- 目錄
第1篇 煤礦停工建設期間安全管理措施
根據(jù)省煤炭工業(yè)廳10月10日晉煤辦發(fā)1401號文件要求,全省所有建設礦井從即日起一律停止建設進行全覆蓋安全大整頓,為確保我公司停工期間的安全工作,特制定本安全管理措施。
一、重大危險源及危害因素辨識
序號
危險源/作業(yè)
活動
危害因素
危害結果
控制措施
1
未培訓取證
作業(yè)人員未參加學習、
培訓,無證上崗
違章操作,傷人
上崗前必須參加學習、培訓,考試合格后,取得相應的安全資格證2
礦壓監(jiān)測
礦壓觀測不及時
頂板冒落傷人
及時觀測
3.檢修
帶電檢修、搬遷電氣設備
人員被電擊
檢修、搬遷設備必須閉鎖開關
停電后沒有對電氣設備驗放電
人員被電擊
必須對電氣設備驗放電
沒有采用專人停送電
誤送電傷人
停送電由專人看護開關
4
局扇管理
局扇管理不到位
無計劃停風
派專人看守
5水災
涌水量增大
發(fā)生事故、人員傷亡
及時匯報、排水、撤人
6
火災
出現(xiàn)火源
發(fā)生事故、人員傷亡
杜絕失爆、嚴禁攜帶易燃易爆物品、及時匯報、滅火、撤人
7
瓦斯
瓦斯監(jiān)測不到位、瓦斯涌出量大
瓦斯超限發(fā)生事故、人員傷亡
做好瓦斯檢查,及時
匯報、撤人
8
煤塵
煤塵堆積、飛揚
發(fā)生事故、人員傷亡
按規(guī)定定期沖洗巷道
9
頂板
離層、片幫
發(fā)生事故、人員傷亡
做好頂板離層觀測,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,及時匯報、撤人
10
煤與瓦斯突出
瓦斯動力大、噴出、突出
發(fā)生事故、人員傷亡
嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出措施,及時匯報、撤人
二、公司成立停工期間領導組
組長:郭建明侯貴明
副組長:蘇連生雷同王愛民李曉紅
潘堅劉廣華董書明張靈高
成員:各副總工程師及各部室、隊組主要負責人
組長職責:全面領導公司停工期間安全管理工作,處理在停工期間出現(xiàn)特別重大的問題。
副組長職責:全面處理涉及公司停工期間安全管理工作,負責各項措施的落實與實施,協(xié)調各系統(tǒng)之間的工作。
成員職責:按照公司停工期間安全管理工作整體要求,具體處理涉及到各自職責范圍內的問題。
領導組下設辦公室,全面負責停工期間的組織協(xié)調工作,辦公室設在安監(jiān)部,辦公室主任由安監(jiān)部部長兼任。
三、停工期間工作安排
1、工作安排:停工期間,只進行礦井通風、排水、瓦斯檢查工作,安排安全員、瓦檢員、看風機人員、檢修人員、瓦斯抽放人員、排水人員、管理人員等相關人員下井工作,其他人員不得下井工作。
2、安全員、瓦檢員、看風機人員、排水人員、中央變電所值班人員必須堅持8小時工作制、現(xiàn)場交接班,并嚴格執(zhí)行 “一班三匯報”制度,即:班前、班中、班后三匯報。
四、技術要求
(一)通風系統(tǒng)管理
1、加強通風設施管理。
通風隊負責派專人檢查井下各地點所有的通風設施的完好,發(fā)現(xiàn)問題及時向調度室匯報,確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
2、合理配風。
風量嚴格執(zhí)行配風計劃,并根據(jù)實際情況及時調整,保證各用風地點瓦斯不超限。
3、停工期間所有動力電源必須全部切斷,所有電器設備的開關手把打到零位并閉鎖。
(二)瓦斯管理
1、停工期間,通風隊必須安排人員對瓦斯及二氧化碳進行檢查。
2、強化現(xiàn)場瓦斯管理,通風隊要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報通風部和調度室,并及時采取措施。
(三)防滅火管理
1、停工期間,加強井下密閉墻的各氣體及溫度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領導及調度室匯報。
2、加強巷道閉墻管理及防火預測制度落實。
3、對井下的消防器材全面檢查,不合格的滅火器進行更換,配齊沙箱、鐵鍬、消防桶等設施。
(四)防塵管理
1、維護好井下防塵設施,出現(xiàn)問題,及時采取措施進行處理。
2、礦井各條巷道灑水噴霧裝置必須按要求正常使用。
3、對所有的供水管接口、閥門進行檢查,嚴謹停工期間由于管路破裂造成巷道積水現(xiàn)象。
(五)頂板和防治水管理
1、工作面停產(chǎn)前必須支護完好,浮煤(矸)出凈,積水排完。
2、工作面機頭處、巷道水倉每班必須配備專人負責正常排水,確保無積水。
3、每天安排專人對主要巷道頂板和排水情況進行排查,發(fā)現(xiàn)問題必須上報調度室,調度室組織人員及時處理。
4、巷道修護作業(yè)必須制定安全技術措施。
5、每天必須有人到井下巡查。
6、水泵房每班安排專人進行排水,水泵正常檢修,保證水泵正常使用。
(六)停送電管理
1、公司礦井停送電工作由機電部負責,需要停送電時,機電部首先向公司值班領導請示,等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時,才可向井下送電。
2、遇到主通風機停電停止運轉時,停止井下供電,主扇風電閉鎖功能必須正常。
(七)管路和線路管理
1、所有懸掛線路要符合作業(yè)要求,且保持干凈,對于送電線路要保證其干燥、干凈,線路中的接頭開關保證懸掛起來,防止地面水浸泡和片幫煤的掩埋。
2、管路上的所有閥門都要正常運轉保證其沒有淋水,對可能泄漏的地方要及時采取維護措施,保證開工后管路能正常運行。
(八)文明生產(chǎn)
1、所有巷道要一致打掃干凈且工具擺放整齊,保證巷道內所有線路無塵土。
2、所有設備統(tǒng)一擺放,且巷道內的碎矸要統(tǒng)一清理用膠帶輸送機帶出去,已壞的工具要全部返回地面。
3、施工隊組、部室文明生產(chǎn)區(qū)域按已劃分的責任分解明細執(zhí)行。
(九)加強職工培訓工作
1、提高職工的安全意識和業(yè)務技能,牢固樹立“安全第一”的思想。
2、繼續(xù)鞏固“三個百分之百”和“三個全覆蓋”達標工作,安監(jiān)部每周
二、五下隊檢查各隊組“雙三”的培訓學習情況,要求各隊組完善 “雙三”各類學習記錄、登記臺賬,加強對不合格人員的培訓。
3、職教部根據(jù)具體情況,隨時制定培訓,抓好培訓工作。
五、安全技術措施
1、停工期間,公司礦井主通風機保持正常運轉,機電部進行日常檢查與維護,保證雙回路供電,風機能夠正常切換。
2、公司礦井下上班人員工作期間必須互相合作,不得單獨行動,井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場,經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵,安全員、瓦檢員巡檢時必須結伴而行,井下各地點每班檢查三次瓦斯,并做好記錄。
3、加強井口管理,確保24小時有人值班,嚴防外來人員誤入井內導致事故發(fā)生。
4、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,監(jiān)控室要有專人24小時值班,發(fā)現(xiàn)情況及時報告值班管理人員。
5、必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾,消除各種不安全隱患;
必須切斷礦井內除排水外的動力電纜,對照明、排水供電線路進行一次全面檢查,杜絕機電設備失爆現(xiàn)象。
6、通風機房必須堅持24小時值班,一旦主要通風機出現(xiàn)故障,必須立即通知調度室,并對主要通風機進行檢修,及時撤出井下人員,恢復通風20分鐘后,瓦檢員對井下所有通風巷道進行瓦斯檢查,發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向公司值班人員匯報,采取措施進行處理。
7、各隊組要將所有壓風、供水裝置,要認真檢查一遍,保證能夠正常使用。
8、停產(chǎn)期間,下井人員必須自覺佩戴安全防護用品,嚴禁攜帶煙火、穿戴化纖服裝及酒后下井,檢身人員做好檢查工作。
9、停工期間要保證礦井通風、安全監(jiān)控、井下排水正常進行,搞好井下各地點的通風工作,防止瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生停電、停風,必須執(zhí)行停電、停風應急預案,做好安全送電與安全復風工作。
10、公司礦井停產(chǎn)期間,主要通風機、主排水泵均要正常運行。
11、公司停工期間,必須加強局部通風機管理保證局部通風機正常運轉,局部通風機一旦出現(xiàn)故障臨時停風,恢復通風時必須檢查瓦斯,在局部通風機及其開關附近瓦斯?jié)舛染∮?.5%時,方可啟動局部通風機,恢復正常通風。
12、搞好入井人員的清點和檢身工作,入井人員必須佩戴自救器。
13、機電硐室及其他地點均按正常通風管理。
14、保衛(wèi)部要加強公司保衛(wèi)工作,防止少數(shù)人搞破壞,積極作好安全保衛(wèi)工作。
六、停工期間的隱患排查治理方案
1、必須嚴格執(zhí)行國家及集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、條例等法規(guī),認真貫徹落實省、市、縣等有關部門的文件規(guī)定,強化安全管理,建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。
2、公司成立停工期間的安全領導組,堅持礦領導、安全管理人員跟班作業(yè)制度,每天井上下必須有礦領導、安全管理人員值班,井下進行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
3、各部門要認真履行安全監(jiān)管職責,提高認識,加強領導,排查安全隱患,遏制事故發(fā)生,切實提高對目前安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強責任意識,實現(xiàn)公司停工期間的安全監(jiān)管。
4、各級領導要把精力放在排查影響安全生產(chǎn)的不安全因素上,針對當前的特殊時期,從系統(tǒng)和環(huán)節(jié)上超前分析可能存在的不安全因素。
5、停工期間,公司安監(jiān)部要組織各專業(yè)部室,加大隱患排查治理力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患的個人和單位,公司將給予獎勵和表彰;
對存在重大隱患,隱瞞不報的部門和單位將通報批評,并對責任領導進行處罰,對在此期間發(fā)生事故的責任單位和領導,公司將按《安全管理特別規(guī)定》從重處理。
七、避災路線(附圖)
1、煤塵、瓦斯爆炸
迎著新鮮風流走。
2、遇水
往高處走。
第2篇 礦井基本建設期間安全管理規(guī)范
礦井基本建設由于涉及的點多、線長、面廣、臨時性強、流動性大,所以安全管理工作具有一定的復雜性、多變性和不確定性。筆者以___礦井建設為例,自從礦井2006年12月份開工建設以來,在實際從事安全管理工作中的一些體會,與大家共同來交流和探討。
一、 礦井基本建設期間的一些特點
1.建設工程環(huán)節(jié)多。由于煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)的特殊性,礦井建設必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,做到安全設施與項目建設的“三同時”。另外,環(huán)保部門也要求環(huán)保設施與項目建設項目也必須做到“三同時”,這些都要求建設單位在主體工程施工的同時,配套設施必須與其同步施工。單位工程開工的越多,參與施工的環(huán)節(jié)就越多。例如地面工業(yè)廣場建設,有地面建筑物的建設,也有防洪工程建設,也有污水處理設施建設。
2.工程建設速度快。由于社會主義市場經(jīng)濟的導向作用,施工單位為了追求效益最大化,施工過程中狠抓勞動組織管理,發(fā)揮每個人的勞動潛能,盡可能的避免窩工的現(xiàn)象發(fā)生,同時,井下工程建設運營成本較高,迫使施工單位加快了施工進度。
3.施工隊伍多。由于礦井建設的環(huán)節(jié)多,所以就要求“術業(yè)有專攻”的隊伍進行專業(yè)的施工,例如有裝設管路的、有安設支架等,這就導致在同一個時間段,施工隊伍多,人員多。
二、 礦井基本建設期間安全管理中存在的問題
1.施工單位忽視培訓教育,從業(yè)人員素質不高。一線作業(yè)人員相當一部分以農(nóng)民工為主,他們的安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。這些民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓,就連入場的三級教育也往往是走形式。施工單位也不重視對他們的日常培訓教育,對作業(yè)規(guī)程、措施的學習也流于形式,他們不了解施工過程中的危險有害因素的危害性,不懂得緊急狀態(tài)下的自防自救方法,安全知識、安全意識、自防自救能力亟待增強、提高。
2.部分施工單位管理方式粗放,不嚴不細。部分施工單位重效益、輕安全、搶進度,工程安排上對安全管理不細,不嚴。安全管理機構形同虛設,不運作。安全管理人員身兼數(shù)職,既是安檢員,又可能是通風工和瓦檢員,不能在施工現(xiàn)場發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。施工單位現(xiàn)場管理混亂,安全防護措施不到位,冒險蠻干,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.施工單位“各掃門前雪”,不注意互相協(xié)調。施工單位接到監(jiān)理單位的開工通知后,不考慮周邊的施工環(huán)境,盲目施工,結果不是挖斷別的單位的線纜,就是挖斷管道。
4.監(jiān)理缺位,監(jiān)管不力。監(jiān)理單位對關鍵工序未做到旁站監(jiān)理,未能有效控制施工作業(yè)過程中的違規(guī)行為,安全監(jiān)控不力。有的監(jiān)理思想認識不清,施工中存在的安全質量問題,認為是小問題,采用大事化小,小事化了的辦法,不去進行安全質量控制。從已發(fā)生的質量事故原因來看,監(jiān)理基礎工作薄弱,履行職責不力,是建設工程事故發(fā)生的重要誘因,必須下大力氣徹底根治。
三、分析礦井基本建設期間安全管理中存在問題的原因
分析這些問題,我們不難發(fā)現(xiàn),一是從思想認識上,施工單位和監(jiān)理單位的主要人員還存在一定差距,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,總認為過得去就行,沒必要去深究。二是片面追求經(jīng)濟效益,沒有把隊伍素質和人員管理列入到施工單位的發(fā)展規(guī)劃上去,短期行為嚴重。三是責任意識不強。部分施工單位和監(jiān)理單位管理松懈,沒有對每個人的具體任務進行考核,胡須眉毛一把抓,導致工作敷衍了事。
四、加強礦井基本建設期間安全管理工作的對策
(一)堅持“以人為本”,加快工程建設安全生產(chǎn)保障體系的建設。
安全需求是人最原始的需求,是群眾利益的底線,沒有什么比生命安全更重要。 “以人為本”就是以人的生命為本,把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標,一切為了人,一切服務于人,緊密圍繞促進人的全面發(fā)展搞建設、謀發(fā)展,建立健全建設工程安全生產(chǎn)保障體系。
1.建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的更新機制。要與時俱進地修改完善建設工程相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,更加貼近實際的建設工程進度和管理要求,規(guī)范和指導礦井建設的安全生產(chǎn)工作。進一步完善建設工程招投標管理制度,安全專項費用?？顚Ｓ?從施工源頭上保證建設工程的安全投入。
2.進一步大力施行建設工程安全管理標準化工程。要推行安全標準樣板工程,規(guī)范施工單位現(xiàn)場管理的硬件建設。在管理上制定內部安全生產(chǎn)標準化規(guī)定,規(guī)范流程和崗位制度,形成建設工程質量為落腳點的安全標準化管理模式。
3.加大施工單位職工的培訓和合法權益保護力度。強化施工單位職工的安全教育培訓,尤其對建設過程中的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的學習和培訓。要完善考核機制,培訓學習考核不合格的職工堅決不充許進行施工作業(yè)。加大施工單位職工合法權益的保護工作,高度重視其安全知情權,最大限度地保護他們的合法權益。
(二)遵循客觀規(guī)律,科學監(jiān)管工程建設安全生產(chǎn)工作
用科學發(fā)展觀指導和實踐建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管,搞好安全生產(chǎn),保護勞動者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性,是實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。
1.時刻明確建設單位的安全監(jiān)管主體責任。按照“誰主管、誰負責”,“誰審批、誰負責”的原則,從項目立項到竣工的全過程,明確建設單位各有關部門的責任,進一步強化責任監(jiān)督考核落實機制,從體制、機制上保障監(jiān)管責任落實到位。
2.認真落實建設單位安全生產(chǎn)主體責任。依法指導、監(jiān)督建設單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,明確每個部門、每個人、每個崗位、每種行動(活動)等所應有的在安全方面的義務和職責。監(jiān)督建設單位保障安全投入,加強安全生產(chǎn)管理,切實做好安全基礎工作。
3. 深入開展建設工程安全隱患排查整治工作。安監(jiān)部門要組織各工程管理部門,深入開展安全檢查,經(jīng)常梳理隱患。要督促施工單位開展安全自查自改,集中對重點建設項目進行專項檢查,督促能當場整改的隱患當場整改,對不能當場整改隱患要督促其落實責任人、整改期限和整改措施,切實凈化和改善建設工程的安全環(huán)境。
(三)注重統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調地抓好工程建設的安全生產(chǎn)管理工作
“全面協(xié)調可持續(xù)”是科學發(fā)展觀的基本內容,“統(tǒng)籌兼顧”是主要任務,體現(xiàn)在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管上就是要系統(tǒng)、全面發(fā)展,實現(xiàn)整體優(yōu)化。一要正確處理好安全與效益、安全與速度的關系。嚴格招投標管理,監(jiān)督各施工單位在安全發(fā)展的基礎上追求經(jīng)濟效益,按需、及時、足額投入安全費用,強化安全措施,防止片面追求速度效益,壓縮工期,壓減安全投入。二要強化監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。強化監(jiān)理單位的材料報驗和現(xiàn)場監(jiān)管的能力,該旁站的必須進行旁站監(jiān)理。三要高度重視日常監(jiān)管,及時開展專項整治活動。要將監(jiān)管力量放在現(xiàn)場,同時要將日常監(jiān)管與專項整治活動緊密結合,通過日常的適時監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,并找出影響安全生產(chǎn)的突出問題,進行集中專項整治。四是要嚴肅事故查處和責任追究。按照“四不放過”的原則,嚴格落實責任追究制,深刻吸取教訓,充分發(fā)揮警示教育作用。
第3篇 礦井基本建設期間的安全管理
礦井基本建設由于涉及的點多、線長、面廣、臨時性強、流動性大，所以安全管理工作具有一定的復雜性、多變性和不確定性。筆者以___礦井建設為例，自從礦井2006年12月份開工建設以來，在實際從事安全管理工作中的一些體會，與大家共同來交流和探討。
一、 礦井基本建設期間的一些特點
1．建設工程環(huán)節(jié)多。由于煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)的特殊性，礦井建設必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，做到安全設施與項目建設的“三同時”。另外，環(huán)保部門也要求環(huán)保設施與項目建設項目也必須做到“三同時”，這些都要求建設單位在主體工程施工的同時，配套設施必須與其同步施工。單位工程開工的越多，參與施工的環(huán)節(jié)就越多。例如地面工業(yè)廣場建設，有地面建筑物的建設，也有防洪工程建設，也有污水處理設施建設。
2．工程建設速度快。由于社會主義市場經(jīng)濟的導向作用，施工單位為了追求效益最大化，施工過程中狠抓勞動組織管理，發(fā)揮每個人的勞動潛能，盡可能的避免窩工的現(xiàn)象發(fā)生，同時，井下工程建設運營成本較高，迫使施工單位加快了施工進度。
3．施工隊伍多。由于礦井建設的環(huán)節(jié)多，所以就要求“術業(yè)有專攻”的隊伍進行專業(yè)的施工，例如有裝設管路的、有安設支架等，這就導致在同一個時間段，施工隊伍多，人員多。
二、 礦井基本建設期間安全管理中存在的問題
1．施工單位忽視培訓教育，從業(yè)人員素質不高。一線作業(yè)人員相當一部分以農(nóng)民工為主，他們的安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。這些民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓，就連入場的三級教育也往往是走形式。施工單位也不重視對他們的日常培訓教育，對作業(yè)規(guī)程、措施的學習也流于形式，他們不了解施工過程中的危險有害因素的危害性，不懂得緊急狀態(tài)下的自防自救方法，安全知識、安全意識、自防自救能力亟待增強、提高。
2．部分施工單位管理方式粗放，不嚴不細。部分施工單位重效益、輕安全、搶進度，工程安排上對安全管理不細，不嚴。安全管理機構形同虛設，不運作。安全管理人員身兼數(shù)職，既是安檢員，又可能是通風工和瓦檢員，不能在施工現(xiàn)場發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。施工單位現(xiàn)場管理混亂，安全防護措施不到位，冒險蠻干，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．施工單位“各掃門前雪”，不注意互相協(xié)調。施工單位接到監(jiān)理單位的開工通知后，不考慮周邊的施工環(huán)境，盲目施工，結果不是挖斷別的單位的線纜，就是挖斷管道。
4．監(jiān)理缺位，監(jiān)管不力。監(jiān)理單位對關鍵工序未做到旁站監(jiān)理，未能有效控制施工作業(yè)過程中的違規(guī)行為，安全監(jiān)控不力。有的監(jiān)理思想認識不清，施工中存在的安全質量問題，認為是小問題，采用大事化小，小事化了的辦法，不去進行安全質量控制。從已發(fā)生的質量事故原因來看，監(jiān)理基礎工作薄弱，履行職責不力，是建設工程事故發(fā)生的重要誘因，必須下大力氣徹底根治。
三、分析礦井基本建設期間安全管理中存在問題的原因
分析這些問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，一是從思想認識上，施工單位和監(jiān)理單位的主要人員還存在一定差距，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，總認為過得去就行，沒必要去深究。二是片面追求經(jīng)濟效益，沒有把隊伍素質和人員管理列入到施工單位的發(fā)展規(guī)劃上去，短期行為嚴重。三是責任意識不強。部分施工單位和監(jiān)理單位管理松懈，沒有對每個人的具體任務進行考核，胡須眉毛一把抓，導致工作敷衍了事。
四、加強礦井基本建設期間安全管理工作的對策
(一)堅持“以人為本”，加快工程建設安全生產(chǎn)保障體系的建設。
安全需求是人最原始的需求，是群眾利益的底線，沒有什么比生命安全更重要。 “以人為本”就是以人的生命為本，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務于人，緊密圍繞促進人的全面發(fā)展搞建設、謀發(fā)展，建立健全建設工程安全生產(chǎn)保障體系。
1.建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的更新機制。要與時俱進地修改完善建設工程相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，更加貼近實際的建設工程進度和管理要求，規(guī)范和指導礦井建設的安全生產(chǎn)工作。進一步完善建設工程招投標管理制度，安全專項費用?？顚Ｓ茫瑥氖┕ぴ搭^上保證建設工程的安全投入。
2.進一步大力施行建設工程安全管理標準化工程。要推行安全標準樣板工程，規(guī)范施工單位現(xiàn)場管理的硬件建設。在管理上制定內部安全生產(chǎn)標準化規(guī)定，規(guī)范流程和崗位制度，形成建設工程質量為落腳點的安全標準化管理模式。
3.加大施工單位職工的培訓和合法權益保護力度。強化施工單位職工的安全教育培訓，尤其對建設過程中的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的學習和培訓。要完善考核機制，培訓學習考核不合格的職工堅決不充許進行施工作業(yè)。加大施工單位職工合法權益的保護工作，高度重視其安全知情權，最大限度地保護他們的合法權益。
(二)遵循客觀規(guī)律，科學監(jiān)管工程建設安全生產(chǎn)工作
用科學發(fā)展觀指導和實踐建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，搞好安全生產(chǎn)，保護勞動者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性，是實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。
1.時刻明確建設單位的安全監(jiān)管主體責任。按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，從項目立項到竣工的全過程，明確建設單位各有關部門的責任，進一步強化責任監(jiān)督考核落實機制，從體制、機制上保障監(jiān)管責任落實到位。
2.認真落實建設單位安全生產(chǎn)主體責任。依法指導、監(jiān)督建設單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，明確每個部門、每個人、每個崗位、每種行動(活動)等所應有的在安全方面的義務和職責。監(jiān)督建設單位保障安全投入，加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全基礎工作。
3. 深入開展建設工程安全隱患排查整治工作。安監(jiān)部門要組織各工程管理部門，深入開展安全檢查，經(jīng)常梳理隱患。要督促施工單位開展安全自查自改，集中對重點建設項目進行專項檢查，督促能當場整改的隱患當場整改，對不能當場整改隱患要督促其落實責任人、整改期限和整改措施，切實凈化和改善建設工程的安全環(huán)境。
(三)注重統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調地抓好工程建設的安全生產(chǎn)管理工作
“全面協(xié)調可持續(xù)”是科學發(fā)展觀的基本內容，“統(tǒng)籌兼顧”是主要任務，體現(xiàn)在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管上就是要系統(tǒng)、全面發(fā)展，實現(xiàn)整體優(yōu)化。一要正確處理好安全與效益、安全與速度的關系。嚴格招投標管理，監(jiān)督各施工單位在安全發(fā)展的基礎上追求經(jīng)濟效益，按需、及時、足額投入安全費用，強化安全措施，防止片面追求速度效益，壓縮工期，壓減安全投入。二要強化監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。強化監(jiān)理單位的材料報驗和現(xiàn)場監(jiān)管的能力，該旁站的必須進行旁站監(jiān)理。三要高度重視日常監(jiān)管，及時開展專項整治活動。要將監(jiān)管力量放在現(xiàn)場，同時要將日常監(jiān)管與專項整治活動緊密結合，通過日常的適時監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并找出影響安全生產(chǎn)的突出問題，進行集中專項整治。四是要嚴肅事故查處和責任追究。按照“四不放過”的原則，嚴格落實責任追究制，深刻吸取教訓，充分發(fā)揮警示教育作用。
第4篇 煤礦停工建設期間 安全管理措施
根據(jù)省煤炭工業(yè)廳10月10日晉煤辦發(fā)【2022】1401號文件要求,全省所有建設礦井從即日起一律停止建設進行全覆蓋安全大整頓,為確保我公司停工期間的安全工作,特制定本安全管理措施。
一、重大危險源及危害因素辨識
序號
危險源/作業(yè)
活動
危害因素
危害結果
控制措施
1
未培訓取證
作業(yè)人員未參加學習、
培訓,無證上崗
違章操作,傷人
上崗前必須參加學習、培訓,考試合格后,取得相應的安全資格證
2
礦壓監(jiān)測
礦壓觀測不及時
頂板冒落傷人
及時觀測
3
檢修
帶電檢修、搬遷電氣設備
人員被電擊
檢修、搬遷設備必須閉鎖開關
停電后沒有對電氣設備驗放電
人員被電擊
必須對電氣設備驗放電
沒有采用專人停送電
誤送電傷人
停送電由專人看護開關
4
局扇管理
局扇管理不到位
無計劃停風
派專人看守
5
水災
涌水量增大
發(fā)生事故、人員傷亡
及時匯報、排水、撤人
6
火災
出現(xiàn)火源
發(fā)生事故、人員傷亡
杜絕失爆、嚴禁攜帶易燃易爆物品、及時匯報、滅火、撤人
7
瓦斯
瓦斯監(jiān)測不到位、瓦斯涌出量大
瓦斯超限發(fā)生事故、人員傷亡
做好瓦斯檢查,及時
匯報、撤人
8
煤塵
煤塵堆積、飛揚
發(fā)生事故、人員傷亡
按規(guī)定定期沖洗巷道
9
頂板
離層、片幫
發(fā)生事故、人員傷亡
做好頂板離層觀測,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,及時匯報、撤人
10
煤與瓦斯突出
瓦斯動力大、噴出、突出
發(fā)生事故、人員傷亡
嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出措施,及時匯報、撤人
二、公司成立停工期間領導組
組長:郭建明侯貴明
副組長:蘇連生雷同王愛民李曉紅
潘堅劉廣華董書明張靈高
成員:各副總工程師及各部室、隊組主要負責人
組長職責:全面領導公司停工期間安全管理工作,處理在停工期間出現(xiàn)特別重大的問題。
副組長職責:全面處理涉及公司停工期間安全管理工作,負責各項措施的落實與實施,協(xié)調各系統(tǒng)之間的工作。
成員職責:按照公司停工期間安全管理工作整體要求,具體處理涉及到各自職責范圍內的問題。
領導組下設辦公室,全面負責停工期間的組織協(xié)調工作,辦公室設在安監(jiān)部,辦公室主任由安監(jiān)部部長兼任。
三、停工期間工作安排
1、工作安排:停工期間,只進行礦井通風、排水、瓦斯檢查工作,安排安全員、瓦檢員、看風機人員、檢修人員、瓦斯抽放人員、排水人員、管理人員等相關人員下井工作,其他人員不得下井工作。
2、安全員、瓦檢員、看風機人員、排水人員、中央變電所值班人員必須堅持8小時工作制、現(xiàn)場交接班,并嚴格執(zhí)行 “一班三匯報”制度,即:班前、班中、班后三匯報。
四、技術要求
(一)通風系統(tǒng)管理
1、加強通風設施管理。通風隊負責派專人檢查井下各地點所有的通風設施的完好,發(fā)現(xiàn)問題及時向調度室匯報,確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
2、合理配風。風量嚴格執(zhí)行配風計劃,并根據(jù)實際情況及時調整,保證各用風地點瓦斯不超限。
3、停工期間所有動力電源必須全部切斷,所有電器設備的開關手把打到零位并閉鎖。
(二)瓦斯管理
1、停工期間,通風隊必須安排人員對瓦斯及二氧化碳進行檢查。
2、強化現(xiàn)場瓦斯管理,通風隊要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報通風部和調度室,并及時采取措施。
(三)防滅火管理
1、停工期間,加強井下密閉墻的各氣體及溫度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領導及調度室匯報。
2、加強巷道閉墻管理及防火預測制度落實。
3、對井下的消防器材全面檢查,不合格的滅火器進行更換,配齊沙箱、鐵鍬、消防桶等設施。
(四)防塵管理
1、維護好井下防塵設施,出現(xiàn)問題,及時采取措施進行處理。
2、礦井各條巷道灑水噴霧裝置必須按要求正常使用。
3、對所有的供水管接口、閥門進行檢查,嚴謹停工期間由于管路破裂造成巷道積水現(xiàn)象。
(五)頂板和防治水管理
1、工作面停產(chǎn)前必須支護完好,浮煤(矸)出凈,積水排完。
2、工作面機頭處、巷道水倉每班必須配備專人負責正常排水,確保無積水。
3、每天安排專人對主要巷道頂板和排水情況進行排查,發(fā)現(xiàn)問題必須上報調度室,調度室組織人員及時處理。
4、巷道修護作業(yè)必須制定安全技術措施。
5、每天必須有人到井下巡查。
6、水泵房每班安排專人進行排水,水泵正常檢修,保證水泵正常使用。
(六)停送電管理
1、公司礦井停送電工作由機電部負責,需要停送電時,機電部首先向公司值班領導請示,等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時,才可向井下送電。
2、遇到主通風機停電停止運轉時,停止井下供電,主扇風電閉鎖功能必須正常。
(七)管路和線路管理
1、所有懸掛線路要符合作業(yè)要求,且保持干凈,對于送電線路要保證其干燥、干凈,線路中的接頭開關保證懸掛起來,防止地面水浸泡和片幫煤的掩埋。
2、管路上的所有閥門都要正常運轉保證其沒有淋水,對可能泄漏的地方要及時采取維護措施,保證開工后管路能正常運行。
(八)文明生產(chǎn)
1、所有巷道要一致打掃干凈且工具擺放整齊,保證巷道內所有線路無塵土。
2、所有設備統(tǒng)一擺放,且巷道內的碎矸要統(tǒng)一清理用膠帶輸送機帶出去,已壞的工具要全部返回地面。
3、施工隊組、部室文明生產(chǎn)區(qū)域按已劃分的責任分解明細執(zhí)行。
(九)加強職工培訓工作
1、提高職工的安全意識和業(yè)務技能,牢固樹立“安全第一”的思想。
2、繼續(xù)鞏固“三個百分之百”和“三個全覆蓋”達標工作,安監(jiān)部每周二、五下隊檢查各隊組“雙三”的培訓學習情況,要求各隊組完善 “雙三”各類學習記錄、登記臺賬,加強對不合格人員的培訓。
3、職教部根據(jù)具體情況,隨時制定培訓,抓好培訓工作。
五、安全技術措施
1、停工期間,公司礦井主通風機保持正常運轉,機電部進行日常檢查與維護,保證雙回路供電,風機能夠正常切換。
2、公司礦井下上班人員工作期間必須互相合作,不得單獨行動,井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場,經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵,安全員、瓦檢員巡檢時必須結伴而行,井下各地點每班檢查三次瓦斯,并做好記錄。
3、加強井口管理,確保24小時有人值班,嚴防外來人員誤入井內導致事故發(fā)生。
4、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,監(jiān)控室要有專人24小時值班,發(fā)現(xiàn)情況及時報告值班管理人員。
5、必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾,消除各種不安全隱患;必須切斷礦井內除排水外的動力電纜,對照明、排水供電線路進行一次全面檢查,杜絕機電設備失爆現(xiàn)象。
6、通風機房必須堅持24小時值班,一旦主要通風機出現(xiàn)故障,必須立即通知調度室,并對主要通風機進行檢修,及時撤出井下人員,恢復通風20分鐘后,瓦檢員對井下所有通風巷道進行瓦斯檢查,發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向公司值班人員匯報,采取措施進行處理。
7、各隊組要將所有壓風、供水裝置,要認真檢查一遍,保證能夠正常使用。
8、停產(chǎn)期間,下井人員必須自覺佩戴安全防護用品,嚴禁攜帶煙火、穿戴化纖服裝及酒后下井,檢身人員做好檢查工作。
9、停工期間要保證礦井通風、安全監(jiān)控、井下排水正常進行,搞好井下各地點的通風工作,防止瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生停電、停風,必須執(zhí)行停電、停風應急預案,做好安全送電與安全復風工作。
10、公司礦井停產(chǎn)期間,主要通風機、主排水泵均要正常運行。
11、公司停工期間,必須加強局部通風機管理保證局部通風機正常運轉,局部通風機一旦出現(xiàn)故障臨時停風,恢復通風時必須檢查瓦斯,在局部通風機及其開關附近瓦斯?jié)舛染∮?.5%時,方可啟動局部通風機,恢復正常通風。
12、搞好入井人員的清點和檢身工作,入井人員必須佩戴自救器。
13、機電硐室及其他地點均按正常通風管理。
14、保衛(wèi)部要加強公司保衛(wèi)工作,防止少數(shù)人搞破壞,積極作好安全保衛(wèi)工作。
六、停工期間的隱患排查治理方案
1、必須嚴格執(zhí)行國家及集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、條例等法規(guī),認真貫徹落實省、市、縣等有關部門的文件規(guī)定,強化安全管理,建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。
2、公司成立停工期間的安全領導組,堅持礦領導、安全管理人員跟班作業(yè)制度,每天井上下必須有礦領導、安全管理人員值班,井下進行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
3、各部門要認真履行安全監(jiān)管職責,提高認識,加強領導,排查安全隱患,遏制事故發(fā)生,切實提高對目前安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強責任意識,實現(xiàn)公司停工期間的安全監(jiān)管。
4、各級領導要把精力放在排查影響安全生產(chǎn)的不安全因素上,針對當前的特殊時期,從系統(tǒng)和環(huán)節(jié)上超前分析可能存在的不安全因素。
5、停工期間,公司安監(jiān)部要組織各專業(yè)部室,加大隱患排查治理力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患的個人和單位,公司將給予獎勵和表彰;對存在重大隱患,隱瞞不報的部門和單位將通報批評,并對責任領導進行處罰,對在此期間發(fā)生事故的責任單位和領導,公司將按《安全管理特別規(guī)定》從重處理。
七、避災路線(附圖)
1、煤塵、瓦斯爆炸
迎著新鮮風流走。
2、遇水
往高處走。
第5篇 _煤礦停工建設期間安全管理措施
根據(jù)省煤炭工業(yè)廳10月10日晉煤辦發(fā)【2022】1401號文件要求,全省所有建設礦井從即日起一律停止建設進行全覆蓋安全大整頓,為確保我公司停工期間的安全工作,特制定本安全管理措施。
一、重大危險源及危害因素辨識
序號
危險源/作業(yè)
活動
危害因素
危害結果
控制措施
1
未培訓取證
作業(yè)人員未參加學習、
培訓,無證上崗
違章操作,傷人
上崗前必須參加學習、培訓,考試合格后,取得相應的安全資格證
2
礦壓監(jiān)測
礦壓觀測不及時
頂板冒落傷人
及時觀測
3
檢修
帶電檢修、搬遷電氣設備
人員被電擊
檢修、搬遷設備必須閉鎖開關
停電后沒有對電氣設備驗放電
人員被電擊
必須對電氣設備驗放電
沒有采用專人停送電
誤送電傷人
停送電由專人看護開關
4
局扇管理
局扇管理不到位
無計劃停風
派專人看守
5
水災
涌水量增大
發(fā)生事故、人員傷亡
及時匯報、排水、撤人
6
火災
出現(xiàn)火源
發(fā)生事故、人員傷亡
杜絕失爆、嚴禁攜帶易燃易爆物品、及時匯報、滅火、撤人
7
瓦斯
瓦斯監(jiān)測不到位、瓦斯涌出量大
瓦斯超限發(fā)生事故、人員傷亡
做好瓦斯檢查,及時
匯報、撤人
8
煤塵
煤塵堆積、飛揚
發(fā)生事故、人員傷亡
按規(guī)定定期沖洗巷道
9
頂板
離層、片幫
發(fā)生事故、人員傷亡
做好頂板離層觀測,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,及時匯報、撤人
10
煤與瓦斯突出
瓦斯動力大、噴出、突出
發(fā)生事故、人員傷亡
嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出措施,及時匯報、撤人
二、公司成立停工期間領導組
組長:郭建明侯貴明
副組長:蘇連生雷同王愛民李曉紅
潘堅劉廣華董書明張靈高
成員:各副總工程師及各部室、隊組主要負責人
組長職責:全面領導公司停工期間安全管理工作,處理在停工期間出現(xiàn)特別重大的問題。
副組長職責:全面處理涉及公司停工期間安全管理工作,負責各項措施的落實與實施,協(xié)調各系統(tǒng)之間的工作。
成員職責:按照公司停工期間安全管理工作整體要求,具體處理涉及到各自職責范圍內的問題。
領導組下設辦公室,全面負責停工期間的組織協(xié)調工作,辦公室設在安監(jiān)部,辦公室主任由安監(jiān)部部長兼任。
三、停工期間工作安排
1、工作安排:停工期間,只進行礦井通風、排水、瓦斯檢查工作,安排安全員、瓦檢員、看風機人員、檢修人員、瓦斯抽放人員、排水人員、管理人員等相關人員下井工作,其他人員不得下井工作。
2、安全員、瓦檢員、看風機人員、排水人員、中央變電所值班人員必須堅持8小時工作制、現(xiàn)場交接班,并嚴格執(zhí)行 “一班三匯報”制度,即:班前、班中、班后三匯報。
四、技術要求
(一)通風系統(tǒng)管理
1、加強通風設施管理。通風隊負責派專人檢查井下各地點所有的通風設施的完好,發(fā)現(xiàn)問題及時向調度室匯報,確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
2、合理配風。風量嚴格執(zhí)行配風計劃,并根據(jù)實際情況及時調整,保證各用風地點瓦斯不超限。
3、停工期間所有動力電源必須全部切斷,所有電器設備的開關手把打到零位并閉鎖。
(二)瓦斯管理
1、停工期間,通風隊必須安排人員對瓦斯及二氧化碳進行檢查。
2、強化現(xiàn)場瓦斯管理,通風隊要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報通風部和調度室,并及時采取措施。
(三)防滅火管理
1、停工期間,加強井下密閉墻的各氣體及溫度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領導及調度室匯報。
2、加強巷道閉墻管理及防火預測制度落實。
3、對井下的消防器材全面檢查,不合格的滅火器進行更換,配齊沙箱、鐵鍬、消防桶等設施。
(四)防塵管理
1、維護好井下防塵設施,出現(xiàn)問題,及時采取措施進行處理。
2、礦井各條巷道灑水噴霧裝置必須按要求正常使用。
3、對所有的供水管接口、閥門進行檢查,嚴謹停工期間由于管路破裂造成巷道積水現(xiàn)象。
(五)頂板和防治水管理
1、工作面停產(chǎn)前必須支護完好,浮煤(矸)出凈,積水排完。
2、工作面機頭處、巷道水倉每班必須配備專人負責正常排水,確保無積水。
3、每天安排專人對主要巷道頂板和排水情況進行排查,發(fā)現(xiàn)問題必須上報調度室,調度室組織人員及時處理。
4、巷道修護作業(yè)必須制定安全技術措施。
5、每天必須有人到井下巡查。
6、水泵房每班安排專人進行排水,水泵正常檢修,保證水泵正常使用。
(六)停送電管理
1、公司礦井停送電工作由機電部負責,需要停送電時,機電部首先向公司值班領導請示,等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時,才可向井下送電。
2、遇到主通風機停電停止運轉時,停止井下供電,主扇風電閉鎖功能必須正常。
(七)管路和線路管理
1、所有懸掛線路要符合作業(yè)要求,且保持干凈,對于送電線路要保證其干燥、干凈,線路中的接頭開關保證懸掛起來,防止地面水浸泡和片幫煤的掩埋。
2、管路上的所有閥門都要正常運轉保證其沒有淋水,對可能泄漏的地方要及時采取維護措施,保證開工后管路能正常運行。
(八)文明生產(chǎn)
1、所有巷道要一致打掃干凈且工具擺放整齊,保證巷道內所有線路無塵土。
2、所有設備統(tǒng)一擺放,且巷道內的碎矸要統(tǒng)一清理用膠帶輸送機帶出去,已壞的工具要全部返回地面。
3、施工隊組、部室文明生產(chǎn)區(qū)域按已劃分的責任分解明細執(zhí)行。
(九)加強職工培訓工作
1、提高職工的安全意識和業(yè)務技能,牢固樹立“安全第一”的思想。
2、繼續(xù)鞏固“三個百分之百”和“三個全覆蓋”達標工作,安監(jiān)部每周二、五下隊檢查各隊組“雙三”的培訓學習情況,要求各隊組完善 “雙三”各類學習記錄、登記臺賬,加強對不合格人員的培訓。
3、職教部根據(jù)具體情況,隨時制定培訓,抓好培訓工作。
五、安全技術措施
1、停工期間,公司礦井主通風機保持正常運轉,機電部進行日常檢查與維護,保證雙回路供電,風機能夠正常切換。
2、公司礦井下上班人員工作期間必須互相合作,不得單獨行動,井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場,經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵,安全員、瓦檢員巡檢時必須結伴而行,井下各地點每班檢查三次瓦斯,并做好記錄。
3、加強井口管理,確保24小時有人值班,嚴防外來人員誤入井內導致事故發(fā)生。
4、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,監(jiān)控室要有專人24小時值班,發(fā)現(xiàn)情況及時報告值班管理人員。
5、必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾,消除各種不安全隱患;必須切斷礦井內除排水外的動力電纜,對照明、排水供電線路進行一次全面檢查,杜絕機電設備失爆現(xiàn)象。
6、通風機房必須堅持24小時值班,一旦主要通風機出現(xiàn)故障,必須立即通知調度室,并對主要通風機進行檢修,及時撤出井下人員,恢復通風20分鐘后,瓦檢員對井下所有通風巷道進行瓦斯檢查,發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向公司值班人員匯報,采取措施進行處理。
7、各隊組要將所有壓風、供水裝置,要認真檢查一遍,保證能夠正常使用。
8、停產(chǎn)期間,下井人員必須自覺佩戴安全防護用品,嚴禁攜帶煙火、穿戴化纖服裝及酒后下井,檢身人員做好檢查工作。
9、停工期間要保證礦井通風、安全監(jiān)控、井下排水正常進行,搞好井下各地點的通風工作,防止瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生停電、停風,必須執(zhí)行停電、停風應急預案,做好安全送電與安全復風工作。
10、公司礦井停產(chǎn)期間,主要通風機、主排水泵均要正常運行。
11、公司停工期間,必須加強局部通風機管理保證局部通風機正常運轉,局部通風機一旦出現(xiàn)故障臨時停風,恢復通風時必須檢查瓦斯,在局部通風機及其開關附近瓦斯?jié)舛染∮?.5%時,方可啟動局部通風機,恢復正常通風。
12、搞好入井人員的清點和檢身工作,入井人員必須佩戴自救器。
13、機電硐室及其他地點均按正常通風管理。
14、保衛(wèi)部要加強公司保衛(wèi)工作,防止少數(shù)人搞破壞,積極作好安全保衛(wèi)工作。
六、停工期間的隱患排查治理方案
1、必須嚴格執(zhí)行國家及集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、條例等法規(guī),認真貫徹落實省、市、縣等有關部門的文件規(guī)定,強化安全管理,建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。
2、公司成立停工期間的安全領導組,堅持礦領導、安全管理人員跟班作業(yè)制度,每天井上下必須有礦領導、安全管理人員值班,井下進行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
3、各部門要認真履行安全監(jiān)管職責,提高認識,加強領導,排查安全隱患,遏制事故發(fā)生,切實提高對目前安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強責任意識,實現(xiàn)公司停工期間的安全監(jiān)管。
4、各級領導要把精力放在排查影響安全生產(chǎn)的不安全因素上,針對當前的特殊時期,從系統(tǒng)和環(huán)節(jié)上超前分析可能存在的不安全因素。
5、停工期間,公司安監(jiān)部要組織各專業(yè)部室,加大隱患排查治理力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患的個人和單位,公司將給予獎勵和表彰;對存在重大隱患,隱瞞不報的部門和單位將通報批評,并對責任領導進行處罰,對在此期間發(fā)生事故的責任單位和領導,公司將按《安全管理特別規(guī)定》從重處理。
七、避災路線(附圖)
1、煤塵、瓦斯爆炸
迎著新鮮風流走。
2、遇水
往高處走。
