項目實施計劃書

 

• 項目簡介及EPC（或BOT）合同協(xié)議書的分析

1、項目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：                                     
（2）工程地點：                                      
（3）簽約單位名稱;
業(yè)主單位（合同甲方）：
我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

合同性質(zhì)	設(shè)計	征地	地勘	場平	地基處理	土建	安裝	道路	綠化	調(diào)試	運營
EPC
BOT

（5）工程性質(zhì)： 城市污水、工業(yè)（焦化、紙業(yè)等）污水
（6）設(shè)計處理規(guī)模為                 ，處理工藝：           ；
（7）工程范圍與界限：
 
（8）合同造價：

費用項目	設(shè)計費	設(shè)備采購費	土建工程費用	安裝工程費用	調(diào)試試運營費	施工管理費	建設(shè)單位管理費	預(yù)備費	建設(shè)貸款利息
合同價

（9）工程質(zhì)量等級：
（10）工期控制及付款條件：

階段	簽約	施工圖	開工	設(shè)備進(jìn)場	通水	調(diào)試	工程驗收	環(huán)保驗收	質(zhì)保期	運營
日期
設(shè)計費
工程款
設(shè)備款
運營費

• 項目管理程序及職責(zé)

1. 管理目標(biāo)

（1）工期目標(biāo)： 
（2）質(zhì)量目標(biāo)：
單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：
不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。
（4）文明施工目標(biāo)：
整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。
（5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
（1）、項目實施計劃書確認(rèn)
 a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
 b、范圍：使用于整個工程過程
 c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）設(shè)計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責(zé)：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。
 b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。
（4）技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
 c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調(diào)試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。

1. 資料管理

 a、目的：確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。
 b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結(jié)控制
a、目的：總結(jié)經(jīng)驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

• 項目應(yīng)急管理程序
  1. 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。
  2. 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
  3. 根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：

1. 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；
2. 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加；
3. 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）；
4. 設(shè)備到場計劃的更改；
5. 設(shè)計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
五、項目組織設(shè)計
1、項目部組成：

職務(wù)	姓名	電話	部門	專業(yè)	郵箱
項目經(jīng)理			工程部	環(huán)境工程
商務(wù)經(jīng)理			市場部
采購經(jīng)理			采供中心	機(jī)械工藝
設(shè)計經(jīng)理			設(shè)計院	環(huán)境工程
預(yù)算經(jīng)理			工程部	電氣
土建工程師			工程部	土木工程
安裝工程師			工程部	化學(xué)工程
電氣工程師			工程部	電氣
內(nèi)業(yè)工程師			兼任

1. 組織結(jié)構(gòu)：項目部所有職能經(jīng)理和現(xiàn)場工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

 

采購經(jīng)理

項目經(jīng)理

土建工程師

安裝工程師

電氣工程師

設(shè)計經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理

預(yù)算經(jīng)理

3、崗位職責(zé)
項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營人員的培訓(xùn)。
設(shè)計經(jīng)理：控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
項目實施計劃：詳見附表項目影響因素分析    合同造價因素：工程性質(zhì)因素設(shè)計因素： 
3、工期因素：
 
4、天氣因素：
 
 5、資金因素：