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地產費用管理制度是房地產企業(yè)有效控制成本、提升運營效率的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目開發(fā)、建設和銷售等各個階段的成本管理，旨在確保資金的合理使用和利潤最大化。
包括哪些方面
1. 預算編制與審批：確立項目預算，明確各項費用標準，進行嚴格的預算審批流程。
2. 費用分類與控制：將費用分為固定成本、變動成本和間接成本，實施針對性的控制措施。
3. 采購管理：規(guī)范采購流程，確保材料和服務的質量和價格透明公正。
4. 合同管理：對各類合同進行審查和監(jiān)控，防止合同風險導致額外費用。
5. 工程進度與成本匹配：跟蹤工程進度，確保成本與工程進度同步，避免資金沉淀。
6. 財務報告與分析：定期編制財務報告，分析費用使用情況，提出改善建議。
7. 審計監(jiān)督：設置內部審計機制，對費用支出進行審計，保證制度執(zhí)行的合規(guī)性。
重要性
地產費用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 成本控制：有效管理費用，降低項目風險，提高項目的盈利能力。 - 資源優(yōu)化：通過制度引導，合理分配資源，提升企業(yè)的核心競爭力。 - 風險防范：預防因財務管理不善導致的法律風險和聲譽損失。 - 決策支持：提供準確的財務信息，為管理層決策提供依據(jù)。
方案
1. 建立全面預算體系：制定詳細的年度預算，明確每個部門和項目的費用限額，強化預算執(zhí)行的剛性。
2. 優(yōu)化采購流程：推行集中采購，利用規(guī)模效應降低成本；引入第三方評估機構，確保采購質量。
3. 強化合同管理：設立合同管理部門，負責合同的談判、簽訂和執(zhí)行，避免合同陷阱。
4. 實行動態(tài)成本管理：實時更新成本信息，定期對比預算與實際支出，及時調整策略。
5. 提升財務透明度：加強財務信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)費用數(shù)據(jù)的實時共享和分析。
6. 加強內部審計：定期進行內部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保費用管理制度的有效執(zhí)行。
地產費用管理制度的建立和完善，需要全體員工共同參與，從上至下形成良好的成本意識，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
地產費用管理制度范文
第1篇 房地產費用款項支付管理制度格式怎樣的
房地產費用及款項支付管理制度
報銷或付款時的經辦人員流程
費用類:
本司員工誰經辦誰負責。
a費用單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②驗收人證明人→③財務審核→④分管財務副總經理→⑤總經理→出納復核付款。
b應酬或禮品等招待費單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②分管財務副總經理→③總經理→④財務審核(數(shù)額發(fā)票)→⑤出納復核付款。
其它類:
對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經營開支的。財務只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可;月底統(tǒng)一整理后到稅務局申請開發(fā)票補稅后再入賬,原單據(jù)做為附件附在后面。
工程類:
工程(進度)款或供貨款支付程序:
(1) 乙方單位提出并填寫工程進度款審核表,按程序到各部門批后,
由工程部預算人員為經辦人到財務部門填寫工程款支付申請書并經各部主管簽字后,財務部連同工程進度款審核表串發(fā)(oa)報董事長、集團財務。董事長三天內批復(假期順延)。
(2) 工程(供貨)進度付款審批表:
⑶ 財務根據(jù)合同和預(結)算等資料進行審核。付款時要附發(fā)票,貨物采購還要有本司指定人員的驗收。
(4) 多數(shù)散戶付款,有關部門要統(tǒng)一造冊,集中審核,手續(xù)完備后才能支付。
常經常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。
三十、 業(yè)務招待費,本著“節(jié)約、實惠”的原則。嚴格執(zhí)行報批制度,每次業(yè)務招待均應事先征得總經理同意并批準。
三
十一、禮品費用。贈送禮品一律實行事先申請,并征得總經理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。
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第2篇 房地產費用款項支付管理制度怎么寫
房地產費用及款項支付管理制度
報銷或付款時的經辦人員流程
費用類:
本司員工誰經辦誰負責。
a費用單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②驗收人證明人→③財務審核→④分管財務副總經理→⑤總經理→出納復核付款。
b應酬或禮品等招待費單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②分管財務副總經理→③總經理→④財務審核(數(shù)額發(fā)票)→⑤出納復核付款。
其它類:
對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經營開支的。財務只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可;月底統(tǒng)一整理后到稅務局申請開發(fā)票補稅后再入賬,原單據(jù)做為附件附在后面。
工程類:
工程(進度)款或供貨款支付程序:
(1) 乙方單位提出并填寫工程進度款審核表,按程序到各部門批后,
由工程部預算人員為經辦人到財務部門填寫工程款支付申請書并經各部主管簽字后,財務部連同工程進度款審核表串發(fā)(oa)報董事長、集團財務。董事長三天內批復(假期順延)。
(2) 工程(供貨)進度付款審批表:
⑶ 財務根據(jù)合同和預(結)算等資料進行審核。付款時要附發(fā)票,貨物采購還要有本司指定人員的驗收。
(4) 多數(shù)散戶付款,有關部門要統(tǒng)一造冊,集中審核,手續(xù)完備后才能支付。
常經常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。
三十、 業(yè)務招待費,本著“節(jié)約、實惠”的原則。嚴格執(zhí)行報批制度,每次業(yè)務招待均應事先征得總經理同意并批準。
三
十一、禮品費用。贈送禮品一律實行事先申請,并征得總經理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。
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第3篇 房地產費用款項支付管理制度
費用及款項支付屬財務管理的一部分,要管理好房地產財務必須了解企業(yè)財務管理12大誤區(qū),下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了房地產費用及款項支付管理制度,供各位閱讀。
報銷或付款時的經辦人員流程
費用類:
本司員工誰經辦誰負責。
a費用單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②驗收人證明人→③財務審核→④分管財務副總經理→⑤總經理→出納復核付款。
b應酬或禮品等招待費單據(jù)報銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經辦人→②分管財務副總經理→③總經理→④財務審核(數(shù)額發(fā)票)→⑤出納復核付款。
其它類:
對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經營開支的。財務只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可;月底統(tǒng)一整理后到稅務局申請開發(fā)票補稅后再入賬,原單據(jù)做為附件附在后面。
工程類:
工程(進度)款或供貨款支付程序:
(1)乙方單位提出并填寫工程進度款審核表,按程序到各部門批后,
由工程部預算人員為經辦人到財務部門填寫工程款支付申請書并經各部主管簽字后,財務部連同工程進度款審核表串發(fā)(oa)報董事長、集團財務。董事長三天內批復(假期順延)。
(2)工程(供貨)進度付款審批表:
(3)財務根據(jù)合同和預(結)算等資料進行審核。付款時要附發(fā)票,貨物采購還要有本司指定人員的驗收。
(4)多數(shù)散戶付款,有關部門要統(tǒng)一造冊,集中審核,手續(xù)完備后才能支付。
二十四、任何人無權隨意給員工增加工資,調增工資需經董事長審批方可調資。
每月工資發(fā)放必須按規(guī)定的考勤制度計算后編出工資表,經審批后發(fā)放;獎金及過節(jié)費應事先向董事長申報,批準后開支。
二十五、電話費嚴格控制公務外使用電話,要求長話短說,廢話少說,盡量減少通話時間和次數(shù)。對公司固定電話、個人移動電話公務通訊實行包干制度即:辦公、移動電話包干。通訊費標準:年
辦公室每月報送或取單給財務報銷并登記;財務年終統(tǒng)計結算。
二十六、差旅費報銷標準
1、出差人員交通費、住宿費、市內交通費,實行分項計算的方法,經審核后方可報銷。
2、分項標準表:
3、探親人員根據(jù)不同地區(qū)由辦公室統(tǒng)一擬出方案(夫妻、兒女),報總經理審批。
4、公司有緊急業(yè)務或特殊事由的出差人員,其出差費用(含交通工具)由總經理特批后報銷。下級人員隨從上級人員出差可以按上級人員或特批人員的住宿標準執(zhí)行。集團總部派人協(xié)助人員的工資及差旅費(單程)由本公司規(guī)定先行報銷交通費用;回程差旅費由集團總部墊發(fā),經董事長批準后到公司隨時報銷。_工資為代收代付。_
5、報銷票據(jù)背面都要有經辦人簽字或騎縫簽字。
6、遇到特殊情況,超出報銷標準,審核時須注明超出金額,最后由董事長決定簽字。
二十七、辦公費用,辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一采購,辦公室根據(jù)各部門使用情況填寫“申請單”經批準后購買,并由專人負責登記保管,各部門人員領用辦公用品用具時應登記,到辦公室領用。
二十八、對于10000元以下的低值易耗品、固定資產購置必須事先寫出書面申請報告,說明購置原因等事項,報總經理審批后方可購置。
二十九、除預付工程款以外所有非實物性款項支出,單筆凡超過10000元的要說明事由并經董事長批準后方可付款。日常經常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。
三十、業(yè)務招待費,本著“節(jié)約、實惠”的原則。嚴格執(zhí)行報批制度,每次業(yè)務招待均應事先征得總經理同意并批準。
三十一、禮品費用。贈送禮品一律實行事先申請,并征得總經理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。
公司財務管理制度條款
