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第1篇 公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
z公司2022年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
一、實(shí)施目的:
為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值,與員工共享發(fā)展成果。
二、文件名稱:
公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
三、實(shí)施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則,報(bào)總公司審核后實(shí)施。
四、適應(yīng)人員:
公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。
五、實(shí)施時(shí)間:
自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。
六、組織安排:
公司規(guī)范管理委員會(huì)
主任:
秘書:
委員:
七、公司swot分析:
優(yōu)勢(shì)(strength):
1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。
3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關(guān)懷文化。
5、寬松和諧的辦公環(huán)境。
弱勢(shì)(weakness)
1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。
2、執(zhí)行力不強(qiáng)。
3、溝通不暢。
4、公司權(quán)責(zé)利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
5、缺乏融資渠道。
機(jī)會(huì)(opportunity)
1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。
2、中國資本市場(chǎng)重生,融資渠道增多。
3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。
4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫,公司的機(jī)會(huì)增加。
威脅(threats):
1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。
2、深圳優(yōu)勢(shì)不再,人才遷徙。
八、目標(biāo)smart原則:
1、目標(biāo)必須是具體的(specific)
2、目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable)
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(att計(jì)算機(jī)技術(shù)nable)
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant)
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施
十、工作流程:
務(wù)虛調(diào)研→撰寫草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施
十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(如下表):
1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。
2、hr系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。
3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進(jìn)度推進(jìn)表
項(xiàng)目 監(jiān)控點(diǎn) 責(zé)任人 時(shí)間
備注
注:,其中次序可依實(shí)際情況調(diào)整。
第2篇 嘉城小區(qū)年度重大環(huán)境因素管理方案
新城小區(qū)年度重大環(huán)境因素管理方案
管理處:fh新城 時(shí)間:20__.4
序號(hào)環(huán)境因素
(現(xiàn)狀)目標(biāo)指標(biāo)控制措施負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求檢查人完成情況
1 裝修期間發(fā)生的垃圾裝修階段達(dá)到園區(qū)衛(wèi)生干凈衛(wèi)生日產(chǎn)日清保安監(jiān)管,要求合作單位積極配合每天清理
2 綠化施工垃圾現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生日產(chǎn)日清保安監(jiān)管,要求合作單位積極配合每天清理
3 裝修施工噪音非裝修施工時(shí)間禁止噪音施工業(yè)主裝修噪音投訴1%保安加大巡邏力度,做好裝修宣傳每天保安裝修巡查不少于2次
4 小區(qū)廢舊電池的處理配備廢舊電池回收桶,向小區(qū)業(yè)主和居民宣傳
5 生活垃圾廚房垃圾達(dá)到環(huán)保要求垃圾分類配備分類垃圾桶,向小區(qū)居民宣傳,垃圾處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每天清理
6 商業(yè)產(chǎn)生的廢棄物達(dá)到環(huán)保要求每周檢查兩次配備垃圾分類設(shè)施,向商戶做環(huán)保宣傳每天清理
7 周邊施工對(duì)施工達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)同施工簽訂環(huán)保協(xié)議同施工簽訂環(huán)保協(xié)議,設(shè)立專門負(fù)責(zé)人
第3篇 金融區(qū)年度環(huán)境管理方案
金融服務(wù)區(qū)年度環(huán)境管理方案
(1)環(huán)境因素:消殺藥品的使用;
(2)環(huán)境目標(biāo):將藥品給小區(qū)人員帶人的傷害降至最低;
(3)使用藥品前必須各大堂張貼通知,并注明用藥范圍、地點(diǎn),并在小孩易到的地區(qū)打藥后,設(shè)置明顯標(biāo)志;
(4)監(jiān)督檢查作業(yè)人員藥品使用是否符合法規(guī)要求,配比是否正確,并做好相應(yīng)記錄;
(5)監(jiān)督作業(yè)人員防護(hù)用品的使用情況,并作相應(yīng)提示;
(6)檢查作業(yè)人員與該單位提供上崗證名單售貨員是否符合。
第4篇 保安公司年度管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
保安公司2022年度管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進(jìn)一步發(fā)掘和選拔高素質(zhì)人才,充分調(diào)動(dòng)廣大員工愛企興企的積極性,全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度,確保實(shí)現(xiàn)2022年績(jī)效責(zé)任目標(biāo),根據(jù)《干部任用管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2022年度管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。
一、競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)思想和原則
以黨的十七大和四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持踐行科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用管理?xiàng)l例》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法,選拔一批部門中層負(fù)責(zé)人及一般管理人員充實(shí)干部隊(duì)伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)張店保安而提供有力的組織保證。
二、競(jìng)爭(zhēng)職數(shù)
根據(jù)公司實(shí)際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個(gè)職能部門中實(shí)行競(jìng)聘上崗。
督察室、工會(huì)、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實(shí)行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長(zhǎng)一名;中層副職副部長(zhǎng)兩名;一般管理干部大隊(duì)長(zhǎng)八名及大隊(duì)教導(dǎo)員八名。
2 、技防部
技防部設(shè)中層管理干部部長(zhǎng)三名。
3、人力資源部
人力資源部設(shè)中層管理干部部長(zhǎng)一名。
4、勞務(wù)公司
勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
5、物流公司
物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
6、建材部
建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
以上共設(shè)置中層干部職位八名。
總經(jīng)理辦公室、工會(huì)、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財(cái)審部、勞務(wù)市場(chǎng)管理部、接待處等部門,暫且實(shí)行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員安排由公司決定公布。
三、競(jìng)爭(zhēng)上崗方法、步驟
本次競(jìng)爭(zhēng)上崗按照統(tǒng)一報(bào)名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進(jìn)行。
(一)報(bào)名和資格審查
符合一般管理崗位競(jìng)聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》;參加中層崗位競(jìng)聘的人員必須填寫《中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》。由所在部門進(jìn)行資格審查后,并于2022年2月25日16時(shí)前報(bào)辦公室。每人限報(bào)一個(gè)職位,符合條件逾期不報(bào)名的,視為棄權(quán),責(zé)任自負(fù)。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況及本人報(bào)名情況,首先確定參加中層崗位競(jìng)聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。
2、面試答辯主要測(cè)試中層競(jìng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力和儀容儀表等。
3、參加競(jìng)聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競(jìng)聘崗位的工作”進(jìn)行脫稿即興演說和答辯,時(shí)間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達(dá)到規(guī)定的時(shí)間即停止答辯。
4、由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任面試評(píng)委并即席打分;由參加會(huì)議人員對(duì)競(jìng)聘者按其德勤能績(jī)進(jìn)行評(píng)議打分。
5、面試以百分制計(jì)核,采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分,最后取平均成績(jī)的辦法,分別計(jì)算參加競(jìng)聘人員的評(píng)委得分和群眾評(píng)議得分,并予以公示。
6、競(jìng)爭(zhēng)上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會(huì)議室進(jìn)行。
7、競(jìng)聘普通管理崗位的人員,必須按時(shí)參加公司組織的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì),不需進(jìn)行面試答辯(競(jìng)聘保安部副部長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報(bào)競(jìng)崗申報(bào)表并于2022年2月27日10點(diǎn)前交辦公室,過期視為自動(dòng)棄權(quán)。
(三)公布任用 根據(jù)競(jìng)聘人員的評(píng)委得分和群眾評(píng)議得分情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競(jìng)聘結(jié)束后,根據(jù)“精簡(jiǎn)效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會(huì),由部門負(fù)責(zé)人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競(jìng)崗報(bào)名情況為基礎(chǔ)(報(bào)名參加中層競(jìng)崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對(duì)于缺報(bào)崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定人選(具體時(shí)間另行通知)。
四、競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍、條件
本次競(jìng)聘上崗在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行。符合下列條件的人員方可參加競(jìng)爭(zhēng)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學(xué)發(fā)展意識(shí),思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實(shí)績(jī)突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力,另有一定的語言和文字表達(dá)水平。
3、具有國家承認(rèn)的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
5、參加競(jìng)聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時(shí)間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競(jìng)崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競(jìng)聘保安部大隊(duì)長(zhǎng)(教導(dǎo)員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)以上職務(wù)滿三個(gè)月。
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗組織領(lǐng)導(dǎo)
部門管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下進(jìn)行,宋淑敏經(jīng)理總負(fù)責(zé),督察室全程跟進(jìn)監(jiān)督檢查,辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體組織實(shí)施工作。
六、競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)說明
1、公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,部長(zhǎng)(經(jīng)理)要對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全部責(zé)任。
2、公司根據(jù)選聘任命和直接任命的實(shí)際情況,堅(jiān)持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(zhǎng)(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、簡(jiǎn)繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)連帶責(zé)任,年終再根據(jù)部門總體績(jī)效情況及個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)另行獎(jiǎng)罰。
3、競(jìng)爭(zhēng)上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個(gè)月,試用期內(nèi)績(jī)效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認(rèn)后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競(jìng)聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報(bào)名競(jìng)聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評(píng)議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
第5篇 物業(yè)管理公司年度地震演習(xí)方案
物業(yè)管理公司地震演習(xí)方案
一、本次演習(xí)目的:
為了進(jìn)一步提高公司員工的安全防患意識(shí)和逃生自救能力,掌握自護(hù)自救知識(shí),培養(yǎng)員工互幫互助的良好品質(zhì),特舉辦此次演習(xí)活動(dòng)。
二、演習(xí)任務(wù):
任務(wù)設(shè)計(jì):地震警報(bào)響起后員工緊急撤離的應(yīng)急處理過程。
三、演習(xí)目標(biāo):
要求全體員工聽到警報(bào)聲后,在最短的時(shí)間內(nèi),安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達(dá)安全地帶(辦公樓一樓前廣場(chǎng))集合。在整個(gè)疏散過程中做到員工配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé),確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
四、具體工作小組:
通訊指揮組――zz
疏散引導(dǎo)組――各部門經(jīng)理:zz
安全防護(hù)救護(hù)組――zz
地震搜救助――zz及全體保安
五、活動(dòng)流程。
(一)、前期準(zhǔn)備。
1、召開演習(xí)前工作會(huì)議。明確演習(xí)的目的和要求,并研究和確定疏散方案。
2、召開全體員工會(huì)議。明確演習(xí)時(shí)疏散時(shí)的分工及路線,分樓層落實(shí)負(fù)責(zé)人員。
3、物業(yè)部負(fù)責(zé)張貼各樓層的疏散標(biāo)識(shí)、于長(zhǎng)偉負(fù)責(zé)音響系統(tǒng)準(zhǔn)備。
4、演習(xí)前告知員工演習(xí)的安排和疏散路線,讓員工做到心中有數(shù),避免產(chǎn)生不必要的恐慌,年輕人要注意保護(hù)年紀(jì)大老員工,確保演習(xí)順利、安全、成功。
5、zz負(fù)責(zé)指揮所有車輛退出疏散路線,確保道路通暢。
6、z負(fù)責(zé)準(zhǔn)備急救箱,隨隊(duì)疏散,確保員工意外事故的處理及時(shí)。
7、物業(yè)部提前在辦公樓廣場(chǎng)、辦公樓前規(guī)劃好員工所占位置,并畫線。
(二)、演習(xí)過程。
1、時(shí)間:20__年 __月_ 日下午_
2、險(xiǎn)情出現(xiàn)地:突發(fā)地震
3、疏散集合點(diǎn):公司辦公樓前廣正門花壇處。
4、由通訊指揮組通過消防廣播系統(tǒng)或哨子發(fā)出緊急疏散指令。
地震發(fā)生后,由王成經(jīng)理通知物業(yè)部安排按響警報(bào)或哨子通知,并通過廣播指揮全體員工按預(yù)定方案疏散。(疏散路線附后,為所有疏散逃生路線)
5、第一聲警報(bào)為強(qiáng)震預(yù)警,各班員工在各部門經(jīng)理指揮下就地避震,做好如下事情:
(1)趕快把各所在辦公室窗戶及門口打開!
(2)關(guān)閉空調(diào)、電腦、電燈、電視、飲水機(jī)等電器用品。
(3)用二~三本書或文件薄或椅墊等其他物品或用雙手保護(hù)頭部!
(4)蹲在桌子旁邊,頭和身體不要超過桌面!
6、一分鐘后,第二聲警報(bào)響起,為聽到疏散信號(hào)時(shí),各部門經(jīng)理馬上組織各部門員工按照迅速集合(不要強(qiáng)調(diào)隊(duì)形),根據(jù)事先安排的順序有序疏散,要求:各部門員工提前熟悉逃生路線)。行進(jìn)過程中隊(duì)伍要安靜、有序、按路線安全下樓,嚴(yán)禁追逐打鬧、高聲喧嘩、互相推搡等行為。保安員到達(dá)大廳、各樓屋階梯旁出口幫助疏散。
7、在員工經(jīng)過的每一個(gè)樓層要求樓上相關(guān)單位控制場(chǎng)面,若出現(xiàn)意外,緊急疏導(dǎo)。
8、員工疏散首先在辦公樓前廣場(chǎng)花壇處集合,各部門各自排好隊(duì),強(qiáng)震過后(假設(shè)時(shí)間一分鐘),各部門經(jīng)理立即清點(diǎn)本部門人數(shù)。清點(diǎn)完畢后立即上報(bào)人數(shù)給王成經(jīng)理,并上報(bào)總經(jīng)理張總。
9、安全救護(hù)防護(hù)組第一時(shí)間就位,準(zhǔn)備好救護(hù)、安全防護(hù)工作。王成經(jīng)理安排做好救護(hù)準(zhǔn)備,吳健安排好車輛隨時(shí)待命。
10、與此同時(shí),搜救組開始搜救,并將結(jié)果迅速報(bào)王成經(jīng)理,并上報(bào)張四?？偨?jīng)理。
11、張四?？偨?jīng)理講話,總結(jié)點(diǎn)評(píng)本次演習(xí)情況。強(qiáng)調(diào)一旦出險(xiǎn),切莫驚慌,按照公司王成經(jīng)理已下發(fā)的地震知識(shí)“明白書”的方法操作,并按此方案疏散。
六、緊急疏散原則
1.快慢結(jié)合
(1)快:各部門集合快,直路跑進(jìn)快。
(2)慢:進(jìn)入樓梯或拐彎要慢。
2.有序
(1)靠近走廊的相關(guān)部門由正門口疏散,尤其注意前后門與套間的門一定要打開。
(2)不按順序排隊(duì),邊走邊排,邊排邊走。
3.避讓
(1)下樓梯不要擁擠,行進(jìn)時(shí)不得搶、推前面的員工,不得跳躍樓梯。
(2)年輕人要避讓老員工;經(jīng)理避讓員工,主動(dòng)幫助維持秩序。
(3)不要逗留,馬上至辦公樓門前廣場(chǎng)花壇處集合。
4.第一責(zé)任人
(1)zz總為第一責(zé)任人。
(2)各部門經(jīng)理必須熟悉本部門疏散的方案和路線。
(3)員工在聽到緊急疏散警報(bào),各部經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間組織員工按事先指定的路線進(jìn)行疏散,不得脫崗,不得在第一時(shí)間離崗。
(4)各部門組織員工學(xué)習(xí)本方案,員工熟悉本部門疏散路線。
七、注意事項(xiàng)
整體要求:全體到位,注意安全。
1、各部門提前做好地震知識(shí)的宣傳與教育工作,強(qiáng)調(diào)本次演習(xí)的重要性,切忌輕視,放松,更不準(zhǔn)爭(zhēng)先恐后,相互擁擠,以防互相踐踏。同時(shí)組成緊急疏散小組,以組為單位疏散。落實(shí)員工疏散下樓梯時(shí)的要求:有序疏散、嚴(yán)禁擁堵、不能推撞、不能停留、不準(zhǔn)返回。
2、第一聲警報(bào)響起后,各辦公室按照如下方法操作:
(1)趕快把辦公室門打開!
(2)關(guān)閉空調(diào)、電腦、電燈、飲水機(jī)等電器用品。
(3)用二~三本書或文件薄、椅墊等其他物品或用雙手保護(hù)頭部!
(4)蹲在辦公桌子旁邊,頭和身體不要超過桌面!
2、疏散時(shí)各部門隊(duì)伍之間保持一定距離(約1米左右);
3、為爭(zhēng)取時(shí)間,各部門員工疏散時(shí)均要開前后門,特別是類似審核部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室等部門,一定要打開套間內(nèi)的門。員工出來快速排隊(duì)但不整隊(duì)(即不用喊立正、稍息等集隊(duì)口號(hào)),快速、安全、有序疏散。(靠右行)
4、員工在撤離過程中,手摸同側(cè)的墻壁小跑(急走)下樓,到辦公樓前廣場(chǎng)花壇的位置集結(jié),并按部門集中。
5、疏散過程中員工如有掉鞋、掉東西等事項(xiàng),均不得撿拾停留,可過后撿回。
八、特別提醒:
物業(yè)部:
1、對(duì)警報(bào)進(jìn)行檢修,提前試警,確保演練當(dāng)日能正常使用。(z)
2、在各疏散口張貼顯著標(biāo)識(shí)。(z)
保安組:
打開辦公樓門口所有玻璃門。
封閉辦公樓門前廣場(chǎng)道路。
嚴(yán)禁任何車輛(含自行車)通行。
人力資源部:
1、規(guī)劃各部門大致集中位置:用粉筆標(biāo)示各部門位置。(z)
2、對(duì)部門做好分工,全部由各部門經(jīng)理引導(dǎo),確保進(jìn)退場(chǎng)有序。(z)
3、安排人員攝影。(z)
4、人員進(jìn)行此次演習(xí)的擬稿工作。(z)
5、部門當(dāng)日演練前,務(wù)必組織員工進(jìn)行演練方案學(xué)習(xí),并進(jìn)行分段和全程預(yù)練,全程預(yù)練至少一遍,預(yù)練過程中各部門經(jīng)理要求全程跟隨,確保員工安全。
6、演習(xí)的跟蹤,演練結(jié)束后,各部門要求對(duì)演練作出總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。
九、疏散路線:
一樓走出辦公室經(jīng)門口大廳至辦公樓前廣場(chǎng)花壇處集合。
二樓、三樓、四樓、五樓人員按疏散路線下樓穿大廳向前廣場(chǎng)花壇處集合。
十、結(jié)束工作
1、各部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)逃生演習(xí)情況,并將情況匯總到人力資源處交王成經(jīng)理。
2、總結(jié)演習(xí)的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)疏散路線、人員安全進(jìn)一步修正。
3、進(jìn)一步明確各部門經(jīng)理在遇到突發(fā)事件時(shí)的崗位和職責(zé)。
4、在平時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)安全教育,明確遇到地震情況時(shí),保持冷靜,按照本次預(yù)定的路線有序疏散。
5、安排好攝影攝像等工作人員,作好此次演習(xí)的資料收集工作。
