項目部管理制度怎么寫匯編【16篇】

項目部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目的順利執(zhí)行、提高效率、控制風(fēng)險和保證質(zhì)量。它通過明確職責(zé)、規(guī)定流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和考核機制，為項目團隊提供清晰的工作指導(dǎo)，幫助管理層有效監(jiān)控項目的進展，確保資源的合理分配和利用。

包括哪些方面

項目部管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 組織架構(gòu)：定義項目部的構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、團隊成員的角色和職責(zé)。

2. 項目流程：詳細(xì)描述從項目啟動到結(jié)束的各個階段，包括需求分析、計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等步驟。

3. 溝通管理：規(guī)定項目團隊內(nèi)部及與相關(guān)部門的溝通方式、頻率和內(nèi)容。

4. 風(fēng)險管理：識別可能的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和預(yù)案。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定項目成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查和評估機制。

6. 時間管理：設(shè)定項目時間表，包括里程碑和關(guān)鍵路徑，確保按時完成任務(wù)。

7. 資源管理：規(guī)劃和調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。

8. 變更管理：規(guī)定如何處理項目過程中可能出現(xiàn)的需求變更或調(diào)整。

重要性

項目部管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分工，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 控制風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，提前預(yù)防和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的風(fēng)險。

3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保項目成果滿足預(yù)期，提升客戶滿意度。

4. 促進溝通：良好的溝通機制，有助于團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。

5. 提高透明度：制度化的管理，使項目進度和結(jié)果對管理層可見，便于決策。

方案

建立和完善項目部管理制度，應(yīng)采取以下措施：

1. 定期審查：制度需隨項目環(huán)境變化而更新，定期評估和修訂，保持其適用性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：確保所有團隊成員理解并遵守制度，通過培訓(xùn)和內(nèi)部分享提升執(zhí)行力。

3. 實踐反饋：收集項目執(zhí)行中的反饋，不斷優(yōu)化制度，使其更加符合實際操作需求。

4. 激勵機制：設(shè)立獎勵和懲罰制度，激發(fā)團隊積極性，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

5. 監(jiān)控與審計：定期進行項目審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有效、適應(yīng)性強的項目部管理制度，助力企業(yè)在項目管理中取得成功。

項目部管理制度怎么寫范文

【第1篇】項目部管理制度怎么寫

項目部管理制度

（一）

1 .總則

1.1 為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2 本制度適用于項目部全體員工。

2 .員工勞動紀(jì)律規(guī)定2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。

因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準(zhǔn)。

18 ：00 ―18 ：30 召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2. 2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班 3. ～

7 天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。

如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2. 3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。

員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2. 4 員工要嚴(yán)格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。

2. 5 員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2. 6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。

2. 7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3. .勞動紀(jì)律的管理3.1 部門負(fù)責(zé)人是所在部門勞動紀(jì)律管理的直接責(zé)任人，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)承擔(dān)起對本部門員工勞動紀(jì)律的管理。

3. 2 綜合部必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

4. 處罰規(guī)定

4.1 凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3 上班遲到、早退的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。

4.4 不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，退回公司人力資源部。

4.5 不準(zhǔn)時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。

5 .附則

5.1 本管理規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度

（二）

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

1

8.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

1

8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

1

8.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

1

8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

1

9.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

1

9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

1

9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

1

9.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

1

9.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：2

1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

2

1.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

2

1.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

2

1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

2

1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

2

1.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

2

1.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

2

1.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：2

4.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

2

4.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

2

4.3對原材料進行嚴(yán)格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

2

4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

2

4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。

2

4.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

2

4.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

2

4.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：2

5.1項目部制定施工進度計劃。

2

5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

2

5.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

2

5.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

2

5.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度2

6.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

2

6.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

2

6.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

2

6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2

6.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

2

6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

2

6.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度2

7.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。

項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

2

7.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

2

7.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

2

7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

2

7.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進行操作。

2

7.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

2

7.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

2

7.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

2

7.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。

雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

2

7.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

2

7.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

項目部管理制度

（三）

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。

主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。

督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。

在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。

并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。

該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。

配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。

嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。

工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。

在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。

砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。

監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。

砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。

主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。

在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。

工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗項目要求100%進行試驗。

各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。

除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。

工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。

各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋€線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。

大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。

室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。

室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。

該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。

如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

【第2篇】項目部施工質(zhì)量管理制度

項目部施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

【第3篇】監(jiān)理項目部安全管理制度

第一章?總體要求

1 安全監(jiān)理資料管理體系

1)?為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。

2)?安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責(zé)分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。

3)?安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。

4)?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。

5)?安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。

6)?監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀(jì)要，紀(jì)要會簽要及時。

7)?安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。

8)?安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。

2 安全管理資料的編制要求

1）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。

2）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。

3）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標(biāo)識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。

4）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證

5）?安全監(jiān)理日志中應(yīng)當(dāng)記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。

第二章?安全監(jiān)理管理內(nèi)容

1 監(jiān)理規(guī)劃：

1)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（db13(j)/t101-2009）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。

2)安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責(zé)。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位。

3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。

2 安全監(jiān)理實施細(xì)則

1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。

2）安全監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細(xì)則。

3）安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。

4）安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。

5）在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?/p>

6）編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：

（l）已批準(zhǔn)的安全監(jiān)理規(guī)劃；

（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

（3）施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。

7）安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)；

（2）工程概況；

（3）專業(yè)工程的特點；

（4）安全監(jiān)理工作的流程；

（5）安全監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)；

（6）安全監(jiān)理工作的方法及措施。

3 建設(shè)工程開工安全工作報審資料

1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括：

(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；

(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。

(3)施工單位項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復(fù)印件。

(4）施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

(5）建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。

3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。

4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。

以上證件需核查原件，保留復(fù)印件。

5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。

建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定：

(1)施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。

(2)建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。

(3)實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。

6)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施

(1)編審程序的審查：編制、審核及批準(zhǔn)簽署齊全有效；

(2)編審內(nèi)容的審查：與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

(4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求：

(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。

8）核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

4 安全防護、文明施工措施費用支付

1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。

【第4篇】項目部勞動防護用品管理制度

項目部勞動防護用品管理制度

1、勞動防護用品由項目部統(tǒng)一購買，所買產(chǎn)品必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理和項目安全員應(yīng)對購置的勞動防護用品進行查驗。

3、勞動防護用品應(yīng)按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。

4、項目部應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)對勞動防護用品進行保管和發(fā)放，并做好記錄。

5、勞動防護用品由施工技術(shù)人員或安全員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。

6、班組長應(yīng)督促所有作業(yè)人員正確配戴使用勞動防護用品。

7、不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品發(fā)放。

【第5篇】某項目部工地生活區(qū)管理制度

建筑項目部工地生活區(qū)管理制度

為維護本區(qū)工人利益,保證正常的工作次序和生活次序,特制訂如下制度:

1.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2.嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動。

3.執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線,接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關(guān)燈,用完水以后要關(guān)閉水龍頭。

4.工人入住本生活區(qū),必須由班組長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。

5.工人進場應(yīng)按登記房號、床號就位,未經(jīng)同意,不得更改。退場時,必須到登記處注銷床號。

6.愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾、剩飯、剩菜,必須扔到指定地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。

7.愛護公共財物,如有意損壞者,除照價賠償損失,并將視情節(jié)給予罰款。

以上守則,請自覺遵守。

【第6篇】項目部力學(xué)室管理制度

項目部力學(xué)室工作制度

(1)試驗前應(yīng)對本室的儀器設(shè)備、配件、水、電等檢查一遍,如有異常,應(yīng)立即采取措施。進行對環(huán)境溫度有要求的試驗項目前還要先調(diào)整室內(nèi)溫度。

(2)試驗人員應(yīng)對所使用的儀器設(shè)備完全了解,包括配套的儀器及配件如何正確操作和保養(yǎng)。萬能試驗機、壓力機應(yīng)在其量程的20%~80%范圍內(nèi)操作。

(3)試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序,避免在試驗過程中因查閱操作規(guī)程而導(dǎo)致試驗操作不連貫。

(4)操作過程中應(yīng)集中注意力,如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應(yīng)立即關(guān)機,切斷電源,并查明原因。

(5)儀器設(shè)備定期保養(yǎng),壓力機、萬能試驗機、應(yīng)力環(huán)等定期檢定。

(6)下班前,關(guān)閉所有門、窗、水、電。

【第7篇】工程項目部宣傳管理制度范文

工程項目部宣傳管理制度

l.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。

2.宣傳、表彰先進典型人物。懲戒和處罰嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報。

3.競賽臺要及時開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。

4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時。

5.宣傳標(biāo)牌要齊全,主標(biāo)牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

【第8篇】工程項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由項目部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司安全部備案。

二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負(fù)責(zé)人進行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準(zhǔn)進行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負(fù)責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;

3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;

2、按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認(rèn);由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認(rèn);由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認(rèn)。

五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

六、建立和實施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的責(zé)任;

4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;

5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。

七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

【第9篇】工程項目部消防管理制度7

工程項目部消防管理制度(七)

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。

2、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。

4、各類倉庫內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)床鋪并住宿。

5、現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置醒目的防火警標(biāo)志。作業(yè)場所必須做到當(dāng)天清理,消除火險隱患。

6、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證,并報送安全管理部門批準(zhǔn),抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。

7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

8、防火設(shè)施:每個施工樓層設(shè)置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設(shè)置適量的滅火沙,嚴(yán)格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。

9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機。

10、消防器材,設(shè)施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負(fù)責(zé)維護管理。

11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠(yuǎn)離火源。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標(biāo)準(zhǔn),每個樓層設(shè)置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。

地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部

【第10篇】風(fēng)電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障xxx風(fēng)電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)《水電x局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結(jié)合xxx風(fēng)電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設(shè)備事故的因素。

二、重大危險源監(jiān)控管理，是根據(jù)危險源可能演變成事故，造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下，分為1—4級，1級最重，4級較輕。

三、實行“重大危險源”監(jiān)控，是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制訂應(yīng)急預(yù)案，告知施工人員和相關(guān)人員，在緊急情況下采取應(yīng)急措施。

四、根據(jù)xxx風(fēng)電場工程項目的施工特點，重大危險源主要有：

（1）、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè)；

（2）、中小型載人載貨車輛；

（3）、2mc以上高空施工作業(yè)；

（4）、施工現(xiàn)場施工用電；

（5）、其它有危險性的施工。

五、重大危險源應(yīng)急防范主要包括：（1）未發(fā)生險情情況下的應(yīng)急防范；（2）發(fā)生險情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范；（3）險情擴大發(fā)展情況的應(yīng)急防范；（4）險情釋放和預(yù)警信號臨時解除后的應(yīng)急防范等方面。

六、未發(fā)生險情情況下的防范：是積極主動地檢查、觀測，做好相關(guān)記錄，并通過有效措施下達(dá)實施監(jiān)控。

七、發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有：

（1）及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時進行預(yù)警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員，并及時進行安全警示標(biāo)識，根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場實際情況，制訂應(yīng)急排查及險情發(fā)展控制措施，確定防止危險源演變成事故的撤離方案，并在預(yù)警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到xxx風(fēng)電場、及安裝分局主管部門。

（2）及時排查險情，控制險情發(fā)展。

（3）按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實施，加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。

（4）必要時及時撤離人員和設(shè)備。

八、險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范：險情發(fā)出預(yù)警信號后，又有新的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應(yīng)迅速進行人、機、設(shè)施的撤離，并做好警戒和組織工作；

九、險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范：險情釋放和險情臨時解除后，要注意防止可能發(fā)生的險情，再釋放而釀成事故，應(yīng)進行險情穩(wěn)定性的觀測，確認(rèn)穩(wěn)定后，再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。

十、“重大危險源”發(fā)出險情預(yù)警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時、準(zhǔn)確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到認(rèn)真組織實施。

十一、重大危險源辨識、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析，找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時，可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素，通過辨識，確定為“重大危險源”，進行立項監(jiān)控，并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。

十二、重大危險源評估：對已確定的“重大危險源”，根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估?！爸卮笪ｋU源”一般分為4級：

（1）一級重大危險源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故；

（2）二級重大危險源為：可能造成3～4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50—100萬元之間的事故；

（3）三級重大危險源為；可能造成1～2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5—50萬元之間的事故；

（4）四級重大危險源為：可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1—5萬元之間的事故。

“重大危險源”的評估，是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。

十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出：（1）危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；（2）是否發(fā)生過險情預(yù)兆以及險情預(yù)兆的性質(zhì)和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；（3）危險源是否已解除，何時解除，是何種原因而解除；（4）危險源釋放情況（危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失），釋放時間性質(zhì)及程度；（5）危險源演變發(fā)生事故，事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。

十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：（1）通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設(shè)施防護等；（2）定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳；（3）險情預(yù)兆及預(yù)警，發(fā)布下達(dá)預(yù)警報告，采取緊急應(yīng)對措施，進入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段……，應(yīng)盯崗盯班；（4）設(shè)置安全警示標(biāo)識，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；（5）組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離，應(yīng)及時果斷，有組織、有步驟、有計劃地實施。

【第11篇】工程項目部安全管理制度5

工程項目部安全管理制度

1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。

2)安全技術(shù)交底制

施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、項目總工程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字,并注明收到日期。

3)特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4)安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟處罰,直至停工整頓。

5)安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后,都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。

6)安全生產(chǎn)合同制度

項目經(jīng)理與公司簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、勞務(wù)隊與分公司簽定安全生產(chǎn)合同、操作工人與勞務(wù)隊簽定安全生產(chǎn)合同并訂立安全生產(chǎn)誓約;用合同和誓約來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識,加強自身安全保護意識。

7)事故處理四不放過制度

發(fā)生安全事故,必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

【第12篇】項目部防暑降溫管理制度

項目部防暑降溫管理制度

為了保護員工安全與健康,加強對從事或接觸高溫作業(yè)人員的保護,特制定本規(guī)定。

一、高溫作業(yè)人員的范圍

凡在生產(chǎn)中接觸能夠散發(fā)熱量的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品等或在夏季露天作業(yè)的作業(yè)人員屬于高溫作業(yè)人員。

二、技術(shù)措施

1、采取必要措施減少高溫工件暴露的時間和面積,避免熱源對操作者的危害。

2、合理安排熱源,在不影響工藝要求的情況下,要首先考慮避免熱源對工作者的危害。

3、高溫作業(yè)環(huán)境要采取通風(fēng)措施,在自然通風(fēng)滿足不了降溫要求的情況下,應(yīng)全面采取機械通風(fēng)。

4、對于特殊高溫作業(yè)的場所,應(yīng)采取隔熱措施。

5、各種防暑降溫設(shè)備應(yīng)有專人管理,除按時檢修維護外,每年在暑季到來前應(yīng)進行一次全面檢修,并制定切實可行的使用和管理制度。

三、保健措施

1、對從事高溫作業(yè)的員工進行就業(yè)前和每一年的定期健康檢查。對不宜從事高溫作業(yè)的職工要及時調(diào)整工作崗位。

2、炎熱時期醫(yī)療衛(wèi)生部門要深入高溫作業(yè)現(xiàn)場進行巡回醫(yī)療和防治觀察。發(fā)生中暑時,應(yīng)及時報告部門,并及時報告主管部門,并及時組織調(diào)查.了解發(fā)生中暑原因,積極采取預(yù)防措施。

3、對高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)者,要供給足夠的符合衛(wèi)生保健要求的飲料。

(1)清涼飲料的供應(yīng)量,可根據(jù)氣溫、輻射強度大小和勞動強度的不同,分別供應(yīng)。

(2)在飲料的配制、冷卻、運輸及供應(yīng)過程中,必須加強衛(wèi)生管理,指定專人負(fù)責(zé),防止污染,保證飲料的清潔衛(wèi)生。

(3)各單位要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本單位暑期飲料的接收和飲料器具的交接工作。

4、對輻射強度較大的高溫作業(yè)員工,應(yīng)供給耐燃、堅固、導(dǎo)熱系數(shù)較小的工作服,其它高溫作業(yè)可根據(jù)實際需要供給手套、鞋罩、圍裙、眼鏡和隔熱面罩等勞動防護用品。

5、對高溫作業(yè)人員應(yīng)發(fā)給防暑降溫的藥品。

四、組織措施

1、各單位的行政主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的防暑降溫工作負(fù)責(zé),杜絕中暑事故的發(fā)生。

2、高溫作業(yè)和夏天作業(yè),要有合理的勞動休息制度,在氣溫較高的條件下,適當(dāng)調(diào)整作時間和作業(yè)班次。

3、高溫作業(yè)環(huán)境要設(shè)置適宜的休息場所。

【第13篇】工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。

3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。

實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。

二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地和高速公路文明工地標(biāo)準(zhǔn),對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟制裁。

五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。

六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款,直至追究刑事責(zé)任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。

八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。

【第14篇】某項目部特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

6、嚴(yán)禁機械、機具帶病工作。

7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。

8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

【第15篇】項目部消防安全管理制度

為了進一步加強消防安全管理，結(jié)合本項目施工實際情況，特制定本管理制度。

一、消防器材發(fā)放管理制度

1、合理配備消防器材設(shè)施。消防設(shè)施是貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。

2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價值20%予以處罰?？掌繎?yīng)及時更換。

3、消防器材由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。各類器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專人孟凡榮驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準(zhǔn)確的臺帳。

4、消防器材的領(lǐng)發(fā)一律有專職安全員孟凡榮領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理。新進場施工隊由安質(zhì)部根據(jù)實際情況予以配置。簽字后方可領(lǐng)取。

5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。

二、油庫安全防火管理制度

1、凡因公進入油庫必須經(jīng)過庫房管理人員各同意，并登記后方可進入。

2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內(nèi)禁止吸煙，禁止外露鞋釘?shù)男实怯凸?。未?jīng)庫房管理人員批準(zhǔn)，禁止在油庫外照相，油庫門口、墻上要有明顯的禁止煙火標(biāo)牌。

3、油庫禁止動火。如因檢修需要動火焊補時，需經(jīng)安質(zhì)部批準(zhǔn)，施工時必須采取防火措施，做好滅火準(zhǔn)備。

4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規(guī)程認(rèn)真操作，并經(jīng)常進行安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、夜間作業(yè)時，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過36伏。

6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經(jīng)常進行安全檢查，保持閥門完好。

7、建立健全義務(wù)消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會使用、會保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消防器材挪作它用。

三、物資倉庫消防安全管理制度

1、各類物資倉庫屬重點防火部位，必須設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。執(zhí)行出入登記制度，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

2、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類等易燃物質(zhì)應(yīng)該及時清除。

3、庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜。因工作需要時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人盧建國批準(zhǔn)，并報安質(zhì)部備案，并在限期內(nèi)及時拆除。

4、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火和動火，尤其是炸藥庫和油庫。

5、庫房內(nèi)只準(zhǔn)許使用100w以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴(yán)禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

6、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門規(guī)定設(shè)專庫存放，專庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮、防曬。

7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進行防火安全檢查，確定無事故隱患，方可離開。

8、工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家消防器材管理暫行規(guī)定》，會正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

四、消防器材使用及設(shè)施安全管理制度

1、消防器材及設(shè)施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限制專用，禁止占用，操作他用或移動位置，損壞等。

2、消防器材及設(shè)施的日常維護及保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。

3、協(xié)作隊伍消防器材及設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責(zé)任制，實行定位放置，定人負(fù)責(zé)、定期檢查維護的“三定”管理。

4、協(xié)作隊伍應(yīng)對本工作部位及生活區(qū)消防器材設(shè)施設(shè)立消防器材設(shè)施配合臺賬，各類消防器材領(lǐng)發(fā)一律由專職安全員負(fù)責(zé)，任何人不予辦理領(lǐng)發(fā)。

5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應(yīng)注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

6、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本方法，熟悉各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

五、場內(nèi)消防安全管理制度

1、認(rèn)真履行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強施工人員的消防安全教育。

2、進場施工的協(xié)作隊伍必須與安質(zhì)部簽訂《安全協(xié)議》。

3、如需要重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前經(jīng)過安質(zhì)部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。

4、如現(xiàn)場內(nèi)搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w.

5、施工人員必須嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行撲救。

6、棚內(nèi)必須配有相應(yīng)數(shù)量的消防滅火器材。

六、風(fēng)機及空壓機房安全防火管理制度

1、嚴(yán)禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應(yīng)熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會撲救初起火災(zāi)、會報警。

3、必須保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設(shè)備，必須符合防火防爆要求。

4、嚴(yán)禁動火，因檢修必須動火時，要經(jīng)過管理人員同意。

5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。

【第16篇】項目部衛(wèi)生管理制度

項目部衛(wèi)生管理制度

(一)、施工現(xiàn)場

1、場內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場無暴露的生產(chǎn)、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運?？臻e場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。

3、禁止隨地大小便，加強現(xiàn)場廁所的保潔工作，落實專人管理;高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。

4、施工現(xiàn)場無游煙。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔工作。

(二)食堂

1、按規(guī)定申領(lǐng)衛(wèi)生許可證。

2、食堂內(nèi)外整潔，遠(yuǎn)離污染物(如廁所等)30米。

3、食堂有通風(fēng)排煙設(shè)備，吊頂刷白，地面鋪設(shè)地磚，灶臺要鑲貼瓷磚。

4、食堂內(nèi)物品放置有序，生熟食分開，防止交叉污染，做好食品留樣保存記錄，垃圾、泔水容器加蓋密閉。

5、食堂應(yīng)設(shè)置紗門紗窗和必要的上下水設(shè)施，定期消毒，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無變質(zhì)食物。

6、炊事人員需持有效《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

(三)、宿舍

1、宿舍內(nèi)要嚴(yán)禁使用通鋪，必須定人定鋪，宜使用定型鋼制床架，住宿人員名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。

2、宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準(zhǔn)使用電爐、油爐、酒清爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區(qū)的消防安全。

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，不得擅自留住閑雜人員，來訪人員必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。

4、污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。

5、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。

6、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無異味。

7、愛護公物公共設(shè)施，節(jié)約水、電資源，保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。

(四)廁所

1、廁所應(yīng)男、女分開并標(biāo)識，內(nèi)外整潔，通風(fēng)擋雨。地面及便槽應(yīng)鑲貼瓷磚，設(shè)置自動沖洗設(shè)施。

2、廁所應(yīng)配備人員及時清掃，定期消毒，做到無蚊蠅老鼠。

3、必要時，在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的便桶，做到及時清理。

4、廁所內(nèi)不得有亂涂亂畫的現(xiàn)象。