生產績效考核制度匯編3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數：57

目錄
1.生產績效考核生產制度有哪些 2.生產績效考核生產制度是指什么 3.生產績效考核生產制度的重要內容 4.生產績效考核生產制度流程 5.生產績效考核制度3篇

生產績效考核制度

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關鍵領域：質量控制體系、生產計劃與調度、人力資源配置、設備管理和維護、安全規(guī)程以及環(huán)保措施。這些制度旨在確保生產流程的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)。

是指什么

生產制度是一個企業(yè)為實現生產目標而設立的規(guī)則和程序，它涵蓋了從原材料采購到產品產出的全過程。它規(guī)定了各部門的職責、工作流程、標準操作程序，以及應對突發(fā)情況的預案，旨在優(yōu)化資源配置，提高生產效率，保證產品質量，并確保符合法規(guī)要求。

重要內容

1. 質量管理：嚴格的質量檢驗標準和流程，確保產品達到既定的品質要求。

2. 生產計劃：科學的生產計劃制定，確保產能與市場需求的匹配，減少庫存積壓。

3. 人力資源：明確的崗位職責和員工培訓，提升員工技能，促進團隊協(xié)作。

4. 設備管理：定期的設備維護保養(yǎng)，預防故障發(fā)生，保障生產連續(xù)性。

5. 安全環(huán)保：遵守安全生產法規(guī)，實施環(huán)保措施，保障員工安全，減少環(huán)境污染。

制度流程

1. 制定生產策略：根據市場預測和企業(yè)戰(zhàn)略，設定生產目標。

2. 設計流程：細化每個生產環(huán)節(jié)，明確操作步驟和標準。

3. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行生產計劃，實時監(jiān)控生產進度，及時調整。

4. 質量控制：在生產過程中進行多點質檢，確保產品質量。

5. 反饋與改進：收集生產數據，分析問題，持續(xù)優(yōu)化生產制度。

以上內容旨在提供一個基本的生產制度框架，實際操作中需結合企業(yè)具體情況進行調整和完善。每個企業(yè)都有其獨特的生產環(huán)境和需求，因此，建立和執(zhí)行生產制度時，應注重靈活性和適應性，以實現最佳的生產效果。

生產績效考核制度范文

第1篇安全生產績效考核與獎懲制度

根據2011年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2011年安全生產工作，強化各級安全責任，實現安全生產，特制定本考核辦法：

一、2011年安全奮斗目標

1、杜絕重傷以上事故；

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；

二、安全績效考核辦法

1、生產區(qū)（車間）：

⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領導不得獎。

⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。

2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領導及安全生產業(yè)務職能部門的獎勵：

當季全廠無重傷以上事故和重大災害性事故，廠長、書記、生產機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。

5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領導與本車間領導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。

6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。

7、領導干部下現場必須真實有效，保質保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。

8、當集團公司或廠領導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

三、安全風險抵押考核辦法

安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現。

㈠、安全風險抵押考核指標

1、全廠無傷亡事故

2、生產區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。

3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。

4、其它部門：安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級領導按集團公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團委正職800元，副職600元；其它部門負責人正職600元，副職500元；生產區(qū)及化驗室組長300元，生產區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標完成，每半年按抵押金額50%兌現；若安全指標未完成，生產區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負責人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負責人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風險抵押兌現獎勵，并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。

四、其它

1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。

2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。

4、本辦法解釋權歸派遣公司。

5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第2篇安全生產績效考核制度辦法

1、目的

為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司工程部、各項目經理部及人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全基礎管理(35分,扣完為止)

(1)層層簽訂安全生產責任書,1項不符扣3分。

(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術交底,1項不符扣3分。

(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。

(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。

(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓;領導及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。

(6)各種計劃、總結、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。

2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查,發(fā)現問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。

(2)對上級下達的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,1項不符合扣3分。

3、)現場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)

(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進入施工現場,1項不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護用品,,1項不符合扣3分。

(3)作業(yè)現場警示標識,溝槽防護,支撐設施符合要求,1項不符合扣2分。

(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。

(5)腳手架搭設符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。

(6)現澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。

(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。

4、)其他

(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故,扣50分。

(2)小型設備設備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災事故未造成人員死亡,扣25分。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。

6、考核等級

按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

第3篇安全生產績效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4 、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷ 環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴ 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 作業(yè)現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;