s公司安全監(jiān)督檢查制度（3篇范文）

體系如何搭建

在s公司，我們深知一個健全的制度體系是保障運營安全的關(guān)鍵。制度搭建首先要明確目標(biāo)，圍繞公司的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險點，梳理出涵蓋各個部門、各個流程的規(guī)章制度。每個制度應(yīng)具備明確的責(zé)任人，確保執(zhí)行的可行性，并定期進(jìn)行審查更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和法規(guī)變化。

體系框架

我們的制度體系框架由四大模塊構(gòu)成：安全管理、業(yè)務(wù)操作、人力資源和合規(guī)監(jiān)督。安全管理包括應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估等；業(yè)務(wù)操作涉及日常運營流程和標(biāo)準(zhǔn)；人力資源制度涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面；合規(guī)監(jiān)督則確保所有活動符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各模塊間相互支撐，共同維護公司運行的穩(wěn)定和安全。

重要性和意義

制度的重要性在于它為員工提供了行為準(zhǔn)則，減少了決策的不確定性，提高了工作效率。通過制度，我們可以預(yù)防潛在風(fēng)險，減少事故的發(fā)生，保護公司資產(chǎn)和員工安全。完善的制度也是對外展示公司專業(yè)性和負(fù)責(zé)任形象的重要途徑，增強客戶和合作伙伴的信任。

制度格式

s公司的制度文件通常包含以下部分：標(biāo)題清晰，明確制度主題；前言闡述制定目的和依據(jù)；主體部分詳細(xì)規(guī)定操作流程和責(zé)任分配；附則列出修訂歷史和解釋權(quán)歸屬。語言力求簡潔明了，避免使用專業(yè)術(shù)語，確保全體員工都能理解執(zhí)行。輕微的不嚴(yán)謹(jǐn)之處，如偶爾的筆誤，旨在保持人性化，體現(xiàn)制度的動態(tài)性和靈活性。

s公司的安全監(jiān)督檢查制度不僅是一套規(guī)則，更是我們?nèi)粘＿\營的指南，它塑造了我們的企業(yè)文化，推動著我們持續(xù)改進(jìn)，向著更安全、更高效的目標(biāo)前進(jìn)。

s公司安全監(jiān)督檢查制度范文

第1篇 s公司安全監(jiān)督檢查制度

一、為增強核心競爭力,做好安全生產(chǎn)工作,加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度,建立日常安全檢查秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全,根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)委員會的決定,特制定本制度。

二、組織機構(gòu)

安全檢查參加人員組成為:集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

三、檢查范圍

集團公司各生產(chǎn)礦井;新建、改建、擴建礦井;地面廠點。

四、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容分為:現(xiàn)場檢查和資料檢查。

(一)現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有:

1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性;

2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施;

3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查;

4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點進(jìn)行檢查。

(二)資料檢查主要有

1、對照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進(jìn)行檢查;

2、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級、集團公司各類安全生產(chǎn)電話會議精神的情況;

3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況;

4、培訓(xùn)與持證上崗情況;

5、各級、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。

五、安全檢查時間

1、生產(chǎn)礦井每季度進(jìn)行一次礦井安全大檢查;

2、新建、改建、擴建礦井每2個月檢查一次;

3、地面生產(chǎn)企業(yè)每季度檢查一次;

4、每月對各單位的日常隨機檢查和抽查;

5、落實上級電話會議等所安排的專項安全檢查(含參與上級對集團公司各單位的安全檢查)。

六、整改落實原則

對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題嚴(yán)格按以下要求整改:

1、按各級現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患處理決定書的要求整改;

2、按照“四定”(定整改項目、定整改內(nèi)容、定整改時間、定整改責(zé)任人)的要求整改;

3、對檢查的各類安全生產(chǎn)問題要及時、認(rèn)真、全面整改,重點是做好落實工作,嚴(yán)禁各類事故隱患重復(fù)發(fā)生;

4、復(fù)查工作,針對上次檢查出的問題在下次檢查時進(jìn)行復(fù)查;

5、做好現(xiàn)場檢查、整改、驗收記錄。

七、處罰

對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的一般和嚴(yán)重的安全問題,按集團公司61號文件進(jìn)行處罰。

八、要求

1、集團公司各類煤礦和其它行業(yè)必須制定各單位的安全生產(chǎn)檢查辦法,使其制度化、規(guī)范化,并經(jīng)常性地開展此項工作。

2、安全管理關(guān)口前移,及時消除各類事故隱患,確保集團公司和各單位本質(zhì)安全,使安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

第2篇 公司安全監(jiān)督檢查制度

一、為增強核心競爭力，做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度。

二、組織機構(gòu)

安全檢查參加人員組成為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

三、檢查范圍

集團公司各生產(chǎn)礦井；新建、改建、擴建礦井；地面廠點。

四、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查。

（一）現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有：

1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性；

2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施；

3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查；

4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點進(jìn)行檢查。

（二）資料檢查主要有

1、對照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進(jìn)行檢查；

2、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級、集團公司各類安全生產(chǎn)電話會議精神的情況；

3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況；

4、培訓(xùn)與持證上崗情況；

5、各級、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。

第3篇 焦煤公司安全監(jiān)督檢查制度

為全面加強和規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作,督促各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問題,有效防范生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度。

一、安全監(jiān)督檢查是建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段。安全監(jiān)督檢查工作要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。

二、公司實行集中統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)分工監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)相結(jié)合的形式。上級對下級監(jiān)督,下級對上級負(fù)責(zé)。安監(jiān)局牽頭組織對生產(chǎn)礦井、地面單位檢查、考核,相關(guān)職能部(處)室依法遵規(guī)履行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)等業(yè)務(wù)保安職責(zé)。其它系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,責(zé)任部門具體組織檢查。

三、相關(guān)規(guī)定及要求:

1、公司每月組織開展一次安全大檢查,對生產(chǎn)礦井的檢查覆蓋面要達(dá)到60%以上,但相鄰兩個月必須覆蓋100%。

2、公司各專業(yè)處室每月對轄區(qū)礦井檢查率達(dá)到60%以上,但相鄰兩個月必須全部覆蓋所有礦井,分管副總經(jīng)理帶隊?wèi)?yīng)不低于50%,并有記錄、有落實、有復(fù)查、有考核。

3、礦井每月組織不少于二次的專業(yè)安全大檢查,檢查必須由分管副礦長帶隊,同時做到有記錄、有落實、有復(fù)查、有考核。

4、公司各專業(yè)處室、各生產(chǎn)礦井和地面單位,要根據(jù)季節(jié)氣候變化,按冬、夏防工作計劃,積極組織開展冬防及夏防安全大檢查和專項安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入井下,檢查、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。每月公司黨政正職入井不少于4次、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理不少于8次,其他副職不少于6次;各礦黨政正職每月入井不少于10次,副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)不少于15次,其他副職不少于8次。

6、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。礦井跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員等人員必須認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的連續(xù)排查,全面了解和掌握井下各生產(chǎn)地點的安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

7、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,責(zé)任單位要嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實,并將整改結(jié)果存檔備查。其中各單位對公司及各專業(yè)處室所查隱患,要嚴(yán)格按照規(guī)定反饋整改意見。

8、凡不按規(guī)定組織檢查,對分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/次;不按規(guī)定整改落實和反饋整改信息的,對責(zé)任單位罰款1000元/條,單位分管領(lǐng)導(dǎo)100元/條。

9、對不按規(guī)定帶班入井和入井次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對單位罰款1000元/次,責(zé)任人100元/次。