有哪些
盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 建立健全盤電安全文化體系，提高全體員工的安全意識(shí)。
2. 強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故，保障企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定。
3. 營造積極的安全氛圍，提升員工的工作滿意度和忠誠度。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 安全管理部門：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全文化建設(shè)策略。
2. 各部門負(fù)責(zé)人：確保本部門安全文化的落地執(zhí)行。
3. 員工：積極參與，遵守安全規(guī)定，及時(shí)報(bào)告安全隱患。
三、安全教育與培訓(xùn)
1. 定期舉辦安全知識(shí)講座，提升員工的安全素養(yǎng)。
2. 新入職員工需完成安全培訓(xùn)，通過考核后上崗。
3. 定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
四、安全制度建設(shè)
1. 制定完善的安全規(guī)章制度，明確安全責(zé)任。
2. 定期評(píng)估和更新安全政策，確保其適應(yīng)性與有效性。
3. 實(shí)施安全考核制度，將安全表現(xiàn)納入員工績效評(píng)價(jià)。
五、安全環(huán)境優(yōu)化
1. 提供安全的工作環(huán)境，定期進(jìn)行安全設(shè)施檢查。
2. 鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保引入的設(shè)備和服務(wù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全文化傳播
1. 創(chuàng)辦安全宣傳欄，定期發(fā)布安全信息和案例分析。
2. 組織安全主題活動(dòng)，如“安全月”、“安全日”，增強(qiáng)員工參與感。
3. 通過內(nèi)部通訊、公告等方式，強(qiáng)化安全文化的信息傳遞。
七、事故預(yù)防與處理
1. 建立事故報(bào)告機(jī)制，鼓勵(lì)及時(shí)上報(bào)安全隱患。
2. 對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查，制定預(yù)防措施，防止同類事件發(fā)生。
3. 實(shí)施事故教訓(xùn)分享，強(qiáng)化員工的安全警覺性。
八、持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督
1. 定期進(jìn)行安全文化審計(jì)，評(píng)估建設(shè)效果。
2. 根據(jù)審計(jì)結(jié)果調(diào)整策略，持續(xù)改進(jìn)安全文化建設(shè)。
3. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)的改進(jìn)工作。
模板
1. 確定目標(biāo)與責(zé)任分配
2. 實(shí)施教育與培訓(xùn)
3. 制度建設(shè)與更新
4. 環(huán)境與設(shè)施安全管理
5. 文化傳播與活動(dòng)策劃
6. 事故預(yù)防與響應(yīng)
7. 持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)
1. 盤電安全文化建設(shè)應(yīng)遵循國家及行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 所有安全規(guī)定必須得到全體員工的理解和執(zhí)行。
3. 安全文化建設(shè)的效果應(yīng)通過事故率、員工滿意度等指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。
4. 安全文化應(yīng)融入企業(yè)日常運(yùn)營，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
5. 安全文化建設(shè)的成功在于能否形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
本規(guī)程旨在為盤電企業(yè)的安全文化建設(shè)提供明確指導(dǎo)，旨在打造一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各層級(jí)管理者需嚴(yán)格遵守并推動(dòng)實(shí)施，確保安全文化建設(shè)的有效性和持久性。
盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程范文
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將企業(yè)安全文化有機(jī)融入各項(xiàng)工作之中,用文化的力量提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長治久安。
2 適用范圍
本細(xì)則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司。
3 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容
公司企業(yè)安全文化建設(shè)大體包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
3.1培育環(huán)境文化建設(shè)
通過不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),努力增加電量,盡力降低成本,爭取合理電價(jià),積極營造有利于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)同進(jìn)步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧發(fā)展。
3.2提高素質(zhì)文化建設(shè)
通過安全文化建設(shè),提高員工安全意識(shí)和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場開拓能力和社會(huì)效益。
3.3完善制度文化建設(shè)體系
著力構(gòu)建符合企業(yè)價(jià)值觀的管理制度和工作制度,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術(shù)語
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、物、財(cái)?shù)耐度爰案黜?xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。
5.1.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)等部分設(shè)置符合國家和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)識(shí)和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內(nèi)外部安全信息溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場、班組活動(dòng)場等設(shè)置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級(jí)以上有安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容的報(bào)紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)等文章。
5.3提升素質(zhì)文化
5.3.1企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確,安全目標(biāo)清晰。
5.3.2領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。
5.3.3實(shí)行全員安全培訓(xùn),全體人員均依法培訓(xùn)并取得上崗資質(zhì),制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.3.5開展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或群眾性安全活動(dòng),每季度不少于1次。
5.3.6對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行廣泛宣傳、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件的救援機(jī)構(gòu)和預(yù)案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報(bào)制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機(jī)制,定期組織員工健康體檢,對(duì)高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時(shí)間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機(jī)制,建立員工參與安全事務(wù)的機(jī)制。
5.4.6建立完善的安全績效評(píng)估系統(tǒng),把獎(jiǎng)勵(lì)制度和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
6.職責(zé)
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)第一責(zé)任者。定期完善企業(yè)安全文化建設(shè)推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導(dǎo),做好總結(jié)、評(píng)價(jià)工作,實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
6.3各部門為安全文化建設(shè)的實(shí)施者、示范者和推動(dòng)者,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)及安排的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),做好督促、檢查,進(jìn)行階段性總結(jié),確保安全文化建設(shè)有效推進(jìn)。
6.4員工是安全文化建設(shè)的主體,要牢固樹立安全意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進(jìn),不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。
