包括哪些
企業(yè)存貨管理制度建設(shè)是一項(xiàng)涵蓋多個(gè)層面的工作，主要涉及以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 存貨分類與編碼：建立統(tǒng)一的存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，為每種存貨分配唯一的編碼，便于識(shí)別和管理。
2. 采購(gòu)管理：明確采購(gòu)流程，包括需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)訂單處理、到貨檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
3. 庫(kù)存控制：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，實(shí)施定期盤點(diǎn)，預(yù)防存貨積壓或短缺。
4. 發(fā)貨與銷售管理：優(yōu)化發(fā)貨流程，確保快速響應(yīng)客戶需求，同時(shí)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。
5. 庫(kù)存成本計(jì)算與分析：計(jì)算并分析存貨持有成本，如存儲(chǔ)費(fèi)用、資金占用成本、損耗等，為決策提供依據(jù)。
6. 庫(kù)存信息系統(tǒng)：建立或集成庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和分析。
7. 員工培訓(xùn)與考核：確保員工了解并遵守存貨管理制度，通過考核激勵(lì)合規(guī)行為。
體系框架
企業(yè)存貨管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則等，為后續(xù)細(xì)則提供指導(dǎo)。
2. 存貨管理職責(zé)：明確各部門在存貨管理中的角色和責(zé)任，如采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、銷售部門等。
3. 采購(gòu)與入庫(kù)管理：詳細(xì)規(guī)定采購(gòu)流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)手續(xù)等。
4. 庫(kù)存控制機(jī)制：設(shè)立安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，制定補(bǔ)貨策略。
5. 發(fā)貨與銷售管理規(guī)則：規(guī)范發(fā)貨程序，設(shè)置銷售退貨處理流程，保證客戶滿意度。
6. 盤點(diǎn)與損耗管理：規(guī)定盤點(diǎn)頻率、方法，處理盤盈盤虧情況，預(yù)防存貨損耗。
7. 成本與績(jī)效評(píng)估：設(shè)立成本核算體系，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)制度優(yōu)化。
8. 系統(tǒng)支持與數(shù)據(jù)管理：描述庫(kù)存信息系統(tǒng)的功能，規(guī)定數(shù)據(jù)錄入、查詢和報(bào)告的規(guī)范。
9. 制度修訂與執(zhí)行：設(shè)定制度修訂流程，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，確保制度的有效性。
重要性
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視：
1. 提升運(yùn)營(yíng)效率：良好的存貨管理制度能降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高資金利用率，提升運(yùn)營(yíng)效率。
2. 控制成本：通過精確預(yù)測(cè)和控制庫(kù)存，減少過度采購(gòu)和庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存持有成本。
3. 保障服務(wù)質(zhì)量：快速響應(yīng)客戶需求，減少缺貨，提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 支持決策：準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)和分析結(jié)果為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助管理層做出明智的采購(gòu)和銷售策略。
5. 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效盤點(diǎn)和損耗管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止資產(chǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。
企業(yè)存貨管理制度建設(shè)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)存貨管理制度建設(shè)范文
第1篇 生產(chǎn)企業(yè)存貨管理制度（5）
生產(chǎn)企業(yè)存貨管理制度(五)
一、存貨管理的范圍
包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的入出庫(kù)及庫(kù)存的管理。
二、入庫(kù)管理
1、外購(gòu)時(shí),首先由用料部門提出用料計(jì)劃,由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會(huì)計(jì)審核,交財(cái)務(wù)部門納入收支計(jì)劃,并通過單位內(nèi)部支付款項(xiàng),再由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。
2、購(gòu)回時(shí),由物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗(yàn)收,按實(shí)際質(zhì)量認(rèn)真填寫“入庫(kù)單”,對(duì)“入庫(kù)單”的外購(gòu)地、入庫(kù)時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨人、承包人和驗(yàn)收入庫(kù)等應(yīng)逐一填寫,不得漏項(xiàng),對(duì)無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交貨人提供采購(gòu)價(jià),財(cái)務(wù)據(jù)此入賬核算,待發(fā)票到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。
3、運(yùn)費(fèi)結(jié)算必須在運(yùn)輸發(fā)票后附有一次復(fù)寫的“入庫(kù)單”的“運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)”,如無運(yùn)費(fèi),應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫(kù)單”的“財(cái)務(wù)聯(lián)”一起附于購(gòu)貨發(fā)票后交財(cái)務(wù)入賬。
4、產(chǎn)成品入庫(kù)必須有質(zhì)檢部門驗(yàn)收的“合格證”,由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫(kù)單”,質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。
5、對(duì)于外購(gòu)物資數(shù)量短缺、品種質(zhì)量不符合,由采購(gòu)人負(fù)責(zé)更換,更換費(fèi)用或因此而造成的損失由采購(gòu)人個(gè)人承擔(dān),生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修,銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。
三、出庫(kù)管理
1、生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需于材料會(huì)計(jì)處辦理“出庫(kù)單”手續(xù),對(duì)非生產(chǎn)用物資領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù),辦理“出庫(kù)單”及相關(guān)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)保管員憑“出庫(kù)單”據(jù)實(shí)發(fā)貨。
2、月末,已領(lǐng)用但尚未耗用的物資(包括殘余料),應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù),便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
3、材料會(huì)計(jì)在月底時(shí),應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫(kù)按部門分項(xiàng)目匯總,與倉(cāng)庫(kù)保管、生產(chǎn)部門核對(duì)一致后,報(bào)給成本會(huì)計(jì)。
四、庫(kù)存管理
1、保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬,并根據(jù)出入庫(kù)單進(jìn)行賬簿登記,經(jīng)常與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目,實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物,保證賬賬相符,賬實(shí)相符。物資要堆放整齊,標(biāo)簽清楚,存放安全,保管員對(duì)存貨的安全和完整負(fù)責(zé)。
2、對(duì)用量或金額較大,領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)于所有存貨至少要一年徹底清查一次。
3、盤點(diǎn)時(shí),由供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門組成財(cái)產(chǎn)清查小組,對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),查找盈虧、積壓等原因,編制盤存表,提出處理意見,參與清查的人員應(yīng)在盤存表上簽字,以示負(fù)責(zé)。
第2篇 某某企業(yè)存貨管理制度
某企業(yè)存貨管理制度
一、存貨管理的范圍
包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的入出庫(kù)及庫(kù)存的管理。
二、入庫(kù)管理
1、外購(gòu)時(shí),首先由用料部門提出用料計(jì)劃,由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會(huì)計(jì)審核,交財(cái)務(wù)部門納入收支計(jì)劃,并通過單位內(nèi)部支付款項(xiàng),再由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。
2、購(gòu)回時(shí),由物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗(yàn)收,按實(shí)際質(zhì)量認(rèn)真填寫“入庫(kù)單”,對(duì)“入庫(kù)單”的外購(gòu)地、入庫(kù)時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨人、承包人和驗(yàn)收入庫(kù)等應(yīng)逐一填寫,不得漏項(xiàng),對(duì)無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交貨人提供采購(gòu)價(jià),財(cái)務(wù)據(jù)此入賬核算,待發(fā)票到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。
3、運(yùn)費(fèi)結(jié)算必須在運(yùn)輸發(fā)票后附有一次復(fù)寫的“入庫(kù)單”的“運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)”,如無運(yùn)費(fèi),應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫(kù)單”的“財(cái)務(wù)聯(lián)”一起附于購(gòu)貨發(fā)票后交財(cái)務(wù)入賬。
4、產(chǎn)成品入庫(kù)必須有質(zhì)檢部門驗(yàn)收的“合格證”,由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫(kù)單”,質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。
5、對(duì)于外購(gòu)物資數(shù)量短缺、品種質(zhì)量不符合,由采購(gòu)人負(fù)責(zé)更換,更換費(fèi)用或因此而造成的損失由采購(gòu)人個(gè)人承擔(dān),生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修,銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。
三、出庫(kù)管理
1、生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需于材料會(huì)計(jì)處辦理“出庫(kù)單”手續(xù),對(duì)非生產(chǎn)用物資領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù),辦理“出庫(kù)單”及相關(guān)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)保管員憑“出庫(kù)單”據(jù)實(shí)發(fā)貨。
2、月末,已領(lǐng)用但尚未耗用的物資(包括殘余料),應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù),便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
3、材料會(huì)計(jì)在月底時(shí),應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫(kù)按部門分項(xiàng)目匯總,與倉(cāng)庫(kù)保管、生產(chǎn)部門核對(duì)一致后,報(bào)給成本會(huì)計(jì)。
四、庫(kù)存管理
1、保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬,并根據(jù)出入庫(kù)單進(jìn)行賬簿登記,經(jīng)常與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目,實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物,保證賬賬相符,賬實(shí)相符。物資要堆放整齊,標(biāo)簽清楚,存放安全,保管員對(duì)存貨的安全和完整負(fù)責(zé)。
2、對(duì)用量或金額較大,領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)于所有存貨至少要一年徹底清查一次。
3、盤點(diǎn)時(shí),由供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門組成財(cái)產(chǎn)清查小組,對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),查找盈虧、積壓等原因,編制盤存表,提出處理意見,參與清查的人員應(yīng)在盤存表上簽字,以示負(fù)責(zé)。
我們還為您推薦了以下相關(guān)制度范文:
酒店盤點(diǎn)制度
酒店業(yè)信貸內(nèi)部控制制度
票務(wù)服務(wù)管理制度
