分管安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目副經(jīng)理安全制度匯編（3篇范文）

有哪些制度

安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目副經(jīng)理在制定生產(chǎn)制度時，應(yīng)關(guān)注以下幾方面：一，安全規(guī)程，明確作業(yè)流程和安全操作標(biāo)準(zhǔn)；二，風(fēng)險(xiǎn)管理，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)定預(yù)防措施；三，應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)方案；四，員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全知識和技能的教育；五，監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了保障生產(chǎn)活動的安全、有序進(jìn)行，制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)操作到安全管理的各個方面，旨在降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

重要內(nèi)容

生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：一是明確責(zé)任分配，確保每個崗位對安全負(fù)有清晰的責(zé)任；二是制定安全檢查制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和工作環(huán)境評估；三是設(shè)立安全報(bào)告系統(tǒng)，鼓勵員工上報(bào)安全隱患；四是推行安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員的安全意識。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定流程如下：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的危險(xiǎn)源；依據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的安全規(guī)程；接著，組織內(nèi)部討論，確保制度的可行性和適應(yīng)性；然后，試行制度，收集反饋并調(diào)整完善；正式發(fā)布并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，適時修訂更新，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

作為分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，我強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)不僅是制定出一套完善的生產(chǎn)制度，更重要的是確保其落地執(zhí)行，通過持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，使安全成為我們?nèi)粘９ぷ鞯幕?。在?zhí)行過程中，我們要注重靈活性，以應(yīng)對不可預(yù)見的情況，也要保持嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)決防止任何可能威脅到安全的行為發(fā)生。

分管安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目副經(jīng)理安全制度范文

第1篇 分管安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目副經(jīng)理安全制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、主動配合項(xiàng)目經(jīng)理組織制定和實(shí)施本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和預(yù)案，并督促各部門做好安全生產(chǎn)管理工作。

3、組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，對查出的安全隱患應(yīng)積極組織整改。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真做好對員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。

5、發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查處理，查清原因，落實(shí)整改措施。

6、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)依法辦事能力。

7、定期向項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

第2篇 固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度

(一) 管理制度

1、 全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。

2、 設(shè)備固定資產(chǎn):單臺設(shè)備使用年限一年以上,購置價(jià)(出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。

3、 設(shè)備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。

4、 生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。

5、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝 地點(diǎn)和使用條件。

6、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。

(二) 考核辦法

1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

2、 擅自變動設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

3、 擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機(jī)等到,處30-50元扣款,恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

4、 不按要求使用設(shè)備,擅自改變設(shè)備的使用條件,除令其按要求使用,恢復(fù)原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

5、 已被定人定機(jī),有操作證的設(shè)備使用人,在其操作使用期間,如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。

第3篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度

1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。

2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

3、新的周期開始時,個人安全積分重新計(jì)算,過去一年不做累計(jì)。

4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進(jìn)行扣分,并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。

7、安全積分考核辦法如下:

7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。

7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退。

7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后,當(dāng)事人故意隱瞞,在規(guī)定時間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,扣除當(dāng)事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責(zé)任。

9、個人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對員工績效考核依據(jù)。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報(bào)復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受,不得無理取鬧、報(bào)復(fù),違者交公司嚴(yán)肅處理。