- 目錄
包括哪些
工程造價管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個方面：
1. 造價估算與預算編制：規(guī)定如何進行項目初期的成本預測，確保估算的準確性和完整性。
2. 合同管理：涉及合同條款的制定，包括價格調整、變更控制、違約責任等相關規(guī)定。
3. 成本控制與分析：設立成本監(jiān)控機制，定期進行成本分析，以便及時調整策略。
4. 信息管理：規(guī)定工程造價資料的收集、整理、存儲和共享方式。
5. 決算與審計：詳細說明決算編制流程和審計要求，保證工程造價的公正公平。
流程
1. 項目啟動階段：由造價部門進行初步估算，結合項目規(guī)模、技術難度等因素制定預算。
2. 設計階段：根據設計圖紙和施工方案，細化預算，確定工程量清單。
3. 招投標階段：依據預算制定招標文件，明確合同條款，防止造價風險。
4. 施工階段：實施動態(tài)成本控制，通過定期報告監(jiān)控實際支出，對超預算部分進行審批。
5. 竣工結算：工程完成后，依據實際完成的工作量和合同條款編制決算，提交內部審計，確認最終造價。
重要性和意義
工程造價管理制度的建立和執(zhí)行，對企業(yè)運營有著深遠影響：
1. 提高經濟效益：科學的造價管理能有效控制成本，提高資金使用效率，保障項目的經濟收益。
2. 規(guī)避風險：明確的合同條款和變更控制流程，有助于預防和解決因造價問題引發(fā)的糾紛。
3. 促進管理透明：通過信息管理，增強工程造價的公開性和透明度，提升企業(yè)公信力。
4. 支持決策：準確的成本數據為管理層決策提供依據，有助于優(yōu)化資源配置，提升項目成功率。
5. 培養(yǎng)專業(yè)團隊：制度的執(zhí)行，促使員工提升造價管理水平，形成專業(yè)化的造價管理團隊。
工程造價管理制度不僅關乎企業(yè)的經濟效益，也關乎其長期發(fā)展和市場競爭力。建立健全的造價管理制度，是每個工程企業(yè)必須重視并付諸實踐的任務。
工程造價管理制度微盤范文
第1篇 某工程造價管理細則
工程造價管理細則(建議此項條款根據每個地方的實際情況做適當調整)
1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。
2. 現場簽證(含設計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標文件第八條執(zhí)行。
2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應在接到甲方聯系單或設計變更單15日內將簽證單(附相對應聯系單或設計變更單、詳細預算及報價,否則視為無效)報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價的依據。
2.2. 甲方一般應在簽證工程施工完成后30日內將簽證簽認完畢,簽證在結算時不予調整。乙方在上報進度款申請時,應將上月已簽認的簽證(含相關資料),一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方(支付比例同工程進度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權益,結算時不再計入。
2.3. 簽證造價確認套用本補充合同有關規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應或相近定額項目計算,乙供材料設備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。
2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更,乙方應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當的,由乙方負責賠償。
2. 辦理簽證時,乙方應提供經甲方確認的有關方案或數據原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。
2.6. 現場簽證統一使用招標單位制定的現場經濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經辦人審核工程量和單價,經總監(jiān)、甲方項目經理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。
2.7. 為避免簽證出現混亂、重復結算,乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等,否則不予辦理。
2.8. 乙方違約金、罰款等應扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。
2.9. 勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。
3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內,由乙方向稅收等部門交納。
4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。
5.工程分包:
5.1. 乙方負責對三方施工合同進行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),
5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(設備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。
5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經發(fā)現,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。
6. 材料、設備:
a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預算,結算須在稅前扣除甲供材價款,甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。
b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。
c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經發(fā)現,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。
d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據自行詢價的結果承認此價格或另行報價,結算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格,否則該種材料按照甲方限定價格_0.8計入施工圖預算和竣工結算中。)
e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據市場情況編制材料單價,結算時以此報價為準。
f、如使用未在合同及附件中約定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權重新確認此部分材料采用何種方式供應,乙方無條件接受,如果采用限價,以甲方審定的材料限定價格為結算依據。
7. 三方施工或供貨合同工程的結算(特殊工程由甲方劃分):
7.1. 甲方只根據圖紙、定額、限價、簽證、設計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責;即分包方的結算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。
7.2. 最后乙方工程總結算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結算由分包商和乙方自行結算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結算款,一經發(fā)現,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。
7.3. 在沒有明顯證據表明分包商有違約現象的情況下,乙方應該在三方合同中分包方工程完工并經乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內完成其與分包商之間的結算。
8.甲供材及三方訂貨材料的結算:
甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結算款中扣除。
9. 工程預(結)算劃分細則
施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預算。
a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)
⑴ 地下車庫:
基礎:以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;
結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、地下車庫的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;
⑵地下室:
基礎:對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;
結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的
50%、地下室的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾
⑶架空層:
結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、架空層頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑷塔樓(住宅):
結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、超高費的50%;
建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑸其他:
地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結構和建筑全部計入該部位。
對于結構錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進行劃分;
屋面裝飾架由特殊構件制作的應進行單獨列項。
b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調通風
⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;
⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統、消火栓系統)、消防電、火災報警系統設備、火災報警系統工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(弱電、管道)、配電房通風工程;
⑶弱電預埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。
⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。
10. 預算核對原則
a. 審核進度及人員安排
(1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經甲方同意后方可調離。
(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內報送施工圖預算書。甲方收到乙方施工圖預算書后5天內提出反饋意見,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。
(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內提出反饋意見。
b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預算書》進行審核。
(1)乙方預算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的支付由乙方負責。
(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必須按 省、 市有關規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、咨詢公司為準。
(3)乙方本著對自己利益負責,對自己所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內容負完全的責任,40天內(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預算的,甲方視其為已經綜合考慮,核對時不再計入。
(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書,否則以咨詢公司計算為準。
(5)咨詢公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。
(6)咨詢公司審核乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中,意見出現分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協調解決。
c. 咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預算書》作為初審結果報甲方最終審定。
d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。
e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調整,否則以咨詢公司計算為準。
f. 在核對過程中,對已經核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復核人員在第三天進行簽字確認。在復核時發(fā)現錯誤的,由發(fā)現方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結果,并及時做好預算項目的備忘。
g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預算,如在規(guī)定時間內未完成預算核對工作,甲方將不予支付進度款(不含前三次付款)。
11. 結算編制、審核原則
a. 設計變更、現場簽證:
(1) 實行變更、簽證(已施工完成)進行月結制度,變更按預(結)算劃分細則進行分類,分為結構變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結算書。結算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制,也必須采用預算軟件進行編制。
(2). 變更、簽證結算必須按變更、簽證號碼進行分項,不得進行不同號碼(有互相聯系的號碼除外)工程量匯總。同時,乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。
(3). 對于結構變更、建筑變更、簽證、水、電、風各專業(yè)應分別編制結算書。
(4). 變更、簽證結算費用編制應按一單一價的原則,即每一份變更、簽證附一份結算書。一份簽證單上只能申報一項內容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。
(5). 一次設計變更導致增加工作量超過合同總價的1%,且該工作在關鍵線路上時,工期才可增加,增加工期按下式進行計算:
變化時間= 變化工程量× 合同工期
總工程量
本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進行工期調整。
b. 乙方在工程竣工后30天內向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料,甲方自簽收之日起 90天內(含乙方與甲方的核對時間)將結算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結算書作為雙方結算工程款的有效依據。
c. 為方便雙方核對,減少核對時間,乙方上報的結算額,不得高出甲方審定后的結算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結算款中扣除。
d. 工程竣工結算書必須按 市的預(結)算規(guī)定及合同要求進行編制,缺項部分采用
預算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關的結算資料。在造價咨詢單位結算審價過程中,不再增加任何結算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等),送審的結算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調整。
e. 結算造價主要分五部分:
經審核的施工圖預算價;
施工圖預算價以外增加或減少工程造價;
施工圖預算價未施工部分;
修改變更、簽證增減工程造價;
材料、設備調差。
第2篇 公司工程造價管理員崗位職責（5）
公司工程造價管理員崗位職責(五)
1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。
3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。
4.負責招投標規(guī)范化相關單位的資料輸入電腦,資料的協調、組織及聯系,協調編制和分類項目業(yè)績。
5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術標組織編撰工作。
6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統計工作,按月、季、年度統計分析,按時提供公司會議需要的資料和數據。
7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領導。
8.負責對公司上報預、結算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。
9.負責與產品有關的要求確定,與產品有關要求審評。
10.負責工程信息統計與數據分析。
11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領導決定。
12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。
14.負責采購分包職責。
第3篇 房地產公司工程造價管理工作程序
房地產公司工程造價管理程序(修改版)
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:
2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數量、品牌及詢查市場原價;
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;
2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;
根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算
3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;
3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認
3.4.1材料單價的簽認
3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;
3.4.1.3造價管理部根據材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉送財務計統部復核;
3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;
3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉送財務計統部復核;
3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;
3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項目經理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;
3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務計統部復核;
3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預算審核
3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;
3.5.2.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內核查施工圖預算資料;
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進度款審核
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核
3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;
3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;
3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;
3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;
3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;
3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;
3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;
3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;
3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊
a、工作請示單
b、送財務部審核意見書
c、送總經理室副總工審核意見書
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會審紀要
g、設計變更通知單
h、簽證單
i、簽價單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結算書
l、乙方送審的工程量計算書
m、甲方計算書
n、委托書
o、其他
3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;
3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見
3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內,造價管理部將維持原審核意見;
單項工程造價偏差率價值
5萬元1.0%500元
10萬元9.8‰980元
30萬元9.5‰2850元
50萬元9.0‰4500元
100萬元8.0‰8000元
300萬元6.0‰1.8萬元
500萬元4.0‰2.0萬元
1000萬元3.0‰3.0萬元
3000萬元1.6‰4.8萬元
5000萬元1.5‰7.5萬元
8000萬元1.2‰9.6萬元
1億元1.0‰10.0萬元
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;
b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;
3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);
3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;
3.7.7造價管理部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;
3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;
a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價管理部修改、重報;
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);
3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬元以下零星工程結算審核
3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現場監(jiān)理應及時確認,并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單,轉交造價管理部審核;
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結算審核
3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;
3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現場丈量工程量;
3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;
3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核
3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內容,報造價管理部;
3.11.2造價管理部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;
3.11.4造價管理部編制審核意見書轉交財務部;
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;
3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;
3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復核經監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經理;
3.13資料管理
3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責設專人管理、編號存檔;
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);
4、相關文件
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;
5、相關表單記錄
5.1融僑/元洪房地產材料認價單;
5.2工程進度款審核相關表單;
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;
5.2.2工程進
度款確認單;
5.2.3工程進度款結算審核意見書;
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;
5.4.1送財務部審核意見書;
5.4.2送總經理室審核意見書;
5.4.3結算資料目錄;
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);
5.4.5工程結算階段性審核通知書;
5.4.6分項工程量確認單
5.4.7分項工程過程造價確認單
5.5工程結算審核記錄表
5.6造價管理部內部審核程序表(見附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準:
第4篇 房地產公司工程造價管理工作程序
房地產公司工程造價管理程序
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:
2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數量、品牌及詢查市場原價;
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;
2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;
根據總經理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算
3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和審計核算部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;
3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。
3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認
3.4.1材料單價的簽認
3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向審計核算部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;
3.4.1.3審計核算部根據材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉送財務計統部復核;
3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;
3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現場施工用量,分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉送財務計統部復核;
3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋審計核算部;
3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;
3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項目經理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送審計核算部;
3.4.3.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現場施工用量,由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務計統部復核;
3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋審計核算部;
3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預算審核
3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;
3.5.2.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內核查施工圖預算資料;
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進度款審核
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。
3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核
3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;
3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;
3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;
3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;
3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;
3.7.1.5審計核算部經理根據合同條款復核審核結果;
3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;
3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見書;
3.7.1.8審計核算部將結算資料按規(guī)定整理成冊
a、工作請示單
b、送財務部審核意見書
c
、送總經理室副總工審核意見書
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會審紀要
g、設計變更通知單
h、簽證單
i、簽價單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結算書
l、乙方送審的工程量計算書
m、甲方計算書
n、委托書
o、其他
3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;
3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見
3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內,審計核算部將維持原審核意見;
單項工程造價偏差率價值
5萬元1.0%500元
10萬元9.8‰980元
30萬元9.5‰2850元
50萬元9.0‰4500元
100萬元8.0‰8000元
300萬元6.0‰1.8萬元
500萬元4.0‰2.0萬元
1000萬元3.0‰3.0萬元
3000萬元1.6‰4.8萬元
5000萬元1.5‰7.5萬元
8000萬元1.2‰9.6萬元
1億元1.0‰10.0萬元
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則
a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;
b、本項目有遺留爭議項目,審計核算部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;
3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;
3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);
3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;
3.7.7審計核算部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;
3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;
a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回審計核算部修改、重報;
3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);
3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬元以下零星工程結算審核
3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現場監(jiān)理應及時確認,并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單,轉交審計核算部審核;
3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結算審核
3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;
3.10.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現場丈量工程量;
3.10.3審計核算部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;
3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核
3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內容,報審計核算部;
3.11.2審計核算部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;
3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;
3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;
3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經理;
3.13資料管理
3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專人管理、編號存檔;
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);
4、相關文件
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;
5、相關表單記錄
5.1__房地產材料認價單;
5.2工程進度款審核相關表單;
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;
5.2.2工程進度款確認單;
5.2.3工程進度款結算審核意見書;
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;
5.4.1送財務部審核意見書;
5.4.2送總經理室審核意見書;
5.4.3結算資料目錄;
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);
5.4.5工程結算階段性審核通知書;
5.4.6分項工程量確認單
5.4.7分項工程過程造價確認單
5.5工程結算審核記錄表
5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準:
第5篇 石油銷售公司建設工程造價管理細則
石油銷售公司建設工程造價管理實施細則
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經濟效益,根據財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西__石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《__石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合hb公司實際,制定本實施細則。
第二條hb公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統一制度和分級管理的管理模式。
(一)統一制度:統一建設工程造價計價依據、統一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統一建立建設工程造價人員數據庫。
(二)分級管理:實行三級管理,兩級實施。三級管理即集團公司、產品經銷公司、hb公司分級管理;兩級實施即產品經銷公司和hb公司分別實施。
第二章 管理職責
第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。
第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:
(一)轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;
(三)負責建設工程造價管理工作;
(四)負責工程造價計價依據的審核工作;
(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作,負責限上工程竣工財務決算報表的審核;
(六)配合集團公司和產品經銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作;
第五條工程造價管理部門具體職責
(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。
(二)深入現場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。
(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。
(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。
(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。
(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。
第三章 工程造價計價依據及管理
第六條工程造價計價包括:
(一)編制施工圖預算;
(二)編制工程量清單;
(三)編制招標標底或最高限價;
(四)編制投標報價;
(五)約定工程合同價;
(六)工程決算和竣工決算。
第七條計價依據包括:
(一)定額依據
1.工程概算定額;
2.工程預算定額;
3.工程量清單計價規(guī)則;
4.工程消耗量定額;
5.配套價目表及參考費率。
(二)工程量計算依據
1.初步設計;
2.施工圖設計;
3.設計變更;
4.現場簽證單;
5.竣工資料
6. 合同約定。
(三)其它計價依據
1.設備、材料價格;
2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);
3.承包人的投標文件;
4.施工合同及補充協議;
5.施工組織措施及方案;
6.工程造價編制辦法及有關規(guī)定等。
第四章 工程造價的確定與管理
第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現象。
第九條投資估算
投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。
第十條工程概算(初步設計概算)
工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統一概算的編制原則、依據、取費標準等,并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過10%。
工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產品經銷公司或集團公司,由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據專家審查意見進行確認。
第十一條工程預算管理
施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據;是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據。
施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內,超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。
工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:
(一)工程合同價;
(二)預付工程款的數額、支付時限及支付方式;
(三)工程進度款的支付方式、數額及時限;
(四)工程施工中
發(fā)生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;
(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;
(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;
(七)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;
(八)安全措施和意外傷害保險費用;
(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;
(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;
(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;
(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。
第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。
第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:
(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。
(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法,應當在合同中約定。
(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。
第十六條工程簽證的管理
工程簽證是甲乙雙方實現索賠的唯一依據,必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后,經甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。
第十七條工程結算管理
由承包方根據已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產品經銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。
第十八條工程竣工決算管理
竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。
第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。
第二十條推行限額設計制度
工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。
(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。
未經公司投資部門批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;
(二)設計單位應提交高質量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經審查不合格者,設計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;
(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。
累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。
第五章 獎勵與處罰
第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產品經銷公司及hb公司的整體利益及經濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。
第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。
(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規(guī)模、建設條件的;
(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價款失真引起經濟損失的;
(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;
(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的;
(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;
(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。
第六章 工程造價管理質量及考核評比管理
第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。
第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。
第七章 附則
第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團、產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 項目工程造價管理措施
項目工程造價管理的措施
1對造價業(yè)務精細化管理
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與細節(jié)成就品質的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
2對造價管理進行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的e_cel或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。
2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統,進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統,以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位進行培訓,統一申報文件,實行雙版申報制。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書面版,對造價管理實行雙版制,以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業(yè)模塊,統一造價管理尺度
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統,以便對造價數據進行歸集數理統計分析,多次生成種類造價信息報表。
第7篇 項目工程造價檔案管理辦法
項目工程造價檔案的管理辦法
1 注重造價檔案電子化管理
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現,是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術手段和科學管理方法與傳統的檔案管理方式的進行有機結合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應注重造價業(yè)務文件電子版與紙質版雙版制度的實施。
2造價文件的收文管理
1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務須知》規(guī)定的格式及版本、份數等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。
2.造價管理人員應對接收的造價業(yè)務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產合作商在約定的時段內受理造價檔案資料。
3 造價業(yè)務內部流轉管理
1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經理閱處,部門經理根據各業(yè)務板塊的分工,對造價業(yè)務進行分級受理或交經辦人進行具體業(yè)務實施。該項業(yè)務完成后,經辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務時,應妥善保管領取的造價業(yè)務資料。對于在造價業(yè)務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務后應形成統一要求的造價業(yè)務成果文件,再交信息工程師進行統一存檔。
4造價檔案對外移交管理
1.造價業(yè)務處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)
2.造價檔案資料存放、保管按下表
層次
發(fā)放部門
一審項目
二審項目
原件
復印件
電子件
原件
復印件
電子件
a1
造價管理部
1
1
1
1
a2
公司財務部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計監(jiān)察部
1
b
乙方單位
1
1
合計
總份數
5
6
5造價工具的保管
1.造價工具是整個造價管理部門的資產,必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書 籍 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立借閱臺帳
定額依據
造價期刊
專業(yè)書籍
軟 件 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立領用臺帳
專業(yè)軟件
管理軟件
配 置 類個人登記領用,納入固定資產管理
可移支配置
3.造價工具的品種、配置數量應與造價管理人員的人數、造價業(yè)務量相匹配,既要足夠又要盡量共享
第8篇 項目工程造價分析管理辦法
項目工程造價分析的管理辦法
1 重視造價的總結管理重要性
1.由于地產產品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結,無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應進行全方位的總結,才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產核心行業(yè)數據庫,為地產的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經驗。
2.對造價數據系統格式化,形成月報年報,最終總結三級信息采集體系,有過程總結、也有終端總結,有利公司沉淀真實的數據信息。
2規(guī)范造價成本核算對象的標準
1.由于建造產品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內市政、紅線外市政等,根據不同的核算對象,將有不同的成本分攤辦法,必須統一成本分攤規(guī)則,以便統一成本核算口徑。
層次 成本核算對象 核算層次
a集團 站在公司的角度,對地產項目進行全面盤點
b項目公司 站在項目公司的角度,對地產項目進行成本核算
c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產成本管理的基本核算對象
d街區(qū) 根據成本核算的細度,為樓盤成本管理的過程控制點
e單位工程 以單體的建筑產品為核算對象,為成本數據來源
f專業(yè)工程 最基層的成本經濟數據,數據的采集,數理的分析十分關鍵。
2.全面加強造價經濟指標的分析,在事前的設計階段需編制設計概算及設計檔次標準、設計用材標準,并逐步建立全面的成本控制指標。
3.根據公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統、公司級成本管理軟件系統,充分利用先進管理工具進行各項造價任務的管理工作。
3歸集分攤工程造價,形成真實的歷史造價成本
1.根據地產產品特點,建立公司級基礎數據體系如建筑面積、可銷售面積、套內面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點進行動態(tài)修正,以確保造價指標的基數的有效性。
2.對已結算項目進行全面的歷史成本分析,形成真實的地產樓盤開發(fā)的經濟指標數據庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數據指標,以形成地產開發(fā)核心競爭力。
第9篇 項目工程造價審核管理辦法
項目工程造價審核的管理辦法
1 工程結算及審核作業(yè)指引(略)
2 對結算專業(yè)進行規(guī)范分類
1.對造價任務進行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務的分配,也有利于與成本的分攤歸集:
編碼 結算類型 乙方 定義
a貨物類結算 供應商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應商進行結算。
b工程類結算
b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應承擔總承包服務條款的工程
b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應承擔總承包服務條款的工程
b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結算的工程
c維修類結算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結算均歸入此類。
d服務類結算 服務商 提供智力服務的合同價款結算均按此類。
d1設計費結算 設計單位
d2監(jiān)理費結算 監(jiān)理單位
d3咨詢費結算 咨詢單位
e其他類結算不在上述分類標準以內的結算
3 對審核對象進行等級管理
1.根據項目規(guī)模、審核范圍、復雜程度對審核難度進行分級管理
等級計價方式審核難度
a定額計價造價不確定因素多,計價程序復雜,審核周期長
b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,
c單價包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量
e總價包干應注意減少項目的審核,工程類總價包干其審核難度應具體分析
f費率計價主要審核工程量,服務類費率計價審核難度小
2.為了形成多層制約監(jiān)督機制,對造價審核進行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目進行二次審核,可對工程結算等工作進行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關改進意見。
4 合理安排造價審核進度
1.根據結算的竣工時間、結算申報時間、結算時效期、合同計價方式、結算資料完備度統籌考慮結算審核次序。以形成合理的結算排隊掛號制度,以使結算審核工程任務計劃安排有序透明,應避免不合理的結算任務安排次序造成合作商與項目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。
2.為了便于對結算進度狀況進行統計分析并隨時掌握結算審核進度情況,對結算審核進度進行分類管理:
序號結算進度分類定義內涵
1已報未審指乙方已報結算資料并已經造價管理部簽收但等待審核的項目
2正在一審指已安排至造價工程師手中,正在受理審核中的項目
3一審完成指雙方已達成一致,并完成審批手續(xù)的項目
4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達成一致但已報公司還沒有反饋的項目
5二審完成指公司的二審意見已反饋公司,并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目
5 造價審核時限管理
1.在安排結算任務時,應充分考慮合同條款中關于結算期的約定,公司整個審核時限不應超過合同約定的結算期,以避免不必要的法律糾紛。
2.造價工程師在受理結算審核任務后,應在合理的結算審核時限內完成,在分配造價任務時應平衡造價任務的難易度,均衡工程師的任務分配,工程師應在結算時限完成結算審核任務。
6主持造價評審會議
1.結算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需進行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關職能部門參加評審。
2.結算評審會由造價管理部門主持,造價管理部準備電子版結算審核報告在會議上對結算審核情況進行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門進行逐條評審提出解決辦法,形成決議后作為結算審核依據。
7造價糾紛的管理
1 .對結算糾紛進行分類管理
1).根據糾紛事件的嚴重性、大小對乙方單位提出的結算糾紛進行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結算糾紛,維護公司的品牌不受影響。
2).對于根據不同的糾紛事件制定不同的爭端解決方式。
序號結算糾紛等級解決方式定義內涵
a級起訴糾紛法院調解指乙方已向法院起訴的案件
b級嚴重糾紛公司調解嚴重糾紛,超出公司受權,可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。
c級一般糾紛公司調解一般性糾紛,在公司受權內,可通過結算評審決議解決
3).關于結算過程中發(fā)生的結算糾紛,項目公司應根據《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據合同條款全面采集有利于公司的證據,并與公司律師及相關部門進行溝通,制訂詳細的《結算糾紛應訴方案》。
第10篇 某某地產公司工程造價管理辦法
某地產公司工程造價管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價管理辦法的目的
1.為了加強公司建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價管理模式,合理確定和控制建設工程造價,維護公司的合法權益,根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程可根據執(zhí)行效果,定期按法定程序進行修訂升級。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設工程造價,是指建設工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設備購置費。
2.建設工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務范圍
1.3 業(yè)務范圍
1.根據公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務分工。
2.造價管理部的業(yè)務范圍如下:
序號
管理模塊
管理對象
造價管理業(yè)務范圍
a
造價的事前控制
擬建項目
建立造價控制事前控制體系
a01
工程造價的估算
擬建項目
對工程造價進行事前控制
b
造價的事后控制
竣工項目
b01
結算審核的管理
竣工項目
結算審核的管理
b02
結算糾紛的管理
竣工項目
對結算糾紛的業(yè)務,配合律師
b03
結算支付的管理
竣工項目
盤點結算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項目
建立統一的成本經濟指標體系
b05
造價檔案的管理
竣工項目
建立統一的檔案管理索引系統
第3章造價管理原則及目標
1.4 造價管理的原則
1.造價管理辦法應符合省市有關建設地產行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價管理的辦法應與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運行。
3.工程造價管理應按建設程序多級控制,即投資估算控制設計概算,設計概算控制施工圖預算,施工圖預算控制結算。
4.編制和審查地產項目工程造價應堅持實事求是、科學合理、客觀公正的原則,嚴格執(zhí)行國家和本省有關法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價管理的目標
1.造價管理的總體目標:正確處理產品品質、施工進度、工程質量與成本之間的辯證的關系,使地產開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內。實現造價管理的四個現代化:規(guī)范化、標準化、程序化、信息化。
2.造價管理的限額目標:通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準的工程投資總概算內。
3.造價管理的質量目標:通過的科學的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。
4.造價管理的進度目標:造價管理的節(jié)拍滿足地產產品開發(fā)的實施進度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。
1.6 造價管理的權限
1.根據公司對項目公司的授權,根據項目公司的組織構架及組織分工,對審核對象進行權限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價業(yè)務文件直接關系到公司的經濟利益,為了確保造價文件的安全性,設置造價業(yè)務文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經過相應級別授權簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權如下:
對外造價
文件
額度授權
部門程序
公司程序
公司程序
地產
蓋章
審核人
復核人
部門
經理
部門
蓋章
副總
經理
總經
理
審計
部門
董事
長
貨物類結算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類結算
定額版且
造價≥100萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星類且
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
服務類結算
○
○
○
○
○
○
○
維修類結算
造價≥10萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造價
業(yè)務函件
○
○
○
1.7造價估算的管理
1、造價估算目標
1.在地產開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進行全方位透視、分析,針對項目進行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。
2.根據分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據設計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標作為設計的限額設計的上限,經修正后作為合約管理部進行招標的成本控制線。
2、造價估算方法
1.投資估算根據確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準、工藝標準、主要設備選型、建設條件、建設工期,在優(yōu)化建設方案的基礎上按照估算指標及有關規(guī)定和市場經濟信息進行編制。
2.根據地產沉積下來的歷史成本經濟指標對公司擬建項目進行工程成本的估算預測工作,具體工作模式如下:
工程造價估算作業(yè)模式
序號
造價管理部工程估算步驟
協作職能部門
提供之文件
01
解讀項目策劃報告
策劃部
策劃報告或項目的立項報告
02
解讀前期設計文件
設計管理部
工程估算所需要的設計文件
03
統一建立成本科目
造價管理部
完成招標標段劃分與成本科目的對接
04
采集成本經濟指標
造價管理部
根據擬建項目的特點收集數據
05
編制工程成本估算報告
造價管理部
提交工程成本估算報告討論稿
06
主持工程成本估算評審會
相關部門參加
形成工程造價估算正式稿
第11篇 工程造價項目管理制度-范本
工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。
一、合同管理
從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時,已經有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經濟損失。對發(fā)現的問題進行論證,找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理,在公司內部進行合同條款的討論,再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要內容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個項目開工時,預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。
3、分包合同,目前仍由項目經理、材料經理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價資料管理
工程造價資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價產生的重要依據;施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結算時,建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據實際操作來進行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領,是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程,土質的情況介紹;
1、2大型機械的使用名稱及數量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數;
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這里主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內墻、是否寫“摻”膨脹劑;
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);
2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005;
2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管);
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設分格縫;
2、8內外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;
3、工程聯系單、技術核定單在工程生產過程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,必定會產生工程聯系單、技術核定單;工程聯系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術核定單,相對簡單些,由設計院發(fā)出;而工程聯系單,相對復雜些,要多分析多研究。
3、2由建設方發(fā)出的聯系單,施工方應該及時跟進,是直接按聯系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復,以免責任在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯系單,需有專人負責;在聯系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。
3、4施工方的聯系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產,二有利于結算;三能夠不擔當過錯。總之,以經營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。
3、 5根據我司目前人員情況,聯系單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據爭辯。
3、6聯系單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單,需有專人負責,及時發(fā)出索賠意向(根據合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。
4、 4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。
4、5簽證單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關資料;這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查后再報與建設單位。
三、工程進度款管理
1、由各項目經理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份;工程進度款的跟進由項目經理(材料經理)負責。
2、若建設單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。
3、建設單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經理交與預算部一份,預算部據此匯總,將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。
四、成本控制管理
工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握,在人工使用方面應采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現有機械設備,合理安排機械的進出場時間,合理調度和充分利用,減少設備的閑置。每個項目,應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)
2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要?；炷?、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數量的準確性。
五、預結算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主,項目經理和資料員配合。1、工程開工時,預算部需提供每個項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中,預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現的問題可以隨時與項目經理、材料經理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。
3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關,結算質量的好壞,將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目,在編制結算時都要以相關資料為依據,工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。
3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作,發(fā)現問題及時與有關人員溝通,最終結算稿時上報嚴總,必要部分與項目經理、材料經理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格;我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結算時由預算部提供給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。
3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時,工作應按規(guī)定移交,移交完畢后再轉至財務部結算工資。
第12篇 某學校基建處加強工程造價管理規(guī)定
學?；ㄌ庩P于加強工程造價管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標之前,嚴格審查設計圖紙,除大中型設備以外,一律按圖紙設計招投標,盡量減少甩項。
第二條 工程中標后,按招標文件要求,由甲、乙、標底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調整。
第三條 遇基礎不得不變更投資的部位,需嚴格按原定結算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。
第四條 工程施工過程中(包括圖紙會審的內容)需要變更增加投資時,凡是超過3000元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準后方可實施,3000元以下必須報施工技術科科長和分管處長簽字批準后方可實施。
第五條 工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據,無報告單者(3000元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認可。
第六條 甲方指定廠家的材料價格,要嚴格按程序確認會簽后提交施工單位做為結算的重要依據,同時送交財務、檔案各一份備查。
第七條 造價管理科審核工程進度時,按預算合同價、變更增加投資價予以審定。
第八條 工程統計要及時將增加投資列入計劃,以確保統計數據的準確性。
第13篇 大學基建處加強工程造價管理規(guī)定
大學基建處關于加強工程造價管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標之前,嚴格審查設計圖紙,除大中型設備以外,一律按圖紙設計招投標,盡量減少甩項。
第二條 工程中標后,按招標文件要求,由甲、乙、標底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調整。
第三條 遇基礎不得不變更投資的部位,需嚴格按原定結算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。
第四條 工程施工過程中(包括圖紙會審的內容)需要變更增加投資時,凡是超過 3000 元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準后方可實施, 3000 元以下必須報施工技術科科長和分管處長簽字批準后方可實施。
第五條 工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據,無報告單者( 3000 元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認可。
第六條 甲方指定廠家的材料價格,要嚴格按程序確認會簽后提交施工單位做為結算的重要依據,同時送交財務、檔案各一份備查。
第七條 造價管理科審核工程進度時,按預算合同價、變更增加投資價予以審定。
第八條 工程統計要及時將增加投資列入計劃,以確保統計數據的準確性。
