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第1篇 生產廠長崗位職責工作內容
生產廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機械類食品相關專業(yè),大專以上學歷。
2、具備五年以上相關崗位生產管理經驗,擔任生產副總或廠長相關崗位3年以上;
3、熟悉生產運作和管理,擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗;
4、熟悉is9001質量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產理念和豐富的生產實踐經驗;
5、接受過安全生產、設備管理、財務管理、運營管理等方面的相關培訓。
生產廠長崗位職責/工作內容
1.領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。
2.加強生產管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作,保證安全文明生產。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。
7.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。
第2篇 選煤廠安全生產廠長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責協(xié)助廠長選煤安全、生產的組織管理工作；
2?? 工作內容
2.1 協(xié)助廠長制定落實年度、月度生產工作計劃，確保全廠生產任務圓滿完成；
2.1.1 負責制定落實年度生產計劃，是年度生產任務完成的具體責任人；
2.1.2 負責依據(jù)年度計劃制定月生產計劃，并組織落實和督查考核；
2.1.3 負責根據(jù)實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實；
2.2?? 負責做好選煤廠生產管理工作；
2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負責掌握全廠生產情況，并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負責協(xié)調外部與生產有關單位的協(xié)作關系，保證生產順利進行。
2.2.4 負責主持召開生產調度會，解決生產中的實際問題；
2.2.5 負責加強現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產安排落實方面的安全工作。
2.2.6負責選煤廠設備管理，落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作；
2.2.7負責對生產薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強，實現(xiàn)均衡生產。
2.2.8負責提出生產運行環(huán)節(jié)、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創(chuàng)新建議，提高生產效率；
2.2.9? 負責生產運行的管理，提高工時利用率；
2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質量合格；
2.4?? 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.4.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作；
2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作；
2.5?? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.5.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5.3 負責組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.6?? 負責協(xié)助廠長做好控制生產成本的各項工作；
2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制，努力降低材料費用；
2.7?? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠的生產工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周生產工作，安排下周生產檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.3 生產管理：
3.3.1年度制訂生產計劃，每月根據(jù)礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃，并負責落實；
3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設備更新和技術改造計劃；
3.3.3每日組織生產運行，確保生產任務的完成；
3.3.4每天對系統(tǒng)進行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預防；
3.3.5每月組織質量標準化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進行考核。
3.4?? 安全質量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產制度的落實；
3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實，加強現(xiàn)場管理和質量標準化工作；
3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實；
4? 工作標準
4.1? 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。
4.2? 保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸；
4.3? 設備檢修到位保障正常運轉，設備可開機率在100%。
4.4? 生產運行正常，工時利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質量隱患。
4.7? 按要求控制生產工藝，產品質量數(shù)量達到標準。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2?? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準；
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 生產廠長崗位工作職責
廠長主要是負責指揮、協(xié)調公司的整體運作的人,是廠里最高領導。下面讓我們一起來看看生產廠長崗位職責的內容,歡迎查閱。
♦生產統(tǒng)籌
1.制定全廠生產規(guī)劃。
2.合理安排生產任務。
3.協(xié)調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關系。
4.組織生產會議。
♦生產管理
1.下達全廠生產訂單。
2.追蹤各類生產訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責生產設備的管理。
4.抓安全生產及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設計及放樣工作,制訂新產品的質量計劃。
6.負責落實生產成本計劃,做好產品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產部人事管理
1.對生產部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。
2.對生產部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。
3.有權處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。
5.組織各車間員工定期培訓。
第4篇 生產廠長工作崗位職責
但凡生產型的企業(yè),都要有生產管理人員,其中的生產廠長是高層管理者。具體的崗位職責有哪些呢以下提供的詳細的生產廠長崗位職責的內容,僅供參考。
1、公司廠長對公司總經理負責,負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
2、在總經理的領導下,組織召開公司中層領導干部會議,研討公司經營現(xiàn)狀,確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5.在總經理的監(jiān)督下,主管公司的財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權,對非生產性的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經濟效益。
