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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、人員培訓等多個方面。主要包括但不限于以下幾點：
1. 安全生產(chǎn)規(guī)程：設(shè)定詳細的操作流程和安全標準，預防工傷事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量管理制度：確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定標準，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進機制。
3. 設(shè)備管理規(guī)則：規(guī)定設(shè)備的日常維護、定期檢查和故障處理流程。
4. 員工培訓計劃：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)能力和安全意識。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了保障生產(chǎn)活動有序、高效、安全進行而制定的一系列規(guī)章制度和操作規(guī)范。它明確了各部門、各崗位的職責，規(guī)定了生產(chǎn)流程、作業(yè)標準、安全措施等，旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障員工的安全與健康。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點內(nèi)容包括：
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責任，確保人人有責、人人盡責。
2. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如火災、設(shè)備故障等，以降低損失。
3. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色生產(chǎn)，減少對環(huán)境的影響。
4. 信息溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，確保生產(chǎn)指令、問題反饋和改進措施的及時傳達。
制度流程
生產(chǎn)制度的制定流程一般包括以下幾個步驟：
1. 需求分析：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和目標，識別制度需求。
2. 制度編寫：由相關(guān)部門專業(yè)人員起草，確保內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。
3. 征求意見：廣泛征求員工和管理層的意見，確保制度的合理性和接受度。
4. 修改完善：根據(jù)反饋意見進行修訂，直至達成共識。
5. 批準發(fā)布：由高層管理者批準后正式發(fā)布，并進行全員培訓。
6. 實施監(jiān)控：執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控效果，適時調(diào)整和完善。
每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，建立健全生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)活動的穩(wěn)定與高效。
安全生產(chǎn)委員會制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)委員會制度
為進一步加強安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)行政責任。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,促進我廠安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際,制定本制度。
一、廠安全生產(chǎn)委員會主要任務(wù)是研究部署、指導協(xié)調(diào)廠安全生產(chǎn)整體工作,研究提出安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。
二、廠安全生產(chǎn)委員會主任由廠長擔任,常務(wù)副主任由主管安全工作的副廠長擔任,副廠長擔任副主任,成員由有關(guān)職能部門負責人和各科室黨政主要領(lǐng)導擔任。
三、廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安技科。辦公室承擔安全生產(chǎn)委員會的日常工作。
四、廠安全生產(chǎn)委員會的主要職責
(一)研究提出全廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建議;
(二)分析廠安全生產(chǎn)形勢,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題;
(三)指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,并對所屬科室和各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查;
(四)指導協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應急救援工作;
(五)研究提出廠管理中涉及安全生產(chǎn)和規(guī)章制度和標準的建議,指導各單位加強安全管理和科技進步等基礎(chǔ)工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
(六)完成公司交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
五、廠安全生產(chǎn)委員會辦公室主要職責
(一)研究提出安全生產(chǎn)規(guī)章制度和重要措施的建議;
(二)監(jiān)督檢查、指導協(xié)調(diào)機關(guān)有關(guān)科室的安全生產(chǎn)工作;
(三)組織全廠安全生產(chǎn)大檢查和專項督查;
(四)參與研究有關(guān)部門在安措資金投入、安全工程等工作中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。
(五)組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應急救援工作;
(六)組織對各科室安全生產(chǎn)目標責任完成情況進行考核;
(七)指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;
(八)承辦廠安全生產(chǎn)委員會召開的會議和重要活動,督促檢查安全生產(chǎn)委員會會議議定事項的貫徹落實情況;
(九)承擔廠安全生產(chǎn)委員會協(xié)調(diào)管理涉及安全生產(chǎn)方面的工作,督促檢查各項工作和措施的落實情況。
(十)負責與廠安全生產(chǎn)委員會成員單位的日常工作聯(lián)系;
(十一)承辦公司安全生產(chǎn)委員會交辦的其他事項。
六、廠安全生產(chǎn)委員會工作制度
(一)廠安全生產(chǎn)委員會全體會議原則上每月召開一次,因工作需要也可以臨時召開。會議由安委會主任或副主任主持召開,會議議題由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室提出,也可由成員單位提出,報主任確定。根據(jù)工作需要和會議議題,可以召集全體會議也可以召集部分成員單位參加會議,還可以邀請涉及安全生產(chǎn)工作的有關(guān)單位參加會議。安委會成員因故不能參加會議時,其所在單位應委派其他負責人參加。
(二)廠安全生產(chǎn)委員會文件(包括會議紀要)由主任或其委托的副主任簽發(fā)。
七、廠安全生產(chǎn)委員會辦公室工作制度
(一)根據(jù)廠安全生產(chǎn)委員會的部署,組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項督查。檢查組由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室負責人或成員單位負責人帶隊,相關(guān)單位派人參加。檢查情況形成通報,以廠安全生產(chǎn)委員會辦公室名義上報廠,并通報各單位及有關(guān)部門。
(三)廠安全生產(chǎn)委員會辦公室文件由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室主任或委托的副主任簽發(fā)。
(四)編印《安全生產(chǎn)簡報》,主要內(nèi)容:通報安全生產(chǎn)形勢;傳達公司和上級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示;通報各科室、各系統(tǒng)工作情況;交流工作經(jīng)驗,反映存在的問題。
八、廠安全生產(chǎn)委員會成員單位工作制度
(一)圍繞廠安全生產(chǎn)委員會的工作職責,各成員單位要各司其職,相互協(xié)調(diào)認真做好各項工作。
(二)各成員單位要樹立“大安全”的理念,認真研究廠安全生產(chǎn)工作中帶普遍性的問題,為共同攻克重大而又牽涉面廣的安全課題獻計獻策,搞好協(xié)作配合。
(三)負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的主管部門要定期向廠安全生產(chǎn)委員會辦公室通報工作情況、監(jiān)管經(jīng)驗及報送各種統(tǒng)計報表、圖紙,以使廠安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導及時掌握廠安全生產(chǎn)各方面動態(tài)。
九、各科室可結(jié)合實際建立安全生產(chǎn)委員會制度。原則上各科室每月召開一次例會。
第2篇 公司安全生產(chǎn)委員會以下簡稱安委會管理制度
安委會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：
1貫徹執(zhí)行國家和上級勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，并結(jié)合本公司具體情況制訂相應的規(guī)章制度；
2每季召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，分析總結(jié)全公司安全生產(chǎn)形勢，研究、協(xié)調(diào)、解決有關(guān)安全生產(chǎn)管理問題；
3全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督
4調(diào)查處理全公司范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。
5總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，表彰生產(chǎn)先進集體和個人；
第3篇 豐華醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會工作制度
醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會工作制度
為了進一步加強醫(yī)療安全,治安管理,確保人民群眾生命財產(chǎn)和社會穩(wěn)定特制定本制度。
1、安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會,討論、研究、解決本季度安全生產(chǎn)中存在的重大問題;
2、各分管科室每月召開一次安全生產(chǎn)分析會,討論、分析生產(chǎn)方面的情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題;
3、各分管科室每半月必須下查一次。掌握安全生產(chǎn)情況,如遇異常情況隨時處理、解決;
4、健全請示、匯報制度,一般安全生產(chǎn)方面的問題,按分工及時解決和處理,較大、特殊情況各科必須請示、匯報安委會領(lǐng)導,按組織安排實施。
5、若遇突發(fā)事件在院安委會統(tǒng)一指揮下按分工、按預定應急方案處理。
6、若遇重、特大安全生產(chǎn)事故應立即報告院領(lǐng)導,實施應急預案,同時報上級有關(guān)部門。
第4篇 建筑安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、總則
(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
(二)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu),負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
(三)項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。
(四)安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
(五)按科學規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法,學習先進的科學知識,強化業(yè)務(wù)培訓和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督,依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構(gòu)
(一)按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔任。
(二)項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負責人和相關(guān)人員等,共同組成項目經(jīng)理部安委會。
(三)項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在安全部,負責項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責,既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。
(五)項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
(一)領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達安全生產(chǎn)目標,并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會,并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結(jié)、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責任制。
(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
(六)組織對重大安全事故的調(diào)查、處理,按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照項目經(jīng)理部安委會工作職責的要求,各組員、部門均應按照各自的職責范圍,共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
(二)項目經(jīng)理部安委會組長除負責全面領(lǐng)導工作外,重點負責安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員;保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。
(三)安委會副組長在組長的領(lǐng)導下,負責組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負責組織項目經(jīng)理部安委會的召開;負責組織重大事故的調(diào)查分析,并提出處理意見和改進措施。
(四)安全部同工程部、機電部負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;負責組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等,并檢查執(zhí)行情況;負責組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產(chǎn)工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工,負責組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
(五)技術(shù)部、測量部負責組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案;負責安全技術(shù)攻關(guān);負責對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施。
(六)綜合辦與工程部負責員工(含勞務(wù)隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作,并負責勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議情況等)。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動;負責組織安全宣傳教育活動。
(七)商務(wù)部負責按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ谩Ｗ龊庙椖堪踩M用投入統(tǒng)計工作,設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
(八)物資部、質(zhì)量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理,使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求;并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
(一)項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
(三)項目經(jīng)理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況,相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第5篇 建筑工程安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、總則
（一）為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
（二）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu),負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
（三）項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。
（四）安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
（五）按科學規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法，學習先進的科學知識，強化業(yè)務(wù)培訓和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督，依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構(gòu)
（一）按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔任。
（二）項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負責人和相關(guān)人員等，共同組成項目經(jīng)理部安委會。
（三）項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在安全部,負責項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
（一）領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
（二）制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達安全生產(chǎn)目標，并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會，并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結(jié)、宣傳和表彰。
（三）組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責任制。
（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。
（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
（六）組織對重大安全事故的調(diào)查、處理，按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
（一）按照項目經(jīng)理部安委會工作職責的要求，各組員、部門均應按照各自的職責范圍，共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
（二）項目經(jīng)理部安委會組長除負責全面領(lǐng)導工作外，重點負責安全管理體系的建立和完善，組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員；保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位；決定重大事故責任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。
（三）安委會副組長在組長的領(lǐng)導下，負責組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負責組織項目經(jīng)理部安委會的召開；負責組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見和改進措施。
（四）安全部同工程部、機電部負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負責組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行情況；負責組織并參與安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產(chǎn)工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工，負責組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
（五）技術(shù)部、測量部負責組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案；負責安全技術(shù)攻關(guān)；負責對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。
（六）綜合辦與工程部負責員工（含勞務(wù)隊伍、甲指分包等）的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作，并負責勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議情況等）。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動；負責組織安全宣傳教育活動。
（七）商務(wù)部負責按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作，設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
（八）物資部、質(zhì)量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求；并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
（一）項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
（二）每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
（三）項目經(jīng)理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況，相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第6篇 安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則制度
第一條 公司安委會是公司的非常設(shè)機構(gòu),在公司總經(jīng)理工作班子的領(lǐng)導下,研究安全生產(chǎn) 工作(包括生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、交通等)中的重大事項,協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題, 指導全公司安全生產(chǎn)工作。
第二條 安委會主任由公司總經(jīng)理擔任,副主任由公司分管生產(chǎn)、基建、多經(jīng)的副總經(jīng)理擔 任,成員由公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、生產(chǎn)部、工程部、多經(jīng)部、燃料部、財務(wù)部、計劃 部、政工部、監(jiān)審部、安監(jiān)室負責人組成。
第三條 安委會辦公室為安委會的工作機構(gòu),具體負責安委會的日常管理工作。安委會辦公 室設(shè)在公司安全監(jiān)察室。
第四條 安委會主要任務(wù)是:審定公司年度安全生產(chǎn)目標,審定公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)獎懲決定 和有關(guān)事故的調(diào)查及責任處理意見;傳達***、國務(wù)院、集團公司等上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的 指示和精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實各項工作;分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)對 策,統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門安全生 產(chǎn)工作,并對公司管理各單位、各職能部門的安全生產(chǎn)工作進行督促檢查。
第五條 安委會辦公室主要任務(wù)是:督促公司管理各單位、各職能部門貫徹落實安委會決議和 安全生產(chǎn)工作部署情況,及時通報事故信息等,并向安委會報告;定期匯總公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情 況,分析安全生產(chǎn)形勢,提出改進意見和措施,向安委會報告,并向集團公司有關(guān)部門和領(lǐng)導匯 報;不定期向安委會有關(guān)成員匯報有關(guān)安全生產(chǎn)情況;承辦安委會召開的會議及重要活動;承辦 安委會交辦的其他工作。
第六條 安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委 托的副主任主持,會議議題由主持人確定。
第七條 安委會主任認為必要時可臨時召開全體會議或由有關(guān)成員、有關(guān)職能部門參加的專 題會議。
第八條 安委會有關(guān)成員部門應在每年四季度安委會會議上向安委會簡要報告本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)工作情況、本年度的工作總結(jié)、下一年度的工作安排和部署。
第九條 安委會文件由安委會主任或委托的副主任簽發(fā)。
第7篇 安全生產(chǎn)委員會推廣三項制度審核備案工作方案
安全生產(chǎn)委員會推廣“三項制度”審核備案工作方案
為在全區(qū)各企事業(yè)單位全面推行“落實安全生產(chǎn)責任制度、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范安全操作規(guī)程制度”的審核備案工作，推廣試點單位經(jīng)驗，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，制定推廣“三項制度”審核備案工作方案。
一、目的任務(wù)
通過按行業(yè)全面推廣“三項制度”審核備案工作，讓全區(qū)各企事業(yè)單位學習、交流和借鑒試點單位的典型經(jīng)驗和做法，幫助、督促企事業(yè)單位建立、完善、審核、備案“三項制度”，并通過制度的建立和完善，夯實企事業(yè)單位內(nèi)部安全管理，全面落實企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責任。
二、具體步驟
全區(qū)“三項制度”審核備案推廣工作，從4月初開始至6月底結(jié)束，按照制定推廣方案、成立審核機構(gòu)、召開推廣現(xiàn)場會、制定完善審核備案“三項制度”的步驟開展實施工作。
第一步：制定推廣方案。4月10日前，由區(qū)安委辦制定全區(qū)“三項制度”審核備案工作方案，各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)安監(jiān)局、教育局、衛(wèi)生局、文體局、公安分局及其消防科4月20日前制定出所負責單位和行業(yè)的推廣方案，并報區(qū)安委會辦公室備案。
第二步：建立“三項制度”審核備案組織機構(gòu)。各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直有關(guān)部門，分別設(shè)立制度審核備案組和安全操作規(guī)程審核專家組，制度審核備案組重點審核責任制度和管理制度；安全操作規(guī)程專家組重點審核安全操作規(guī)程制度。
第三步：召開推廣現(xiàn)場會。4月25日前，各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直有關(guān)部門組織召開行業(yè)“三項制度”推廣現(xiàn)場會，讓其它單位學習借鑒試點單位開展“三項制度”審核備案工作的經(jīng)驗和做法。
第四步：制定完善審核備案“三項制度”。4月底至6月底，各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直有關(guān)部門督促指導所轄企事業(yè)單位，根據(jù)行業(yè)特點，全面展開制定完善審核備案“三項制度”工作。規(guī)定動作一：制定完善“三項制度”。各單位在制定安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)管理制度中，要按照省政府頒發(fā)的《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》進行，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，以定職、定崗、定責為重點，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制度；企事業(yè)內(nèi)部車間、班組和從業(yè)人員要層層簽訂責任書，責任和義務(wù)要具體明確。要針對不同情況，發(fā)揮各方面作用，制定出覆蓋各工序、各崗位的規(guī)章制度。制定操作規(guī)程制度，要按照國家制定的行業(yè)企業(yè)安全標準進行；有些行業(yè)企業(yè)安全標準不全或標準已過時，甚至沒有安全標準，各單位要高度重視，積極依靠專家、企業(yè)管理部門和科研單位，學習借鑒國內(nèi)外有關(guān)安全管理標準，修改制定適合本企業(yè)的安全規(guī)章。規(guī)定動作二：運行 “三項制度”。各單位和主管部門審核備案組、專家組要對“三項制度”制定后的執(zhí)行情況進行運行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)運行情況，分別召開由法人代表和管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工代表三個座談會，征求各個方面和崗位人員意見后，再進一步充實完善。規(guī)定動作三：審核“三項制度”。經(jīng)制度審核備案組和安全操作規(guī)程審核專家組最終審定后，由企事業(yè)單位法人代表簽字，方可備案。在企事業(yè)單位內(nèi)部“三項制度”中，安全生產(chǎn)責任制度要有單位主要負責人簽名；安全生產(chǎn)管理制度要有單位主要負責人和分管安全生產(chǎn)工作的副職簽名；安全操作規(guī)程要有單位主管負責人和分管安全生產(chǎn)工作的副職及具體工作人員簽名。規(guī)定動作四：備案“三項制度”。各單位一定要按主管部門或行業(yè)備案“三項制毒”。全區(qū)各企事業(yè)單位由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直有關(guān)部門成立的制度審核組和操作規(guī)程專家組審核，在區(qū)、鎮(zhèn)（辦）兩級安監(jiān)機構(gòu)備案。規(guī)定動作五：上報“三項制度”。上報“三項制度”備案，必須統(tǒng)一錄入微機管理，形成電子版文本上報各備案主管部門，再由主管部門統(tǒng)一報區(qū)綜合制定“三項制度”審核備案辦公室歸檔備案。規(guī)定動作六：張掛“三項制度”。凡備案后的“三項制度”，要張貼、懸掛、擺放在各個工作崗位上，讓所有職工隨時都能看到。
第五步：全區(qū)組織驗收“三項制度”審核備案推廣工作。第一步：由各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直有關(guān)部門按各自職責任務(wù)對所轄推廣單位逐一組織驗收；第二步：由區(qū)審核備案辦公室對各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直有關(guān)部門所轄推廣單位進行抽查驗收。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導，周密組織?！叭椫贫取睂徍藗浒腹ぷ髂芊裢茝V是檢驗這項工作成敗的標準，希望各有關(guān)部門和單位要充分認識“三項制度”建設(shè)的重要意義，主要負責人思想上要高度重視，親自組織力量，專門研究，周密謀劃，認真部署，統(tǒng)籌安排，切實按照“三項制度”推廣方案落實工作。
2、抓住關(guān)鍵，突出重點。推廣工作的核心是審核，重點是規(guī)范安全操作規(guī)程。堅持先重點后一般，抓重點帶一般的原則，按照分工審核組重點審核責任制度和管理制度；專家組重點審核安全操作規(guī)程制度；各組成員根據(jù)行業(yè)特點進行。通過推廣工作，使各單位的安全工作基礎(chǔ)得到全面加強，各項重大隱患得到全面治理，安全生產(chǎn)水平有質(zhì)的提高，真正做到重特大事故防患于未然。
3、齊抓共管，狠抓落實。通過推廣工作，使單位的法人代表切實履行起第一責任人的職責，使安全生產(chǎn)投入、職工安全培訓和安全教育落到實處，全體員工安全意識得到全面加強；各項安全制度、責任、管理嚴格落實，操作規(guī)程安全規(guī)范；完善事故責任臺帳，制定切實可行應急救援預案，定期進行應急救援演練，同時做到常抓不懈。
4、協(xié)調(diào)一致，重在實效。各部門在方案推廣工作中要相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，互通情況，交流做法。危險化學品、人員密集場所、文化娛樂場所、教育、衛(wèi)生、建筑等行業(yè)和領(lǐng)域要根據(jù)各自特點，有針對性地抓好“三項制度”的推行工作。各有關(guān)部門要抽出專門人員，負責承辦此項工作，以確保全區(qū)推廣工作順利進行。
第8篇 安全生產(chǎn)委員會推廣三項制度審核備案工作方案
為在全區(qū)各企事業(yè)單位全面推行“落實安全生產(chǎn)責任制度、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范安全操作規(guī)程制度”的審核備案工作，推廣試點單位經(jīng)驗，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，制定推廣“三項制度”審核備案工作方案。
一、目的任務(wù)
通過按行業(yè)全面推廣“三項制度”審核備案工作，讓全區(qū)各企事業(yè)單位學習、交流和借鑒試點單位的典型經(jīng)驗和做法，幫助、督促企事業(yè)單位建立、完善、審核、備案“三項制度”，并通過制度的建立和完善，夯實企事業(yè)單位內(nèi)部安全管理，全面落實企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責任。
二、具體步驟
全區(qū)“三項制度”審核備案推廣工作，從4月初開始至6月底結(jié)束，按照制定推廣方案、成立審核機構(gòu)、召開推廣現(xiàn)場會、制定完善審核備案“三項制度”的步驟開展實施工作。
第一步：制定推廣方案。4月10日前，由區(qū)安委辦制定全區(qū)“三項制度”審核備案工作方案，各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)安監(jiān)局、教育局、衛(wèi)生局、文體局、公安分局及其消防科4月20日前制定出所負責單位和行業(yè)的推廣方案，并報區(qū)安委會辦公室備案。
第二步：建立“三項制度”審核備案組織機構(gòu)。各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)直有關(guān)部門，分別設(shè)立制度審核備案組和安全操作規(guī)程審核專家組，制度審核備案組重點審核責任制度和管理制度;安全操作規(guī)程專家組重點審核安全操作規(guī)程制度。
第三步：召開推廣現(xiàn)場會。4月25日前，各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)直有關(guān)部門組織召開行業(yè)“三項制度”推廣現(xiàn)場會，讓其它單位學習借鑒試點單位開展“三項制度”審核備案工作的經(jīng)驗和做法。
第四步：制定完善審核備案“三項制度”。4月底至6月底，各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)直有關(guān)部門督促指導所轄企事業(yè)單位，根據(jù)行業(yè)特點，全面展開制定完善審核備案“三項制度”工作。規(guī)定動作一：制定完善“三項制度”。各單位在制定安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)管理制度中，要按照省政府頒發(fā)的《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》進行，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，以定職、定崗、定責為重點，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制度;企事業(yè)內(nèi)部車間、班組和從業(yè)人員要層層簽訂責任書，責任和義務(wù)要具體明確。要針對不同情況，發(fā)揮各方面作用，制定出覆蓋各工序、各崗位的規(guī)章制度。制定操作規(guī)程制度，要按照國家制定的行業(yè)企業(yè)安全標準進行;有些行業(yè)企業(yè)安全標準不全或標準已過時，甚至沒有安全標準，各單位要高度重視，積極依靠專家、企業(yè)管理部門和科研單位，學習借鑒國內(nèi)外有關(guān)安全管理標準，修改制定適合本企業(yè)的安全規(guī)章。規(guī)定動作二：運行 “三項制度”。各單位和主管部門審核備案組、專家組要對“三項制度”制定后的執(zhí)行情況進行運行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)運行情況，分別召開由法人代表和管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工代表三個座談會，征求各個方面和崗位人員意見后，再進一步充實完善。規(guī)定動作三：審核“三項制度”。經(jīng)制度審核備案組和安全操作規(guī)程審核專家組最終審定后，由企事業(yè)單位法人代表簽字，方可備案。在企事業(yè)單位內(nèi)部“三項制度”中，安全生產(chǎn)責任制度要有單位主要負責人簽名;安全生產(chǎn)管理制度要有單位主要負責人和分管安全生產(chǎn)工作的副職簽名;安全操作規(guī)程要有單位主管負責人和分管安全生產(chǎn)工作的副職及具體工作人員簽名。規(guī)定動作四：備案“三項制度”。各單位一定要按主管部門或行業(yè)備案“三項制毒”。全區(qū)各企事業(yè)單位由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直有關(guān)部門成立的制度審核組和操作規(guī)程專家組審核，在區(qū)、鎮(zhèn)(辦)兩級安監(jiān)機構(gòu)備案。規(guī)定動作五：上報“三項制度”。上報“三項制度”備案，必須統(tǒng)一錄入微機管理，形成電子版文本上報各備案主管部門，再由主管部門統(tǒng)一報區(qū)綜合制定“三項制度”審核備案辦公室歸檔備案。規(guī)定動作六：張掛“三項制度”。凡備案后的“三項制度”，要張貼、懸掛、擺放在各個工作崗位上，讓所有職工隨時都能看到。
第五步：全區(qū)組織驗收“三項制度”審核備案推廣工作。第一步：由各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)直有關(guān)部門按各自職責任務(wù)對所轄推廣單位逐一組織驗收;第二步：由區(qū)審核備案辦公室對各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)直有關(guān)部門所轄推廣單位進行抽查驗收。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導，周密組織。“三項制度”審核備案工作能否推廣是檢驗這項工作成敗的標準，希望各有關(guān)部門和單位要充分認識“三項制度”建設(shè)的重要意義，主要負責人思想上要高度重視，親自組織力量，專門研究，周密謀劃，認真部署，統(tǒng)籌安排，切實按照“三項制度”推廣方案落實工作。
2、抓住關(guān)鍵，突出重點。推廣工作的核心是審核，重點是規(guī)范安全操作規(guī)程。堅持先重點后一般，抓重點帶一般的原則，按照分工審核組重點審核責任制度和管理制度;專家組重點審核安全操作規(guī)程制度;各組成員根據(jù)行業(yè)特點進行。通過推廣工作，使各單位的安全工作基礎(chǔ)得到全面加強，各項重大隱患得到全面治理，安全生產(chǎn)水平有質(zhì)的提高，真正做到重特大事故防患于未然。
3、齊抓共管，狠抓落實。通過推廣工作，使單位的法人代表切實履行起第一責任人的職責，使安全生產(chǎn)投入、職工安全培訓和安全教育落到實處，全體員工安全意識得到全面加強;各項安全制度、責任、管理嚴格落實，操作規(guī)程安全規(guī)范;完善事故責任臺帳，制定切實可行應急救援預案，定期進行應急救援演練，同時做到常抓不懈。
4、協(xié)調(diào)一致，重在實效。各部門在方案推廣工作中要相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，互通情況，交流做法。危險化學品、人員密集場所、文化娛樂場所、教育、衛(wèi)生、建筑等行業(yè)和領(lǐng)域要根據(jù)各自特點，有針對性地抓好“三項制度”的推行工作。各有關(guān)部門要抽出專門人員，負責承辦此項工作，以確保全區(qū)推廣工作順利進行。
第9篇 安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、安委會組織機構(gòu):
主任:礦長
副主任:總支書記、紀檢書記、工會主席、五長及后勤分管副礦長
成員:各科、隊負責人
安委會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,辦公室主任由安全科長兼任。安委會辦公室全權(quán)負責處理日常各及相關(guān)管理工作。
二、安全生產(chǎn)安委會工作責任。
1、認真宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、指示、指令等。
2、建立健全公司安全生產(chǎn)方面的制度、實施、并負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況。
3、負責審批年度、季度安全生產(chǎn)目標、指標、計劃職工安全培訓計劃、并負責監(jiān)督實施計劃情況。
4、負責對各科隊存在的安全問題及時給予指出,并負責監(jiān)督整改。
5、分析公司安全生產(chǎn)形勢,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對安全生產(chǎn)中存在的重大問題安全生產(chǎn)管理方案作出決策并監(jiān)督實施。
6、定期召開安全生產(chǎn)委員會會議,檢查和總結(jié)公司安全工作,對公司工作作出安排。
7、負責實施每年一次的應急救援、演習、反風演習工作的分析、布置和防范公司重特大安全事故工作。
8、隨時向黨總支、董事會匯報安全生產(chǎn)情況,必要時召開公司全體職工代表大會,總結(jié)匯報公司本階段安全生產(chǎn)情況。
三、有關(guān)要求。
1、安委會要定期召開會議。
2、安委會會議由主任主持。
