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包括哪些
工程項目建設管理制度涵蓋了項目啟動、設計、采購、施工、驗收、運營維護等多個階段的管理規(guī)定，旨在確保項目的順利進行，提高效率，保證質(zhì)量，并確保安全。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目立項與審批：明確項目目標，進行可行性研究，獲得必要的批準和許可。
2. 設計管理：規(guī)范設計流程，確保設計方案的合規(guī)性、經(jīng)濟性和實用性。
3. 采購管理：制定采購策略，確保物資設備的質(zhì)量和供應及時性。
4. 施工管理：監(jiān)控施工進度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保工程質(zhì)量。
5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，執(zhí)行檢驗和測試，確保項目符合預期標準。
6. 安全管理：制定應急預案，進行安全培訓，防止事故的發(fā)生。
7. 驗收與交付：依據(jù)標準進行項目驗收，完成交接和文檔整理。
8. 運營維護：制定運維計劃，提供技術支持，確保項目長期穩(wěn)定運行。
流程
1. 項目啟動：確定項目需求，編制項目計劃，組建項目團隊。
2. 設計階段：由專業(yè)設計團隊進行初步設計，通過審查后進入詳細設計。
3. 采購階段：發(fā)布招標文件，評估供應商，簽訂合同，進行物資采購。
4. 施工階段：按設計圖紙進行施工，定期進行進度和質(zhì)量檢查，解決施工中出現(xiàn)的問題。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：通過項目管理系統(tǒng)跟蹤項目進度，適時調(diào)整計劃，確保項目按期完成。
6. 質(zhì)量與安全管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，落實安全措施，處理潛在風險。
7. 驗收階段：進行項目竣工驗收，確保所有設施功能正常，滿足使用要求。
8. 運營維護階段：開始項目運營，定期進行維護，處理運營中出現(xiàn)的問題。
重要性和意義
工程項目建設管理制度是保障項目成功實施的關鍵。它為各個階段的工作提供了明確的指導，確保了項目的規(guī)范運行，降低了風險，提高了工作效率。通過對項目的全面管理，可以有效地控制成本，保證工程質(zhì)量和進度，減少浪費，提高投資回報率。良好的管理制度還有助于提升企業(yè)形象，增強合作伙伴和客戶的信任，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，制度的執(zhí)行有助于培養(yǎng)員工的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，通過標準化操作，減少人為錯誤，提升團隊協(xié)作能力。在面對復雜多變的工程環(huán)境時，一套完善的管理制度能夠幫助企業(yè)靈活應對，降低不確定性帶來的影響。
工程項目建設管理制度是項目管理的核心，對于實現(xiàn)項目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成具有不可替代的作用。只有嚴格遵循并不斷優(yōu)化這一制度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程項目建設管理制度范文
第1篇 建設工程項目安全管理制度（2）
建設工程項目安全管理制度(二)
1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后實施。
7、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經(jīng)有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第2篇 建設集團工程項目財務管理制度
建設集團公司工程項目財務管理制度
為明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務辦理財務手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。
臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應發(fā)生的相關費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設施、設備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關人員,由費用發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù)。
第3篇 建設工程項目安全管理制度
建設工程項目安全管理制度
1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后實施。
7、 施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經(jīng)有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第4篇 建設工程項目施工現(xiàn)場安全管理計劃說明
建設工程項目施工現(xiàn)場安全管理計劃說明
為了適應加強本項目工程建設和管理的需要,進一步規(guī)范我項目施工現(xiàn)場安全管理,特編寫本管理計劃。
本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求,以便于我項目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關要求。
通過貫徹本管理計劃,使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素,采取適當?shù)募夹g和管理措施,控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預防和安全事故的發(fā)生。
(蓋章)
20__年___月__日
主要起草人:
第5篇 工程項目建設管理制度(二)
工程項目建設管理制度(一)
1關于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定
1.1 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。
1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。
1.3使用范圍
1.3.1 僅使用于所建設管理的工程項目,以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;
1.3.2向公司的請示、匯報;
1.3.3 向公司有關部門提供的計劃、報告;
1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標識;
1.3.5其它管理工作業(yè)務必須用章之處。
1.4使用管理
1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領用人簽字。
1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。
1.4.3 建設管理任務完成后,由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。
1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失,應立即報公司并由保管人負責。
1.5 罰則
違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴重后果者應追究其法律責任。
2關于工程圖表上墻的規(guī)定
2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理,力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化,特制定本規(guī)定。
2.2 圖表上墻的范圍
凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。
2.3 上墻圖表的類別
2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表;
2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;
2.3.3 項目建設管理工作程序圖表;
2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表;
2.3.5 項目管理人員崗位職責表;
2.3.6 服務質(zhì)量投訴圖表。
2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項目經(jīng)理部自行制定。
2.5 罰則
違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責令限期整改。
3關于項目建設管理規(guī)劃編制的規(guī)定
3.1 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。
3.2 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況,明確項目經(jīng)理部的工作目標,確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。
3.3 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定
3.3.1 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后,由項目經(jīng)理主持編制;
3.3.2 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核,公司技術負責人簽批;
3.3.3 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。
4 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù)
4.1 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
4.2 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
4.3 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。
5 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容
5.1 工程項目概況;
5.2 項目建設管理工作范圍;
5.3 項目建設管理工作內(nèi)容;
5.4 項目建設管理工作目標;
5.5 項目建設管理工作依據(jù);
5.6 項目管理機構的組織形式;
5.7 項目管理機構的人員配備計劃;
5.8 項目管理機構的人員崗位職責;
5.9 項目建設管理工作程序;
5.10 項目建設管理工作方法及措施;
5.11 項目建設管理工作制度;
5.12 項目建設管理設施。
6 在項目建設管理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設管理規(guī)劃時,應由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。
7 封面格式
8 罰則
8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。
8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設管理規(guī)劃的編制,將給予項目經(jīng)理批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元罰款。
8.3 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元的罰款。
