空調(diào)工程管理制度4篇

包括哪些

空調(diào)工程管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高能源效率，保障員工的工作環(huán)境和設(shè)備的安全。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)備維護(hù)：包括定期的清潔、檢查、保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

2. 操作規(guī)程：規(guī)定空調(diào)設(shè)備的操作步驟和注意事項(xiàng)，防止誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞。

3. 能源管理：監(jiān)控空調(diào)系統(tǒng)的能耗，實(shí)施節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本。

4. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，如設(shè)備故障、電力中斷等。

5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)操作和維護(hù)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。

6. 維修與更換：規(guī)定設(shè)備維修與更換的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保及時(shí)有效的維修服務(wù)。

流程

1. 設(shè)備登記：新設(shè)備安裝后，進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄設(shè)備信息、安裝位置、操作人員等。

2. 日常巡查：每日對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

3. 維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制定維護(hù)計(jì)劃，包括常規(guī)保養(yǎng)和深度清潔。

4. 故障報(bào)告：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，立即報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急處理流程。

5. 維修審批：根據(jù)故障程度，決定是否需要外部專業(yè)維修，進(jìn)行維修申請和審批。

6. 維修執(zhí)行：由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，完成后進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。

7. 能耗分析：每月進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，對比分析，提出節(jié)能建議。

8. 培訓(xùn)活動(dòng)：定期組織空調(diào)系統(tǒng)操作和維護(hù)的培訓(xùn)課程。

9. 制度修訂：根據(jù)實(shí)際情況，定期對空調(diào)工程管理制度進(jìn)行評估和修訂。

重要性和意義

空調(diào)工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于企業(yè)的運(yùn)營有著深遠(yuǎn)的影響：

1. 提升效率：規(guī)范化的操作流程可以減少設(shè)備故障，保證空調(diào)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率。

2. 節(jié)省成本：通過能源管理，降低空調(diào)系統(tǒng)的能耗，直接節(jié)約運(yùn)營成本。

3. 安全保障：明確的應(yīng)急處理機(jī)制能夠迅速應(yīng)對突發(fā)情況，保障人員和設(shè)備安全。

4. 人才培養(yǎng)：培訓(xùn)與教育有助于提升員工的專業(yè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。

5. 法規(guī)合規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 提高滿意度：良好的室內(nèi)環(huán)境能提高員工的工作滿意度，間接提升企業(yè)的整體表現(xiàn)。

總結(jié)而言，空調(diào)工程管理制度是企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，它不僅關(guān)乎設(shè)備的正常運(yùn)行，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工福祉。因此，必須重視并嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的運(yùn)營和發(fā)展。

空調(diào)工程管理制度范文

第1篇 某某空調(diào)工程項(xiàng)目施工管理

要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外,加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。

施工組織管理好,可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂,則計(jì)劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、合理安排施工任務(wù),保證總體計(jì)劃的落實(shí),完成;

3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力的使用情況,保證正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng) 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對于防風(fēng)(臺(tái)風(fēng))、防暴雨要有具體措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會(huì),及時(shí)反映問題,使問題能夠及時(shí)得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動(dòng)工人積極性,維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動(dòng)員會(huì)議,::具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。

另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時(shí)間,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,具體管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時(shí)分析原因,采取針對性措施控制消耗;

對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

磨刀不誤砍柴工,良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)整工作安排,提高機(jī)具使用率,充分利用臺(tái)班。

對于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時(shí)了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;

2、按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排;

4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。

5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。

7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時(shí)整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。

第2篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度（3）

酒店工程部空調(diào)工管理制度(三)

1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和安全操作規(guī)程。

3、每日定時(shí)巡視主機(jī)組運(yùn)行狀況,作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因,確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組,但應(yīng)按天氣變化和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整,以避免電力浪費(fèi)。

5、每周巡視檢查各空調(diào)機(jī)房一次,熱情對待用戶投訴,認(rèn)真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備,確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。

7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計(jì)劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

政策制定人 審批人 執(zhí)行日期

第3篇 空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃

小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃

第1節(jié) 質(zhì)量保證措施

1.我分公司在承擔(dān)施工項(xiàng)目時(shí)確立了實(shí)施項(xiàng)目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項(xiàng)目管理,在接貴安裝工程項(xiàng)目時(shí),分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任

材料管理員質(zhì)量責(zé)任

施工員質(zhì)量責(zé)任

施工班組長質(zhì)量責(zé)任

施工工人質(zhì)量責(zé)任

第2節(jié) 質(zhì)量控制措施

1.對機(jī)電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控

各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗(yàn)工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。

2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控

機(jī)電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表,報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。

3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控

各施工單位必須堅(jiān)持三檢制即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。

4.對分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制

分項(xiàng)工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表和工作報(bào)驗(yàn)單,由項(xiàng)目部核查后,報(bào)監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級。

5.對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控

吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機(jī)電工程在隱蔽前必須做隱檢,機(jī)電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)質(zhì)量評定表、工程報(bào)驗(yàn)單、隱檢表等報(bào)項(xiàng)目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單號、主要做法、質(zhì)量情況等,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。

6.對單項(xiàng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控

1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),由項(xiàng)目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報(bào)驗(yàn)。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā),報(bào)監(jiān)理審批,施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理備案。

第4篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度

酒店工程部空調(diào)工管理制度

(三)

1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和安全操作規(guī)程。

3、每日定時(shí)巡視主機(jī)組運(yùn)行狀況,作好記錄。

發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因,確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組,但應(yīng)按天氣變化和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整,以避免電力浪費(fèi)。

5、每周巡視檢查各空調(diào)機(jī)房一次,熱情對待用戶投訴,認(rèn)真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備,確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。

7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計(jì)劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

政策制定人 審批人 執(zhí)行日