制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 崗位職責：明確各部門和崗位的職責范圍，以便員工了解自己的工作責任。
2. 工作流程：描述完成任務的具體步驟，使工作有序進行。
3. 時間管理：設定工作時間、加班政策、休假制度等。
4. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的道德行為、著裝要求、溝通禮儀等。
5. 績效評估：建立公正的績效評價體系，用于激勵和提升員工表現(xiàn)。
6. 獎懲制度：設立獎勵和懲罰機制，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當行為。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權益。
2. 實際操作性：制度要接地氣，便于員工理解和執(zhí)行，避免過于理想化。
3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 溝通反饋：在制定過程中，廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。
5. 動態(tài)調整：隨著組織的發(fā)展，制度應適時更新，以適應變化的需求。
制度格式
工作制度的格式一般包含以下幾個部分：
1. 封面：標明制度名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時間等信息。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 正文：詳列各項規(guī)定，分章節(jié)闡述，每個章節(jié)下設子條款。
4. 附錄：可能包括相關表格、流程圖等輔助材料。
5. 結尾：明確制度的生效日期，以及修訂和解釋權歸屬。
在實際操作中，制定一套完善的工作制度并非一蹴而就，而是需要結合企業(yè)文化和業(yè)務需求，通過持續(xù)改進和完善，以實現(xiàn)高效、和諧的工作環(huán)境。以上內(nèi)容僅供參考，具體實施時需根據(jù)實際情況進行調整。
工程監(jiān)理工作制度范文
第1篇 某工程監(jiān)理工作管理制度
為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度
公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設單位。受發(fā)文進行登記。
2、監(jiān)理實施細則
北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術復雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設單位。
監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結合公司特點、設計文件和專業(yè)技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或專業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。
四、監(jiān)理月報制度
工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。
監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會內(nèi)容應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執(zhí)行、協(xié)調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
會議結束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面,并做好發(fā)文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業(yè)人員應參加。
項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關單位,并應有簽收手續(xù)。
七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度
項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項目監(jiān)理部結合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。
(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質量問題及處理等。
每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術質量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或專門記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進行iso質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。
項目監(jiān)理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結,對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。
十二、監(jiān)理人員培訓制度
鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力,適應監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓,獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質、能力
、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質量的認可控制
監(jiān)理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據(jù)質量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監(jiān)督總站的認證。
砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢:
① 用于承重結構的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;
8、工程質量問題或事故的處理制度
發(fā)生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由于出現(xiàn)工程質量問題,必須進行停工處理。
3) 由于出現(xiàn)質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確?？偣て?施工單位應及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。
第十三章 監(jiān)理人員守則
1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業(yè)主的合法權益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權和頂?，F(xiàn)象;
9)搞好與施工單位關系?；ハ嘧鹬?、平等待人、以理服人、協(xié)調解決問題,不損害施工單位的合法利益;
第2篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關制度;
編制招標文件有關制度;
組織招標工作有關制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設計交底制度;
施工組織設計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構配件及設備的質檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質量、試驗與測試檢查報告制度;
技術復核及設計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調會及技術會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結算審核制度。
3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
第3篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第4篇 工程監(jiān)理工作日志制度（5）
工程監(jiān)理工作日志制度(五)
1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。
3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。
4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應留有記錄。
5、監(jiān)理日記應包括以下內(nèi)容:
1)氣象資料;
2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;
3)工程施工情況,如進度情況、質量檢驗、工程事故等;
4)本工程有關事項,如有關領導對工程的指示及貫徹情況等。
第5篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度
項目工程監(jiān)理工作考評制度
1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質量,提高監(jiān)理服務水平,特制定本制度。
2 、公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)
理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。
3 、公司檢查
(1 )公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。
(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。
(3 )相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。
(4 )建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。
(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。
4 、項目監(jiān)理部檢查
(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。
(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。
(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。
(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。
5 、監(jiān)理業(yè)績評價
(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質量。
(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。
(3 )建設工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。
第6篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度
為加強對安全工作的領導,落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作,及時研究解決工程建設中存在的安全問題,特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責任和嚴重違章人的處分,吸取教訓,制訂防范措施,防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負責,并整理會議紀要下發(fā)相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
第7篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度
小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度
為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應建立相應的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:
1、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。
2、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀要交給設計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
單位工程的主要施工準備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。
4、材料、構配件檢驗及復檢制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱《材料、設備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復查,不準使用不合格的材料。
5、設計變更制度
如因設計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設計,設計完成后,由設計人員填寫變更設計通知單,交業(yè)主轉發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志,指明質量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成的隱患問題應由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計或與原設計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題應隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。
(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復工指令)【表c1】。
(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質量報驗單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。
9、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設工程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《工程質量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。
施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大工程質量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
12、監(jiān)理報告制度
項目監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結,并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。
13、工程竣工驗收制度
竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。
施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。
施工單位應在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:
(1)全部設計文件一份(包括設計變更);
(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標準編制,以便接管單位存檔使用);
(3)各項工程記錄一份;
(4)工程小結一份;
(5)主要機械
設備的技術證書一份;
(6)其他有關資料。
14、監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、整改的事項,應詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應及時認真審閱。
15、會議制度
項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關單位協(xié)調、溝通有關問題,調整下周工作計劃,編寫《會議紀要》【表c6】。
16、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務求資料的規(guī)范化、標準化、科學化。
17、監(jiān)理人員崗位責任制度
明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責和任務。監(jiān)理人員職責祥見有關資料。
18、監(jiān)理人員勤政廉正制度
第8篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監(jiān)理服務,建立健全項目監(jiān)理組織機構,完善職責分工及有關監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設計圖紙、格標文件、標底,分析合同構成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質量,嚴格履行并及時復核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復核工作;
6)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質量保證體系;
2)對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以及確保資金及時供應。
第9篇 項目工程監(jiān)理工作總結制度
工程項目監(jiān)理工作總結制度
1、監(jiān)理工作總結由各項目監(jiān)理辦負責人編寫;
2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結和工程竣工監(jiān)理工作總結:
3、項目監(jiān)理工作總結的內(nèi)容應包括:
(1)工程概述
(2)工程實施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗、教訓與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準確,內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質監(jiān)站的文字匯報材料;
6、監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。
第10篇 鐵路工程監(jiān)理工作制度
鐵路建設工程監(jiān)理工作制度
監(jiān)理單位應建立如下工作制度,并報指揮部批準后實施:
(一)施工方案審核制度;
(二)工程質量和原材料檢測試驗制度;
(三)工程質量檢查制度(含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質量檢查、重點工程關鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度);
(四)施工圖現(xiàn)場核對制度;
(五)變更設計審查制度;
(六)原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度;
(七)驗工計價制度;
(八)試驗管理制度;
(九)監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度;
(十)質量安全事故報告制度;
(十一)工地例會制度;
(十二)信息化管理制度
(十三)其他制度。
內(nèi)部管理制度包括:監(jiān)理工作重大問題請示報告制度、人員考核制度、培訓學習制度、內(nèi)部財務管理制度、責任追究制度、監(jiān)理工作紀律等。
