生產(chǎn)管理崗位管理制度15篇

有哪些

生產(chǎn)管理崗位是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，其管理制度旨在確保生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量。主要包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

2. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理

3. 設(shè)備維護與安全管理

4. 員工培訓與績效管理

5. 成本控制與效率提升

6. 庫存管理與物流協(xié)調(diào)

7. 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

流程

1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、庫存狀況及生產(chǎn)能力，制定詳細、合理的生產(chǎn)計劃。

2. 生產(chǎn)調(diào)度：監(jiān)控生產(chǎn)進度，調(diào)整生產(chǎn)資源，確保計劃的執(zhí)行。

3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題。

4. 設(shè)備管理：定期維護設(shè)備，預防故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

5. 培訓與考核：提供員工技能培訓，評估員工績效，提升團隊能力。

6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，優(yōu)化工藝流程，降低浪費。

7. 庫存控制：管理原料和成品庫存，協(xié)調(diào)出入庫，保證供應鏈順暢。

8. 物流協(xié)調(diào)：安排發(fā)貨，確保產(chǎn)品準時交付。

9. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目錄內(nèi)容

1.1 生產(chǎn)計劃制定與管理 1.1.1 市場需求分析 1.1.2 生產(chǎn)能力評估 1.1.3 計劃編制與審批流程

2.1 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立 2.1.1 質(zhì)量標準設(shè)定 2.1.2 進料檢驗 2.1.3 在線監(jiān)控與出貨檢驗

3.1 設(shè)備管理規(guī)程 3.1.1 日常保養(yǎng) 3.1.2 故障預防與應急處理 3.1.3 設(shè)備升級與更新

4.1 員工培訓體系 4.1.1 技能培訓 4.1.2 安全教育 4.1.3 績效考核與激勵機制

5.1 成本控制策略 5.1.1 成本核算 5.1.2 工藝改進 5.1.3 材料利用率提升

6.1 庫存管理實踐 6.1.1 庫存盤點 6.1.2 采購與銷售協(xié)調(diào) 6.1.3 庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化

7.1 物流協(xié)調(diào)與發(fā)貨管理 7.1.1 發(fā)貨計劃 7.1.2 物流合作伙伴選擇 7.1.3 發(fā)貨跟蹤與異常處理

8.1 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展 8.1.1 環(huán)保法規(guī)遵循 8.1.2 廢棄物處理 8.1.3 節(jié)能減排措施

通過以上各環(huán)節(jié)的緊密配合與有效執(zhí)行，生產(chǎn)管理崗位能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)活動有序進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

生產(chǎn)管理崗位管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理制度：進出箱崗位

1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好,通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖,以免人員進入跌傷。

2、任何人不得在運輸帶上行走,特別是運行過程中必須嚴禁。

3、刮板機向移動小車運行時,必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴防控制不當設(shè)備跌下軌道,導致人員傷害與設(shè)備損傷。

4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源,防止漏電導致意外傷害。

5、上爐前移動翻麥機,必須向當班發(fā)芽操作工詢問清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運檔板時,必須注意連接牢固,嚴防砸傷人員,吊運檔板時必須檢查南墻過道,不允許有人工作或經(jīng)過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時,必須注意箱頭處其它工作人員安全。

第2篇 砂石洗沙廠廠安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任

第一節(jié) 總則

第一條? 為加強勞動紀律,培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性,提高員工隊伍整素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，制定本實施細則。

第二條?本實施細則適用于公司沙廠所有在職員工。

第二節(jié)? 員工基本行為準則

第三條? 遵守作息時間，按時出勤，按時參加公司組織的培訓、會議。

第四條? 工作時間，保持良好的精神狀態(tài)，工作積極認真，注重效率。

第五條? 遵守公司紀律和安全文明生產(chǎn)制度。

第六條? 遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

第七條? 愛護公司財產(chǎn)。

第八條? 文明、誠信、團結(jié)、友善。

第三節(jié)? 違反考勤紀律的處罰

第九條? 無正當理由遲到、早退，每次罰款50元。三次以上（含三次）開除出選廠，停職辭退。

第十條? 對曠工的處罰：

（一）員工不得無故礦工，礦工一天，罰款200元；

（二）員工無故礦工超過3天者，停職辭退。

（三）如遇在崗員工請假，下一班必須替班，如若不服從安排，按礦工處理，一天罰款200元，情節(jié)嚴重者停職辭退。

第十一條? 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責任人，第一次罰款100元；第二次罰款500元，第三次停職辭退。

第十二條? 員工每月請假不得3天，同一崗位不能兩人同時請假，如有特殊情況請長假者需向領(lǐng)導申請批準。

第四節(jié)? 違反崗位紀律的處罰

第十三條? 在上班期間若脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，睡崗第一次罰款100元，第二次罰200元，第三次停職辭退。

第十四條? 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；第二次停職辭退。

第十五條? 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人，拉幫結(jié)派、挑撥離間，破壞團結(jié)，如有違反，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次停職辭退。

第十六條? 在廠員工必須講究衛(wèi)生，個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元，崗位設(shè)備衛(wèi)生不清潔者罰30元，班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當班人及班組成員共同清潔當班衛(wèi)生。

第十七條? 員工在工作當中，因人為原因造成機械設(shè)備故障或損毀，視實際情況，按設(shè)備修理價或更換價的30%-50%賠償。

第十八條? 在廠員工如故意損壞設(shè)備設(shè)施、盜竊公司財物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價10倍處罰，情節(jié)嚴重著給予辭退。不服從管理，威脅、辱罵、打擊報復者，一經(jīng)發(fā)生罰款200元，如有不服或情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。

第十九條? 有管理責任的管理人員，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止，未盡管理責任，將按違紀人員同等處罰。

第二十條? 現(xiàn)場負責人、組長、班長調(diào)度不當、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者，根據(jù)實際情況處罰，嚴重者調(diào)離崗位交公司處理。

第二十一條? 挖機司機、裝載機司機必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。

第二十二條? 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，給料數(shù)量、設(shè)備油量等均按規(guī)定要求作業(yè)，如不按規(guī)定要求操作，玩忽職守，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。

第二十三條? 電鉗工在作業(yè)時，要嚴格按照操作規(guī)程操作，要愛護配件、節(jié)約材料、認真細心、細致查修，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報，并做好記錄工作，如未按要求操作，造成配件損壞或者發(fā)生事故，配件按原價賠償并視情節(jié)輕重

第五節(jié) 附則

第二十四條? 有管理責任的管理人員、當班班長，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止，未盡管理責任，將按違紀人員同等處罰。

第二十五條? 病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等按公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條? 本實施細則自發(fā)布之日起施行。

第二章? 洗沙廠領(lǐng)導崗位制度

第一節(jié)? 總則

第一條? 為全面促進生產(chǎn)，合理協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，提高全員勞動生產(chǎn)率，保障全廠職工利益，促進生產(chǎn)發(fā)展，公司全面實行崗位責任制度，特制訂本制度。

第二條? 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。

第二節(jié)? 洗沙廠負責人崗位責任制

第三條? 全面負責洗沙廠的安全生產(chǎn)、工藝流程、設(shè)備運行、消防安全、人員管理、組織紀律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調(diào)。努力提高管理水平，以最小的成本生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品，圍繞公司利潤最大化、實施制度化、規(guī)范化、人性化管理，打造洗沙廠和諧團隊。

第四條? 實施公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，努力完成生產(chǎn)任務。撐握生產(chǎn)洗沙質(zhì)量，控制生產(chǎn)節(jié)奏，使公司產(chǎn)品增產(chǎn)增收。

第五條? 領(lǐng)導開票收款員、庫房主管、班長，安排并考評其工作。合理搭配和平衡生產(chǎn)人力。抓好廠領(lǐng)導班子工作，消滅內(nèi)耗，團結(jié)一心謀發(fā)展。

第六條? 每周主持召開廠務及安全生產(chǎn)會議，傳達通報公司指示、安排廠內(nèi)工作、分析生產(chǎn)狀況、員工狀態(tài)，及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議，總結(jié)評述生產(chǎn)任務完成情況，制定切實措拖，確保次月、下季生產(chǎn)工作任務完成。完成公司下達的臨時性工作任務。

第七條? 努力學習不斷提高業(yè)務素質(zhì)和領(lǐng)導能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，不濫用職權(quán)。操守職業(yè)道德，不作假公濟私、有損企業(yè)利益的事。

第八條? 認真履行“安全生產(chǎn)第一負責人”職責，制定和實施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預防》，為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境，確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。

第九條? 保守公司技術(shù)和商業(yè)機密。

第二節(jié)? 庫房主管崗位責任制

第十條? 每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。

第十一條? 嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，與采購員一起準確無誤地核準物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)。

第3篇 機電維修崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設(shè)備維修時，必須首先處理好相關(guān)電源，并設(shè)置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中，防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中，導致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結(jié)束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。

2、維修現(xiàn)場人員較多時，必須統(tǒng)一指揮，不得聚集與工作無關(guān)人員，以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上，相互保護配合，并做好相應安全防護措施。

3、高壓設(shè)備倒閘操作，必須由兩人進行操作，作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴格檢查，杜絕任何安全隱患。

第4篇 砂石洗沙廠安全生產(chǎn)管理制度崗位責任

第一節(jié) 總則

第一條 為加強勞動紀律,培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性,提高員工隊伍整素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,制定本實施細則。

第二條本實施細則適用于公司沙廠所有在職員工。

第二節(jié) 員工基本行為準則

第三條 遵守作息時間,按時出勤,按時參加公司組織的培訓、會議。

第四條 工作時間,保持良好的精神狀態(tài),工作積極認真,注重效率。

第五條 遵守公司紀律和安全文明生產(chǎn)制度。

第六條 遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

第七條 愛護公司財產(chǎn)。

第八條 文明、誠信、團結(jié)、友善。

第三節(jié) 違反考勤紀律的處罰

第九條 無正當理由遲到、早退,每次罰款50元。三次以上(含三次)開除出選廠,停職辭退。

第十條 對曠工的處罰:

(一)員工不得無故礦工,礦工一天,罰款200元;

(二)員工無故礦工超過3天者,停職辭退。

(三)如遇在崗員工請假,下一班必須替班,如若不服從安排,按礦工處理,一天罰款200元,情節(jié)嚴重者停職辭退。

第十一條 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責任人,第一次罰款100元;第二次罰款500元,第三次停職辭退。

第十二條 員工每月請假不得3天,同一崗位不能兩人同時請假,如有特殊情況請長假者需向領(lǐng)導申請批準。

第四節(jié) 違反崗位紀律的處罰

第十三條 在上班期間若脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款50元,睡崗第一次罰款100元,第二次罰200元,第三次停職辭退。

第十四條 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;第二次停職辭退。

第十五條 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人,拉幫結(jié)派、挑撥離間,破壞團結(jié),如有違反,第一次罰款100元,第二次罰款200元,第三次停職辭退。

第十六條 在廠員工必須講究衛(wèi)生,個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元,崗位設(shè)備衛(wèi)生不清潔者罰30元,班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當班人及班組成員共同清潔當班衛(wèi)生。

第十七條 員工在工作當中,因人為原因造成機械設(shè)備故障或損毀,視實際情況,按設(shè)備修理價或更換價的30%-50%賠償。

第十八條 在廠員工如故意損壞設(shè)備設(shè)施、盜竊公司財物者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價10倍處罰,情節(jié)嚴重著給予辭退。不服從管理,威脅、辱罵、打擊報復者,一經(jīng)發(fā)生罰款200元,如有不服或情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。

第十九條 有管理責任的管理人員,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止,未盡管理責任,將按違紀人員同等處罰。

第二十條 現(xiàn)場負責人、組長、班長調(diào)度不當、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者,根據(jù)實際情況處罰,嚴重者調(diào)離崗位交公司處理。

第二十一條 挖機司機、裝載機司機必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。

第二十二條 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,給料數(shù)量、設(shè)備油量等均按規(guī)定要求作業(yè),如不按規(guī)定要求操作,玩忽職守,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。

第二十三條 電鉗工在作業(yè)時,要嚴格按照操作規(guī)程操作,要愛護配件、節(jié)約材料、認真細心、細致查修,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報,并做好記錄工作,如未按要求操作,造成配件損壞或者發(fā)生事故,配件按原價賠償并視情節(jié)輕重

第五節(jié) 附則

第二十四條 有管理責任的管理人員、當班班長,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止,未盡管理責任,將按違紀人員同等處罰。

第二十五條 病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等按公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。

第二章 洗沙廠領(lǐng)導崗位制度

第一節(jié) 總則

第一條 為全面促進生產(chǎn),合理協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn),提高全員勞動生產(chǎn)率,保障全廠職工利益,促進生產(chǎn)發(fā)展,公司全面實行崗位責任制度,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。

第二節(jié) 洗沙廠負責人崗位責任制

第三條 全面負責洗沙廠的安全生產(chǎn)、工藝流程、設(shè)備運行、消防安全、人員管理、組織紀律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調(diào)。努力提高管理水平,以最小的成本生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品,圍繞公司利潤最大化、實施制度化、規(guī)范化、人性化管理,打造洗沙廠和諧團隊。

第四條 實施公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,努力完成生產(chǎn)任務。撐握生產(chǎn)洗沙質(zhì)量,控制生產(chǎn)節(jié)奏,使公司產(chǎn)品增產(chǎn)增收。

第五條 領(lǐng)導開票收款員、庫房主管、班長,安排并考評其工作。合理搭配和平?生產(chǎn)人力。抓好廠領(lǐng)導班子工作,消滅內(nèi)耗,團結(jié)一心謀發(fā)展。

第六條 每周主持召開廠務及安全生產(chǎn)會議,傳達通報公司指示、安排廠內(nèi)工作、分析生產(chǎn)狀況、員工狀態(tài),及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議,總結(jié)評述生產(chǎn)任務完成情況,制定切實措拖,確保次月、下季生產(chǎn)工作任務完成。完成公司下達的臨時性工作任務。

第七條 努力學習不斷提高業(yè)務素質(zhì)和領(lǐng)導能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè),不濫用職權(quán)。操守職業(yè)道德,不作假公濟私、有損企業(yè)利益的事。

第八條 認真履行“安全生產(chǎn)第一負責人”職責,制定和實施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預防》,為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境,確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。

第九條 保守公司技術(shù)和商業(yè)機密。

第二節(jié) 庫房主管崗位責任制

第十條 每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作,要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。

第十一條 嚴格檢驗入庫貨物,根據(jù)有效到貨清單,與采購員一起準確無誤地核準物品的數(shù)量、質(zhì)量等,方可辦理入庫手續(xù)。

第十二條 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì),選擇適當?shù)臄[放方、不便,科學安排庫房物品布局,做到整齊、美觀、方便。

第十三條 物品入庫后要馬上入賬,準確登記。

第十四條 物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理,手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況,需有關(guān)領(lǐng)導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)。

第十五條 做好每月盤點工作,做到物單相符、賬物相等、賬賬相符。

第十六條 主動與使用部門聯(lián)系,了解物品的消耗情況,防止因缺少溝通造成的物品短缺而影響生產(chǎn)。

第三節(jié) 班長崗位責任制

第十七條 執(zhí)行洗沙廠的各項規(guī)章制度、指令并及時完成生產(chǎn)任務。班中輪流巡視各工段各崗位、監(jiān)督各崗位工工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。遇重大問題及時向洗沙廠負責人匯報。

第十八條 檢查、監(jiān)督本班各崗位執(zhí)行崗位責任制、安全生產(chǎn)、工藝指標、生產(chǎn)任務、勞動紀律、文明衛(wèi)生等情況,在班內(nèi)解決生產(chǎn)中的小問題。

第十九條 學習掌握各崗位的操作技術(shù),調(diào)節(jié)好各工序之間銜接關(guān)系,并做好班與班之間的交接工作。

第二十條 團結(jié)本班員工努力完成和超額完成公司安全生產(chǎn)部和洗沙廠布置的生產(chǎn)任務和工作任務。

第二十一條 負責設(shè)備的維護,安排員工休假替休頂崗工作。

第二十二條 帶領(lǐng)班內(nèi)成員完成臨時性、突擊性任務。

第二十三條 堅持原則、大公無私,維護公司利益?；獍鄦T之間的矛盾。

第二十四條 做好崗位、班記錄。

第三章 洗沙廠員工崗位制度

第一節(jié) 總則

第一條 為合理協(xié)調(diào)全車間生產(chǎn),提高全員勞動生產(chǎn)率,保障全車間職工利益,促進生產(chǎn)發(fā)展,特制訂本制度。

第二條本制度適用于洗沙廠所有班組和員工。

第二節(jié) 電鉗工崗位責任制

第三條 電鉗工對洗沙廠所有電氣設(shè)備負責,包括配電室、各設(shè)備電纜,控制柜、照明、水泵等。

第四條 定期檢查各電氣設(shè)備,及時解決聯(lián)接松動,線路損壞,檢查設(shè)備是否在有效負荷內(nèi)工作,發(fā)現(xiàn)超負荷應及時了解原因并予以解除。

第五條 做好原始記錄,對更換下零器件作好型號、設(shè)備的記錄,按時上報,做好電氣設(shè)備的備品、備件工作。

第六條 努力學習業(yè)務技術(shù),不斷提高技術(shù)水平,提出有利于操作、有利于設(shè)備運行的合理化建議,同時做好修舊利廢工作,努力降低生產(chǎn)成本。

第七條 根據(jù)生產(chǎn)實際的需要,服從領(lǐng)導的安排。夜間值班做到隨叫隨到,做好夜間設(shè)備的巡檢工作。

第八條 參與設(shè)備修理,在設(shè)備修理更換大易損件時,切斷主電路,并負責線路安全。

第九條 電工以洗沙廠設(shè)備為主,要聽從公司領(lǐng)導安排,外部供水、食堂、辦公室后勤的照明和其它用電。

第三節(jié) 洗沙工崗位責任制

第九條 嚴格執(zhí)行崗位操作法,控制工藝指標在規(guī)定范圍內(nèi)。

第十條 嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不串崗、不脫崗、不干與工作無關(guān)的事。

第十一條 發(fā)生事故和生產(chǎn)出現(xiàn)異常時應積極查出原因,對癥處理,做好記錄,并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

第十二條 合理指揮運輸車輛的倒料工作,操作應及時,以提高給料速度,減少運行時間,保證不滿料,不缺料,在保障安全情況下及時清理堵塞洗沙篩網(wǎng)石頭,保障提高班產(chǎn)量。

第十三條 要及時清理洗沙平臺雜物,填寫記錄,做到準時、準確、無差錯、無遺漏。

第四節(jié) 裝載機司機崗位職責

第十四條 必須經(jīng)過培訓,考試合格后,方可持證上崗。必須遵守道路交通法規(guī)和安全防火等有關(guān)規(guī)定,掌握裝載機基本原理和使用知識,能排除一般性故障,按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品。

第十五條 工作前必須對本機進行全面檢查保養(yǎng),起步前必須使柴油機水溫達55℃,氣壓表達到4.4mpa方可行駛,不準出帶病車。

第十六條 起步與操作前應發(fā)信號,由操作人員呼喚應答,鳴喇叭,作好瞭望,前進或倒車時確認無障礙和人員通行方可行進。

4、行駛時避免高坡度和急轉(zhuǎn)彎。

第十七條 駕駛室內(nèi)、室外禁止乘坐駕駛員以外的人員,不準坐在鏟斗內(nèi)或利用鏟斗升降的其它作業(yè)。

第十八條 嚴禁下坡時熄火滑行。

第十九條 裝料時注意各種儀表、照明和應急的機械工作狀態(tài)。

第二十條 裝料時要求鏟斗內(nèi)物料均勻,避免斗內(nèi)物料偏重,操作中進鏟不得過深,提斗不應過急,一次挖土高度一般不得高于4m。

第二十一條 工作時嚴禁人員在升降臂及鏟斗下行走。

第二十二條 工作場地必須平整,不得在斜坡工作,防止在轉(zhuǎn)運料和卸料時發(fā)生傾斜。作業(yè)時發(fā)動機水溫不得超過80℃,變距器油溫不超過120℃,重載作業(yè)超溫時,應停車冷卻。

第二十三條 全載行駛運物料時,鏟斗底面與地面距離應高于0.5m,必須低速行駛。

第二十四條 不允許裝滿物料后倒退下坡,空載下坡時必須緩慢行駛。

第二十五條 裝卸汽車,待車停穩(wěn)后進行,禁止鏟斗從車輛駕駛室上方經(jīng)過。

第二十六條 行駛時臂桿履帶車體平行,鏟斗及斗柄油缸安全伸出鏟斗斗柄和動臂靠緊,上下坡時,坡度不應超過20°。

第二十七條 停機時,必須將鏟斗平放地面,關(guān)閉電源總開關(guān),水箱水放凈。上下設(shè)備時要抓穩(wěn)、把牢。手柄放到“0”位,切斷電源。

第二十八條 積極配合開票員工作,對待客戶要熱情、禮貌、關(guān)心和尊重客戶的需求。按照發(fā)貨單沙是方量做到方快捷、準確(熟練掌握裝車的方量技巧)、滿意。

第二十九條 堅決杜絕與客戶爭吵,如果因為自身的原因造成辱罵客戶和侮辱客戶,給公司造成直接影響的,公司銷售部調(diào)查清楚確有此事,一律開除。

第三十條 聽從生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,主動積極的做到洗沙平臺前不堆沙、不堆廢料,及時安全運走,不影響整個洗沙生產(chǎn)流程,保障安全生產(chǎn)需要。

砂石有限責任公司

2022年2月26日

第5篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責任制。

班組安全生產(chǎn)職責

1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。

2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;

一、班組長安全職責

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責。

2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核。

6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。

8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

10、每周定期組織學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

二、班組安全員職責

1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。

4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。

5、負責本班組的安全防護用具、防火設(shè)施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

三、職工的安全職責

1、認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。

3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。

4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。

5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導匯報。

6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。

第6篇 烘干崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、調(diào)整排潮門過架橋通道時，首先檢查架橋是否牢固，然后再通過。發(fā)現(xiàn)架橋有損壞及時通知維修。

2、開啟蒸汽閥前，必須按操作規(guī)程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側(cè)面，防止閥門意外損壞導致?lián)魝c燙傷。烘干過程中，嚴防蒸汽超壓導致設(shè)備管路爆裂等安全事故。

3、嚴防配電柜與周圍電纜線因受潮等導致漏電造成意外事故。

4、當班操作工如出現(xiàn)身體狀況不佳，在高溫時進入烘干爐作業(yè)要注意自身保護，防止因出汗過多導致痃暈等身體傷害。

第7篇 安全生產(chǎn)管理制度：機電維修崗位

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設(shè)備維修時,必須首先處理好相關(guān)電源,并設(shè)置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中,防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中,導致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結(jié)束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。

2、維修現(xiàn)場人員較多時,必須統(tǒng)一指揮,不得聚集與工作無關(guān)人員,以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上,相互保護配合,并做好相應安全防護措施。

3、高壓設(shè)備倒閘操作,必須由兩人進行操作,作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴格檢查,杜絕任何安全隱患。

第8篇 進出箱崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好，通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖，以免人員進入跌傷。

2、任何人不得在運輸帶上行走，特別是運行過程中必須嚴禁。

3、刮板機向移動小車運行時，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴防控制不當設(shè)備跌下軌道，導致人員傷害與設(shè)備損傷。

4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導致意外傷害。

5、上爐前移動翻麥機，必須向當班發(fā)芽操作工詢問清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運檔板時，必須注意連接牢固，嚴防砸傷人員，吊運檔板時必須檢查南墻過道，不允許有人工作或經(jīng)過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時，必須注意箱頭處其它工作人員安全。

第9篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準備：

（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

第六條 接班準備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。

（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序：

（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。

（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核：

（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。

（五）車間領(lǐng)導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

第10篇 浸麥崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、投料時必須首先按設(shè)備操作規(guī)程,啟動并檢查提升機、輸送機各環(huán)節(jié)運行是否正常,確認一切正常后方可開始進料。在輸送機運行過程中,嚴禁任何人從皮帶上跨越!

2、員工打浮麥時,嚴禁站在罐沿上。剛下完麥,罐底二氧化碳未排凈時,員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風、溢水及處理地面衛(wèi)生等操作中,嚴防把水濺入配電柜中,而導致電擊事故。

3、在進入罐中拆洗噴頭時,不得一人操作,必須按排人員罐內(nèi)罐外配合,開啟高壓水管時要確認無誤后再進行操作。處理墻上窗子衛(wèi)生或操作時,不得站在窗臺邊上,以免發(fā)生不測。

4、必須按操作規(guī)程。啟動二氧化碳風機,確認排凈罐底及管路存水時方可啟動。機械、電器設(shè)備在運行時如發(fā)生突發(fā)故障,應立即停止設(shè)備運行,以免造成對設(shè)備的損壞,在處理過程中嚴防對人身的傷害。

第11篇 發(fā)芽崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、翻麥機、刮板機電纜線必須作為重點檢查維護工作，嚴防漏電導致人身傷害與設(shè)備故障！

2、翻麥機運行時，不要在設(shè)備上或軌道運行前方清理衛(wèi)生，嚴防意外事故。翻麥機運行接近終點時，操作工必須在現(xiàn)場，不得離崗。嚴防運行過頭頂壞檔板，砸傷下面過道工作人員。

3、去循環(huán)水池開啟水泵或補水時，嚴禁跨越安全保護圍欄在水池邊沿行走。

4、調(diào)整室外進風口時，防止不慎踏進口內(nèi)，安全防護鋼欄要保證結(jié)實牢固。風機側(cè)面進風道風門，不使用時必須關(guān)閉。開啟時必須加上安全檔板，嚴防人員踏進造成意外事故。

5、由于室內(nèi)必須保持一定濕度，必須加強對電器設(shè)備的檢查防護，在處理崗位衛(wèi)生時，嚴防用水濺入電器設(shè)備。

第12篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準備:

(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條 接班準備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務,并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

第13篇 安全生產(chǎn)管理制度：投料崗位

1、設(shè)備、車輛運行前后,要認真檢查清理維護,確保安全運行。特別在車輛啟動前,要認真檢查傳動及制動系統(tǒng),確認正常后方可運行。

2、投料時車輛運行要嚴格注意過往的其它車輛與人員,車速不得超過20km/h。并在經(jīng)過道路兩側(cè)設(shè)置安全警示牌,投料結(jié)束收回。

3、裝、卸料倒車時,必須注意作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施及人員安全。工作人員要相互呼應協(xié)作,保證安全。

4、扒谷機及其它設(shè)備運行時,嚴禁跨越,踩踏防護網(wǎng)架及移動設(shè)備。

5、自卸車作自卸動作時,車箱上不許有人,輸送機升降架下嚴禁人員停留。

6、原料倉棚下的電纜線要每天檢查,確保安全,用完后要收回,以免丟失。作業(yè)完成后應及時檢查清理現(xiàn)場,切斷設(shè)備電源。

7、工作時戴好防塵勞動保護,減少對人體健康的影響。

第14篇 鍋爐崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、鍋爐崗位是必須保證安全運行的工作場所，非工作人員不得入內(nèi)，不得觸摸，靠近各種設(shè)備及配電柜等機電設(shè)備，以免發(fā)生危險。

2、主管人員、當班司爐工，必須按安全設(shè)備管理要求檢查、維護保養(yǎng)設(shè)備，定期排污，檢查安全保護設(shè)施、受壓部件，是否處于正常工作狀態(tài)。并對出現(xiàn)的故障盡快做出正確的判斷與處理。確保鍋爐用水達到標準。安全閥及壓力表等必須按市區(qū)主管部門要求定期送檢！

3、主管人員、當班司爐工要調(diào)解好鍋爐安全受壓部件，以保證其靈敏度及可靠性，并對安全閥、壓力表、水位計等與鍋爐本體的連接管路進行檢查，嚴防堵塞，導致安全事故。

4、鍋爐設(shè)備升降壓必須緩慢均衡平穩(wěn)，嚴禁急劇升降。

5、對設(shè)備暴露出的隱患與問題，生產(chǎn)運行中暫時不能處理，但不影響正常運行的必須及時報告，詳實記錄在交接記錄上。

第15篇 安全生產(chǎn)管理制度：烘干崗位

1、調(diào)整排潮門過架橋通道時,首先檢查架橋是否牢固,然后再通過。發(fā)現(xiàn)架橋有損壞及時通知維修。

2、開啟蒸汽閥前,必須按操作規(guī)程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側(cè)面,防止閥門意外損壞導致?lián)魝c燙傷。烘干過程中,嚴防蒸汽超壓導致設(shè)備管路爆裂等安全事故。

3、嚴防配電柜與周圍電纜線因受潮等導致漏電造成意外事故。

4、當班操作工如出現(xiàn)身體狀況不佳,在高溫時進入烘干爐作業(yè)要注意自身保護,防止因出汗過多導致痃暈等身體傷害。