煤礦安全工作制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：99

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目錄
1.煤礦安全制度包括哪些內(nèi)容 2.制定煤礦安全制度注意事項 3.煤礦安全制度書寫格式 4.煤礦安全工作制度15篇

煤礦安全工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包含以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能，以及各職位的職責(zé)范圍。

2. 工作流程：詳細描述各項工作的步驟、流程和審批權(quán)限。

3. 工作時間和休息規(guī)定：明確工作日、休息日、假期安排及加班管理。

4. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。

5. 考核與評價：設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以及晉升、獎勵和處罰機制。

6. 安全與健康：強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工的身心健康。

注意事項

制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：

1. 公正公平：制度應(yīng)公正對待所有員工，避免歧視和偏見。

2. 參與性：鼓勵員工參與制度的討論和制定，提高制度的接受度。

3. 持續(xù)更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)境變化，制度需定期審查和修訂。

4. 法規(guī)遵從：確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī)，避免違法風(fēng)險。

5. 易懂易行：語言簡潔明了，便于理解和執(zhí)行。

制度格式

工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)明確制度的主題，正文按章節(jié)結(jié)構(gòu)展開，附件則可提供具體表格或流程圖等輔助材料。每項規(guī)定應(yīng)編號，便于引用和修改。此外，制度的開頭應(yīng)有簡短的引言，概述制度的目的和重要性，結(jié)尾則列出制度的生效日期和修訂記錄。

煤礦安全工作制度的制定是一項嚴(yán)謹(jǐn)而關(guān)鍵的任務(wù)，它直接影響到礦井的運營安全和員工的福祉。管理者應(yīng)深入理解工作制度的內(nèi)涵，遵循上述原則，結(jié)合煤礦行業(yè)的特性和實際情況，制定出切實可行、全面周到的安全工作制度，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。

煤礦安全工作制度范文

第1篇煤礦安全教育工作制度

一、礦務(wù)局、礦每月中旬必須擬定出下月安全教育工作方案，提交安全辦公會議討論，研究布置安全教育工作，制訂安全教育規(guī)劃，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

二、安全教育工作必須堅持黨、政、工、團各級組織齊抓共管，要結(jié)合不同時期安全生產(chǎn)工作來進行，要突出針對性和實效性。在內(nèi)容上既要學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，又要聯(lián)系本單位實際進行正、反兩個方面的安全教育。教育的形式可以多種多樣，如辦講座、培訓(xùn)班、討論會、展覽會、反事故演習(xí)、安全知識競賽、典型經(jīng)驗交流等。

三、新工人必須按受入礦、車間、崗位三級安全教育，培訓(xùn)教育的時間不得少于兩個月，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

四、每周二、四為安全思想教育日，每周五為安全技術(shù)教育日，要充分利用班前（后）會的時間，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，重點對職工進行安全第一思想、安全法規(guī)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)教育，教育的時間不得少于40分鐘。

五、區(qū)、隊、班組每周必須對帶班區(qū)隊長教育一次，每旬必須對班組長專門教育一次，每半月必須對重點工種人員、外圍閑散人員教育一次，每月必須對安全不放心職工集中辦班教育一次，對本單位干部進行一次安全“會診”，召開一次職工大會對嚴(yán)重“三違”人員進行亮相教育，增強干部、職工的安全意識和法制觀念，從而消除違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。

六、安全教育部門要認(rèn)真檢查考核各單位安全教育情況，必須安排專人跟班考核，做到每月總結(jié)通報一次，獎優(yōu)罰劣。

第2篇某煤礦安全生產(chǎn)工作會議制度

為了更好地貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件及會議精神,突出安全會議的嚴(yán)肅性和實效性,實現(xiàn)安全會議制度化、規(guī)范化,進一步提高礦井安全管理水平,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、礦長安全辦公會議

1、會議時間:每月末

2、主持人:行政礦長

3、會議地點:礦辦二樓會議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人

5、會議內(nèi)容:認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全的政策、規(guī)定等文件,全面總結(jié)安全工作地經(jīng)驗和教訓(xùn)。具體落實主要安全隱患的整改工作,分析當(dāng)前安全工作存在的主要問題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公例會

1、會議時間:每月5日、15日

2、主持人:安全副礦長

3、會議地點:礦辦二樓會議室

4、參加人員:安全副總、安監(jiān)科長及各單位、各部門負責(zé)人

5、會議內(nèi)容:聽取各單位和各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報,研究分析安全生產(chǎn)存在的主要問題,并制定解決措施,部署近期安全工作。

三、礦井“一通三防”會議

1、會議時間:每月3日、13日、23日召開一次

2、主持人:總工程師

3、會議地點:礦辦二樓會議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人及各單位主責(zé)

5、會議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽取有關(guān)單位一通三防工作匯報。落實“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。

四、安全教育培訓(xùn)會議

1、會議時間:每月召開一次

2、主持人:黨委副書記

3、會議地點:培訓(xùn)科會議室

4、參加人員:副總以上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人,各單位書記、五級培訓(xùn)員

5、會議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級安全教育培訓(xùn)的文件。聽取教育培訓(xùn)部門關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作進展情況的匯報。研究分析安全教育培訓(xùn)工作存在的主要問題,并制定解決措施。認(rèn)真客觀地對安全教育培訓(xùn)效果進行評議,及時調(diào)整工作方式方法。

六、安全生產(chǎn)評估會議及瓦斯防治會議

1、會議時間:每月召開一次

2、主持人:行政礦長

3、會議地點:礦辦二樓會議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人及各單位主責(zé)。

5、會議內(nèi)容:主要評估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大

工程推進情況,下步重點工作和需要解決的主要問題,對已發(fā)生的事故分析,如何吸取教訓(xùn);瓦斯防治會議要全面總結(jié)瓦斯防治的經(jīng)驗和教訓(xùn),分析當(dāng)前瓦斯防治工作存在的主要問題及今后采取的措施,落實瓦斯防治資金、人員、措施。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級會議

1、會議時間:每月召開一次

2、主持人:安全副礦長

3、會議地點:山上會議室

4、參加人員:副總以上專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位段級以上干部參加。

5、會議內(nèi)容:通報全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級情況,全面總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題及今后采取的措施。

八、安全例會

1、會議時間:每旬召開一次

2、主持人:安全區(qū)(科)長

3、會議地點:各單位會議室

4、參加人員:礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位科級以上干部、各段隊班組長以上干部。

5、會議內(nèi)容:通報本單位罰款交現(xiàn)金情況,找足深層次的隱患,領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人至少一個,查擺本單體存在的安全問題,并制定整改措施,總結(jié)一周內(nèi)本單位在安全質(zhì)量工作上的成績和不足,安排下步安全工作重點。

九、會議要求

1、會議必須定期召開;

2、會議必須專會專開,不得摻雜其他與安全無關(guān)的內(nèi)容;

3、會議必須追求會議的實效性和針對性,嚴(yán)禁走過場;

4、會議要分別設(shè)專門的會議記錄簿;

5、安全例會要做好會議記錄,并形成會議紀(jì)要存檔。各單位要采取輪流召開的形式,每天下午一個單位召開一個安全辦公例會,時間可竄不可占。各單位召開安全辦公例會要提前向礦辦公室匯報,由辦公室負責(zé)通知礦主要領(lǐng)導(dǎo)屆時參加。電話:27785032778279。由安監(jiān)科負責(zé)檢查,每少一次或應(yīng)付、質(zhì)量不高,區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會時間順序表如下:周一:一采區(qū)、周二:三采區(qū)、周三:安裝隊、周四:機電科、運輸科、周五:通風(fēng)區(qū)、周六:抽排科、周日:開拓區(qū)。

第3篇某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

(一)、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第4篇煤礦安全風(fēng)險分級工作制度

“安全風(fēng)險分級管控”工作制度；各（區(qū)）隊、科室：；為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各；一、總則；安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)；各單位主要負責(zé)人是本單位安全風(fēng)險分級管控工作實施；二、“安全風(fēng)險分級管控”組織機構(gòu)；（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：；組長：礦長、黨委書記；常務(wù)副組長：安全副礦長；副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長開拓

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“安全風(fēng)險分級管控”工作制度

各（區(qū)）隊、科室：

為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

一、總則

安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

各單位主要負責(zé)人是本單位安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體。

二、“安全風(fēng)險分級管控”組織機構(gòu)

（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：礦長、黨委書記

常務(wù)副組長：安全副礦長

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長開拓副礦長

機電副礦長生活副礦長經(jīng)營副礦長

黨委副書記、工會主席

成員：安全副總通風(fēng)副總采煤副總開拓副總

機電副總電氣副總地質(zhì)副總副總會計師采煤助理開拓助理運輸助理、安全助理、機電

助理、調(diào)度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健

康辦主任、技術(shù)科科長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科

長、機電科科長、防塵區(qū)區(qū)長、培訓(xùn)科科長、宣

傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科

長、九宮派出所所長等。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，_

（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、礦長是安全風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控全面負責(zé)。

2、安全副礦長負責(zé)對安全風(fēng)險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。

3、各副礦長具體負責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。

4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責(zé)具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊負責(zé)人負責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作

6、班組長負責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識管控，崗位人員負責(zé)本崗位的安全風(fēng)險辨識管控。

（三）辦公室職責(zé)

“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負責(zé)檢查、督促 “安全風(fēng)險分級管控”工作的實施情況，具體職責(zé)如下：

1、制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；

2、制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；

3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風(fēng)險分級管控”工作；

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實施情況進行檢查、考核；

5、承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控 ”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。

三、安全風(fēng)險分級管控的辨識程序、評估方法

（一）綜合辨識程序

1、年度辨識評估

每年由礦長親自組織，制定年度安全風(fēng)險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風(fēng)險類別。

2、月度辨識評估

每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及

操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。

3、周辨識評估

區(qū)隊負責(zé)人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險辨識，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責(zé)”，存檔備查。

4、日辨識評估

上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風(fēng)險辨識評估。并嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風(fēng)險辨識情況；崗位員工上崗前嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風(fēng)險辨識，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險后及時向當(dāng)班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應(yīng)立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風(fēng)險分級管控”辦公室。

（二）專項辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

（三）風(fēng)險辨識評估方法

1、安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)

由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風(fēng)險辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實際，制定安全風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)識。其中：

重大風(fēng)險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。

較大風(fēng)險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系；一般風(fēng)險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)；低風(fēng)險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的；2、安全風(fēng)險評估；（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險辨識結(jié)束后，分別由礦；（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級；四、安全風(fēng)險分級管控；1、根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從；2、由礦長親自組織實施，

較大風(fēng)險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

一般風(fēng)險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

低風(fēng)險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

2、安全風(fēng)險評估

（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險檔案，明確級別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實行“一風(fēng)險一檔案”，并按照風(fēng)險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。

（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責(zé)”，存檔備查。

四、安全風(fēng)險分級管控

1、根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責(zé)。

2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風(fēng)險，采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。

3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險管控重點。

4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風(fēng)險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風(fēng)險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。

5、由安全副礦長牽頭，“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負責(zé)嚴(yán)格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中，嚴(yán)格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。

8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，實時分析風(fēng)險的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實際存在的風(fēng)險狀況等

級，并隨著風(fēng)險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

五、安全風(fēng)險公告警示及培訓(xùn)

1、完善安全風(fēng)險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。安監(jiān)站負責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。

2、加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓(xùn)；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。

3、各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，由安監(jiān)站及時將安全風(fēng)險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。

六、考核辦法

1、未按規(guī)定進行安全風(fēng)險辨識活動的單位，罰單位主要負責(zé)人各500元；風(fēng)險辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責(zé)任人300元；

2、各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責(zé)人

各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。

3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險綜合評估書的單位，罰單位主要負責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。

4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險評估報告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰單位主要負責(zé)人500元，罰主要責(zé)任人200元。

5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風(fēng)險辨識評估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。

6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進行安全風(fēng)險辨識的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險未及時處理并匯報的，罰責(zé)任人100元。

7、崗位員工匯報的安全風(fēng)險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。

8、各業(yè)務(wù)部門對安全風(fēng)險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責(zé)任單位正職各500元。

9、各相關(guān)未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)任單位正職各200元。

第5篇煤礦安全生產(chǎn)工作會議制度

為了更好地貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件及會議精神，突出安全會議的嚴(yán)肅性和實效性，實現(xiàn)安全會議制度化、規(guī)范化，進一步提高礦井安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長安全辦公會議

1、會議時間：每月末

2、主持人：行政礦長

3、會議地點：礦辦二樓會議室

4、參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人

5、會議內(nèi)容：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全的政策、規(guī)定等文件，全面總結(jié)安全工作地經(jīng)驗和教訓(xùn)。具體落實主要安全隱患的整改工作，分析當(dāng)前安全工作存在的主要問題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公例會

1、會議時間：每月5日、15日

2、主持人：安全副礦長

3、會議地點：礦辦二樓會議室

4、參加人員：安全副總、安監(jiān)科長及各單位、各部門負責(zé)人

5、會議內(nèi)容：聽取各單位和各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究分析安全生產(chǎn)存在的主要問題，并制定解決措施，部署近期安全工作。

三、礦井“一通三防”會議

1、會議時間：每月3日、13日、23日召開一次

2、主持人：總工程師

3、會議地點：礦辦二樓會議室

4、參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人及各單位主責(zé)

5、會議內(nèi)容：認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽取有關(guān)單位一通三防工作匯報。落實“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。

四、安全教育培訓(xùn)會議

1、會議時間：每月召開一次

2、主持人：黨委副書記

3、會議地點：培訓(xùn)科會議室

4、參加人員：副總以上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人，各單位書記、五級培訓(xùn)員

5、會議內(nèi)容：認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級安全教育培訓(xùn)的文件。聽取教育培訓(xùn)部門關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作進展情況的匯報。研究分析安全教育培訓(xùn)工作存在的主要問題，并制定解決措施。認(rèn)真客觀地對安全教育培訓(xùn)效果進行評議，及時調(diào)整工作方式方法。

六、安全生產(chǎn)評估會議及瓦斯防治會議

1、會議時間：每月召開一次

2、主持人：行政礦長

3、會議地點：礦辦二樓會議室

4、參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人及各單位主責(zé)。

5、會議內(nèi)容：主要評估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大

工程推進情況，下步重點工作和需要解決的主要問題，對已發(fā)生的事故分析，如何吸取教訓(xùn)；瓦斯防治會議要全面總結(jié)瓦斯防治的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析當(dāng)前瓦斯防治工作存在的主要問題及今后采取的措施，落實瓦斯防治資金、人員、措施。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級會議

1、會議時間：每月召開一次

2、主持人：安全副礦長

3、會議地點：山上會議室

4、參加人員：副總以上專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位段級以上干部參加。

5、會議內(nèi)容：通報全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級情況，全面總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題及今后采取的措施。

八、安全例會

1、會議時間：每旬召開一次

2、主持人：安全區(qū)（科）長

3、會議地點：各單位會議室

4、參加人員：礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位科級以上干部、各段隊班組長以上干部。

5、會議內(nèi)容：通報本單位罰款交現(xiàn)金情況，找足深層次的隱患，領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人至少一個，查擺本單體存在的安全問題，并制定整改措施，總結(jié)一周內(nèi)本單位在安全質(zhì)量工作上的成績和不足，安排下步安全工作重點。

九、會議要求

1、會議必須定期召開；

2、會議必須專會專開，不得摻雜其他與安全無關(guān)的內(nèi)容；

3、會議必須追求會議的實效性和針對性，嚴(yán)禁走過場；

4、會議要分別設(shè)專門的會議記錄簿；

5、安全例會要做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要存檔。各單位要采取輪流召開的形式，每天下午一個單位召開一個安全辦公例會，時間可竄不可占。各單位召開安全辦公例會要提前向礦辦公室匯報，由辦公室負責(zé)通知礦主要領(lǐng)導(dǎo)屆時參加。電話：2778503 2778279。由安監(jiān)科負責(zé)檢查，每少一次或應(yīng)付、質(zhì)量不高，區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會時間順序表如下：周一：一采區(qū)、周二：三采區(qū)、周三：安裝隊、周四：機電科、運輸科、周五：通風(fēng)區(qū)、周六：抽排科、周日：開拓區(qū)。

第6篇煤礦安全監(jiān)察工作制度

一、監(jiān)督檢查黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例的貫徹執(zhí)行情況。

二、按照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程）進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的問題和不安全因素，督促有關(guān)部門及時解決。

三、參加制訂并監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查安全設(shè)備、設(shè)施、裝置和儀器的使用。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量及與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、組織開展安全大檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、調(diào)查重大不安全問題，提出改善安全工作意見，督促有關(guān)部門及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

六、監(jiān)督檢查技術(shù)措施經(jīng)常的合理使用和安全技術(shù)工程的完成情況。

七、調(diào)度安全情況，組織安全活動，總結(jié)安全工作。

八、組織事故調(diào)查、統(tǒng)計和分析追查責(zé)任，找出教訓(xùn)、按期上報。并對防范措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

九、組織開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)群眾安全檢查月活動，和工會密切配合并參與群眾性的安全大檢查。

十、參加審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督兌現(xiàn)、參加新建、改建、擴建工程和采取投產(chǎn)驗收。

十一、監(jiān)督檢查災(zāi)害預(yù)防處理計劃的編制，演習(xí)和執(zhí)行。

十二、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有造成事故危險時，有權(quán)令其立即停止作業(yè)，撤出人員。

十三、有權(quán)向有關(guān)部門提出給予嚴(yán)重違章和事故肇事者警告、記過、降薪處分意見，有權(quán)給予對安全工作做出重大貢獻者給予獎勵。

十四、受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事故面遭到打擊報復(fù)的事件。

第7篇 _礦煤礦安全群眾監(jiān)督站工作制度

為加強對群監(jiān)員的監(jiān)督管理,充分發(fā)揮群監(jiān)站在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,特制訂本制度。

一、負責(zé)群監(jiān)員上(下)班簽到(退)登記。

二、負責(zé)對群監(jiān)員每天上報的安全隱患及整改建議進行梳理匯總,并及時上報群監(jiān)委員會。

三、負責(zé)調(diào)配群監(jiān)員的工作,杜絕脫崗、缺崗現(xiàn)象。

四、負責(zé)對“三違”舉報情況進行梳理匯報,及時上報群監(jiān)委員會。

五、負責(zé)監(jiān)督管理群監(jiān)員的日常工作,表達和維護其合法權(quán)益,幫助解決群監(jiān)員工作中遇到的實際困難和問題。

六、負責(zé)建立完善群監(jiān)站各種工作臺賬。

七、負責(zé)傳達群監(jiān)委的有關(guān)文件、會議精神,并及時反饋群監(jiān)員日常工作情況。

八、負責(zé)組織群監(jiān)員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高其安全監(jiān)督能力。

煤炭加工部群眾監(jiān)督體系組織機構(gòu)

組長:朱磊

組員:遲延昕、夏明陽、楊在明、孫立恒、楊旭、白同缽、李曉亮

呂占龍、徐爽、趙萬雙、張金成

第8篇煤礦安全培訓(xùn)工作制度

一、安全培訓(xùn)必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅持強制培訓(xùn)、考核發(fā)證，提高煤礦職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

二、安全培訓(xùn)工作由各級行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，安全監(jiān)察部門負責(zé)組織編制安全培訓(xùn)計劃和規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施。

三、從事煤礦井下生產(chǎn)建設(shè)的職工都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并須考試合格，取得《安全資格證》。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不許指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗操作。

四、安全培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合，正規(guī)培訓(xùn)與經(jīng)常教育相結(jié)，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的要求，教學(xué)內(nèi)容除必須學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)性文件外，應(yīng)以煤炭部統(tǒng)編教材為主，盡量利用直觀形象化教學(xué)手段，重視實驗實習(xí)操作等實際教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

五、安全培訓(xùn)時間必須達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的時間，培訓(xùn)要有專兼職教師、有教材、有場所、有嚴(yán)格的考核制度，按時、保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)計劃。

六、安全培訓(xùn)考試不及格者必須經(jīng)再培訓(xùn)，直至考試合格。職工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)而分配工作的，以違章論處。未經(jīng)培訓(xùn)的職工造成事故，應(yīng)追究分配工作部門負責(zé)人的責(zé)任。

七、安全監(jiān)察部門專責(zé)安全培訓(xùn)人員必須堅持經(jīng)常深入基層，進行調(diào)查研究，分析學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)效果和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，反饋信息，制定措施。

八、季度必須將安全培訓(xùn)統(tǒng)計報表和書面總結(jié)報上一級安全監(jiān)察部門。

九、局、礦必須建立健全職工安全培訓(xùn)卡片，資料和檔案，由安全監(jiān)察部門保存。

第9篇煤礦安全目標(biāo)管理工作制度

一、礦務(wù)局、礦要結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。

二、礦務(wù)局、礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)以簽定安全生產(chǎn)承包合同的形式逐級分解，落實責(zé)任，形成自下而上一級保一級的保證體系。

三、安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全指標(biāo)在經(jīng)濟承包中占重要比重。

四、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)負全面責(zé)任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產(chǎn)承包合同的全面兌現(xiàn)。

五、安全監(jiān)察部門負責(zé)安全生產(chǎn)承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。

第10篇煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度-范文

各(區(qū))隊、科室:

為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源,將風(fēng)險控制在隱患形成之前,把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升安全保障能力,根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際,特制定本辦法。

一、總則

安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源,進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

二、“安全風(fēng)險分級管控”組織機構(gòu)

(一)成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:礦長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副礦長

副組長:總工程師生產(chǎn)副礦長開拓副礦長

機電副礦長生活副礦長經(jīng)營副礦長

黨委副書記、工會主席

成員:安全副總通風(fēng)副總采煤副總開拓副總

機電副總電氣副總地質(zhì)副總副總會計師采煤助

理開拓助理運輸助理、安全助理、機電助理、調(diào)度

室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健康辦主任、技術(shù)

科科長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科長、機電科科長、防

塵區(qū)區(qū)長、培訓(xùn)科科長、宣傳部部長、搬家辦主任、

考核辦主任、工資科科長、九宮派出所所長等。

(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、礦長是安全風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人,對安全風(fēng)險管控全面負責(zé)。

2、安全副礦長負責(zé)對安全風(fēng)險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。

3、各副礦長具體負責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。

4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責(zé)具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊負責(zé)人負責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作

6、班組長負責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識管控,崗位人員負責(zé)本崗位的安全風(fēng)險辨識管控。

(三)辦公室職責(zé)

“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負責(zé)檢查、督促 “安全風(fēng)險分級管控”工作的實施情況,具體職責(zé)如下:

1、制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度,制定實施方案,明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容;

2、制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析);

3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)(隊)開展“安全風(fēng)險分級管控”工作;

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實施情況進行檢查、考核;

5、承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控 ”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。

三、安全風(fēng)險分級管控的辨識程序、評估方法

(一)綜合辨識程序

1、年度辨識評估

每年由礦長親自組織,制定年度安全風(fēng)險辨識評估工作方案,抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家,圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié),進行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識評估,并對辨識出的各類安全風(fēng)險進行分類梳理,綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等,通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析,確定安全風(fēng)險類別。

2、月度辨識評估

每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識及隱患排查,并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英,召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會,結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等,進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。

3、周辨識評估

區(qū)隊負責(zé)人每周組織本單位人員,對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險辨識,由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險綜合評估報告,明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容,做到“誰辨識、誰簽字、誰負責(zé)”,存檔備查。

4、日辨識評估

上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風(fēng)險辨識評估。并嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管,全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風(fēng)險辨識情況;崗位員工上崗前嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風(fēng)險辨識,發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險后及時向當(dāng)班上崗干部、班組長匯報,若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應(yīng)立即處理,處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部,由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄,本單位處理不了的報礦“安全風(fēng)險分級管控”辦公室。

(二)專項辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊,從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項辨識,辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前,由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室,重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項辨識,辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案,指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時,由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊,重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估,辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前,新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險辨識,由分管副礦長組織相關(guān)副總負責(zé)。

第11篇煤礦安全績效考核工作制度

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作,督促各級人員落實安全責(zé)任,加強執(zhí)行力,促進安全管理水平,落實績效考核,結(jié)合我公司實際情況,制定本制度。

一、考核范圍

隊組、班組

二、考核項目及內(nèi)容、要求

㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求:按要求及時召開(隊)班務(wù)會。并做好相關(guān)記錄。

2、“班前會”的落實情況

要求:班前會必須講當(dāng)班作業(yè)地點安全注意事項,上班遺留問題,強調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容,并做好相關(guān)記錄。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況

要求:嚴(yán)格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求:及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求:認(rèn)真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況

要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。

㈤、各項安全活動落實情況

2、月度安全活動

要求:認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件,按要求組織開展安全活動,每月隊內(nèi)組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進行匯總。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。

第12篇煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第13篇煤礦安全群眾監(jiān)督站工作制度

為加強對群監(jiān)員的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮群監(jiān)站在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，特制訂本制度。

一、負責(zé)群監(jiān)員上(下)班簽到（退）登記。

二、負責(zé)對群監(jiān)員每天上報的安全隱患及整改建議進行梳理匯總，并及時上報群監(jiān)委員會。

三、負責(zé)調(diào)配群監(jiān)員的工作，杜絕脫崗、缺崗現(xiàn)象。

四、負責(zé)對“三違”舉報情況進行梳理匯報，及時上報群監(jiān)委員會。

五、負責(zé)監(jiān)督管理群監(jiān)員的日常工作，表達和維護其合法權(quán)益，幫助解決群監(jiān)員工作中遇到的實際困難和問題。

六、負責(zé)建立完善群監(jiān)站各種工作臺賬。

七、負責(zé)傳達群監(jiān)委的有關(guān)文件、會議精神，并及時反饋群監(jiān)員日常工作情況。

八、負責(zé)組織群監(jiān)員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其安全監(jiān)督能力。

煤炭加工部群眾監(jiān)督體系組織機構(gòu)

組長：朱磊

組員：遲延昕、夏明陽、楊在明、孫立恒、楊旭、白同缽、李曉亮

呂占龍、徐爽、趙萬雙、張金成

第14篇煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度

為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》（煤安監(jiān)行管〔2017〕5號文件要求，結(jié)合我礦實際,特制定本制度。

第一章安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系

一、成立安全風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長、黨委書記

副組長：各分管礦長總會計師

成員：各分管副總師、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，安全礦長任辦公室主任，負責(zé)安全風(fēng)險分級管控全面工作。

二、分工明確、責(zé)任到人，成立以下工作組

1、安全管理工作組，由安監(jiān)科科長負責(zé)。

2、地測防治水工作組，由地測科科長負責(zé)。

3、“一通三防”工作組，由防突科科長負責(zé)。

4、機電運輸工作組，由機電科科長負責(zé)。

5、工程技術(shù)工作組，由生產(chǎn)技術(shù)科科長負責(zé)。

6、應(yīng)急調(diào)度工作組，由調(diào)度室主任負責(zé)。

7、地面安全工作組，由福利科科長負責(zé)。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）礦長職責(zé)：

1、礦長是安全風(fēng)險管控的第一責(zé)任人，對礦井安全風(fēng)險管控工作負主要責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮安全風(fēng)險管控工作。

2、每年底礦長組織開展年度安全風(fēng)險辨識，重點對容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展安全風(fēng)險辨識。

3、礦長每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。

4、下井帶班期間，及時跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（二）黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席職責(zé)：

1、黨委書記是安全風(fēng)險管控的第一責(zé)任人，對礦井安全風(fēng)險管控工作負主要責(zé)任，協(xié)助礦長統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮安全風(fēng)險管控工作。

2、每年底協(xié)助礦長組織開展年度安全風(fēng)險辨識，重點對容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展安全風(fēng)險辨識。

3、每月協(xié)助礦長組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。

4、下井帶班期間，及時跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（三）生產(chǎn)礦長職責(zé)：

1、每年底按時參加礦長組織開展年度安全風(fēng)險辨識，重點對容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展安全風(fēng)險辨識。