包括哪些
企業(yè)品質(zhì)管理制度，是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超越客戶期望。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。
2. 質(zhì)量控制：通過檢驗(yàn)、測試和評估，監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量改進(jìn)：定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別問題，實(shí)施糾正措施和預(yù)防策略。
4. 員工培訓(xùn)：提升員工的質(zhì)量意識和技能，確保他們了解并執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 供應(yīng)商管理：評估和選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，確保原材料和外購部件的質(zhì)量。
6. 客戶反饋處理：建立有效的客戶投訴機(jī)制，及時響應(yīng)并解決質(zhì)量問題。
體系框架
企業(yè)品質(zhì)管理制度的體系框架如下：
1. 質(zhì)量政策：由高層管理者制定，表達(dá)企業(yè)的質(zhì)量理念和承諾，為整個制度提供方向。
2. 質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量手冊、程序文件和工作指導(dǎo)書，形成層次分明的制度架構(gòu)。
3. 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立質(zhì)量管理相關(guān)部門，如質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部等，明確職責(zé)和權(quán)限。
4. 過程管理：定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，設(shè)定控制點(diǎn)，實(shí)施過程審計(jì)和評審。
5. 測量與分析：建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量績效的度量和分析，以驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)。
6. 內(nèi)部審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查制度的執(zhí)行情況，確保其有效性和合規(guī)性。
7. 管理評審：高層管理者參與的評審活動，評估質(zhì)量管理體系的整體性能和適應(yīng)性。
重要性
企業(yè)品質(zhì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障客戶滿意度：通過嚴(yán)格的品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足甚至超越客戶的期望，從而增強(qiáng)客戶忠誠度。
2. 提升競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額。
3. 避免質(zhì)量問題：預(yù)防優(yōu)于治療，良好的品質(zhì)管理制度能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的召回、賠償?shù)葥p失。
4. 提高效率：通過流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率。
5. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
6. 建立良好企業(yè)文化：強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，營造追求卓越的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)品質(zhì)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，只有不斷優(yōu)化和完善，才能確保企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)品質(zhì)管理制度范文
第1篇 企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)樣本
企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)范本
直接上級:分管副總經(jīng)理;下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);
管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);
主要職能:
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
7.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;
9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報(bào)主管副總簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;
10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;
11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平?會用口頭或書面匯報(bào),對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報(bào);
14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
