基本職責(zé)20篇

崗位職責(zé)是什么

基本職責(zé)是指一個(gè)職位所必需承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任，它們構(gòu)成了員工日常工作的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了組織對(duì)某一職位的期望和要求。這些職責(zé)不僅是評(píng)估員工績(jī)效的重要依據(jù)，也是確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

崗位職責(zé)要求

1. 明確理解并執(zhí)行公司策略：?jiǎn)T工應(yīng)清晰了解公司的戰(zhàn)略方向，將個(gè)人工作與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。

2. 高效完成工作任務(wù)：必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成分配的任務(wù)，展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事保持良好的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

4. 自我發(fā)展：持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，適應(yīng)公司和行業(yè)的變化。

崗位職責(zé)描述

基本職責(zé)涵蓋了日常工作的各個(gè)方面，包括但不限于：

1. 計(jì)劃與組織：制定工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。

2. 問(wèn)題解決：面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，能夠獨(dú)立思考，尋找解決方案，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3. 客戶(hù)關(guān)系管理：維護(hù)與客戶(hù)的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4. 報(bào)告與溝通：定期提交工作報(bào)告，清晰傳達(dá)工作進(jìn)展，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞給相關(guān)人員。

5. 質(zhì)量控制：對(duì)工作成果進(jìn)行自我檢查，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。

有哪些內(nèi)容

1. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到預(yù)期效果。

2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（如適用）：指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)助解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

3. 預(yù)算與資源管理：有效利用預(yù)算，合理調(diào)配資源，控制成本，提高工作效率。

4. 合規(guī)性：遵守公司政策、行業(yè)法規(guī)及職業(yè)道德，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性。

5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：積極提出改進(jìn)建議，推動(dòng)工作流程和方法的創(chuàng)新，以提高效率和質(zhì)量。

在履行這些基本職責(zé)的過(guò)程中，員工需要展現(xiàn)出責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，以確保個(gè)人貢獻(xiàn)能夠有力地支持公司的發(fā)展和成功。

基本職責(zé)范文

第1篇 設(shè)備科基本崗位職責(zé)內(nèi)容

1、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行、檢修與維護(hù)管理。

2、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新,新技術(shù)、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

3、 負(fù)責(zé)廠機(jī)、電、儀、管、焊等事故分析報(bào)告、處理意見(jiàn)以及整改措施的管理。

4、 負(fù)責(zé)全廠點(diǎn)巡檢工作、設(shè)備點(diǎn)檢定修和計(jì)劃?rùn)z修管理。

5、 負(fù)責(zé)土建工作的維護(hù)、局部改建、擴(kuò)建管理。

6、 負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的建檔、立卡、零固報(bào)廢管理。

7、 負(fù)責(zé)備件的計(jì)劃、貯備、發(fā)放、保管工作。

8、 負(fù)責(zé)設(shè)備的修舊利廢、廢舊物質(zhì)回收、精密儀器發(fā)放使用以及四項(xiàng)費(fèi)用的管理。

9、 負(fù)責(zé)全廠大修工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮服務(wù),確保按期按質(zhì)完成并按規(guī)定結(jié)算。

10、 負(fù)責(zé)備品件消耗月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、盤(pán)底的管理。

11、 負(fù)責(zé)圖紙、資料、技術(shù)書(shū)籍的管理。

12、 負(fù)責(zé)全廠備品備件的計(jì)劃落實(shí)、驗(yàn)收、合理擺放,負(fù)責(zé)備品備件修復(fù)的外委管理。

13、 負(fù)責(zé)全廠電器、五金化工、油料、地方材料、鋼材等計(jì)劃、進(jìn)貨驗(yàn)收、保管發(fā)放的管理。

14、 負(fù)責(zé)全廠壓力容器使用的管理,確保安全、可靠正常運(yùn)行。

15、 負(fù)責(zé)基建、檢修工程外委工作的管理。

16、 負(fù)責(zé)全廠計(jì)量設(shè)施的建立、完善、校驗(yàn)和正常使用等一系列管理工作,確保準(zhǔn)確、可靠、正常運(yùn)行。

17、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車(chē)間(科室)之間的有關(guān)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

18、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)交給的業(yè)務(wù)工作。

19、 負(fù)責(zé)渣灌修補(bǔ)、專(zhuān)用工程車(chē)輛維護(hù)、檢修的管理工作。

20、 協(xié)助財(cái)務(wù)做好成本分解和成本控制工作,并提供考核數(shù)據(jù)。

第2篇 學(xué)院基本建設(shè)水暖工程師崗位職責(zé)

技術(shù)學(xué)院基本建設(shè)水暖工程師崗位職責(zé)

1、全面、詳細(xì)地了解建筑使用部門(mén)特殊要求,在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前提出使用功能要求,并作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

2、組織本項(xiàng)目、本專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審工作,對(duì)于圖紙上不合理或與其他專(zhuān)業(yè)矛盾的地方,及時(shí)更改。對(duì)于較重要的設(shè)計(jì)變更,必須提供相應(yīng)的技術(shù)可行方案,必要時(shí)需經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)核定后再簽發(fā)。

3、配合完成消防方案的報(bào)批及其他專(zhuān)業(yè)的工作。

4、參加工程例會(huì),針對(duì)工地上本專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量、工期、投資等問(wèn)題做出解決方案或建議。

5、對(duì)于重要工序或關(guān)鍵部位的施工或隱蔽時(shí),做好旁站記錄。

6、定期組織承包單位、總包單位、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),劣質(zhì)的給予處罰,必要時(shí)作備忘錄。

7、定期向現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)匯報(bào)每周、每月的工程完成情況,并制定下一個(gè)周期計(jì)劃。

8、現(xiàn)場(chǎng)的用水管理工作。

9、組織工程竣工前的空調(diào)聯(lián)合調(diào)試工作。

10、配合質(zhì)監(jiān)站中間、竣工驗(yàn)收,以及空調(diào)帶負(fù)荷驗(yàn)收。

11、管理好本專(zhuān)業(yè)的簽證工作,本著實(shí)事求是的原則,監(jiān)督并核實(shí)監(jiān)理的簽證。

12、配合本專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算的審計(jì)。

32、工程竣工后,審查竣工資料,并做好向使用部門(mén)的移交手續(xù)。

第3篇 運(yùn)行工段基本崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐汽化冷卻系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)（一、二次除塵、混鐵爐除塵）和轉(zhuǎn)爐凈、濁環(huán)冷卻水系統(tǒng)，污水處理，污泥壓濾處理，煤氣回收系統(tǒng)以及連鑄凈、濁環(huán)水系統(tǒng)的操作運(yùn)行和崗位人員的管理。

2、 負(fù)責(zé)煤氣回收操作幾項(xiàng)回收指標(biāo)的完成，并努力增加煤氣回收量，提高煤氣熱值，確保安全回收利用和管理。

3、 嚴(yán)格按煤氣回收規(guī)程，確保煤氣回收安全，按要求佩帶煤氣報(bào)警器，嚴(yán)禁非操作人員到煤氣回收禁止處停留，有異常情況及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)處理。

4、 負(fù)責(zé)蒸汽回收利用，轉(zhuǎn)爐污泥、二次除塵灰的綜合利用及管理工作，努力增收節(jié)支。

5、 嚴(yán)格遵循特種設(shè)備管理制度，加強(qiáng)汽化操作管理，確保運(yùn)行安全。、

6、 按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)汽化運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，采取措施，杜絕一切操作、安全、設(shè)備事故。

7、 加強(qiáng)汽化、除塵風(fēng)機(jī)、水泵站和除塵系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證水質(zhì)、水量、水壓，保證除塵效果，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

8、 負(fù)責(zé)本工段管轄范圍內(nèi)設(shè)備備配件及相關(guān)材料計(jì)劃的申報(bào)落實(shí)和管理，做好設(shè)備的點(diǎn)檢和運(yùn)行記錄。

9、 提出或協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備檢修計(jì)劃，參與落實(shí)檢修工作；負(fù)責(zé)工藝部分的清理和更換。

10、 以紅旗機(jī)房為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，搞好定置管理。

11、 強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全自我防范能力和自救能力，防止和避免任何安全事故的發(fā)生，特別是防止煤氣中毒和防爆事故。

12、 抓好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。

13、 抓好員工的思想政治工作，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神和思想素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

14、 做好與煉鋼廠和各工段的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

15、 完成煉鋼廠布置的臨時(shí)生產(chǎn)工作任務(wù)。

第4篇 學(xué)院基本建設(shè)強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)

技術(shù)學(xué)院基本建設(shè)強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)

1、起草強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求。

2、跟蹤設(shè)計(jì)階段強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)。

3、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)組織強(qiáng)、弱電審圖,并落實(shí)審圖意見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位三方的組織、協(xié)調(diào)和配合工作。

5、解決施工過(guò)程中強(qiáng)、弱電圖紙上出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等相關(guān)手續(xù)。

6、審核施工方的進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,擬定上下月各項(xiàng)工作計(jì)劃。

7、做好本專(zhuān)業(yè)的圖紙修改與設(shè)計(jì)變更的簽證工作,監(jiān)督并核實(shí)臨理的簽證。

8、與各專(zhuān)業(yè)工程師配合,組織與協(xié)調(diào)工作。

9、參加各方召開(kāi)的各種工程例會(huì)。

10、配合工程竣工后結(jié)算的審計(jì)。

11、竣工后審查竣工資料并移交。

12、積極完成其他各種臨時(shí)性工作。

第5篇 總經(jīng)理助理基本崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作及部門(mén)協(xié)調(diào)工作;

2.起草各類(lèi)策劃文案、公文、工作計(jì)劃總結(jié),并作好公司重要會(huì)議記錄;

3.起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的文件;

4.公司管理制度的完善與修訂,公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容審核,設(shè)計(jì)方案的修訂;

5.接聽(tīng)總經(jīng)理的辦公電話、妥當(dāng)應(yīng)答,并做好電話記錄;

6.掌握并負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常行程安排與協(xié)調(diào);

7.完成總經(jīng)理交辦的其他工作;

8.根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);

9.完成公司人力資源的日常招聘工作;

10.完善公司績(jī)效考核制度。

我眼里的總經(jīng)理助理

1.年齡25-30歲,男女不限、形象好氣質(zhì)佳,知識(shí)面廣,熱愛(ài)廣告行業(yè),有兩年以上的駕齡,開(kāi)朗現(xiàn)代、樂(lè)于迎接挑戰(zhàn)。

2.本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作能力、熟悉計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化操作。

4.敬業(yè)好學(xué),工作細(xì)致耐心,具有良好的親和力,優(yōu)秀的人際溝通、組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)能力及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

總經(jīng)理助理在企業(yè)內(nèi)該如何定位

1.總經(jīng)理助理在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該享受副總經(jīng)理的基本待遇,職位相當(dāng)于副總經(jīng)理,職權(quán)次于副總經(jīng)理和總監(jiān)(行政總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶(hù)總監(jiān)、媒介總監(jiān)、策劃總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等具體業(yè)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人)。

2.總經(jīng)理助理因直接配合總經(jīng)理的日常工作,應(yīng)該是總經(jīng)理的得力干將、得意助手。

3.總經(jīng)理助理工作時(shí)的言行應(yīng)該代表總經(jīng)理的作風(fēng)與為人,必須以公司利益為重。

4.總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)不同于總經(jīng)理秘書(shū)。但初入職者,應(yīng)先履行總經(jīng)理秘書(shū)的工作,了解總經(jīng)理的品性為人、思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、人生目標(biāo)、業(yè)務(wù)知識(shí)、社交圈子……,言辭必須謹(jǐn)慎,應(yīng)嚴(yán)格遵守其與公司簽定的保密協(xié)議。

5.總經(jīng)理助理是總經(jīng)理直接物色、培養(yǎng)、儲(chǔ)備的企業(yè)管理者,對(duì)企業(yè)、對(duì)總經(jīng)理應(yīng)該絕對(duì)忠誠(chéng)。

6.優(yōu)秀、成熟的總經(jīng)理助理,一般都能被提拔成副總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理,將會(huì)行使更高更多的職權(quán),享受更高的待遇或直接把持企業(yè)一部分股份。

7.總經(jīng)理助理的公關(guān)、協(xié)調(diào)能力應(yīng)該比總經(jīng)理優(yōu)秀,思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、人生目標(biāo)、業(yè)務(wù)知識(shí)、社交圈子應(yīng)盡量與總經(jīng)理保持一致、不分伯仲,甚至應(yīng)該超越總經(jīng)理。否則就不能勝任該職位,也不可能得到總經(jīng)理的賞識(shí)和提拔。

第6篇 酒店領(lǐng)班崗位基本職責(zé)能力要求

(一) 具備相應(yīng)的操作技能和一定的理論基礎(chǔ)、分析能力

1、 操作技能

這兩項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)該“達(dá)到基本所需的能力及客人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn),并富有效率性”

2、具備一定的管理基礎(chǔ)

(1)如何管理好一個(gè)高效率的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),需要有一定的理論基礎(chǔ),要“知其然”更要“知其所以然”;

(2)要在保證基本工作的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新,需要一定的理論知識(shí);

(3)要跟上時(shí)代、新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念、新理論,也要有一定的理論基礎(chǔ);

(4)要能滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的需要,也要一定的理論知識(shí)。

3、領(lǐng)班還要抽出一部分時(shí)間同員工一起工作,特別是在服務(wù)工作緊急關(guān)頭,對(duì)工作不熟悉的新員工的工作等,是非常有必要的;有時(shí)候有些工作,領(lǐng)班親歷親為也是有必要的,比如接待有一定檔次的賓客,非常重要而又沒(méi)有合適人員的工作;經(jīng)常參加服務(wù)工作可以讓領(lǐng)班更全面掌握實(shí)際工作,也是精明能干的表現(xiàn)。

(二)計(jì)劃與控制的能力

1、計(jì)劃

領(lǐng)班的計(jì)劃就是根據(jù)主管下達(dá)的任務(wù)、指示和要求,結(jié)合本班組的業(yè)務(wù)特定的內(nèi)外條件和各種問(wèn)題,計(jì)劃日常的活動(dòng)。它包括制定活動(dòng)的目標(biāo),選擇達(dá)到目標(biāo)的途徑、具體措施、工作步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員分工和統(tǒng)籌、問(wèn)題預(yù)防和處理方法等,以及執(zhí)行、檢查和總結(jié)。(見(jiàn)p27的計(jì)劃部分內(nèi)容)

1)計(jì)劃的制定

(1)專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間制定計(jì)劃

(2)收集所有必要的資料

(3)讓員工協(xié)助制定計(jì)劃

(4)制定靈活的計(jì)劃

(5)妥善利用員工、設(shè)備和時(shí)間等資源

(6)評(píng)估自己的計(jì)劃

2)執(zhí)行計(jì)劃

(1)獲得大家都認(rèn)可、接受

(2)按計(jì)劃執(zhí)行

(3)進(jìn)行督導(dǎo)

3)檢查

(1)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況

(2)調(diào)整或修改計(jì)劃

4)總結(jié)與改進(jìn)

第7篇 售前工程師崗位職責(zé)基本要求

售前人員應(yīng)該是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的橋梁,下面具體讓我們一起來(lái)看看售前工程師崗位職責(zé)和基本要求。

1、負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)方案編寫(xiě)、標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備、講解及用戶(hù)答疑等工作;

2、配合客戶(hù)經(jīng)理完成與用戶(hù)的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;

3、配合業(yè)務(wù)部其它部門(mén)做好用戶(hù)溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作;

4、配合市場(chǎng)人員完成應(yīng)用系統(tǒng)演示、產(chǎn)品宣傳資料撰寫(xiě)等工作;

5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。

第8篇 酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置基本崗位職責(zé)

酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置與基本崗位職責(zé)

(一)酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置

酒店的特點(diǎn)決定了酒店的經(jīng)營(yíng)一般為每日24小時(shí)不間斷運(yùn)行,因此把酒店運(yùn)作機(jī)制分為服務(wù)和保障兩大部分。新員工入職酒店后,在日常的工作中,經(jīng)常會(huì)涉及到與其他部門(mén)的協(xié)作與配合,因此必須了解酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。由于各酒店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理方式不同,機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全一致,但基本的部門(mén)和機(jī)構(gòu)不會(huì)有很大的差別。

(二)酒店的管理層次和管理原則

1、酒店的管理層次

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到搭頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理的幅度越小?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較常見(jiàn)的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)。酒店一般分為四個(gè)層次:

(1)服務(wù)員操作層

酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過(guò)服務(wù)員的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個(gè)人形象、禮儀、禮貌、語(yǔ)言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?？傊?服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定,明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識(shí),向主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)。

(2)督導(dǎo)層

主管(領(lǐng)班)主要負(fù)責(zé)安排日常工作,監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作,隨時(shí)檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為主管(領(lǐng)班)還要隨時(shí)地協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時(shí)候,或是服務(wù)人員缺少的情況下,領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,是本班服務(wù)員的榜樣,是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)班對(duì)主管負(fù)責(zé)。

(3)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理層

部門(mén)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時(shí),還要負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,向上一級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的工作,確定本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名部門(mén)經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力,熟悉掌握部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序,同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(4)總經(jīng)理決策層

酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo),同時(shí)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問(wèn)題做出決策。此外,還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,使酒店不斷提高美譽(yù)度和知名度?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、酒店的管理原則

酒店是面向社會(huì)的服務(wù)行業(yè),要完成對(duì)客服務(wù)工作,需要各個(gè)部門(mén)的密切合作,由各個(gè)崗位共同來(lái)完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來(lái)維護(hù)酒店的運(yùn)作。

①對(duì)直接上司負(fù)責(zé)的原則

每個(gè)員工只有一個(gè)上司,只對(duì)自己的直接上司負(fù)責(zé)。由直接上司來(lái)指揮安排、檢查和督導(dǎo)屬下的工作,形成一個(gè)一級(jí)管一級(jí)的垂直領(lǐng)導(dǎo)方式。每個(gè)員工只接受一個(gè)上司的指令,下級(jí)不越級(jí)反映,上級(jí)不越權(quán)指揮,各安職守,各盡其責(zé)。

②二線為一線部門(mén)服務(wù)的原則

一線部門(mén)處于對(duì)客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對(duì)客服務(wù)機(jī)制的暢通,二線部門(mén)要樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),要保障一線部門(mén)的工作順利進(jìn)行。

③授權(quán)的原則

為了提高管理效率,調(diào)動(dòng)下屬的積極性,上司不要大事小事都攬?jiān)谧约菏稚?要學(xué)會(huì)授權(quán)。要授權(quán)給那些有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的下屬,要相信他們的能力。

④時(shí)間管理原則

酒店的工作特點(diǎn)決定了任何一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)都是有時(shí)間要求的。一是對(duì)客服務(wù)有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),二是酒店內(nèi)部的運(yùn)行也要有時(shí)間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹(shù)立時(shí)間就是金錢(qián)的觀念。

⑤溝通協(xié)調(diào)原則

酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)上下級(jí)、部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)的有效溝通、主動(dòng)溝通,保證溝通順暢。

⑥目標(biāo)原則

目標(biāo)是每個(gè)管理人員遵守的要求,對(duì)確立的目標(biāo)每個(gè)管理者要認(rèn)真完成。目標(biāo)是一種追求,也是一種壓力。

第9篇 項(xiàng)目質(zhì)量體系各崗位基本職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量體系各崗位基本職責(zé)

a項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面工作,并按公司規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制履行職責(zé):

1)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人;

2)代表公司履行合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo);

3)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定或核發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件;

4)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制,實(shí)施和修改工作;

5)對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;

6)負(fù)責(zé)組織不合格品和不合格品項(xiàng)的糾正預(yù)防措施;

7)負(fù)責(zé)制定有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成品保護(hù)和工程的回訪維修。

b項(xiàng)目責(zé)任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人:

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行;

2)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和成品保護(hù)交底;

3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng),確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;

4)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理和處理方案的編制;

5)負(fù)責(zé)圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。

c項(xiàng)目施工員:

1)妥善保管領(lǐng)用的施工圖紙、文件和接收的圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等資料,建立圖紙、文件和資料的目錄清單。及時(shí)將變更的內(nèi)容標(biāo)注在相應(yīng)的文件、圖紙和資料上;

2)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目工程師的技術(shù)交底向相關(guān)作業(yè)人員簽發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)交底單,并妥善保存;

3)嚴(yán)格按過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行各道工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好記錄,因工程急需而不能及時(shí)檢、試驗(yàn)的,應(yīng)申請(qǐng)緊急放行或例外轉(zhuǎn)序,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

4)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)不合格品處置措施和糾正措施的實(shí)施,及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映潛在的或其他的希望發(fā)生的情況;

5)組織實(shí)施最后一道工序的操作班組對(duì)產(chǎn)品實(shí)行成品保護(hù),根據(jù)成品保護(hù)計(jì)劃簽發(fā)成品保護(hù)交底單,并做好成品保護(hù)記錄;

6)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提出相關(guān)物資供應(yīng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)相關(guān)工作面的文明施工;

7)指導(dǎo)操作班組做好自檢,做好下道工序開(kāi)始前的交接檢并填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄表,參與相關(guān)分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。

d質(zhì)量員

1)主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

2)做好各工序的質(zhì)量檢查工作,參加對(duì)班組的技術(shù)交底。

3)根據(jù)實(shí)測(cè)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量,及時(shí)評(píng)定任務(wù)單。

4)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收單。

5)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)施工規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào),并做好記錄。

6)檢查各種配合比單的執(zhí)行情況,檢測(cè)砼的稠度、塌落度,并做好記錄。

7)督促和檢查施工員、班組的自檢和交接檢。

8)搜集整理各種材料的質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)送檢工作。

9)檢查、督促各操作班組的施工質(zhì)量,實(shí)施事前和過(guò)程控制。

10)參與各種質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理。

第10篇 設(shè)備科基本崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行、檢修與維護(hù)管理。

2、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新，新技術(shù)、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

3、 負(fù)責(zé)廠機(jī)、電、儀、管、焊等事故分析報(bào)告、處理意見(jiàn)以及整改措施的管理。

4、 負(fù)責(zé)全廠點(diǎn)巡檢工作、設(shè)備點(diǎn)檢定修和計(jì)劃?rùn)z修管理。

5、 負(fù)責(zé)土建工作的維護(hù)、局部改建、擴(kuò)建管理。

6、 負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的建檔、立卡、零固報(bào)廢管理。

7、 負(fù)責(zé)備件的計(jì)劃、貯備、發(fā)放、保管工作。

8、 負(fù)責(zé)設(shè)備的修舊利廢、廢舊物質(zhì)回收、精密儀器發(fā)放使用以及四項(xiàng)費(fèi)用的管理。

9、 負(fù)責(zé)全廠大修工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮服務(wù)，確保按期按質(zhì)完成并按規(guī)定結(jié)算。

10、 負(fù)責(zé)備品件消耗月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、盤(pán)底的管理。

11、 負(fù)責(zé)圖紙、資料、技術(shù)書(shū)籍的管理。

12、 負(fù)責(zé)全廠備品備件的計(jì)劃落實(shí)、驗(yàn)收、合理擺放，負(fù)責(zé)備品備件修復(fù)的外委管理。

13、 負(fù)責(zé)全廠電器、五金化工、油料、地方材料、鋼材等計(jì)劃、進(jìn)貨驗(yàn)收、保管發(fā)放的管理。

14、 負(fù)責(zé)全廠壓力容器使用的管理，確保安全、可靠正常運(yùn)行。

15、 負(fù)責(zé)基建、檢修工程外委工作的管理。

16、 負(fù)責(zé)全廠計(jì)量設(shè)施的建立、完善、校驗(yàn)和正常使用等一系列管理工作，確保準(zhǔn)確、可靠、正常運(yùn)行。

17、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車(chē)間（科室）之間的有關(guān)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

18、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)交給的業(yè)務(wù)工作。

19、 負(fù)責(zé)渣灌修補(bǔ)、專(zhuān)用工程車(chē)輛維護(hù)、檢修的管理工作。

20、 協(xié)助財(cái)務(wù)做好成本分解和成本控制工作，并提供考核數(shù)據(jù)。

第11篇 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的職責(zé)是指擔(dān)任相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位職務(wù)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任。明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從會(huì)計(jì)工作組織角度講，是為了切實(shí)做到會(huì)計(jì)工作事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有要求，工作有檢查；從會(huì)計(jì)人員角度講，旨在清楚自己的崗位職責(zé)，并更好地履行崗位職責(zé)。

從總體講，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位職責(zé)的內(nèi)容包括：

①進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即設(shè)置會(huì)計(jì)科目、建立會(huì)計(jì)賬簿、填制與審核會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

②實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視督促，合理確保單位經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)，以及資產(chǎn)安全。

③加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，即由單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位類(lèi)型、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、內(nèi)部管理需要、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施，以提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平和效益。

標(biāo)簽：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)

第12篇 基本建設(shè)管理崗位職責(zé)要求

a崗

1、在處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行基本建設(shè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度,制定全系統(tǒng)基本建設(shè)管理實(shí)施辦法等;

3、負(fù)責(zé)擬訂年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)對(duì)擬立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審查和可行性論證,對(duì)已審批的基本建設(shè)項(xiàng)目,按規(guī)定納入自治區(qū)地稅系統(tǒng)項(xiàng)目庫(kù)管理;

5、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審核符合立項(xiàng)條件的按規(guī)定審批或上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委審批;

6、負(fù)責(zé)按規(guī)定審核立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)經(jīng)審核符合開(kāi)工條件的項(xiàng)目,辦理開(kāi)工批復(fù);

7、負(fù)責(zé)對(duì)全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理,并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度作出資金安排計(jì)劃;

8、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算的審核、批復(fù)和上報(bào)工作;

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定權(quán)限辦理、上報(bào)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì);

10、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告;

11、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)相關(guān)報(bào)表的布置、匯總和審核上報(bào)工作;

12、負(fù)責(zé)建立健全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目資料檔案工作;

13、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)基本建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

14、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

會(huì)計(jì)或其他崗位人員不在崗時(shí),負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

第13篇 操作工崗位職責(zé)基本介紹

操作工就是以出賣(mài)勞動(dòng)力換取貨幣的人員。操作工又稱(chēng)作業(yè)員。具體請(qǐng)看以下操作工基本介紹,僅供參考。

操作工是屬于藍(lán)領(lǐng)一族,沒(méi)有很高的學(xué)歷,一般以初中以上到高中、中專(zhuān)學(xué)歷為主,主要在電子廠生產(chǎn)線上從事流水線工作,工作內(nèi)容簡(jiǎn)單,但要求非常細(xì)心。

就業(yè)

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外資企業(yè)越來(lái)越多,主要以日、韓、臺(tái)資企業(yè)為主,這些企業(yè)主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn),主要集中在長(zhǎng)三角(蘇州、無(wú)錫、上海)和珠三角(深圳、廣東)、天津、青島等地,由于這些外資企業(yè)的進(jìn)入,需要大量生產(chǎn)線工作人員,于是便有了操作工一族。操作工一般是外出務(wù)工人員和藍(lán)領(lǐng)技工,技校畢業(yè)生,想找到最適合的工作,一般通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)中心。另外通過(guò)招聘會(huì)、報(bào)刊招聘信息、找熟人介紹,也是目前的就業(yè)途徑。新興的操作工就業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布求職信息,并自主選擇大量企業(yè),正規(guī)的中低端求職招聘網(wǎng)站,目前這些求職人員會(huì)在中國(guó)俊才網(wǎng)等網(wǎng)站找工作,這些人群主要是新生代外出務(wù)工人員。

崗位職能

操作工崗位職能通常是(例舉):負(fù)責(zé)晶片測(cè)試操作;及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中異常情況;協(xié)助工程,品管或其它相關(guān)工作;維護(hù)測(cè)試區(qū)域的整潔;依據(jù)工藝文件要求及設(shè)備操作流程,完成本工序產(chǎn)品生產(chǎn);做好本工序產(chǎn)品質(zhì)量,并配合檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn);依據(jù)質(zhì)量及工藝文件要求做好記錄;依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量;對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

由于操作工所從事的行業(yè)不同,崗位職能也略有不同,一般來(lái)說(shuō),都有企業(yè)組織崗前培訓(xùn)。

第14篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本崗位職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本職責(zé)

1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準(zhǔn)備工作，搞好鐵包的冷修準(zhǔn)備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。

2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車(chē)輛等的備品備件計(jì)劃，搞好耐火材料的計(jì)劃工作。

3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。

4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。

5. 負(fù)責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。

6. 負(fù)責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢。

7. 負(fù)責(zé)按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。

8. 負(fù)責(zé)合金的供應(yīng)管理。

9. 負(fù)責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。

10. 負(fù)責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。

11. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)中間包凍塊、大型報(bào)廢設(shè)備的切割和廢鋼、報(bào)廢連鑄坯的回收管理。

12. 負(fù)責(zé)切割勞務(wù)費(fèi)用的控制和管理。

13. 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。

14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。

15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。

16. 負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。

17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作

18. 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第15篇 轉(zhuǎn)爐工段基本崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)從鐵水、廢鋼入爐開(kāi)始直到向連鑄供應(yīng)質(zhì)量合格的（成分、溫度、流動(dòng)性）鋼水的全部冶煉工藝操作，生產(chǎn)過(guò)程控制及所屬崗位操作人員的管理工作。

２、負(fù)責(zé)吊渣跨、吹氬處、加料跨7.8m平臺(tái)上、下范圍內(nèi)，除行車(chē)以外的所有操作崗位的操作，定置管理和文明衛(wèi)生工作。

3、負(fù)責(zé)氧槍氮封口、加料口周?chē)胺Q(chēng)量料倉(cāng)以下部分工藝故障排除。

4、負(fù)責(zé)爐下、吹氬處鋼渣及雜物的清理、裝運(yùn)工作。

5、負(fù)責(zé)工段管轄范圍內(nèi)工藝設(shè)備、備品備件、生產(chǎn)工具和原材料、輔助材料、爐料等計(jì)劃的申報(bào)，并提供圖紙資料。

6、負(fù)責(zé)本工段員工的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想素質(zhì)不斷提高。

7、負(fù)責(zé)本工段技術(shù)操作、安全規(guī)程的起草和修改完善工作，不斷提高員工技術(shù)操作水平和安全意識(shí)，做到安全文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；同時(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢工作。

8、認(rèn)真籌劃、精心組織、圓滿(mǎn)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治、經(jīng)濟(jì)、文化等活動(dòng)。

9、認(rèn)真抓好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算工作，搞好員工培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作水平，降低成本，節(jié)能降耗。

10、負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)用工程車(chē)輛的使用、保養(yǎng)和管理 。專(zhuān)用工程車(chē)輛服從廠及主管科室的調(diào)用。

11、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，積極、主動(dòng)配合和支持主管科室及相關(guān)工段的業(yè)務(wù)工作。

第16篇 學(xué)院基本建設(shè)土建工程師崗位職責(zé)

技術(shù)學(xué)院基本建設(shè)土建工程師崗位職責(zé)

嚴(yán)格遵守學(xué)院規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)于律已。

熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和建設(shè)程序。

1、建設(shè)項(xiàng)目前期階段

(1)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)三通一平,配合勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘查工作。

(2)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)和建筑設(shè)計(jì)要求,參與規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)交底,提出專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的范圍及要求。

(3)參與監(jiān)理單位、總分包單位,材料供應(yīng)商的考察。

(4)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真熟悉圖紙和其他技術(shù)資料,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,指出圖紙中的錯(cuò)誤及不合理處,并提出相應(yīng)合理化建議,經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)和設(shè)計(jì)院確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

(5)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,審查圖紙會(huì)審記錄,并及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)備案。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)。

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,特別加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的管理。

(3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理,審查施工總平面布置圖,督促總承包單位做好門(mén)前三包,定期組織檢查,促進(jìn)安全生產(chǎn)措施的具體落實(shí),爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

(4)、根據(jù)學(xué)院的總體進(jìn)度要求,編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證項(xiàng)目按期完成。

(5)、仔細(xì)審查工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及特殊、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施,提出科學(xué)的合理意見(jiàn),以確保工,督促、檢查總分包單位、監(jiān)理單位采取的質(zhì)量預(yù)控措施,對(duì)于存在安全、質(zhì)量隱患的施工工藝或設(shè)備,應(yīng)及時(shí)提醒、制止和糾正,堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

(6)、組織總分包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查,監(jiān)督、檢查整改過(guò)程。

(7)、參加工程例會(huì),組織召有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議,就工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議,及時(shí)將學(xué)院的要求和決議落到施工中去。

(8)、及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單的簽發(fā)。

(9)、正確處理監(jiān)理單位和總、分包單位的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)施工單位施工管理,強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。

(10)、定期上報(bào)每月每周工作計(jì)劃、材料申請(qǐng)計(jì)劃和每月每周計(jì)劃完成情況。

(11)、做好原材料、半成品材料、設(shè)備、工程試塊等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,堅(jiān)決杜絕不合格的材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(12)、及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),協(xié)助造價(jià)工程師做好工程預(yù)決算管理,控制工程造價(jià),核定已完項(xiàng)目的工程量,嚴(yán)格把關(guān),做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)量和工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。

(13)、組織工程的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收,并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和資料的收集。

3、建設(shè)項(xiàng)目后期階段

(1)、及時(shí)整理工程建設(shè)技術(shù)檔案資料,并移交相關(guān)部門(mén)。

(2)、配合工程結(jié)算審計(jì)工作。

(3)、配合前期組辦理后期有關(guān)手續(xù)。

(4)、組織工程交接,移交使用部門(mén)管理。

4、其他工作

(1)、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

(2)、配合現(xiàn)場(chǎng)組其他人員完成工程的管理工作。

第17篇 ceo基本崗位職責(zé)

ceo的工作是什么相信很多人都不明白ceo的具體工作是做什么下面[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)收集到了ceo的四個(gè)基本職責(zé)的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的ceo。市場(chǎng)很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任ceo的那周,公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。

雷富禮就這樣開(kāi)始了在寶潔的ceo工作,一份他從未做過(guò)的工作。

2004年10月,雷富禮見(jiàn)到了彼得·德魯克,那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請(qǐng)教了一個(gè)問(wèn)題——“ceo的工作是什么”

德魯克認(rèn)為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來(lái),聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專(zhuān)屬工作——?jiǎng)e無(wú)選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專(zhuān)屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對(duì)公司最有意義這些問(wèn)題唯有ceo能解答,因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對(duì)于寶潔而言,有意義的結(jié)果來(lái)自?xún)蓚€(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會(huì)先考慮消費(fèi)者的利益。

職責(zé)二:時(shí)常反思兩個(gè)重要問(wèn)題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定,而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來(lái)做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢(shì)。此外,ceo還要會(huì)做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購(gòu)?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割?lèi)?ài)。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來(lái)。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤?huì)增加人們對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外,ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后,調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來(lái)相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有兩個(gè)問(wèn)題必須要問(wèn):我們是否贏得了消費(fèi)者我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對(duì)手由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以?xún)?nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會(huì)為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對(duì)寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開(kāi)始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。正是通過(guò)這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。

第18篇 基本建設(shè)管理崗位職責(zé)

a崗

1、在處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行基本建設(shè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，制定全系統(tǒng)基本建設(shè)管理實(shí)施辦法等；

3、負(fù)責(zé)擬訂年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)對(duì)擬立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審查和可行性論證，對(duì)已審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，按規(guī)定納入自治區(qū)地稅系統(tǒng)項(xiàng)目庫(kù)管理；

5、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審核符合立項(xiàng)條件的按規(guī)定審批或上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委審批；

6、負(fù)責(zé)按規(guī)定審核立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)審核符合開(kāi)工條件的項(xiàng)目，辦理開(kāi)工批復(fù)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度作出資金安排計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算的審核、批復(fù)和上報(bào)工作；

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定權(quán)限辦理、上報(bào)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)；

10、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告；

11、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基本建設(shè)相關(guān)報(bào)表的布置、匯總和審核上報(bào)工作；

12、負(fù)責(zé)建立健全系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目資料檔案工作；

13、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)基本建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

14、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

會(huì)計(jì)或其他崗位人員不在崗時(shí)，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

第19篇 綜合管理科基本崗位職責(zé)

1、 認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定和要求，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、 認(rèn)真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)反饋信息。

3、 做好行政、總支的日常工作。

4、 做好文件、信函的處理送閱和管理工作。

5、 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好科室、工段之間工作上的協(xié)調(diào)平衡工作，督促、監(jiān)督、檢查、考核、落實(shí)，有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)和專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

6、 負(fù)責(zé)廠月度工作計(jì)劃管理。

7、 負(fù)責(zé)中層干部考察、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和人事管理。

8、 負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳開(kāi)支管理。

9、 負(fù)責(zé)外來(lái)單位參觀、學(xué)習(xí)的接洽、接待工作。

10、 負(fù)責(zé)分廠會(huì)議管理。

11、 負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)、宣傳、報(bào)刊收發(fā)、工會(huì)日常工作、勞動(dòng)管理、工資發(fā)放、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

12、 負(fù)責(zé)廠行政、黨委有關(guān)發(fā)文和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的擬搞和校對(duì)工作。

13、 深入調(diào)查了解，為廠領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

14、 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，辦公用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品管理。

15、 負(fù)責(zé)組織政治學(xué)習(xí)，并安排檢查、考核工作。

16、 負(fù)責(zé)電話、網(wǎng)絡(luò)的管理和防暑降溫飲料及藥品的發(fā)放工作。

17、 負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作、紀(jì)檢日常工作，女工工作。

18、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第20篇 維修工段基本崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)全廠管轄的設(shè)備區(qū)域的設(shè)備維護(hù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行 ；負(fù)責(zé)辦公樓、更衣室電氣及有關(guān)設(shè)施的維護(hù)、維修。

2、 負(fù)責(zé)全廠按職責(zé)分工的公共設(shè)施，管路的維護(hù)和檢修，高低壓配電，自制備件加工的操作和設(shè)備維護(hù)與檢修工作。

3、 負(fù)責(zé)全廠外吊掛用鋼絲繩的插制任務(wù)，保證供應(yīng)。

4、 負(fù)責(zé)全廠計(jì)量設(shè)施，儀器儀表的安裝、調(diào)試、檢修及校驗(yàn)工作，確保計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備工作正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5、 負(fù)責(zé)全廠專(zhuān)用工程車(chē)輛突發(fā)性故障的排除和處理。

6、 負(fù)責(zé)全廠電磁盤(pán)的修理、維護(hù)和檢修管理。

7、 負(fù)責(zé)本工段管轄范圍內(nèi)的設(shè)備備品件計(jì)劃的申報(bào)、落實(shí)和保管使用管理。

8、 負(fù)責(zé)全廠各工段、科室所需生產(chǎn)、生活工具、用具的制作工作。

9、 按照設(shè)備材料科擬定的檢修計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。

10、 利用生產(chǎn)空隙，處理一般設(shè)備故障，盡量減少設(shè)備檢修占用生產(chǎn)時(shí)間。

11、 按時(shí)完成生產(chǎn)工具、用具、工藝設(shè)備、生產(chǎn)易損件的制作任務(wù)，內(nèi)部機(jī)加工任務(wù)，負(fù)責(zé)向科室有關(guān)單位催促外委備品備件的按時(shí)交貨。

12、 制定管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃。

13、 合理安排鉗、電、儀、鉚、焊、管等工種人員及值班人員積極處理突發(fā)事故，做到處理事故不過(guò)夜。

14、 做好儀表、計(jì)量器具的檢修維護(hù)定期校檢工作。

15、 搞好安全配送電工作，確保供電系統(tǒng)工作正常，杜絕誤操作和失職行為。

16、 搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算工作，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)降低生產(chǎn)成本。

17、 加強(qiáng)安全教育，搞好員工技術(shù)水平，增強(qiáng)員工獨(dú)立處理設(shè)備事故，排除設(shè)備故障的能力。

18、 做好員工思想政治工作，開(kāi)展“三德”教育，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

19、 做好各工段協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

20、 完成廠布置的臨時(shí)生產(chǎn)工作任務(wù)。