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管理目標考核管理制度是一種衡量和提升組織效率的關鍵工具，它涵蓋了目標設定、執(zhí)行監(jiān)控、績效評估及反饋改進等多個環(huán)節(jié)。本制度旨在明確員工的工作職責，激發(fā)團隊潛力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 目標設定：明確各部門和個人的工作目標，使其與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。
3. 績效評估：依據(jù)既定標準對員工完成目標的情況進行公正評價。
4. 反饋與改進：提供反饋，識別成功與不足，提出改進建議，促進個人和團隊的成長。
5. 獎懲機制：根據(jù)績效結果，實施激勵措施，確保公平公正。
重要性
管理目標考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 指導方向：為員工提供清晰的工作導向，明確工作重點。
2. 提升效率：通過定期評估，提高工作效率，減少資源浪費。
3. 促進溝通：增進上下級間的溝通，確保信息的準確傳遞。
4. 激發(fā)潛能：通過獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
5. 保障公平：建立公正的評價體系，維護組織內部的公平競爭環(huán)境。
方案
1. 設定smart目標：確保目標具體（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關性強（relevant）和時限明確（time-bound）。
2. 實施定期審查：每月或季度進行目標進度檢查，以便及時調整計劃。
3. 建立多元化評價指標：除了定量指標，還應考慮定性因素，如團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等。
4. 開展360度反饋：鼓勵員工互評，以全面了解工作表現(xiàn)。
5. 設立透明的獎懲制度：公開績效結果，確保獎懲的公正性，同時設立績效改進計劃，幫助員工提升能力。
在實施過程中，管理者需密切關注制度的執(zhí)行情況，適時調整策略，以適應組織的發(fā)展變化。要注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，使他們能夠主動參與到目標設定和績效改進中來，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理目標考核管理制度范文
第1篇 施工員安全管理目標責任制考核記錄
單位名稱:通州建總集團有限公司工程名稱:明珠城紫桂苑14#地塊
姓名:考核日期:2022年 月 日
序號
考核項目
扣分 標 準
應得分
扣減分
實得分
1
貫徹安全生產制度規(guī)程、規(guī)定
上級有關的安全生產規(guī)程、規(guī)定、制度未落實的扣15分
落實不及時的扣5分
組織生產違章指揮的扣15分
15分
2
安全技術交底
未組織實施安全技術措施的扣10分
未向班組進行安全交底的扣10分
未監(jiān)督小組實施的扣5分
20分
3
安全保護裝置驗收
對施工現(xiàn)場搭設腳手架、龍門架、安全網,安裝的電氣機械安全保護裝置其中一項未進行驗收的扣20分
驗收不合格使用的扣20分
20分
4
違章處理
違章指揮扣10分
不經常檢查施工現(xiàn)場安全設施的扣5分
發(fā)現(xiàn)隱患不及時消除的扣10分
15分
5
教育檢查班前安全教育
未堅持周一教育的扣5分
未進行周六檢查的扣5分
未堅持新工人上崗教育的扣20分
未堅持班組班前安全教育的扣5分
20分
6
工傷事故處理
工傷事故未及時上報的扣l0分
現(xiàn)場未能保護好的扣5分
10分
7
8
9
10
考核項目合計
100分
考核結果
處理意見
被考核人簽字
考核人簽字
第2篇 安全管理目標及考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,促進本項目安全生產,實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。
2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。
(2)、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
(3)、項目經理部對施工班組和施工人員,結合班前活動,每周進行一次安全生產管理考評,崗位安全生產責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件:
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內。
(3)、事故直接經濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件:
(1)、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。
(4)、事故直接經濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(5)、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一:
(1)、發(fā)生一起亡人事故,設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。
(4)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項目。
(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實,并有記錄。
(1)、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。
(4)、安全生產檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產保證體系。
(1)、有安全管理機構,項目經理部必須成立安全生產領導小組,人員有明確分工、責任到人,五大員到崗到位。
(2)、五大員應持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。
(3)、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時,項目經理部必須制定項目安全生產管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。
11、項目經理部在工程開工前,應編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入,確保項目達到安全生產標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第3篇 水上交通安全管理目標考核制度
為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。
一、組織領導
成立2022年度船舶和渡口安全管理目標考核工作領導小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。
二、考核對象
所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務的場直單位。
三、考核內容
分組織領導、具體工作任務完成情況、監(jiān)管工作、指標控制四大項(具體細則見附表)。
四、考核時間
和年終各項工作考核一并進行。
五、考核方式、記分辦法
方式:分日常考核與年終考核兩個層次。
1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調查,掌握工作情況。
2、調閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。
記分辦法:日?？己撕湍杲K考核分相結合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令責任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分?？己朔謱嵭邪俜种?其中,平時分30分,年終考核分70分。
六、考核結果的運用
1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。
2、對工作重視、主動配合、任務完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。
3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。
第4篇 安全管理目標及其考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。
（2）、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
（3）、項目經理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：
（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內。
（3）、事故直接經濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件：
（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（5）、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一：
（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
（3）、事故直接經濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。
（4）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項目。
（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。
（1）、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。
（4）、安全生產檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
（6）、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產保證體系。
（1）、有安全管理機構，項目經理部必須成立安全生產領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。
（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
（3）、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時，項目經理部必須制定項目安全生產管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。
11、項目經理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第5篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產管理目標考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產管理目標及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產工作目標:
1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內:
2、安全生產、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:
①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標準》中文明施工檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產無事故。
安全責任目標分解圖
責任目標實現(xiàn)責任目標相關責任人
項目經理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△
2、安全達標△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責任人的分項管理目標 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關責任人
④考核人員:項目部安全生產領導小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產責任考評一并進行。
第6篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質量和安全生產,將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構
成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設立獎勵基金
項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內容及相關要求
對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術管理
承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)及時完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質量
依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產規(guī)程,無安全生產責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調
積極主動協(xié)調好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。
7、廉政建設
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。
工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1.5%,其中包含獎勵項目經理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1%,其中包含獎勵項目經理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。
6、對資金監(jiān)管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
