組織結(jié)構(gòu)管理制度(4篇)

組織結(jié)構(gòu)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的職責分配、權(quán)力劃分、溝通機制、決策流程等多個方面。這項制度旨在確保企業(yè)運營高效、有序，提升組織的整體執(zhí)行力。

包括哪些方面

1. 部門設(shè)置：明確各部門的職能和責任，確保每個部門都有清晰的工作范圍和目標。

2. 職位設(shè)計：定義各級職位的權(quán)責，包括工作內(nèi)容、匯報關(guān)系、決策權(quán)限等。

3. 溝通渠道：建立有效的信息傳遞機制，確保信息在組織內(nèi)的及時、準確流通。

4. 決策流程：設(shè)定重大事項的決策程序，保證決策的科學性和效率。

5. 權(quán)力與責任平衡：通過合理的授權(quán)，確保權(quán)力與責任相匹配，防止權(quán)力濫用。

6. 績效管理：設(shè)立績效評估體系，激勵員工積極參與，推動組織目標的實現(xiàn)。

7. 變革管理：規(guī)定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和原則，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

重要性

組織結(jié)構(gòu)管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提升效率：明確的職責分工和決策流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 促進協(xié)作：良好的溝通渠道和權(quán)責劃分有助于部門間的協(xié)調(diào)合作。

3. 穩(wěn)定運營：穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的長期發(fā)展提供了保障，降低運營風險。

4. 激發(fā)潛力：合理的績效管理和職位晉升機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

5. 適應(yīng)變化：靈活的變革管理機制使企業(yè)能夠快速應(yīng)對市場和內(nèi)部環(huán)境的變化。

方案

1. 定期評估：每年進行組織結(jié)構(gòu)審查，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動進行調(diào)整優(yōu)化。

2. 培訓與溝通：定期對員工進行組織結(jié)構(gòu)培訓，確保理解其職責和流程，增強團隊協(xié)作意識。

3. 透明化決策：公開決策過程，增加員工對決策的理解和接受度。

4. 反饋機制：設(shè)立員工反饋渠道，收集對組織結(jié)構(gòu)的意見和建議，持續(xù)改進。

5. 靈活調(diào)整：在保證核心穩(wěn)定時，允許局部創(chuàng)新和實驗，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

通過上述方案的實施，我們可以構(gòu)建一個高效、協(xié)調(diào)且富有彈性的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)成功奠定堅實基礎(chǔ)。

組織結(jié)構(gòu)管理制度范文

第1篇 建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)管理制度

建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度

1 組織管理體系

在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。

1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。

2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。

3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。

4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。

5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應(yīng)的責任人落實監(jiān)督與管理工作。

6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部設(shè)兩個人,每天負責場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

2 工作制度

每周召開一次施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出隱患問題通知單,各專業(yè)施工單位在收到隱患問題通知單后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

第2篇 工程部組織結(jié)構(gòu)與管理模式制度

工程部組織結(jié)構(gòu)與管理模式制度

一、工程部的特點

工程部負責電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護保養(yǎng),負責裝修設(shè)施的維修工作,堪稱公司的心臟部門。

工程部的管理需要有科學性和嚴密性,除了因為它本身的技術(shù)性外,還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起?？腿藖淼焦拘枰玫轿镔|(zhì)上的、精神上的享受,而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備,離開了這些,服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點,就沒有后盾。

二、工程部的基本職能

1、供應(yīng)能源----工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電,供熱,供冷,供汽,等負責控制和運行這些設(shè)備,并保證公司的需要。

2、設(shè)施設(shè)備維修----工程部負責公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。

3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提高和完善公司的形象,使公司永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和公司裝修進行增建,更新和改造。

三、工程部的管轄范圍

1、負責公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng);冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責公司水暖設(shè)備、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

3、負責公司電冰箱、清潔機械、人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。

4、負責公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。

5、負責公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項增改工程施工。

6、對公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負責聯(lián)系處理。

7、負責油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。

四、工程部組織結(jié)構(gòu)

1、崗位設(shè)置

1-1工程部主管:負責工程部的運作管理。

1-2弱電工:負責配電及電氣設(shè)施的運行維修。

1-3空調(diào)工:負責空調(diào)系統(tǒng)的運行和維護。

1-5水暖工:負責給排水和水暖設(shè)施的維護檢修。

1-6機修工:負責洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機械的維護檢修。

2、組織結(jié)構(gòu)

按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制,工程部技工分為2個班組:

2-1電工班:強弱電工共7人編為單獨班組;其中1人兼任領(lǐng)班。

2-2維修班:空調(diào)、電梯、水暖、機修共5人編為一個班組;其中一人兼任領(lǐng)班。

3、管理結(jié)構(gòu)

3-1各班組人員按崗位職責分別對所屬工作負責;

3-2領(lǐng)班負責分配本班人員的工作,帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù),負責對本班組人員進行考評;

3-3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組,負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),直接對領(lǐng)班進行考評,必要時直接對班組技工進行考評。

5、技工素質(zhì)要求

5-1強弱電工:熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護和檢修;有3年以上實際經(jīng)驗;持相關(guān)職業(yè)資格證。

5-2空調(diào)工:熟悉中央空調(diào)系統(tǒng);有一年以上實際經(jīng)驗;有一定機電技術(shù)基礎(chǔ)。

5-4水暖工:有熟練的給排水管道維護檢修施工技能;熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。

5-5機修工:有熟練的鉗工、機械維修綜合技能;會電氧焊;有一定電氣基礎(chǔ)。

五、工程部設(shè)備管理模式

1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分不同崗位,并將相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:

3-1維修功能

所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

3-1-1預防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

3-1-2日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

3-1-3巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

3-1-4增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復使用價值,得到良好的利用。

3-2維修結(jié)構(gòu)

3-2-1主管負責根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

3-2-2以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

3-2-3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

3-3維修控制

3-3-1主管負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

3-3-2日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

3-3-3預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

3-3-4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

4、技術(shù)與安全運行保障模式

4-1成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

4-2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與

安全保障。密切注意所屬責任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

4-3領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

4-5工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

4-6實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

六、程部財務(wù)管理模式

1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管

5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

第3篇 公司組織結(jié)構(gòu)《崗位說明書》管理規(guī)定

公司組織結(jié)構(gòu)及《崗位說明書》管理規(guī)定

第一章:適用范圍

1.1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則,同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1.2本制度適用于________的所有員工。

第二章:目的

2.1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2.2確定部門人員配置,加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2.3明確崗位的主要職責和工作任務(wù)。

第三章:辦理程序

3.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容

_模塊增加/減少/合并/分裂的確定

_部門/模塊/崗位人員編制

_崗位名稱和《崗位說明書》的確定

3.2組織結(jié)構(gòu)

3.2.1部門級組織結(jié)構(gòu)

_組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案,與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

_部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜,如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準;如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,除人力資源總監(jiān)批準,還需要子公司總經(jīng)理批準;如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的,還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。

_組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更,都屬于組織的變更;

3.3崗位說明書

3.3.1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

_組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位,部門起草崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準;

_崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的,部門修正崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準;

_崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表

崗位類別 審批權(quán)限

總經(jīng)理

董事會/董事長

子公司總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

總監(jiān)/副總經(jīng)理

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)

副部長/部長

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長

主管以下

部門負責人/所在公司人力資源部長

第四章:其它事宜

4.1經(jīng)批準的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整,由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布;

4.2因組織重組或調(diào)整,產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的,公司統(tǒng)一安排;如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見,公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

4.3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存;

4.4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準后,由人力資源部提供,相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

第五章:生效和解釋

5.1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。

5.2本制度自20__年8月1日生效,由人力資源部負責解釋,公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。

5.3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定,均以本制度為準。

5.4附錄是《崗位說明書》格式

第4篇 大廈管理處人力資源部概述組織結(jié)構(gòu)圖

大廈管理處人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖

一、人力資源部概述

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,為大廈的經(jīng)營目標能夠提供巨大的增值效應(yīng)。

正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門,所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。

人力資源部主要負責以下工作:人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

下設(shè)部門:人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室

二、人力資源部的重要性

人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門之一,大廈的經(jīng)營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中,唯有人力資源是最為寶貴的。因為,其它任何資源均由人來開發(fā)利用,而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng),國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求,以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。

三、功能和作用

人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面,即提供大廈經(jīng)營活動中所需的充足的各種人力資源;提高人員素質(zhì)以及合理利用和開發(fā)人力資源;發(fā)揮員工的積極性,挖掘潛能。

1.通過人力資源部的工作,在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念,真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人,合理地選好人、用好人,使得人盡其才、才盡其用。

2.要在大廈內(nèi)部真正按照科學合理的原則,根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標的需要,從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā),制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配制度,科學地定崗定編,使人與事得以最佳結(jié)合。

3.人力資源部的工作特點是既有階段性目標,又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展,科學技術(shù)的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題,且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會,使他們獲得的知識在實踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗,上升為理論。

四、基本任務(wù)

人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策,圍繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作,最大限度地利用和開發(fā)人力資源,不斷提高員工的整體素質(zhì),優(yōu)化人才資源,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內(nèi)容:

1.直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2.開展各種有效活動,密切勞資關(guān)系,協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益,增強員工的向心力、凝聚力。

3.完善工資分配和福利制度,吸引和留住優(yōu)秀人才。

4.負責對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督,確保大廈服務(wù)質(zhì)量。

5.負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。

6.負責同政府機關(guān)、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。

7.審核人力資源的財政預算和支出,做好各項成本控制工作。

8.負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃,建立和完善大廈二級培訓體系。