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有哪些
施工公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員、工種及員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。
3. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全意識(shí)和技能。
4. 安全生產(chǎn)投入：保證安全設(shè)施設(shè)備的更新維護(hù)，以及安全防護(hù)用品的配備。
5. 安全隱患排查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。
內(nèi)容是什么
安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體安全負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，員工則需遵守安全操作規(guī)程，確保個(gè)人行為不構(gòu)成安全隱患。安全生產(chǎn)規(guī)章制度詳細(xì)規(guī)定了各類作業(yè)的安全流程和應(yīng)對(duì)緊急情況的措施。安全教育培訓(xùn)涵蓋新入職員工的三級(jí)安全教育，以及定期的復(fù)訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)投入確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行，為員工提供安全的工作環(huán)境。安全隱患排查與整改則強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過定期檢查和整改，防止事故的發(fā)生。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員參與。各級(jí)管理人員需將安全生產(chǎn)納入日常管理，確保各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。此外，制度的執(zhí)行效果需要通過定期評(píng)估和反饋，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)施工環(huán)境的變化和提升安全管理效能。
存在的問題
盡管有明確的制度，但在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到執(zhí)行力度不夠、員工安全意識(shí)淡薄、資源配置不足等問題。例如，部分管理人員可能忽視安全檢查，員工也可能因?yàn)橼s工而違反操作規(guī)程。此外，安全培訓(xùn)的效果評(píng)估機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。解決這些問題需要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高員工的參與度，并持續(xù)改進(jìn)制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施。
施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文
第1篇 施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:
一、本辦法依據(jù)管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核;作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。
七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。(詳見附表)
八、獎(jiǎng)罰
1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。
九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。
十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 施工公司安全技術(shù)措施制度
(一)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目,針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生。
(二)勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括:
⒈起重機(jī)械上的各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚(yáng)退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器等),為了安全而進(jìn)行的改裝。
⒉各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備。
⒊為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備。
⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱)。
⒌為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。
⒍在原有設(shè)備簡(jiǎn)陋,全部操作過程不能機(jī)構(gòu)化的情況下,對(duì)個(gè)別繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的起重,搬運(yùn)工作所采取的輔助機(jī)械化設(shè)備。
⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處所裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施。
⒏在工人可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護(hù)裝置。
⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點(diǎn),為安全而設(shè)置的通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。
⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動(dòng)的設(shè)施。
⒓機(jī)械、電氣設(shè)備等傳動(dòng)部的防護(hù)裝置。
⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動(dòng)保護(hù)安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。
⒕工作場(chǎng)所的休息室,用膳室及食物加熱設(shè)備。
⒖購(gòu)置或編印安全技術(shù),勞動(dòng)保護(hù)的參改書,刊物、宣傳畫、標(biāo)語等。
⒗建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。
⒘安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)所需的工具、儀器。
⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。
(三)安全技術(shù)措施項(xiàng)目由公司安全科在工程開工時(shí)依據(jù)工程、公司實(shí)際情況制定,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。
(四)安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由公司組織實(shí)施,一般項(xiàng)目均由基層各部門負(fù)責(zé)實(shí)施,安全科負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況。
(五)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料,都應(yīng)切實(shí)保證。
第3篇 施工公司安全教育管理制度
安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場(chǎng)安全教育制度
1、新工人入場(chǎng)必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì),先到經(jīng)理部報(bào)到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印件,三張一寸照片,并逐一查對(duì)身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。
2、質(zhì)安部對(duì)全體新工人,必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。安全教育主要內(nèi)容:(1).貫徹黨和國(guó)家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。(4).施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。(5).塵毒危害的防護(hù)。(6).執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育,三級(jí)安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報(bào)到,不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,新進(jìn)場(chǎng)人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計(jì),每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負(fù)責(zé),由承包人自己解決。
二、生產(chǎn)過程中安全教育
1、經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人,由質(zhì)安部將名單交工長(zhǎng)查對(duì)核實(shí)。工長(zhǎng)才接收安排工作。工長(zhǎng)交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全,有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。工長(zhǎng)在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候,亦應(yīng)簽到點(diǎn)名,必須人人參加。
2、工長(zhǎng)交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長(zhǎng)口頭宣講、書面交待、班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講,工長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。
3、工長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長(zhǎng)每天對(duì)本組組員交待任務(wù)的同時(shí),亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)禁三違行為。
2、每月交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查,并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級(jí)人頭上,層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作,以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核,并建立考核成績(jī)檔案。
4、負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。
第4篇 電力施工公司安全管理制度總則
電力公司施工安全管理制度總則
第一條為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,提高電力建設(shè)安全施工管理水平,保障職工在勞動(dòng)過程中的安全和健康,促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,結(jié)合電力建設(shè)具體情況,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于電力建設(shè)(火電、送變電)施工企業(yè)及其主管部門,工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。
第三條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。做到在計(jì)劃、
布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
第五條經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件,消除事故隱患,關(guān)心職工生活,注意勞逸結(jié)合,在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。
第六條安全施工應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步,完善安全設(shè)施,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。
第七條安全施工,人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全施工負(fù)責(zé),并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
第5篇 施工公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度
為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,增強(qiáng)廣大干部、職工的安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化安全管理,控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,在公司所屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
第四十七條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員范圍:公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員、施工分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全負(fù)責(zé)人。子公司安全負(fù)責(zé)人應(yīng)由子公司下文并報(bào)公司安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。
第四十八條 公司依據(jù)制度制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
分(子)公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分(子)公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分公司與施工項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
公司管理層及機(jī)關(guān)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和公司月安全生產(chǎn)管理成果掛鉤。
第四十九條 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交。
公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度:由公司安監(jiān)局提出方案、總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
公司管理層及機(jī)關(guān)人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度交納,每季度第一個(gè)月15日前交納,不按規(guī)定上交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不予考核兌現(xiàn)。
分公司經(jīng)理按年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書確定的數(shù)額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。分公司書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)(主持安全科工作的副科長(zhǎng))和其他班子成員分別按分公司經(jīng)理的0.5倍比例交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,分公司機(jī)關(guān)其他人員為0.1~0.4倍。
生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之1.5交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。
非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納3000~10000元不等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。
項(xiàng)目實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額=項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)×難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)根據(jù)合同價(jià)劃分四個(gè)檔次:1000萬元以下項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理交納5000元;1000萬元~5000萬元項(xiàng)目交納1.5萬元;5000萬元~1億元項(xiàng)目交納2萬元;1億元以上項(xiàng)目,在交納2萬元的基礎(chǔ)上,每增加5000萬元多交納1萬元。項(xiàng)目經(jīng)理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金年度交納的上限不高于分公司經(jīng)理,項(xiàng)目其他人員交納金額由分公司確定,建議副職為0.5倍,其他人員為0.1~0.4倍。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度分次交納,交納時(shí)間:第一次為項(xiàng)目開工前10天,以后每季度的第一個(gè)月的10號(hào)前交納。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)照上述倍數(shù)減半執(zhí)行。
項(xiàng)目難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為:
(1)隧道工程、橋梁、房屋建筑工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.0;
(2)節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.8;
(3)公路、市政工程、圍海工程、金屬結(jié)構(gòu)制安工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6;
(4)土方、堤防、裝飾工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.4。
項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)和難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司安全監(jiān)察局確認(rèn)。
第五十條 公司管理層及機(jī)關(guān)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納到公司財(cái)務(wù)部。
分(子)公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂后,相關(guān)責(zé)任人將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交到財(cái)務(wù),其中分公司經(jīng)理、書記和安全科長(zhǎng)上交到公司財(cái)務(wù)部,分公司其他人員上交到分公司財(cái)務(wù)科。
第五十一條 分(子)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在年度考核后返還,其中上交到公司財(cái)務(wù)部的由公司安監(jiān)局審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交公司財(cái)務(wù)返還,上交到分(子)公司財(cái)務(wù)的由安全科審核,分(子)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分(子)公司財(cái)務(wù)返還。項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工(項(xiàng)目竣工是指項(xiàng)目工程全部完成,臨設(shè)全部拆除,人員、設(shè)備全部退場(chǎng))后由分公司安全科提交返還報(bào)告,經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分公司財(cái)務(wù)返還。
第五十二條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須是個(gè)人交納,若從所在單位借用視同挪用公款。
第五十三條 足額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,是履行安全生產(chǎn)責(zé)任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī),給予一次誡勉談話,要求限期完成交納;如限期內(nèi)還未能交納,視為不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任,免去其職務(wù)。
第五十四條 考核兌現(xiàn)
1、月(季度)考核兌現(xiàn)
公司管理層及機(jī)關(guān)由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)按月考核,主要考核當(dāng)月公司安全管理成果,與是否發(fā)生安全事故掛鉤。具體如下:
(1)公司當(dāng)月未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故,當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額返還并按抵押金數(shù)額100%兌現(xiàn)月獎(jiǎng)勵(lì);
(2)公司發(fā)生人員死亡的一般及以上生產(chǎn)安全事故,扣除當(dāng)季度上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,無當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)。
公司對(duì)分公司考核,以及分公司對(duì)項(xiàng)目考核,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
2、年終或項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)
公司管理層及機(jī)關(guān)由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)考核,與公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況掛鉤,具體如下:
(1)完成公司年度安全管理目標(biāo),但發(fā)生人員死亡的一般事故,按全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)勵(lì),并返還已扣季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
(2)未完成公司年度安全管理目標(biāo),年度無獎(jiǎng)勵(lì)。
考核由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),考核結(jié)果形成報(bào)告,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。若本年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)超過扣罰抵押金,作為本年度安全管理成本;若本年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)小于扣罰抵押金,充減當(dāng)年安全管理成本。
分公司年終、子公司年終或項(xiàng)目竣工后,經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還;未完成指標(biāo),如發(fā)生一人死亡的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還,并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎(jiǎng);如發(fā)生一人重傷的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還50%,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣50%,當(dāng)年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣回50%。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
附件:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本。
