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第1篇 工程管理經(jīng)理工作崗位職責(zé)
作為一名工程管理經(jīng)理,其具體的崗位職責(zé)是什么以下是制度職責(zé)大全工程管理經(jīng)理為例,為大家列出一則工程管理經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì),并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實(shí)施情況。
4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。
5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。
6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求,合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。
7、負(fù)責(zé)選擇分包方(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。
8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍(分包方),并進(jìn)行管理。
9、協(xié)助(生產(chǎn))副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制,做好施工調(diào)度和檢查工作,使工程處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù),完善用工手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)(即技術(shù)總交底)。
12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定,并核定質(zhì)量等級(jí)。
13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》,并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。
14、組織工程的竣工交付工作,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
第2篇 工程管理工作崗位職責(zé)
工程管理作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程提供專業(yè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),配合前期部和工程部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制。以下以制度職責(zé)大全工程管理為例,為大家列出一則工程管理崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)研究、掌握行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài),建立公司技術(shù)資料庫;
3、參與開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、立項(xiàng)規(guī)劃、委托設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂過程中的技術(shù)支持和服務(wù);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段(方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)方案評(píng)審及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理可行性分析;
6、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度及與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,落實(shí)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整、深化和變更;
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案的評(píng)審和論證;
8、負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)文件、施工合同、采購合同、監(jiān)理合同中的相關(guān)技術(shù)要求條款,參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)決策;
9、負(fù)責(zé)解決工程中遇到的重大技術(shù)問題,并組織處理工程質(zhì)量事故,提出處理方案;
10、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。
第3篇 工程管理部工作崗位職責(zé)
不同的部門科室,其崗位職責(zé)也有所不同。以下是工程管理部崗位職責(zé),僅供各位參考。
1. 做好工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。
2. 對(duì)工程的施工技術(shù)、工期、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
3. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員和施工單位共同審查、會(huì)審施工圖紙,并匯總審查意見,組織設(shè)計(jì)交底。
4. 負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
5. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,做好施工現(xiàn)場的簽證工作。
6. 協(xié)調(diào)好施工員(制度職責(zé)大全施工員)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方面的關(guān)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知施工單位和有關(guān)部門。
7. 組織施工調(diào)度會(huì)和各種專業(yè)會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
8. 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的材料計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃,核實(shí)無誤后交計(jì)劃材料科。
9. 做好材料考察工作。
10. 搞好工程文件、資料的收集整理,按時(shí)交檔案管理人員歸檔。11. 堅(jiān)持一切為了學(xué)校利益的思想,牢固樹立服務(wù)意識(shí),針對(duì)材料品種,采用不同的供應(yīng)方式,與施工科配合,做到保證質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。
12、 堅(jiān)持質(zhì)量第一,做好材料的驗(yàn)收工作,對(duì)進(jìn)場材料的產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、性能等質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格把關(guān),不符合設(shè)計(jì)要求或存在質(zhì)量問題的材料不能用到工程中。
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第4篇 建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
第5篇 通信線路工程管理人員工作崗位職責(zé)
為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制,提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平,確保安全文明施工,以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求,特制定以下管理?xiàng)l例,希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵守社會(huì)公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個(gè)運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作,及時(shí)排除安全隱患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。
三、每個(gè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念,時(shí)刻保持文明施工隊(duì)伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進(jìn)行人身攻擊,不得肆意毆打、虐待民工。對(duì)他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信線路工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。
五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作,實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。
六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下,堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作,認(rèn)真核對(duì)并登記造冊,切實(shí)做到“帳實(shí)相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。
七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù),按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作,配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。
八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng),倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)氣。
1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請;
2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利;
3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日、工程結(jié)算單據(jù)上多簽多記、弄虛作假;
違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個(gè)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中,爭取優(yōu)異的成績來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。
十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí),應(yīng)保障員工的根本權(quán)益,盡量做到兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。
項(xiàng)目部針對(duì)各個(gè)片區(qū)綜合考評(píng)的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一,并匯總每月抽驗(yàn)評(píng)分情況,投票選出年度先進(jìn)模范管理人員,給予一
定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)
進(jìn)取、攜手共進(jìn),共同營造良好的工作氛圍,爭當(dāng)先進(jìn)模范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。
