第1篇 班組使用機具、設備管理處罰條例：
1、未辦任何手續(xù)，隨意動產現場機具、設餐，未造成重大損失，項目或公司對班經處以50-100元的更款，造成重大損失可對班組處以200-500元的罰款。
2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經濟罰款及工傷費用均由班組自行承擔。
3、未嚴格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使用機具、設備，而導致機械局部損壞，全部材料及維修費用由班組承擔，項目處以該班組每次20元罰款。導致機械報廢的，班組應按機械現有價值進行照價賠償。
4、對于班組工人破壞性使用電源、插頭(例如：插頭不插緊、壓壞，把電費當繩子提拉)而導致電機缺項，或過載燒壞，一次性給班組罰款100元。
5、班組對設備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達不到要求，且屢教不改。對大中型設備，管理人員可處以班組50-100元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款。
6、未關電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組10元。
7、凡班組使用設備下雨時必須要有防雨措施，對設備未有任何防雨措施，發(fā)現一次罰款50元。
8、對可移動的焊接機械，木工機械，混凝土機械，班組必須有自己的防盜措施，凡在樓層中被盜，班組將負60%的責任，保衛(wèi)負40%的責任。
9、班組退回設備時必須由機電管理人員驗收，簽字確認完好后，方可辦理結算手續(xù)。對維護保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，設備科視整體情況給予班組200-500元的獎勵。
10、機電人員未辦任何手續(xù)，私自發(fā)動電器配件及機具給班組扣除其當月工資，情節(jié)嚴重者辭退。
11、對班組使用機械未有管理措施(包括教育、培訓、檢查、整改、處罰)或管理不嚴格，扣除機電人員當月獎金的50%，扣除嚴重失職者100%獎金，工資等級緩年調級。
12、對發(fā)現問題，未及時上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問題的機電人員，設備科將重罰以至除名。
第2篇 企業(yè)班組管理條例
第一章性質與任務
一、班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)從事生產經營活動的基層管理組織,是企業(yè)各項工作的落腳點,是企業(yè)物質文明和精神文明建設的主要陣地。
二、班組的任務是:以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點,堅持安全生產,全面完成和超額完成生產(工作)任務;認真落實經濟責任制,
搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作;組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理,不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質;積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設是企業(yè)領導制度和企業(yè)內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。
四、班組的權利:
(一)安排生產(工作)時,班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。
(二)在生產、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要,主要原材料的品種、質量不合要求時,有權要求車間和公司及時解決。
(三)發(fā)現設備運轉不正常,造成影響產品質量或威脅工人安全時,有權要求有關部門及時處理;情況緊急時,有權停止設備運轉。
(四)對班組工人在生產(工作)中有突出成績或違反紀律和規(guī)章制度者,有權提出表揚或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(業(yè)務)考核、晉級工作中,有建議權。
第二章思想建設
五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進,扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。
六、切實關心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術學習,不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。
第三章組織建設
八、由車間領導根據工作需要,提出班組設置意見,任命班組長。新班組組建,須經公司領導批準,任命班組長須備有書面材料,并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求,并在一定時間內保持相對穩(wěn)定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā),建立民主管理小組,明確職責和職權范圍,充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據企業(yè)管理要求,班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。
第四章業(yè)務建設
十二、加強生產管理。根據企業(yè)、車間向班組下達的作業(yè)計劃,班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度,組織均衡生產,搞好安全文明生產,開展以增產節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽,保證優(yōu)質,高產、低耗,安全地完成生產(工作)任務。
十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結經驗,表彰先進,針對生產中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動職工獻計獻策,不斷提高勞動生產率。
十四、加強質量管理,嚴格按照gmp要求,牢固樹立質量第一的思想,認真執(zhí)行各崗位的sop、smp,規(guī)范填寫bpr,使生產過程始終處于受控狀態(tài)。確保產品質量、工作質量和服務質量,并做好計量工作。圍繞質量,經常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術水平。
十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,推行全員設備管理,實行定人、定機、定崗位,操作人員應做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。
十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人,開展小指標競賽,嚴格考核,把完成指標的好壞與個人利益結合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施,把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產環(huán)節(jié),廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領導
十八、企業(yè)、車間(科室)的領導應樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況,及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題,促進班組生產管理水平不斷提高。
十九、企業(yè)管理機構應與班組掛鉤,把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到車間、班組,為班組生產、管理創(chuàng)造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好
典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經驗,開展評比活動,表彰先進,把班組建設提高到新的水平。
第3篇 班組安全管理條例
小編為大家整理了關于班組安全管理制度,大家一起來看看吧。
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業(yè)的安全狀況,為此特設定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產職責
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對工人的安全健康負責。
2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件,作業(yè)場所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故,應協助組長進行搶救傷員,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查,檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查,并做好記錄。
4、發(fā)現隱患,按照'三定四不推'原則做好整改工作。
五、班組安全學習教育制
1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識,組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育,做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
第4篇 a企業(yè)班組管理條例
小編為大家整理了一篇關于企業(yè)班組管理的條例,僅供大家參考和閱讀。
第一章性質與任務
一、班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)從事生產經營活動的基層管理組織,是企業(yè)各項工作的落腳點,是企業(yè)物質文明和精神文明建設的主要陣地。
二、班組的任務是:以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點,堅持安全生產,全面完成和超額完成生產(工作)任務;認真落實經濟責任制,搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作;組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理,不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質;積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設是企業(yè)領導制度和企業(yè)內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。
四、班組的權利:
(一)安排生產(工作)時,班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。
(二)在生產、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要,主要原材料的品種、質量不合要求時,有權要求車間和公司及時解決。
(三)發(fā)現設備運轉不正常,造成影響產品質量或威脅工人安全時,有權要求有關部門及時處理;情況緊急時,有權停止設備運轉。
(四)對班組工人在生產(工作)中有突出成績或違反紀律和規(guī)章制度者,有權提出表揚或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(業(yè)務)考核、晉級工作中,有建議權。
第二章思想建設
五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進,扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。
六、切實關心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術學習,不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。
第三章組織建設
八、由車間領導根據工作需要,提出班組設置意見,任命班組長。新班組組建,須經公司領導批準,任命班組長須備有書面材料,并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求,并在一定時間內保持相對穩(wěn)定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā),建立民主管理小組,明確職責和職權范圍,充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據企業(yè)管理要求,班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。
第四章業(yè)務建設
十二、加強生產管理。根據企業(yè)、車間向班組下達的作業(yè)計劃,班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度,組織均衡生產,搞好安全文明生產,開展以增產節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽,保證優(yōu)質,高產、低耗,安全地完成生產(工作)任務。
十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結經驗,表彰先進,針對生產中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動職工獻計獻策,不斷提高勞動生產率。
十四、加強質量管理,嚴格按照gmp要求,牢固樹立質量第一的思想,認真執(zhí)行各崗位的sop、smp,規(guī)范填寫bpr,使生產過程始終處于受控狀態(tài)。確保產品質量、工作質量和服務質量,并做好計量工作。圍繞質量,經常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術水平。
十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,推行全員設備管理,實行定人、定機、定崗位,操作人員應做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。
十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人,開展小指標競賽,嚴格考核,把完成指標的好壞與個人利益結合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施,把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產環(huán)節(jié),廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領導
十八、企業(yè)、車間(科室)的領導應樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況,及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題,促進班組生產管理水平不斷提高。
十九、企業(yè)管理機構應與班組掛鉤,把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到車間、班組,為班組生產、管理創(chuàng)造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經驗,開展評比活動,表彰先進,把班組建設提高到新的水平。
