分包生產(chǎn)管理制度10篇

有哪些

分包生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它涉及到供應鏈管理、質(zhì)量控制、成本控制等多個方面。主要包括以下幾個核心要素：

1. 分包商的選擇與評估：通過嚴格的資質(zhì)審查、業(yè)績考核，確保分包商具備相應的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。

2. 合同管理：明確雙方權(quán)利義務，包括價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。

3. 生產(chǎn)監(jiān)控：對分包商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，確保其符合企業(yè)的生產(chǎn)標準和要求。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗體系，對分包商提供的產(chǎn)品進行檢驗。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6. 績效評價與激勵：定期評估分包商的績效，通過獎勵或懲罰機制促進其提高服務質(zhì)量。

流程

1. 分包商篩選：根據(jù)項目需求，制定分包商選擇標準，進行市場調(diào)研，篩選出合格的候選分包商。

2. 商務談判：與潛在分包商進行商務洽談，確定合作細節(jié)，簽訂合同。

3. 生產(chǎn)啟動：向分包商提供詳細的技術(shù)規(guī)格和生產(chǎn)計劃，啟動生產(chǎn)流程。

4. 過程監(jiān)控：設(shè)立駐廠代表或通過遠程監(jiān)控，實時了解生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況。

5. 質(zhì)量檢查：對分包商交付的產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，確保達到企業(yè)標準。

6. 問題處理：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與分包商溝通解決，必要時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

7. 結(jié)算與反饋：依據(jù)合同完成結(jié)算，同時收集反饋，持續(xù)改進分包生產(chǎn)管理制度。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 分包生產(chǎn)的重要性 - 制度的目標與原則

2. 分包商管理 - 選擇與評估標準 - 定期審查機制

3. 合同制定與執(zhí)行 - 合同內(nèi)容與條款 - 合同變更與違約處理

4. 生產(chǎn)監(jiān)控體系 - 監(jiān)控方式與頻率 - 數(shù)據(jù)記錄與報告

5. 質(zhì)量控制流程 - 質(zhì)量檢驗標準 - 不合格品處理

6. 溝通與協(xié)調(diào)機制 - 溝通渠道與頻率 - 沖突解決策略

7. 績效評價與激勵 - 評價指標與周期 - 獎懲措施

8. 實施與修訂 - 制度實施步驟 - 制度修訂與更新

9. 結(jié)語 - 制度的持續(xù)完善 - 未來發(fā)展方向

通過上述流程和內(nèi)容，企業(yè)可以建立起一套完善的分包生產(chǎn)管理制度，確保外包生產(chǎn)的順利進行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。在實踐中，制度應根據(jù)市場變化和企業(yè)需求適時調(diào)整，保持其靈活性和適應性。

分包生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度怎么寫

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度

(九)1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2. 對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3. 簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。

4. 對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

6. 分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

7. 對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

第2篇 分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第3篇 對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對勞務分包單位核驗

（1）審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

（1）工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備，安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案

（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第4篇 對分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對勞務分包單位核驗

(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備,安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第5篇 建筑公司對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、 對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第6篇 分包單位安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第7篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)

1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

第8篇 總、分包的安全生產(chǎn)管理制度

1.分包單位應按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒布）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。

第9篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第10篇 總分包安全生產(chǎn)管理制度

1.分包單位應按有關(guān)規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理,履行乙方責任。

4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。