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在企業(yè)的日常運營中，部署管理制度是確保工作流程順暢、提高效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分配、決策流程、執(zhí)行機制等多個方面，旨在建立一個有序、高效的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置、職能及相互關(guān)系，確保每個團隊和員工知道自己的定位。
2. 職責分配：詳細規(guī)定各職位的工作內(nèi)容和責任，避免工作重疊或真空地帶。
3. 決策流程：設(shè)定重大事項的決策機制，包括決策層級、參與人員、決策時間等。
4. 執(zhí)行機制：規(guī)定任務(wù)分配、進度管理、質(zhì)量控制等操作流程，確保計劃的有效實施。
5. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，解決工作中出現(xiàn)的問題。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計劃，促進個人和組織能力的提升。
7. 監(jiān)督與考核：設(shè)定績效評估標準，對員工表現(xiàn)進行公正、公平的評價。
8. 制度修訂：定期評估制度的適用性，適時進行調(diào)整和完善。
重要性
部署管理制度的重要性不言而喻。它能夠：
1. 提高效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)定可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定標準和監(jiān)督機制，確保工作的質(zhì)量和效果。
3. 促進協(xié)作：明確的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制有助于團隊間的有效合作。
4. 增強穩(wěn)定性：穩(wěn)定的制度能為員工提供穩(wěn)定的工作預(yù)期，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5. 防范風險：通過規(guī)范決策流程，降低因決策失誤帶來的潛在風險。
方案
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，參考行業(yè)最佳實踐，制定全面的管理制度。
2. 培訓(xùn)推廣：通過內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工充分理解并掌握各項制度，確保執(zhí)行到位。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行監(jiān)督，及時反饋執(zhí)行情況。
4. 反饋改進：鼓勵員工提出對制度的意見和建議，定期評估制度的效果，及時進行修訂。
5. 文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，讓遵守制度成為員工的自覺行為。
部署管理制度是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和長遠發(fā)展。在實施過程中，管理層應(yīng)保持開放的心態(tài)，不斷學習和改進，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
部署管理制度范文
第1篇 裝飾工程施工組織部署項目管理
裝飾工程施工組織部署與項目管理
[1 施工組織
本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu), 做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性, 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全
生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。
[2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)
[3 項目部成員主要職責
1、項目經(jīng)理
對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。
2、項目副經(jīng)理
a、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。
b、負責施工組織設(shè)計編制。
c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。
d、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。
e、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。
f、搞好資金管理,控制工程成本。
g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責。
h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。
3、項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃,負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。
4、項目設(shè)計師
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進意見。
5、項目質(zhì)量員
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天認真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。
6、項目安全員
協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 達標工作和安全管理目標的實現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現(xiàn)重大險情時,應(yīng)立即通知停工,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設(shè)計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應(yīng)及時向上級報告,組織人員保護好事故現(xiàn)場,配合上級進行事故調(diào)查,負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。
7、項目材料員
根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持先進先出的原則,做好領(lǐng)用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄,及時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。
8、項目資料員
嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等
工作,及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。
9、項目設(shè)備員
參照施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)及時編制填報設(shè)備使用進(退)調(diào)撥單, 滿足保證設(shè)備進(退)場進的安全條件,參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負責現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。
10、項目計劃員
正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認真執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務(wù)單,根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預(yù)測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預(yù)測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,及時做好項目竣工決算。
11、各工種班組長
加強班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一意識,負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。
[4 施工技術(shù)管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括,技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工
方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
7、成立qc 小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法, 提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
[5 施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負責,項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。
2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,
對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
[6 施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。
3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
4、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
[7 勞動力管理
1、根據(jù)施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。
2、在項目勞動力上,堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。
[8 工程資料管理
1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。
2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。
3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。
第2篇 酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施
酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理
1、施工組織部署
1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。
1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。
1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調(diào)整,確保工程總施工進度計劃的實施。
1.4組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。
1.5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計劃。
2、施工協(xié)調(diào)管理
2.1與設(shè)計單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。
⑴如果中標,我們即與設(shè)計院聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計單位完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。
⑵積極參與設(shè)計的深化工作。
⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計師的聯(lián)系,向設(shè)計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計和使用功能的實現(xiàn)。
⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤;并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產(chǎn)品,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
⑴在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的施工大綱施工組織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)自檢和項目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。
⑶所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費或造成返工。
⑷按部位或分項工序檢測的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗上符合工程要求。
⑵責成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。
⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
⑸應(yīng)不斷加強教育與管理,增強員工對產(chǎn)品的保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢撠?完工產(chǎn)品對業(yè)主負責。使產(chǎn)品不污、不損。
2.4協(xié)調(diào)方式
⑴按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量,現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進度。
