安全管理目標管理制度5篇

包括哪些

安全管理目標管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 明確的安全目標設定：企業(yè)需設立具體、可衡量的安全目標，如降低事故率、提高員工安全意識等。

2. 安全責任分配：明確各級管理人員及員工在安全管理工作中的職責和權限。

3. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：建立有效的執(zhí)行機制，確保制度落實，并進行定期檢查與評估。

4. 應急預案與響應：制定針對各類可能安全事故的應對策略。

5. 培訓與教育：定期進行安全知識和技能培訓，提升全員安全素質。

培訓內容

1. 安全法規(guī)與政策：讓員工了解并遵守國家和行業(yè)的安全法律法規(guī)。

2. 安全操作規(guī)程：培訓員工正確操作設備和執(zhí)行工作流程，防止誤操作引發(fā)事故。

3. 危險源識別與控制：教會員工識別潛在風險，采取預防措施。

4. 應急處理技能：模擬演練各類應急情況，提高員工的應急反應能力。

5. 安全文化培育：培養(yǎng)員工的安全意識，形成良好的安全行為習慣。

應急預案

1. 事故分類與分級：根據(jù)事故可能造成的損失程度，將事故分為不同等級，制定相應預案。

2. 應急指揮體系：設立應急指揮部，明確各成員的職責和協(xié)調機制。

3. 應急資源準備：儲備必要的救援物資，如急救設備、消防器材等。

4. 應急響應程序：規(guī)定事故發(fā)生后的報告流程、初期處置措施和后續(xù)救援行動。

5. 演練與評估：定期組織應急演練，評估預案的有效性，及時調整完善。

重要性

安全管理目標管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要：

1. 保障人員安全：通過制度化管理，減少安全事故，保護員工的生命安全。

2. 維護生產秩序：有序的管理能確保生產活動正常進行，避免因事故導致的生產中斷。

3. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄有助于樹立企業(yè)負責任的社會形象，增強客戶信任。

4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)安全標準，避免因違規(guī)而遭受罰款或其他法律制裁。

5. 優(yōu)化成本控制：預防事故的發(fā)生，減少因事故產生的直接和間接經濟損失。

安全管理目標管理制度是企業(yè)不可或缺的組成部分，它關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，需要我們高度重視并切實執(zhí)行。

安全管理目標管理制度范文

第1篇 安全生產、文明施工責任制度及項目安全管理目標

一、安全生產、文明施工責任制度

<1>; 項目經理安全生產、文明施工責任制

項目經理是工程項目的第一責任人，對本工程項目的安全生產、文明施工負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產、文明施工工作條例和規(guī)定，結合本單位的具體情況，制訂貫徹實施細則和組織機構，建立和健全各項安全生產、文明施工工作崗位責任制，并檢查執(zhí)行情況。

堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產、文明施工工作擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全和生產中存在的問題。

對職工進行安全和遵章守紀的教育，督促各職能部門做好本職范圍內的安全工作。

主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

<2>; 項目技術負責人安全生產、文明施工責任制

項目主管安全生產的副經理對本工程項目的安全生產、文明施工負主要責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經理做好各項安全生產、文明施工工作，在管生產的同時，必須管安全、文明施工，在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產、文明施工工作負直接責任。

定期召開工地的安全、生產文明施工工作會議，當生產和進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

經常組織各種安全生產教育活動，支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調查組人員進行調查。

<3>; 項目質安員安全生產、文明施工責任制

對本工程項目安全生產負直接責任，負責日常安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經常深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。

認真做好安全生產、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作，如質安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等，并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作，并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認真落實執(zhí)行國家各項安全生產文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài)，并經常向工程項目部與質安科領導匯報工作。

組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合施工員與班組長，做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時，應迅速搶救傷員和國家財產，組織保護現(xiàn)場，參加事故調查分析。

<4>; 項目施工員安全生產、文明施工責任制

對分管班組的安全生產、文明施工負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。

第2篇 水上交通安全管理目標考核制度

為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。

一、組織領導

成立2022年度船舶和渡口安全管理目標考核工作領導小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。

二、考核對象

所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務的場直單位。

三、考核內容

分組織領導、具體工作任務完成情況、監(jiān)管工作、指標控制四大項(具體細則見附表)。

四、考核時間

和年終各項工作考核一并進行。

五、考核方式、記分辦法

方式:分日?？己伺c年終考核兩個層次。

1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調查,掌握工作情況。

2、調閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。

記分辦法:日?？己撕湍杲K考核分相結合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令責任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分?？己朔謱嵭邪俜种?其中,平時分30分,年終考核分70分。

六、考核結果的運用

1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。

2、對工作重視、主動配合、任務完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。

3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。

第3篇 安全管理目標及考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,促進本項目安全生產,實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。

(2)、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。

(3)、項目經理部對施工班組和施工人員,結合班前活動,每周進行一次安全生產管理考評,崗位安全生產責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內。

(3)、事故直接經濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(5)、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。

(4)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項目。

(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實,并有記錄。

(1)、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項目部應有健全的安全生產保證體系。

(1)、有安全管理機構,項目經理部必須成立安全生產領導小組,人員有明確分工、責任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。

10、項目開工時,項目經理部必須制定項目安全生產管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。

11、項目經理部在工程開工前,應編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入,確保項目達到安全生產標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第4篇 安全生產文明施工責任制度項目安全管理目標

一、安全生產、文明施工責任制度

<1> 項目經理安全生產、文明施工責任制

項目經理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產、文明施工負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產、文明施工工作條例和規(guī)定,結合本單位的具體情況,制訂貫徹實施細則和組織機構,建立和健全各項安全生產、文明施工工作崗位責任制,并檢查執(zhí)行情況。

堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產中存在的問題。

對職工進行安全和遵章守紀的教育,督促各職能部門做好本職范圍內的安全工作。

主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

<2> 項目技術負責人安全生產、文明施工責任制

項目主管安全生產的副經理對本工程項目的安全生產、文明施工負主要責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經理做好各項安全生產、文明施工工作,在管生產的同時,必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產、文明施工工作負直接責任。

定期召開工地的安全、生產文明施工工作會議,當生產和進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。

經常組織各種安全生產教育活動,支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調查組人員進行調查。

<3> 項目質安員安全生產、文明施工責任制

對本工程項目安全生產負直接責任,負責日常安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經常深入施工現(xiàn)場,對作業(yè)層、段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理,遇有特別險情,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,妥善處理。

認真做好安全生產、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作,并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認真落實執(zhí)行國家各項安全生產文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài),并經常向工程項目部與質安科領導匯報工作。

組織職工學習安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長,做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時,應迅速搶救傷員和國家財產,組織保護現(xiàn)場,參加事故調查分析。

<4> 項目施工員安全生產、文明施工責任制

對分管班組的安全生產、文明施工負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè),在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。

支持并協(xié)助質安員的工作,對本工程內一切安全防護設施負責,當進度與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。

領導班組搞好安全活動,組織班組學習安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護用品,并檢查執(zhí)行情況。

有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要迅速搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即上報,參加事故調查分析。

<5> 班組長安全生產、文明施工責任制

對本班組及相應施工作業(yè)面的安全生產、文明施工負直接責任。

認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產、文明施工各項法規(guī)、法令。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負責。

組織搞好安全活動日,開好班前安全會,做好相關記錄,并及時交主管質安員審核,交資料員存檔。

組織本班組工人學習有關安全操作規(guī)程,對新調入的工人要進行現(xiàn)場安全教育,同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。

經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,存在的問題及時解決處理,對重要問題及時與主管施工員和質安員研究解決。

發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員,立即上報并保護好現(xiàn)場。

<6> 作業(yè)工人安全生產、文明施工責任制

認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行,并有責任制止他人違章作業(yè)。

嚴格遵守安全生產、文明施工各項規(guī)章制度和勞動紀律,不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

參加各項安全學習和安全活動,提出改進安全工作意見,搞好安全生產,不斷提高自我保護意識和能力。

服從領導,聽從指揮、工作時思想要集中,堅守崗位。嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動火。

嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛護各種安全設施及標語牌,不得任意拆除和隨意挪動。

在施工現(xiàn)場要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。

堅持“三級”安全教育,凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。

發(fā)生事故時要立即向班組長匯報,并迅速及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

二、安全生產目標

貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強工人安全生產教育和檢查,提高工人自我保護意識,落實安全生產崗位責任制。

“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護措施要符合有關規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。

該工程施工全過程做到:杜絕重大安全事故(無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無中毒、無重大設備事故),輕傷負傷頻率控制在3‰以內。

中天建設集團有限公司

第5篇 安全管理目標及其考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。

2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。

（2）、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。

（3）、項目經理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：

（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內。

（3）、事故直接經濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件：

（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。

（4）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（5）、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一：

（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

（3）、事故直接經濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。

（4）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

（5）、周考評二次評為不合格的項目。

（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。

（1）、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。

（4）、安全生產檢查制度。

（5）、工傷事故管理制度。

（6）、班前安全活動制度。

8、項目部應有健全的安全生產保證體系。

（1）、有安全管理機構，項目經理部必須成立安全生產領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。

（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。

（3）、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。

10、項目開工時，項目經理部必須制定項目安全生產管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。

11、項目經理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。