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績效主任崗位職責(zé)4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):99

績效主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

績效主任是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理績效評估體系的關(guān)鍵角色,他們致力于確保公司的績效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略:績效主任需深入理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式,以便將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)。

2. 數(shù)據(jù)分析能力:具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技能,能從大量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息,為決策提供依據(jù)。

3. 溝通協(xié)調(diào):具備出色的溝通技巧,能夠與各級管理層和員工有效交流,解決績效管理中的問題。

4. 公正公平:必須保持公正無私,確??冃гu估過程的公平性和透明度。

5. 制度設(shè)計(jì):有能力設(shè)計(jì)和改進(jìn)績效管理體系,使之適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

崗位職責(zé)描述

作為績效主任,日常工作涉及監(jiān)控員工的績效表現(xiàn),通過定期的評估周期收集和分析數(shù)據(jù)。他們需要與部門經(jīng)理合作,確??冃繕?biāo)與部門及個人職責(zé)相一致,同時(shí)也需要對員工進(jìn)行反饋和指導(dǎo),幫助提升工作效能。此外,他們還需處理員工對績效評估結(jié)果的疑慮和投訴,維護(hù)良好的工作氛圍。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)定績效指標(biāo):制定和更新績效指標(biāo),確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,同時(shí)具有可操作性和可衡量性。

2. 績效評估:組織并執(zhí)行績效評估流程,包括定期的評估會議、360度反饋和自我評估等。

3. 數(shù)據(jù)分析:收集和分析績效數(shù)據(jù),識別業(yè)績優(yōu)秀和需要改進(jìn)的領(lǐng)域,為管理層提供決策支持。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供績效管理培訓(xùn),幫助員工理解和達(dá)成目標(biāo),同時(shí)識別培訓(xùn)需求,推動員工發(fā)展。

5. 解決沖突:調(diào)解因績效評估引起的爭議,確保公平處理,維護(hù)員工關(guān)系和諧。

6. 改進(jìn)系統(tǒng):根據(jù)業(yè)務(wù)需求和反饋,持續(xù)優(yōu)化績效管理系統(tǒng),提高其有效性和員工滿意度。

7. 溝通協(xié)調(diào):與人力資源部門、直線經(jīng)理和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密合作,確??冃Ч芾砹鞒痰捻槙尺\(yùn)行。

績效主任的角色至關(guān)重要,他們不僅是績效管理的守護(hù)者,也是激發(fā)員工潛能、推動組織發(fā)展的催化劑。通過他們的專業(yè)工作,企業(yè)能夠更好地量化和優(yōu)化員工的表現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的成功。

績效主任崗位職責(zé)范文

第1篇 薪酬績效主任崗位職責(zé)任職要求

薪酬績效主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

持續(xù)提升績效管理和薪酬管理,實(shí)現(xiàn)績效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵性。

薪酬福利管理:

1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績,負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;

2、組織每年的調(diào)薪和晉升評審,保證公平、公正,并起到較好的激勵效果;

3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;

績效管理:

1、根據(jù)公司的績效制度,負(fù)責(zé)年度績效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;

2、定期開展績效分析、評估、改進(jìn)工作;

3、維護(hù)公司績效管理的有效運(yùn)作,并不斷優(yōu)化;

崗位要求:

1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、4年以上薪酬績效工作經(jīng)驗(yàn),良好的人力資源理論知識,熟悉國家法律法規(guī);

3、e_cel操作熟練,函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進(jìn)措施;

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,誠實(shí)正直;

5、工作積極主動,有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。

薪酬績效主任崗位

第2篇 薪酬績效主任崗位職責(zé)

薪酬績效主任 和宏實(shí)業(yè) 深圳市和宏實(shí)業(yè)股份有限公司,和宏實(shí)業(yè),深圳和宏實(shí)業(yè),和宏 職責(zé)描述:

持續(xù)提升績效管理和薪酬管理,實(shí)現(xiàn)績效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵性。

薪酬福利管理:

1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績,負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;

2、組織每年的調(diào)薪和晉升評審,保證公平、公正,并起到較好的激勵效果;

3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;

績效管理:

1、根據(jù)公司的績效制度,負(fù)責(zé)年度績效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;

2、定期開展績效分析、評估、改進(jìn)工作;

3、維護(hù)公司績效管理的有效運(yùn)作,并不斷優(yōu)化;

崗位要求:

1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、4年以上薪酬績效工作經(jīng)驗(yàn),良好的人力資源理論知識,熟悉國家法律法規(guī);

3、e_cel操作熟練,函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進(jìn)措施;

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,誠實(shí)正直;

5、工作積極主動,有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。

第3篇 績效考核主任崗位職責(zé)

企劃中心主任(戰(zhàn)略發(fā)展、績效考核) 中安信 中安信科技有限公司,中安信,中安信科技,中安信 1.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)信息的收集、整理、分析,擬定公司中長期戰(zhàn)略并組織跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),制定部門職責(zé);

3.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織管理公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與流程;組織管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、檢查、考核;

4.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制、管理;

5.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度,建立公司報(bào)表體系,開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作;組織對公司經(jīng)營活動進(jìn)行經(jīng)營分析,形成《經(jīng)營分析報(bào)告》;

6.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展公司及部門戰(zhàn)略績效計(jì)劃、考核體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)與管理,對公司、部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo);

7.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別、評估,制定預(yù)防措施;

8.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展先進(jìn)管理模式的推廣;

9.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證工作;

10.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)及配合成立技術(shù)研發(fā)中心;

11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第4篇 績效考核主任崗位職責(zé)任職要求

績效考核主任崗位職責(zé)

企劃中心主任(戰(zhàn)略發(fā)展、績效考核) 中安信 中安信科技有限公司,中安信 1.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)信息的收集、整理、分析,擬定公司中長期戰(zhàn)略并組織跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),制定部門職責(zé);

3.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織管理公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與流程;組織管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、檢查、考核;

4.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制、管理;

5.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度,建立公司報(bào)表體系,開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作;組織對公司經(jīng)營活動進(jìn)行經(jīng)營分析,形成《經(jīng)營分析報(bào)告》;

6.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展公司及部門戰(zhàn)略績效計(jì)劃、考核體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)與管理,對公司、部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo);

7.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別、評估,制定預(yù)防措施;

8.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展先進(jìn)管理模式的推廣;

9.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證工作;

10.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)及配合成立技術(shù)研發(fā)中心;

11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

績效考核主任崗位

績效主任崗位職責(zé)4篇

績效主任是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理績效評估體系的關(guān)鍵角色,他們致力于確保公司的績效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。崗位職責(zé)要求
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