第1篇 甲方個人工作總結 3050字
工程開工前的工作：
1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；
2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同；
3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；
4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。
工程施工中的工作：
1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；
2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。
3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。
4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協(xié)調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。
6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。
7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。
8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。
3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內，負責與監(jiān)理及施工單位聯系，處理有關問題。
以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。
再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗，能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。
8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。
甲方個人工作總結
自進入公司以來，我一直負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。xxxx年度我的主要工作及總結如下：
1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
20xx年的工作計劃：
1、20xx年工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領導與同仁給予批評指正。我將總結過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設貢獻自己的微薄之力！
第2篇 甲方現場個人工作總結1500字 1050字
在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現場的巡查、監(jiān)督工作。
項目地動工后主要負責項目××××××樓的施工管理工作。在工作中同×××相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查。此期間，在公司領導××××的指導下，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進行了以下工作：
一、工程質量管理工作
積極對施工現場進行巡查、督促、檢查×××××號樓的施工質量，對發(fā)現的質量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現的質量問題，通知施工單位進行預防。確保工程施工質量。
二、工程進度管理工作
對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，上報進度、質量保證書。確保施工進度。
三、施工安全管理工作
積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、工程量核對工作
參與了項目地各棟號基礎土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實。五、現場材料的檢查工作
對施工現場材料進行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質量。
六、工程資料管理工作
項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送，以及內類存檔.施工單位發(fā)送的聯系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.
七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。
按領導的安排，積極參與售樓部及××××樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現的問題及時處理并及時進行反饋。
在以后的工作中，將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現并及時處理存在的施工質量及安全隱患。積極進行工程質量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。
在前一階段的工作中，我有很多不足?！痢痢痢痢两o了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助。工作中領導的指出的錯誤，我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。
第3篇 甲方代表個人工作總結 1050字
樓進行沙石4，6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四. 各標段基槽驗線前的準備工作。 1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，根據施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。
五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節(jié)，做記錄，準備會審。
七.領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。
接到領導的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。
