崗位職責(zé)是什么
商混站生產(chǎn)崗位是混凝土預(yù)制和供應(yīng)行業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，主要負(fù)責(zé)攪拌站的日常生產(chǎn)管理，確保混凝土的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的混凝土工藝知識(shí)，了解混凝土的配比、攪拌和養(yǎng)護(hù)流程。
2. 熟悉商混站設(shè)備的操作和維護(hù)，能有效解決設(shè)備故障問題。
3. 能夠規(guī)劃和組織生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力和資源。
4. 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的安全無事故。
5. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門及供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系。
6. 精通質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
崗位職責(zé)描述
商混站生產(chǎn)崗位的工作主要包括監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保混凝土質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。該崗位需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以優(yōu)化生產(chǎn)效率。此外，還要與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，及時(shí)響應(yīng)客戶的特殊需求，提供定制化的混凝土解決方案。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定和執(zhí)行每日、每周和月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成訂單。
2. 設(shè)備管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
3. 質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)混凝土原料、生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防和處理生產(chǎn)安全事故。
5. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率等方式降低生產(chǎn)成本。
6. 人員管理：指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，提升員工技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
7. 協(xié)調(diào)溝通：與采購部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與銷售部門溝通客戶需求，與技術(shù)部門解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
8. 應(yīng)急處理：面對(duì)突發(fā)情況，如設(shè)備故障、原料短缺等，能迅速做出決策，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性。
商混站生產(chǎn)崗位在混凝土行業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用，其職責(zé)涵蓋了從生產(chǎn)計(jì)劃到質(zhì)量控制，再到安全管理等多個(gè)方面，要求從業(yè)者具備專業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和決策力，以確保高效、安全、優(yōu)質(zhì)的混凝土生產(chǎn)。
商混站生產(chǎn)崗位職責(zé)范文
第1篇 商混站生產(chǎn)輔助工工作崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。
二、負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運(yùn)工作。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。
四、負(fù)責(zé)定期對(duì)料斗、秤斗、攪拌主機(jī)、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。
五、負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的使用操作及保養(yǎng)工作。
六、負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。
七、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 商混站生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。
二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計(jì)劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。
三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計(jì)完成情況。
四、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)、砼的標(biāo)準(zhǔn)、砼配合比及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃，保證提前備料。
五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)送地點(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。
六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。
七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)照，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。
八、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。
九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對(duì)工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等。
十、熟悉對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。
十一、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
十二、工程開盤前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，及時(shí)溝通與解決。
十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。
十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對(duì)顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十五、執(zhí)行交接班例會(huì)制度，即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象（接 聽司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等）面授當(dāng)班工作情況，后續(xù)工作及注意事項(xiàng)，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。
十六、接聽電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明， 并做好詳細(xì)記錄。
十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)）。
十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。
第3篇 商混站生產(chǎn)主任工作崗位職責(zé)
一、對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé),分管各生產(chǎn)部門的管理工作。
二、對(duì)分管部門提報(bào)的急需解決的問題,及時(shí)召開有關(guān)部門人員會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。
三、按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),根據(jù)月份工作計(jì)劃研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站機(jī)械設(shè)備的管理、修理保養(yǎng)工作。
五、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。
六、負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備的控制管理工作。
七、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。
八、組織制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
第4篇 商混站生產(chǎn)調(diào)度工作崗位職責(zé)
一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn),配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。
二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門,主要負(fù)責(zé)砼需求,砼質(zhì)量反饋信息,收集砼材料用量計(jì)劃的擬定,砼拌制的組織,砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。
三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量,做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)安排的依據(jù),并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計(jì)完成情況。
四、根據(jù)每季度,每月,每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)、砼的標(biāo)準(zhǔn)、砼配合比及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃,保證提前備料。
五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證,驗(yàn)證內(nèi)容:砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)送地點(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名,無誤后方可發(fā)車。
六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。
七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)照,核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。
八、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。
九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)具體工程情況和顧客要求,制定周密的供砼方案,并進(jìn)行全面實(shí)施(包括對(duì)工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等。
十、熟悉對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。
十一、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作,了解顧客的供應(yīng)要求,解答顧客的問題,做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足砼供應(yīng)條件的,應(yīng)協(xié)商并予以解決,不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
十二、工程開盤前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問題,應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋,及時(shí)溝通與解決。
十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題,積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。
十四、建立良好的工作關(guān)系,熱情接聽顧客電話,嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對(duì)顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋,盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無法滿足的,應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十五、執(zhí)行交接班例會(huì)制度,即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象(接聽司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等)面授當(dāng)班工作情況,后續(xù)工作及注意事項(xiàng),并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。
十六、接聽電話,傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明, 并做好詳細(xì)記錄。
十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作(遇到處理不了事情,要及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo))。
十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。
第5篇 商混站生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。
二、負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運(yùn)工作。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。
四、負(fù)責(zé)定期對(duì)料斗、秤斗、攪拌主機(jī)、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。
五、負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的使用操作及保養(yǎng)工作。
六、負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。
七、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。
第6篇 商混站生產(chǎn)主任崗位職責(zé)
一、對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管各生產(chǎn)部門的管理工作。
二、對(duì)分管部門提報(bào)的急需解決的問題，及時(shí)召開有關(guān)部門人員會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。
三、按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，根據(jù)月份工作計(jì)劃研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站機(jī)械設(shè)備的管理、修理保養(yǎng)工作。
五、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。
六、負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備的控制管理工作。
七、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。
八、組織制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
