項目施工員質量責任制度匯編（20篇范文）

有哪些

項目施工員質量責任制度主要包括以下幾個方面：

1. 質量監(jiān)督：施工員需負責現(xiàn)場的質量監(jiān)控，確保施工過程符合設計規(guī)范和標準。

2. 技術指導：提供技術支持，確保施工人員正確理解和執(zhí)行施工方案。

3. 質量記錄：保持詳實的質量檢查記錄，以便于追蹤和分析質量問題。

4. 問題報告：發(fā)現(xiàn)質量問題時，應及時上報并提出解決方案。

5. 培訓教育：參與或組織施工人員進行質量知識培訓，提高團隊整體質量意識。

內容是什么

質量責任制度的內容包括施工員在項目中的具體職責和工作流程：

1. 在施工過程中，施工員需定期檢查材料質量和工藝執(zhí)行，確保工程質量和安全。

2. 施工員需要了解和掌握相關法規(guī)、規(guī)范，保證施工合規(guī)性。

3. 對于出現(xiàn)的質量問題，施工員應立即停止相關作業(yè)，分析原因，制定并實施糾正措施。

4. 定期向項目經理匯報質量狀況，提供改進意見，推動質量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

5. 在培訓環(huán)節(jié)，施工員需傳授質量控制要點，強化施工人員的質量責任感。

重點

制度的重點在于強化施工員的質量主導地位，確保其能夠：

1. 獨立判斷和處理質量問題，而不是僅僅執(zhí)行上級指示。

2. 積極參與質量改進活動，推動項目質量的整體提升。

3. 樹立質量第一的觀念，將質量意識貫穿于整個施工過程中。

4. 建立有效的溝通機制，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。

5. 通過個人的專業(yè)知識和經驗，對可能出現(xiàn)的質量風險進行預防和控制。

存在的問題

盡管該制度在理論上是完善的，但在實踐中可能會遇到以下挑戰(zhàn)：

1. 施工員的素質參差不齊，可能影響其執(zhí)行質量責任的能力。

2. 在工期緊張的情況下，質量控制有時會被進度壓力所忽視。

3. 沒有足夠的資源用于培訓和提升施工員的質量管理技能。

4. 制度執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠，可能導致責任落實不到位。

5. 部分施工員可能對質量標準理解不深，導致執(zhí)行質量控制時出現(xiàn)偏差。

以上是對項目施工員質量責任制度的簡要闡述，實際操作中還需結合具體情況靈活調整，不斷優(yōu)化和完善。

項目施工員質量責任制度范文

第1篇 項目施工員質量責任制度

項目施工員質量責任制度

1、按設計圖紙、規(guī)范、標準等組織施工。

2、負責組織所管工程施工班組的三檢一驗工作,并作好記錄。

3、堅持按程序安排施工,上道工序未經檢驗合格,嚴禁轉入下道工序,對檢查驗收的分項工程作好狀態(tài)標識。

4、參加工程質量事故的處理工作,組織施工班組按糾正措施要求進行返修整改。

5、把好材料使用關,對工程使用不合格材料引起的質量事故負責。

6、參加隱檢和預檢,并組織對檢查中提出的問題進行整改。

7、負責對公司和項目質量檢查所提出的質量問題實施整改并落實整改完成情況。

第2篇 項目施工現(xiàn)場材料管理制度

項目施工現(xiàn)場材料管理制度

1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場為止的全過程,均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。

3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數(shù)據必須準確真實。

6 .根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節(jié)約措施,制訂并實施材料節(jié)約計劃,并建立效果考核臺賬。

7 .材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8 .現(xiàn)場必須設有材料三級明細賬并及時記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符,并定期進行材料盤點。

9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。

( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時,必須經有關管理部門批準,按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現(xiàn)場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類、分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;

( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料,必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干,責任到人。

10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。

( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度,并設立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;

( 3 )限額發(fā)料單必須根據施工任務書或施工預算編制;

( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發(fā)料單;

( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記,及時進行材料核算。

1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。

( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

( 7 )施工現(xiàn)場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現(xiàn)場周轉材料的使用及管理按《 周轉材料管理規(guī)范》 執(zhí)行。

12 .現(xiàn)場要設立材料監(jiān)督員,以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。

13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,并及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數(shù)據準確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的,按照以下規(guī)定進行處罰。

( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200 元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500 元。

1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領料制度的;

4 )現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《 文明安全現(xiàn)場管理標準》 的合格標準的。

( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準或無依據,而造成積壓和浪費者;

2 )超越權限,違反規(guī)定渠道,擅自處理現(xiàn)場材料造成經濟損失者;

3 )對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;

4 )對現(xiàn)場料具保管不善,造成經濟損失者;

5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規(guī)程,造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規(guī)定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;

8 )違反規(guī)定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經濟損失者。

17 .必須作好相關記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )采購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發(fā)料、退換料臺賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。

第3篇 項目辦公室施工工地值班制度

項目辦公室和施工工地值班制度

第一章總則

第一條為確保管理部管理有序,財產安全及緊急事務的處理,特建立本值班規(guī)定。

第二條值班是保證部門運行不間斷、持續(xù)進行的一種機制,實行值班制度,以保證工作的順利進行。

第三條本制度適用于管理部內部。

第二章具體規(guī)定

第四條值班地點:__辦公室及施工工地

第五條值班要求:

1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的,須事先向部門請假。

2、值班人員應做好值班記錄,對所有來電、來人情況均應做記錄。遇有特殊情況,應立即向部門領導或者相關人員匯報。

3、值班人員應做好物資往來記錄,保障公司物資和管理部物資不流失。

4、值班人員應注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。

5、值班人員應注意個人形象。在金鷹辦公室內人員應做到不抽煙、不吃零食,抽煙需到樓梯道抽煙。

6、值班人員應保持值班地點安靜,禁止喧鬧。

7、值班人員應保持值班地點整潔。

8、值班網絡聯(lián)系要求:互通信息、由求必應、反對及時。

9、值班重點在下班后、夜間、周末或節(jié)假日。

10、值班人員要嚴格按照領導要求完成工作。

第三章附則

第六條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸管理部。

第七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止。

第4篇 項目部施工安全技術管理制度

第一條項目部進場后應根據本項目工程施工特點,按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》,制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。

第二條項目部進場后,工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中,必須有針對性的安全技術措施,且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準,并有安全管理人員參與意見,經過項目總工審批后生效。

第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等,方案一定要有依據,嚴格標準,有計算過程、有詳圖、有說明等,并經公司總工程師審核,報監(jiān)理、業(yè)主審批。

第四條嚴格實行逐段技術交底制度:

一、各分項工程開工前,項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底,同時做好每次的書面技術交底記錄。

二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時,分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的,要進行書面交底。

第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況,按照“誰主管,誰負責”的原則,由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。

第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。

第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。

第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中,對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的,一旦因此發(fā)生事故的,要承擔相應的責任。

第5篇 大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度

大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度

認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。

遵守國家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。

施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品,在辦公室內顯著地方張貼119火災電話:120急救電話號碼。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。

項目經理部每周對現(xiàn)場管理進考評,考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。

根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關文明施工措施。樹立以人為本,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。

施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經理要對其進行文明施工制度學習,并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查,并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊,領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境,并形成習慣。注意成品保護,施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時,應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。

第6篇 質量責任制度：項目施工員

1、按設計圖紙、規(guī)范、標準等組織施工。

2、負責組織所管工程施工班組的三檢一驗工作,并作好記錄。

3、堅持按程序安排施工,上道工序未經檢驗合格,嚴禁轉入下道工序,對檢查驗收的分項工程作好狀態(tài)標識。

4、參加工程質量事故的處理工作,組織施工班組按糾正措施要求進行返修整改。

5、把好材料使用關,對工程使用不合格材料引起的質量事故負責。

6、參加隱檢和預檢,并組織對檢查中提出的問題進行整改。

7、負責對公司和項目質量檢查所提出的質量問題實施整改并落實整改完成情況。

第7篇 鐵路信號施工項目安全管理制度

一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動,提高自身安全意識,深刻認識“一次傷害,一片血淚”,熟悉掌握安全操作技能,提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害:我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。

2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律,做到“一章不違,一事不出,一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領導和要求,克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質,及時糾正違章行為,同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則:

十做到:

⑴做到上班前充分休息,工作任務清楚,安全防范重點及防范措施明白,準備工作全部就緒;

⑵做到上班時精力集中,嚴肅認真;

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè);

⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品;

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過;

⑹做到進入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽,防護服,高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線,檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工;

⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域,做到施工不留尾巴和隱患;

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

十五個不準:

⑴不準飲酒上崗;

⑵不準擅離崗位;

⑶不準工作時間打鬧;

⑷不準鉆車、爬車、跳車;

⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝,使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手;

⑹不準搶越線路;

⑺不準在車輛下休息;

⑻不準人、物侵入鐵路限界;

⑼不準搶點作業(yè);

⑽不準當班睡覺;

⑾不準擅自走軌面、線路中心;

⑿不準在邊坡、危巖處休息

⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋;

⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話;以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責,在工作中要做到:說要說全,聽要聽清,走要走到,看要看準,干要干實,這樣做的目的是為了確保安全,堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內,加強自我教育、檢查、約束警戒,提高自身安全素質。堅持文明施工,按要求擺放工具、材料,嚴禁侵入鐵路限界,做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護制度

駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責:

工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后,應加強警戒,監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道,待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。

在任何情況下,如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時,防護員應立即向列車顯示停車手信號,使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。

駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室(信號樓),負責辦理施工要點登記手續(xù),及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況,確認后,立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。(預報:當車站對施工區(qū)間閉塞時,應即發(fā)出預報。如系通過列車,則應提前一個車站(鄰站向本站發(fā)車時)發(fā)出預報。確報:當車站向施工區(qū)間發(fā)車時,應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜,而需要提前預報、確報時,施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確,并通知全體防護人員和施工人員。變更通知:前次通知有變更時,應立即發(fā)出變更通知。)。

防護用通信設備必須妥善保管,經常檢查試用,保證在使用時性能良好。

工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時,必須嚴格執(zhí)行復誦制度,防止錯聽,并及時記錄通話內容。

防護工作要點:

在車站運轉室內設駐站聯(lián)絡員一名,在每個施工作業(yè)面設一名防護員,每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護員接到預報、確報信號后,應加強警戒,監(jiān)視來車(兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視)。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時,防護員應向列車顯示停車信號,并用喇叭吹連續(xù)短聲,使列車在作業(yè)地點前停車。

工地防護員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時,應即通知駐站聯(lián)絡員轉告值班員,開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。

施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后,應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時,應立即撤除妨礙行車的一切障礙物,并迅速到安全地點待避。

三、安全檢查制度

在施工中,為使工程施工順利進行,將按下面辦法進行定期安全生產檢查,及時糾正施工中的不安全行為,使安全工作落到實處。

檢查工作由分項目部領導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加,定期檢查具體實施規(guī)定:分項目部每周組織三次安全大檢查。

經常性安全檢查:

安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度;各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查,并按照要求做好檢查記錄;各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時,必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查:防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。

現(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患,要逐項登記,整改通知。并責令停工,限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查,合格后方準許施工。

四、例會制度

每天晚上7:00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃(

五、事故報告及處理制度

嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》,發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報,不得隱瞞。

第8篇 項目施工安全內業(yè)管理制度

1、施工現(xiàn)場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;

2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:

1)有利于規(guī)范安全生產檢查、活動、教育及其各項安全生產管理行為。

2)有利于從程序上保證書面記錄的內容完整、全面、真實,有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產的實際情況。

3)對安全生產管理部門及人員的工作是一個考核,有利于提高其責任心。

4)在各單位發(fā)生生產安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產安全事故責任提供直接的證據,也可以據以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。

需要作出書面記錄的事項有:

1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。

2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,盡量詳細到具體單位和場所。

3)內容。安全檢查的內容,安全活動的內容,安全教育的內容,安全技術交底的內容、開會具體研究的內容等等。

4)發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。

需要在原始記錄上簽字,是對其行為的一種監(jiān)督和制約。

3、加強各單位安全檔案管理。

第9篇 工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度3

工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度(三)

1、對進出工地所有人員,門衛(wèi)有權過問。

2、非現(xiàn)場施工人員,未經許可不得進入工地,辦事的來訪者應登記后方可進入。

3、堅持崗位,不隨便脫離崗位。

4、對所有進出場材料、機具、認真做好驗收手續(xù)。

5、認真做好施工現(xiàn)場防火、防盜工作。

6、做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、外來人員未經項目部領導許可,不得留宿工地。

第10篇 工程項目施工現(xiàn)場十個不準制度

1、不準穿拖鞋和赤膊上班。

2、不準高空墜物。

3、不準在吊籃內乘人。

4、不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。

5、不準酒后上班。

6、不準玩火、烤火和打鬧嘻玩。

7、不準賭力、賭食。、

8、不準在同一垂直面上操作。

9、不準帶小孩進入現(xiàn)場。

10、不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。

第11篇 施工項目現(xiàn)場消防管理制度

第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理,保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專(兼)職消防員負責檢查保養(yǎng),更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用,違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組,使用前要通過專(兼)職消防員同意,方能使用。

第五條、工地項目經理(車間主任)負責安全防火工作,要將防火工作列入施工(生產)管理計劃。

第六條、經常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙,吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經濟處罰。

第七條、對于30cm以上高層建筑施工,要隨層做消防水源管道,用dn50立管,設加壓泵,每層留有消防水源口,加壓泵必須單獨敷設電源。

第八條、電氣焊割作業(yè),必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外,還要選派責任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。

第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料,以免引起火災。

第十條、進入冬季施工,對工地上的各種火源要加強管理,各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準,不得在建筑物內隨意點火取暖。

第十一條、凡明火作業(yè),要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù),工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請,經有關人員檢查現(xiàn)場和防火措施,作好技術交底后,方可發(fā)給準用動火證,作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場,防止留下火種隱患。

第十二條、現(xiàn)場如需要電爐子,用前必須經當?shù)仉姌I(yè)管理部門批準,否則一律不準使用。

第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現(xiàn)場指導消防工作外,公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防安全,各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查,班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查,以落實各項防火措施,及時消除火險隱患。

第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng),保證消防器材性能良好。

第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓練,專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓,并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患,能整改的必須馬上保質保量按期整改,對一時因故不能馬上整改的,必須有應急措施,如無正當理由逾期不改者,要追究有關人員或有關領導責任。

第十七條、把安全防火列入生產會議內容,分析防火工作形勢,通報防火工作情況,針對不同季節(jié)、生產情況確定防火重點。

第十八條、周一為安全防火教育日,總結一周的防火工作情況,組織職工學習防火知識。

第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的,經領導批準給予精神和物質獎勵。

第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者,核實后給予一定獎勵。

第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者,要依據情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰,年終不能評為先進生產(工作)者。

第二十二條、對發(fā)生火警事故單位,直接領導也同樣根據情節(jié)后果給予適當處罰,年終不能評為先進工作者。

第12篇 項目部安全生產、文明施工管理制度

第一節(jié) 一般規(guī)定

1.工程項目部經理為本工程項目安全生產的第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面責任。

2.工程項目部應針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識、評價。對影響職工安全和健康的生活設施問題，進行相應的安全控制。

3.項目安全控制宜遵循下列程序：

1）確定施工安全目標；

2）編制項目安全保證計劃；

根據評價出的危險源制定控制計劃、編制項目安康目標及管理方案。

3）項目安全計劃實施；

4）項目安全保證計劃驗證；

定期對目標管理方案的落實情況進行監(jiān)督、檢查,以保證計劃順利實施。

5）持續(xù)改進；

6）兌現(xiàn)合同承諾。

4.施工現(xiàn)場應成立安全生產管理組織，定期召開安全會議，分析、評價安全生產狀況，提出改進措施，加強安全動態(tài)管理。

5.在進行平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

第二節(jié) 封閉管理

1.執(zhí)行集團公司《vi形象手冊》的有關要求.

2.城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍擋：一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質材料，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。

3.施工現(xiàn)場進出口應設置大門，門頭設置企業(yè)標志，并設置燈箱或霓虹燈，夜間要保證亮起來。

4.施工現(xiàn)場應制定門衛(wèi)管理制度，進出口設置警衛(wèi)室，由專職門衛(wèi)人員值班。

5.施工現(xiàn)場的大門進口處應設置“七牌兩圖”，適當位置設置宣傳欄、讀報欄、黑板報和安全標語。

七牌：

1）工程概況牌；

2）安全生產紀律牌；

3）三清六好牌；

4）文明施工管理牌；

5）十項安全技術措施牌；

6）工地消防管理牌；

7）進入工地必須佩戴安全帽提示牌。

兩圖：

1）施工現(xiàn)場總平面圖；

2）施工現(xiàn)場安全標志布置平面圖。

6.施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時應整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。

7.施工現(xiàn)場應針對作業(yè)條件在危險部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內容和式樣的安全標志牌。

第三節(jié) 施工場地

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《污染物控制程序》,對施工揚塵、廢水、廢棄物、運輸遺灑、光污染等進行有效控制。

2.城區(qū)主要路段建筑面積在8000㎡以上或工期一年以上的工程，施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、木加工場地、混凝土攪拌場地、砂石料堆放場地，應采用混凝土硬化地面。其它工程的施工現(xiàn)場可采用其它方式進行地面硬化，保證平整堅實，無浮土，不積水。

3.施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構件、材料，保持經常暢通。施工現(xiàn)場門口處，應設運輸車輛沖洗設施，保證不帶泥上路。

4.施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎應設排水設施，形成排水網絡，保證排水暢通。并設沉淀池，施工廢水及雨水經過沉淀后方可排入城市排水系統(tǒng)。

第四節(jié) 材料堆放

1.施工現(xiàn)場的工具、構件、材料，應按照施工總平面圖規(guī)定的位置分類、分規(guī)格、整齊、穩(wěn)固放置。材料堆置高度應符合表4.4.1的規(guī)定。

料堆置高度表4.4.1

2.施工現(xiàn)場堆放的工具、構件、材料應掛定型化的標牌，標牌上注明其名稱、品種、規(guī)格、生產廠家、進場日期等。

3.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內，每道工序、分項工程、分部工程完成后，建筑材料、構件、工具及時清撿規(guī)整：建筑垃圾及時清掃集中運走，做到工完場清，因故不能及時運走的，應分類型集中堆放整齊，并標明名稱、品種。

4.施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設備等桿件和施工余料，應及時分類運往規(guī)定地點堆放，不能馬上運走的應堆放整齊。

5.易燃易爆及有毒有害物品必須設專人管理，由專門倉庫分類存放，嚴禁混放和露天存放。

第五節(jié) 臨時設施

1.施工現(xiàn)場應設置生產性臨時設施、物資儲存設施、辦公和生活臨時建筑。生活區(qū)、辦公區(qū)應與施工區(qū)有明顯的分界，并設置堅固美觀的導向牌。

2.施工現(xiàn)場臨時設施應按照施工總平面圖設置，避開取土、棄土場地。

3.施工現(xiàn)場所有臨時設施均應進行設計，竣工后應進行驗收，驗收合格方準使用，使用中應定期進行檢查、維修。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

4.臨時建筑物與在建工程的最小安全距離應符合表5.5.1的規(guī)定。

臨時建筑物與在建工程的最小安全距離表5.5.1

因場地狹窄,不能達到上述要求的,應采取有效的安全防護措施.

5.施工現(xiàn)場的倉庫應采用非燃材料搭建，用于存放易燃易爆及有毒有害物品的倉庫，應與其他倉庫保持一定距離，并加設安全標志。

各類倉庫應保持良好通風，符合用電和防火規(guī)定。

6.施工現(xiàn)場的員工宿舍禁止設置在尚未竣工的建筑物內或地下室。

7.施工現(xiàn)場的宿舍應符合以下規(guī)定：

1）室內高度不低于2.6m，墻面應刷白，室內和門前地面采用水泥砂漿或不低于水泥砂漿標準的其它材料硬化。

2）應堅固、美觀、通風、保溫、干燥，符合防火的有關規(guī)定。

3）每間宿舍居住人數(shù)不超過15人。應設單人床或上下雙層床，每人床鋪面積不少于2m2，生活用具放置整齊。

4）宿舍內應有衛(wèi)生、防火、治安制度，防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮咬措施。保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

5）宿舍用電必須安全。燈具高度不低于2.4m，低于2.4m時采用安全電壓。

8.施工現(xiàn)場食堂應符合以下要求：

1）食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持有健康證。

2）食堂室內高度不低于2.8m，設透氣窗，墻面抹灰刷白，地面抹水泥砂漿，灶臺鑲貼瓷磚。市區(qū)內工程大灶必須使用燃氣、燃油灶具。設置隔油池及設污水排放設施，并有防塵、防蠅、防鼠措施。

3）生、熟食必須分開放置；嚴禁食用無證、無照商販的食品；每天應對餐具進行消毒。

4）食堂距廁所、垃圾場所和其他有害物質的場所不少于30m，或設置有效隔離措施。

5）食堂應建立衛(wèi)生責任制度，責任到人。

9.施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所，并符合下列要求：

1）地面應抹水泥砂漿，便池鑲貼瓷磚。

2）設紗窗、紗門，門口醒目標明“男廁所”、“女廁所”字樣。

3）高層建筑應隔層設置臨時廁所。嚴禁隨地大小便。

10.有人員住宿的施工現(xiàn)場宜設立滿足職工洗浴的淋浴室。

11.施工現(xiàn)場應設飲水處，保證職工喝到符合衛(wèi)生要求的開水。

12.施工現(xiàn)場應設置吸煙室。嚴禁隨地吸煙。

13.生活垃圾應分類存放，袋裝或盛放在帶蓋的容器內，不得與施工垃圾混放,并及時清運。

第六節(jié) 現(xiàn)場防火

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《消防管理工作程序》及《應急準備與響應控制程序》。

2.施工現(xiàn)場應當建立消防安全責任制度，設立消防領導小組，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志,在集團公司各級編制的應急預案中體現(xiàn)有關消防方面的內容。

3.建筑施工高度超過30m時，應設置專用的消防管道、器具和專用水源，并隨層設置消防閥門。立管直徑不小于50mm，設加壓泵和泵房。

4.施工現(xiàn)場應建立動火審批制度。凡在危險區(qū)域進行明火作業(yè)，必須經有關部門批準。作業(yè)時，應設專人監(jiān)護，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開。

第七節(jié) 保健急救

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《應急準備與響應控制程序》,編制《應急預案》。

2.大型施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室，由專職醫(yī)生值班。一般施工現(xiàn)場應配備保健藥箱和一般常用藥品，并由醫(yī)生巡回醫(yī)療。施工現(xiàn)場均應配備急救器材和經過培訓的急救人員。

3.施工現(xiàn)場應建立職工登記制度，對職工的姓名、性別、年齡、家庭住址、來源地、健康狀況、聯(lián)系方式、身份證號碼等進行登記造冊，并每天進行人員清點。

4.施工現(xiàn)場應經常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，增加職工的衛(wèi)生防病知識。

第八節(jié) 綜合治理

1.施工現(xiàn)場生活區(qū)應建立職工活動室，并加強管理，保證職工的學習和娛樂。

2.施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度，將責任分解到人，并采取有效的防范措施。

3.施工現(xiàn)場應建立施工不擾民的措施，有責任人管理和檢查。

4.施工現(xiàn)場應針對施工工藝采取防塵和防噪音措施,并定期對施工現(xiàn)場的噪聲進行監(jiān)測,填寫記錄.在允許的施工時間之外必須施工時，應由當?shù)厥协h(huán)保部門批準。

5.施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質和隨意拋撒建筑垃圾。

第13篇 程項目施工協(xié)調配合制度

工程項目施工協(xié)調配合制度

本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:

1)現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配。

2)項目經理部每日及時召開碰頭會,由項目生產副經理主持,及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。

3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會,邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持,廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。

4)現(xiàn)場經營管理部門,作出切實實際的配合作業(yè)計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

5)項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。

第14篇 施工項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產的順利進行,現(xiàn)結合實際情況,特制定本規(guī)章制度:

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產,損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務,不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(文明施工)考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線,不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2、凡未經批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外),根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外,違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核,月終總核的辦法,如當月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

4、 本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。

第15篇 項目部施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度

工程項目部施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度

一、項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律配戴項目部頒發(fā)的工作卡。

二、上級機關及有關部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關證件,方可進入。

三、外來人員請主動出示有關證件,并進行登記后,方可進入工地。

四、進入工地的材料,門衛(wèi)必須登記,注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、運輸車輛的種類和車號。

五、外運材料必須有項目經理簽字的外運單,方可放行。

六、門衛(wèi)必須堅守工作崗位,夜間值班不得睡覺、喝酒,不斷進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。

七、門衛(wèi)要禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內外衛(wèi)生,疏通車道,及時處理門外設攤及圍觀人群,主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

地鐵土建工程合同段項目經理部

第16篇 施工項目安全教育培訓制度

1、開展安全生產教育，使廣大施工管理和操作人員牢固樹立安全第一、預防為主的思想，增強安全意識和素質，提高遵守各項安全生產規(guī)章制度的自覺性。

2、安全教育內容，主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。

3、新入企業(yè)工人三級安全教育：

新工人上崗前，不管以前是否受過何種安全教育，都應按三級安全教育，總教育時間不小于40學時。

①公司級安全教育，由公司安全部組織，教育內容為勞動安全法律、法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產形式和勞動安全衛(wèi)生知識及有關事故案例教訓等，教育累計時間不少于15學時。

②項目部安全教育，由項目經理（或項目安全員）組織，教育內容為本工程特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識，防護用品使用知識等，教育累計時間不少于15學時。

③班組安全教育由班長組織，教育內容為安全生產規(guī)章、紀律、崗位安全技術操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、本崗位作業(yè)環(huán)境危險部位和不安全因素及其防范對策、使用機械設備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于20學時。

4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新技術操作和新崗位的安全教育。

5、施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，經三級安全教育新入場（廠）工人，應填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負責管理。未經三級安全教育的不得分配工作上崗作業(yè)。

6、對電工、電焊工、塔吊司機、架子工、機操工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)人員必須經有關部門進行安全技術培訓考核取得操作證后，方可獨立操作，特種作業(yè)人員的培訓工作由企業(yè)負責管理，并建立培訓檔案。

7、施工現(xiàn)場應運用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、安全生產錄像等多種形式進行教育，包括節(jié)日前后教育和經常性的安全教育，以不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺性。

8、項目經理每年度應接受不少于30學時的安全培訓，其他施工管理人員每年應接受不少于20學時的安全培訓。

9、專職安全員必須經有關部門進行安全技術培訓。取得崗位合格證書，并持證上崗；每年度應接受不少于40學時的安全技術培訓，并經年度考核合格。

第17篇 某項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。

1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批)

2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。

3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。

4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。

5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。

6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。

第18篇 項目安全生產文明施工獎罰制度

為了貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、切實搞好安全生產,使本項目安全管理工作納入規(guī)范化、標準化軌道,做到安全管理工作有章可循、有據可查,制訂本制度。

一、獎勵

凡在安全生產、文明施工管理工作中成績突出,具備下列條件之一者,項目部按規(guī)定給予獎勵:

1、由項目部明確安全管理目標,專業(yè)項目部或分包單位與項目部簽定《安全目標管理責任書》,由項目部相關部門進行考核,在考核周期內實現(xiàn)管理目標的;

2、在安全設施、安全技術措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進及合理化建議,并取得有關部門認可的;

3、在施工中及時消除重大事故隱患,防止和避免了重大傷亡事故的發(fā)生或事故中搶救有功的;

4、敢于堅持原則,制止違章作業(yè),對維護安全紀律避免重大傷亡事故和經濟損失作出貢獻的;

5、獲得安全質量標準化達標優(yōu)良工地和通過上海市安保體系外審認證的;

6、受到區(qū)縣級通報表揚的;

7、在區(qū)縣級以上有關部門安全大檢查中取得優(yōu)良成績的具體組織落實、布置的有關人員;

8、對創(chuàng)區(qū)縣級以上“文明工地”、“標化工地”、“觀摩工地”進行具體組織落實、設置、布置的有關人員。

二、處罰

1、對安全生產重視不夠、責任不落實、措施不得力、管理不嚴、安全事故隱患不認真整改而導致工傷事故發(fā)生的,按公司《安全生產考核獎懲辦法》給予處罰;

2、未按國家、地方、上級有關部門和公司的要求進行管理,造成暫扣安全生產許可證、受到各類經濟處罰、區(qū)縣級以上通報批評、全面停工或局部暫緩施工、新聞媒體曝光查實、引起社會不良影響事件的,按公司《安全生產考核獎懲辦法》給予處罰;

3、在上級部門安全檢查中,被查出安全隱患,并下發(fā)整改通知單的,按規(guī)定給予處罰;

4、在內部組織的各種形式的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象,對責任單位進行記分考核,每記一分,罰款200元,具體記分標準見附件1《安全檢查考核記分細則》。

三、項目部安全獎勵基金,其主要來源是:

1、項目部自行設立的安全獎勵資金;

2、對事故責任單位、責任者的罰款;

3、對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款;

4、業(yè)主和上級部門的安全獎勵資金。

第19篇 項目施工進度管理制度2

工程項目施工進度管理制度(二)

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應采取措施處理:

(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:

(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結果。

(4)施工進度計劃的調整資料。

7)施工進度控制總結應包括下列內容:

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(2)施工進度控制經驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

第20篇 施工企業(yè)項目部財務管理制度

施工企業(yè)項目部財務管理制度

(一)、費用報銷制度

1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(發(fā)票)。

2、費用報銷單填寫及票據粘貼要求：

報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門領導批準；有實物的報銷單據須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據應附入庫單。

3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關于《差旅費管理制度》。

4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。

5、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后方能開支。

6、費用報銷審批基本流程：

經辦人填

寫報銷單

部門負責人審批簽字

會計審核

報銷憑證

公司負責人審批

財務負責人復核計審批

出納審核

并付款

經辦人

領款簽字

項目經理、總工審批簽字

7、其他說明：

凡發(fā)生費用后取得報銷單據后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務不予報銷，并向報銷人說明退回理由。

(二)、材料、辦公物資財務管理制度

1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應將材料入、出庫單送交財務，由財務暫估入庫掛賬。但最終必須有供應商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。

2、發(fā)票說明：供應商開具的發(fā)票應列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應在采購前向供應商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應商承擔全部責任。

3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務；同時根據入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。

3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領用人簽字負責保管，原領用人由于工作變動時，應辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。

(三)、機械設備財務管理制度

機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務。月底財務部統(tǒng)計、核實后，報項目負責人審批后，并依據出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務管理要求辦理支付、結算手續(xù)。臨時租賃機械、設備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據具體要求進行結算。

(四)、人工費用財務管理制度

1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復印件。由綜合辦建立人事管理檔案。

2、人工費結算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責人、項目經理簽字、項目總工確認，并經財務審核，報送公司領導統(tǒng)一審批，方能作為結算、支付或財務掛賬的依據憑證。

3、民工工資支付應按統(tǒng)一格式結算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應結算工資、實發(fā)工資、領款人簽字(捺印)事項。

（五）、印鑒管理制度

一、財務印鑒范疇：

財務專用章、發(fā)票專用章、預留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。

二、財務印章管理

1、刻章

項目部成立，基本財務印鑒（財務專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。

2、保管

財務印鑒的管理應做到分散管理、相互制約，財務專用章由財務部負責人保管，銀行預留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權人保管，銀行預留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務私章由財務人員自行保管。

3、使用

財務部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉賬支票、財務專用收據及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務經理或負責人審批后，并登記《財務印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務人員私章主要用于財務報表及記賬憑證加蓋處。

4、廢止、更換

廢止或繳銷的財務印鑒應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務印鑒時應由財務印鑒保管人員調諧《廢止申請單》，并呈公司經理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務印鑒時必須登報申明。更換財務印鑒時應由財務印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務印章制發(fā)申請表》申請新的財務印鑒。

5、責任

（1）財務專用章的保管人無權私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權利，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經手人則負部分責任，而對未經由保管人（財務負責人）簽批的而使用經手人負主要責任。保管負責人付部分責任。

（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權利，須依據財務科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。

（3）項目嚴禁個人將財務專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務，需要攜帶項目部財務印章出差的，須將項目部經理審批后方可帶離公司。

（4）所用財務印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。

（六）、支票管理制度

1、支票（現(xiàn)金支票、轉賬支票）由出納保管。出納根據單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。

2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務負責人或會計保管財務專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權委托人保管。

(七)、財務部人員制度

項目出納：

1、負責項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結算；費用報銷；工資管理、結算；負責編制現(xiàn)金收支業(yè)務的記賬憑證。

2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結，每天將前一天結清的憑證、票據傳遞交給項目會計，每天向項目領導和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。

3、完成項目交給的其他工作。

項目會計：

1、完成日常賬務處理及財務審核。

2、機械、人工、材料、費用的結算復核，并及時送公司領導審批；

3、已上交財務部有關合同(機械、人工、勞務協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。

4、完成每月的各類會計報表和上報工作。

5、完成項目部交給的其他工作。