房地產(chǎn)公司人力制度8篇

體系如何搭建

構(gòu)建一個(gè)健全的房地產(chǎn)公司人力制度，首要任務(wù)是明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。

1. 分析公司的運(yùn)營模式，理解各個(gè)部門的職能分工，以此為基礎(chǔ)確定制度的類別和內(nèi)容。

2. 設(shè)計(jì)制度流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)分配，減少工作中的混亂和沖突。

3. 制定制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正，提高員工的滿意度和執(zhí)行力。

體系框架

人力制度的框架應(yīng)包括以下幾個(gè)核心部分：1）招聘與選拔，規(guī)定招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)機(jī)制；2）薪酬福利，明確薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、福利待遇等；3）績效管理，設(shè)定考核指標(biāo)，確?？冃гu估的透明度和客觀性；4）培訓(xùn)與發(fā)展，提供員工職業(yè)成長路徑，提升整體能力；5）員工關(guān)系，涵蓋勞動(dòng)合同、工作時(shí)間、休假政策等。

重要性和意義

房地產(chǎn)公司的人力制度如同公司的骨骼，支撐著組織的穩(wěn)定運(yùn)行。

1. 它提供了一套明確的行為準(zhǔn)則，減少誤解和糾紛，維護(hù)內(nèi)部秩序；2. 通過公平的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

3. 制度的規(guī)范性有助于吸引和留住人才，提升公司的競爭力；

4. 為公司的長期發(fā)展提供了人力資源規(guī)劃的依據(jù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易讀，遵循以下格式：1) 引言，闡述制度的目的和適用范圍；2) 主體，詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定和流程，使用簡練的語句；3) 附則，包括解釋權(quán)歸屬、修訂條款等；4) 每項(xiàng)制度應(yīng)有編號，方便檢索和更新。注意，制度的表述要避免歧義，但可適度引入行業(yè)術(shù)語，以體現(xiàn)專業(yè)性。

在實(shí)際操作中，我們應(yīng)持續(xù)評估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善，確保其始終與公司的實(shí)際需求和市場環(huán)境相適應(yīng)。良好的溝通和培訓(xùn)是確保制度落地的關(guān)鍵，需定期對員工進(jìn)行制度教育，強(qiáng)化理解和遵守。

房地產(chǎn)公司人力制度范文

第1篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí),先填寫《人員增補(bǔ)申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式

1、 內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、 對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進(jìn)行初試,初試合格者,以書面或電話通知復(fù)試;結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價(jià);復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

起移交工作。

八、 開除員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、 員工不能勝任其崗位工作者;

2、 員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

1、 由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、 由人力資源部門對其進(jìn)行考查,將考查結(jié)果報(bào)主管上級核準(zhǔn);

3、 由所在部門進(jìn)行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動(dòng))工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、 崗位調(diào)整因公司需要,進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí),由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交接,同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。

十、 離職員工離職應(yīng)提前 15 日向公司提出書面申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括:工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調(diào)動(dòng))工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離職者,視為自動(dòng)離職,扣發(fā)當(dāng)月工資。

第2篇 _房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強(qiáng)公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3.職責(zé)

本公司人力資源管理工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。

人力資源管理工作包括:員工的招聘、入職、培訓(xùn)、業(yè)績考核、離職、員工個(gè)人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容

員工入職、調(diào)配、離職管理

5.招聘入職

7.1.1.1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。

7.1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

b.身份證和學(xué)歷證書及復(fù)印件

c.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔(dān)保書》(某些重要崗位提供)

員工應(yīng)提供真實(shí)個(gè)人資料,因提供虛假證件而造成的一切后果由員工自負(fù),公司概不負(fù)責(zé)。

7.1.1.3.新員工填寫《員工個(gè)人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo),并提供如下資料和幫助:

a.《員工手冊》

b.《新聘員工報(bào)到表》

c.公司通訊錄

d.簡單介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等情況。

e.宿舍安排(如有需要)

7.1.1.5.人力資源部將組織新員工參加新員工培訓(xùn)。

7.1.1.6.員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急情況聯(lián)絡(luò)人須及時(shí)真實(shí)地提供給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)知會人力資源部。

7.1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個(gè)星期內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。

員工調(diào)配

7.1.1.8.公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工前往各下屬公司工作。

7.1.1.9.調(diào)動(dòng)必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的,違者按自動(dòng)離職處理。

7.1.1.10.人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報(bào)名或推薦外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

員工離職

7.1.1.11.凡離職者,必須先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報(bào)告。

7.1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個(gè)月工資,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),公司保留依法追討的權(quán)利。

7.1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.1.1.15.各部門第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。

7.1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,安排離職面談。

勞動(dòng)合同管理

《勞動(dòng)合同》文本

《勞動(dòng)合同》分為兩個(gè)文本:《公司員工勞動(dòng)合同》(以下簡稱勞動(dòng)合同)和《公司臨時(shí)聘用合同》(以下簡稱用工協(xié)議)。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負(fù)責(zé)正式員工的社會保險(xiǎn)繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負(fù)責(zé)這部分員工的社會保險(xiǎn)繳付。聘用合同見附件。

合同管理

7.1.1.17.勞動(dòng)合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動(dòng)合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動(dòng)合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.1.1.18.勞動(dòng)合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動(dòng)法第四章第三十六條至第四十四條。

7.1.1.19.勞動(dòng)合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同,并填制《勞動(dòng)合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.1.1.20.訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,乙方離休、退休、退職或勞動(dòng)合同約定的解除條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同終止。

員工績效管理

公司實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理,同時(shí)強(qiáng)調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋。

績效管理按月度進(jìn)行,一年十二次,年終實(shí)行年度綜合評估。

績效評估結(jié)果將計(jì)入員工發(fā)展檔案,作為今后員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源措施的重要依據(jù)。

員工績效工資受績效評估結(jié)果的影響,同時(shí),個(gè)人績效優(yōu)秀,將在加薪、晉升、獎(jiǎng)金等方面獲得優(yōu)先考慮。

若一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)有兩次或連續(xù)2次績效評估結(jié)果為e級,將作降薪或崗位調(diào)整處理。

若一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)有3次或連續(xù)3次績效評估結(jié)果為e級,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后,績效評估結(jié)果仍為e級者,將考慮解除勞動(dòng)合同。

績效管理的具體規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司員工績效管理辦法(試行)》或向人力資源部咨詢。

員工培訓(xùn)管理

理念與目標(biāo)

7.1.1.21.培訓(xùn)贏得競爭優(yōu)勢

7.1.1.22.致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效評估情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。

除人力資源部組織的培訓(xùn)外,公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與深造,下列情況將獲得外部培訓(xùn)機(jī)會:

7.1.1.23.每季度績效評估結(jié)果為b級以上的員工

7.1.1.24.根據(jù)自身情況申請獲得總裁批準(zhǔn)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí):公司若因戰(zhàn)略發(fā)展和員工需求可以選派員工去脫產(chǎn)學(xué)習(xí),脫產(chǎn)學(xué)習(xí)需有嚴(yán)格的審批程序,并符合公司的利益,進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工必須與公司簽定具體詳實(shí)的服務(wù)協(xié)議。

每季度績效評估結(jié)果為d級以下員工不得以任何理由拒絕參加人力資源部組織的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容由人力資源部協(xié)助部門經(jīng)理制定。

培訓(xùn)管理的具體規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司培訓(xùn)管理制度》

員工福利管理

社會保險(xiǎn):公司按照政府現(xiàn)行政策,為員工統(tǒng)一辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)

津貼與補(bǔ)貼

7.1.1.25.差旅費(fèi)用及補(bǔ)貼:公司給員工報(bào)銷因工作需要實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用并提供相應(yīng)補(bǔ)貼。具體內(nèi)容見《拱辰建業(yè)公司差旅費(fèi)用管理規(guī)定》。

7.1.1.

26.其它補(bǔ)貼:員工的交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼及部分管理人員的車輛補(bǔ)貼已計(jì)入職務(wù)工資,不再單獨(dú)發(fā)放。

定期體檢:公司每年組織員工進(jìn)行體檢并承擔(dān)體檢費(fèi)用。

員工活動(dòng):員工均有機(jī)會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng),例如周年慶?；顒?dòng)、嘉年華春節(jié)晚會、郊游與旅游等。

法定節(jié)假日:員工可享受正常休息日和法定節(jié)假日,期間照常支付員工工資,法定節(jié)假日為:

7.1.1.27.元旦(放假1天)

7.1.1.28.春節(jié)(放假3天)

7.1.1.29.清明節(jié)(放假1天)

7.1.1.30.五一勞動(dòng)節(jié)(放假1天)

7.1.1.31.端午節(jié)(放假1天)

7.1.1.32.中秋節(jié)(放假1天)

7.1.1.33.國慶節(jié)(放假3天)

7.1.1.34.三八婦女節(jié)(女性員工放假半天)

有薪假期:正式員工可按規(guī)定享受以下有薪假期

7.1.1.35.婚假:公司對依照國家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工,在結(jié)婚登記日后3個(gè)月內(nèi)取假給予婚假3天,若符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件的,給予10天的假期。

7.1.1.36.喪假:員工直系親屬(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,給予5天的假期;員工親屬(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,給予3天假期。

7.1.1.37.產(chǎn)假:女員工非晚育產(chǎn)假為90天,晚育產(chǎn)假(女24周歲及以上初育)為105天。如領(lǐng)取獨(dú)生子女證,則增加假期35天。如難產(chǎn)(剖腹產(chǎn))增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加十五天假期。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。

7.1.1.38.護(hù)理假:男員工在配偶產(chǎn)假期間,公司給予10天假期(包括節(jié)假日、休息日)。

有薪假期取假程序

7.1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)安排。

7.1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報(bào)并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時(shí)間。

7.1.1.41.具體休假時(shí)間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準(zhǔn)并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時(shí)間。

員工獎(jiǎng)懲管理

獎(jiǎng)勵(lì):公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特別貢獻(xiàn)的情況下,將獲得特殊的獎(jiǎng)勵(lì),員工獎(jiǎng)勵(lì)將獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉級、加薪等,同時(shí)將公開表彰并記入員工發(fā)展檔案。

7.1.1.42.以下行為將得到獎(jiǎng)勵(lì):

a.為公司客戶提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)(有具體事實(shí))

b.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益

c.為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失

d.為公司取得重大社會榮譽(yù)

e.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效

f.績效評估結(jié)果多次為a級

g.遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)

7.1.1.43.獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)金。

懲罰:懲罰的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。公司將根據(jù)員工不當(dāng)行為的嚴(yán)重程度給予以下各級別的懲罰。懲罰實(shí)行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲罰,則再有不當(dāng)行為將接受下一級以后的懲罰。

7.1.1.45.員工有下列行為將導(dǎo)致懲罰:

a.違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范;

b.拒不服從合理的工作分配,影響工作;

c.違反工程規(guī)范,管理程序,導(dǎo)致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)有過錯(cuò);

e.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

f.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

g.遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機(jī)密,使公司利益受到損害;

h.疏忽職守,工作不負(fù)責(zé)任,造成事故或?qū)е鹿矩?cái)物、設(shè)備損失;

i.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

j.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

k.損壞公司形象;

l.造謠惑眾、侮辱、恐嚇、毆打同事,嚴(yán)重危害他人人身安全,損害他人名譽(yù);

m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.1.1.46.懲罰形式

a.書面警告;

b.書面警告并扣薪;

c.書面嚴(yán)重警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

e.降職(級)/降薪;

第3篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理制度怎么寫

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強(qiáng)公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2. 適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責(zé)本公司人力資源管理工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。人力資源管理工作包括:員工的招聘、入職、培訓(xùn)、業(yè)績考核、離職、員工個(gè)人信息檔案、社保關(guān)系等。

4. 工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5. 招聘入職

7.

1.1 .

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1 .2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a. 《應(yīng)聘人員登記表》

a. 身份證和學(xué)歷證書及復(fù)印件

a. 一寸紅底彩色照片2張

d. 《擔(dān)保書》(某些重要崗位提供)員工應(yīng)提供真實(shí)個(gè)人資料,因提供虛假證件而造成的一切后果由員工自負(fù),公司概不負(fù)責(zé)。

7.

1.1 .3.新員工填寫《員工個(gè)人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1 .4.人力資源部應(yīng)對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo),并提供如下資料和幫助:

a. 《員工手冊》

a. 《新聘員工報(bào)到表》

a. 公司通訊錄

d. 簡單介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等情況。

a. 宿舍安排(如有需要)

7.

1.1 .5.人力資源部將組織新員工參加新員工培訓(xùn)。

7.

1.1 .6.員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急情況聯(lián)絡(luò)人須及時(shí)真實(shí)地提供給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)知會人力資源部。

7.

1.1 .7.人力資源部須在新員工入職一個(gè)星期內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。員工調(diào)配

7.

1.1 .8.公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1 .9.調(diào)動(dòng)必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的,違者按自動(dòng)離職處理。

7.

1.1 .10.人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報(bào)名或推薦外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1 .

11.凡離職者,必須先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報(bào)告。

7.

1.1 .12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1 .13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個(gè)月工資,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1 .14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1 .15.各部門第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。

7.

1.1 .16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,安排離職面談。勞動(dòng)合同管理《勞動(dòng)合同》文本《勞動(dòng)合同》分為兩個(gè)文本:《公司員工勞動(dòng)合同》(以下簡稱勞動(dòng)合同)和《公司臨時(shí)聘用合同》(以下簡稱用工協(xié)議)。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負(fù)責(zé)正式員工的社會保險(xiǎn)繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負(fù)責(zé)這部分員工的社會保險(xiǎn)繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1 .17.勞動(dòng)合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動(dòng)合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動(dòng)合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1 .18.勞動(dòng)合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動(dòng)法第四章

第三十六條 至

第四十四條 。

7.

1.1 .19.勞動(dòng)合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同,并填制《勞動(dòng)合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1 .20.訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,乙方離休、退休、退職或勞動(dòng)合同約定的解除條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同終止。員工績效管理公司實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理,同時(shí)強(qiáng)調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M(jìn)行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1 .39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)安排。

7.

1.1 .40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報(bào)并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時(shí)間。

7.

1.1 .4

1.具體休假時(shí)間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準(zhǔn)并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時(shí)間。員工獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì):公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特別貢獻(xiàn)的情況下,將獲得特殊的獎(jiǎng)勵(lì),員工獎(jiǎng)勵(lì)將獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉級、加薪等,同時(shí)將公開表彰并記入員工發(fā)展檔案。

7.

1.1 .42.以下行為將得到獎(jiǎng)勵(lì):

a. 為公司客戶提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)(有具體事實(shí))

a. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益

a. 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失

d. 為公司取得重大社會榮譽(yù)

a. 在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效

a. 績效評估結(jié)果多次為a級

a. 遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)

7.

1.1 .43.獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.

1.1 .44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)金。懲罰:懲罰的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。公司將根據(jù)員工不當(dāng)行為的嚴(yán)重程度給予以下各級別的懲罰。懲罰實(shí)行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲罰,則再有不當(dāng)行為將接受下一級以后的懲罰。

7.

1.1 .45.員工有下列行為將導(dǎo)致懲罰:

a. 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a. 拒不服從合理的工作分配,影響工作;

a. 違反工程規(guī)范,管理程序,導(dǎo)致工程質(zhì)量受損;

d. 被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)有過錯(cuò);

a. 未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a. 散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a. 遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機(jī)密,使公司利益受到損害;

a. 疏忽職守,工作不負(fù)責(zé)任,造成事故或?qū)е鹿矩?cái)物、設(shè)備損失;

a. 偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a. 擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a. 損壞公司形象;

a. 造謠惑眾、侮辱、恐嚇、毆打同事,嚴(yán)重危害他人人身安全,損害他人名譽(yù);m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1 .46.懲罰形式

a. 書面警告;

a. 書面警告并扣薪;

a. 書面嚴(yán)重警告并扣薪;

d. 無薪停職檢查;

a. 降職(級)/降薪;

a. 解除勞動(dòng)合同(無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)。

第4篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用

公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí),先填寫《人員增補(bǔ)申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等

途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進(jìn)行初試,初試合格者,以書面或電話通知復(fù)試;結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價(jià);復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

二、試用期

新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進(jìn)入試用期,試用期為1-3 個(gè)月。

三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單,填寫《轉(zhuǎn)正申請單》,由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào),由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、考勤、加班及請假管理辦法

工作制度:

1、遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級指揮,有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述,并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級決定,應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

4、準(zhǔn)時(shí)上下班,對所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效,不拖延、不積壓。

5、上班時(shí)間不得接待私人來訪,不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要,服從加班、值日等安排。

工作時(shí)間:

實(shí)行每周五天工作日,每天工作 8 小時(shí),周一至周五:

早 8:00---12:00 工作 下午 14:00---18:00 工作

考勤規(guī)定:

公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度,不可遲到、早退、曠工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具備打卡條件的部門,實(shí)行簽到(退)制度,時(shí)間及

規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及處罰

1、遲于規(guī)定時(shí)間3 分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處 10 元罰金。

2、員工于下班時(shí)間前,非因公務(wù)需要而擅自離崗,即為早退。 早退一次扣發(fā)當(dāng)日

3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn),以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三

日以上者,公司可視情節(jié)辭退員工。

加班辦法:

對于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資,或按加班時(shí)間進(jìn)行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班

費(fèi)用。

國家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(jié)(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn):

國家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按 150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班:員工在正常工作時(shí)間和效率下,確實(shí)完不成工作任務(wù);

員工加班時(shí)間在 1 小時(shí)(含)以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后

方可生效。

有下列情況之一的,加班不予補(bǔ)償:

1、未辦理相關(guān)手續(xù),或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班;

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷?/p>

請假管理辦法:

員工請假必須提前填寫“請假單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;特殊情況下,可電話或委托他人請假,

但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù),進(jìn)行銷假。

假期類別:

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類:

1、帶薪假:每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日,如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假:實(shí)行每周五天工作制,各部門可根據(jù)情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假:指元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日,按國家有關(guān)

規(guī)定。

3、婚假:員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,給假3 天;如屬晚婚(男滿25 歲,女滿23 歲),給

假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假:在集團(tuán)工作三年以上的女員工,符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí),憑證明給假

90 天;

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn),一次給假7--30 天;員工之配偶分娩,給假3 天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5 天;

(2 )員工兄弟、姐妹喪亡給假2 天。

6、工傷假:按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。

7、年休假:年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí),提前一周提出申請。

公司正式員工工作 1―3 年(不含),每年年休假5 天;

工作3―6 年(不含),每年年休假7 天;

工作6 年以上,每年年休假 10 天。

8、事假:每次最長不超過5 天,年累計(jì)不得超過 10 天。

以事假計(jì)。

假期工資:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假,不扣工資;30日(含)以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)

50 基本工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請假核準(zhǔn)權(quán)限:

1、主管級(含)以下員工請假:

1 天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn),1―3 天(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);3―5 天(含)、5 天以

上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級員工請假

1 天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn),1―3 天(含)由其主管副總經(jīng)理;3 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級員工請假

1 天以上由總

經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評價(jià)員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵(lì)員工繼續(xù)

努力進(jìn)取的工作,特制定本辦法。

部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是計(jì)算所屬員工年度

績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

考核的分類、實(shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn):

本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績效考核兩部分。

部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行,部門考核每年兩次:

年中 1 次,7 月份進(jìn)行;年終 1 次,次年元月一次。

基本程序?yàn)?

1、制定公司年度工作目標(biāo);

2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo),同時(shí)制定部門

工作目標(biāo)責(zé)任書;

3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表,確定部門職責(zé)和部門考

核項(xiàng)目表;

4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。

成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效考評組,各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按規(guī)定格

式寫出部門工作總結(jié),報(bào)考評組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié),不得由他人代寫。

由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查,落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評組對各部門進(jìn)

行考評,根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制,主

要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表,各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重

工作目標(biāo)完成 60 分

部門管理15 分

部門職能發(fā)揮 10 分

部門員工教育培養(yǎng) 10 分

重大工作成績 5 分

由公司人力資源部對考評組評分進(jìn)行匯總,計(jì)算平均分為部門考評得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總

后,報(bào)總經(jīng)理審批。

部門評分標(biāo)準(zhǔn):

部門考核得分評價(jià)級別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色

80 分(含)― 90 分 良好 完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效

60 分(含)―80 分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常

60 分以下未達(dá)標(biāo) 不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題

員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核,員工考核每年兩

次:年中一次,時(shí)間為六月份;年終一次,時(shí)間 12 月份。

基本程序?yàn)?

1、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書;

2、修訂員工崗位職責(zé)表,確定員工考核項(xiàng)目表;

3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對員工進(jìn)行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行,二者的基本考核項(xiàng)目如下:

考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績50 分40 分

工作態(tài)度25 分30 分

工作能力25 分30 分

員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目,考核得分計(jì)入員工最終考核成績,計(jì)分見下表:

獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) &nbs

p;備注

出

勤 事假---1 分/1 天

病假---0.5 分/1 天

曠工---3 分/1 天

獎(jiǎng)金(罰款) 1 分/獎(jiǎng)勵(lì)1 分/處罰50 元

記功(過) 5 分/記功 1 次 5 分/記過 1 次

記大功(過) 10 分/大功 1 次10 分/大過 1 次

晉(降)職級處分 15 分/晉職級 1 次15 分/降職級 1 次 指獎(jiǎng)懲處置

撤(免)職---20 分/次

開除---30 分

授予先進(jìn)或模范30 分/次 ---

注:因加減分使考核總分超過 100 分或低于0 分的,據(jù)實(shí)計(jì)分。

考核前,員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié),寫出述職報(bào)

告。主要內(nèi)容要求如下:

(一)工作目標(biāo)的完成情況和自我評價(jià);

(二)工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

(三)下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目;

(四)自我完善的計(jì)劃。

由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評時(shí)間并發(fā)放考評表;員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)

備;直接上級安排對員工進(jìn)行面對面述職考評,評分比重為總評分的 60%。由員工上級的

上級參考第三步的考評結(jié)果,對員工進(jìn)行書面考評,評分比重為總評分的 40% 。根據(jù)兩級 兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對員工考核進(jìn)

行加減分,填制員工考核匯總表,報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。

員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

員工考核得分員工評價(jià)級別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀優(yōu)秀 工作出色,無可挑剔

80 分(含)―90 分 良好 令人滿意,不負(fù)眾望

70 分(含)―80 分較好工作稱職,令人安心

60 分(含)―70 分較差有問題,需要注意

60 分以下很差危險(xiǎn),勉強(qiáng)維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

有下列情況之一者,公司可實(shí)行解聘制度:

1、工作能力不符合崗位要求的;

2、品行不佳,不利于在公司長期發(fā)展的;

3、不能接受企業(yè)文化,不適應(yīng)公司管理模式的。

對中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位

工作者;

2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進(jìn)行考查,將考查結(jié)果報(bào)主管上級核準(zhǔn);

3、由所在部門進(jìn)行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動(dòng))工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因公司需要,進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí),由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交接,同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。

十、離職

第5篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：薪金制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:薪金制度

一、基本原則

公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。

二、工資構(gòu)成

基本工資:根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。

工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加

獎(jiǎng)金:因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)

各種應(yīng)扣項(xiàng)目:如代繳個(gè)人所得稅等。

三、試用期間

試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放,無工齡工資及獎(jiǎng)金。

四、工資核發(fā)程序

每月15 日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成,由財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第6篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:福利制度

一、保險(xiǎn)

實(shí)施范圍

公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法

養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分:雙方的交納比例為:企業(yè) %,員工 % 。

員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。

其他保險(xiǎn)管理辦法:

對于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工,公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。

保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國家政策變更而變更。

第7篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強(qiáng)公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2. 適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責(zé)本公司人力資源管理工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。人力資源管理工作包括:員工的招聘、入職、培訓(xùn)、業(yè)績考核、離職、員工個(gè)人信息檔案、社保關(guān)系等。

4. 工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5. 招聘入職

7.

1.1 .

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1 .2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a. 《應(yīng)聘人員登記表》

a. 身份證和學(xué)歷證書及復(fù)印件

a. 一寸紅底彩色照片2張

d. 《擔(dān)保書》(某些重要崗位提供)員工應(yīng)提供真實(shí)個(gè)人資料,因提供虛假證件而造成的一切后果由員工自負(fù),公司概不負(fù)責(zé)。

7.

1.1 .3.新員工填寫《員工個(gè)人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1 .4.人力資源部應(yīng)對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo),并提供如下資料和幫助:

a. 《員工手冊》

a. 《新聘員工報(bào)到表》

a. 公司通訊錄

d. 簡單介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等情況。

a. 宿舍安排(如有需要)

7.

1.1 .5.人力資源部將組織新員工參加新員工培訓(xùn)。

7.

1.1 .6.員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急情況聯(lián)絡(luò)人須及時(shí)真實(shí)地提供給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)知會人力資源部。

7.

1.1 .7.人力資源部須在新員工入職一個(gè)星期內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。員工調(diào)配

7.

1.1 .8.公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1 .9.調(diào)動(dòng)必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的,違者按自動(dòng)離職處理。

7.

1.1 .10.人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報(bào)名或推薦外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1 .

11.凡離職者,必須先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報(bào)告。

7.

1.1 .12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1 .13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個(gè)月工資,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1 .14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1 .15.各部門第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。

7.

1.1 .16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,安排離職面談。勞動(dòng)合同管理《勞動(dòng)合同》文本《勞動(dòng)合同》分為兩個(gè)文本:《公司員工勞動(dòng)合同》(以下簡稱勞動(dòng)合同)和《公司臨時(shí)聘用合同》(以下簡稱用工協(xié)議)。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負(fù)責(zé)正式員工的社會保險(xiǎn)繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負(fù)責(zé)這部分員工的社會保險(xiǎn)繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1 .17.勞動(dòng)合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動(dòng)合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動(dòng)合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1 .18.勞動(dòng)合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動(dòng)法第四章

第三十六條 至

第四十四條 。

7.

1.1 .19.勞動(dòng)合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同,并填制《勞動(dòng)合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1 .20.訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,乙方離休、退休、退職或勞動(dòng)合同約定的解除條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同終止。員工績效管理公司實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理,同時(shí)強(qiáng)調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M(jìn)行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1 .39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)安排。

7.

1.1 .40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報(bào)并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時(shí)間。

7.

1.1 .4

1.具體休假時(shí)間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準(zhǔn)并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時(shí)間。員工獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì):公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特別貢獻(xiàn)的情況下,將獲得特殊的獎(jiǎng)勵(lì),員工獎(jiǎng)勵(lì)將獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉級、加薪等,同時(shí)將公開表彰并記入員工發(fā)展檔案。

7.

1.1 .42.以下行為將得到獎(jiǎng)勵(lì):

a. 為公司客戶提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)(有具體事實(shí))

a. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益

a. 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失

d. 為公司取得重大社會榮譽(yù)

a. 在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效

a. 績效評估結(jié)果多次為a級

a. 遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)

7.

1.1 .43.獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.

1.1 .44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)金。懲罰:懲罰的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。公司將根據(jù)員工不當(dāng)行為的嚴(yán)重程度給予以下各級別的懲罰。懲罰實(shí)行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲罰,則再有不當(dāng)行為將接受下一級以后的懲罰。

7.

1.1 .45.員工有下列行為將導(dǎo)致懲罰:

a. 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a. 拒不服從合理的工作分配,影響工作;

a. 違反工程規(guī)范,管理程序,導(dǎo)致工程質(zhì)量受損;

d. 被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)有過錯(cuò);

a. 未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a. 散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a. 遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機(jī)密,使公司利益受到損害;

a. 疏忽職守,工作不負(fù)責(zé)任,造成事故或?qū)е鹿矩?cái)物、設(shè)備損失;

a. 偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a. 擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a. 損壞公司形象;

a. 造謠惑眾、侮辱、恐嚇、毆打同事,嚴(yán)重危害他人人身安全,損害他人名譽(yù);m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1 .46.懲罰形式

a. 書面警告;

a. 書面警告并扣薪;

a. 書面嚴(yán)重警告并扣薪;

d. 無薪停職檢查;

a. 降職(級)/降薪;

a. 解除勞動(dòng)合同(無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)。

第8篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強(qiáng)公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2. 適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責(zé)本公司人力資源管理工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。人力資源管理工作包括:員工的招聘、入職、培訓(xùn)、業(yè)績考核、離職、員工個(gè)人信息檔案、社保關(guān)系等。

4. 工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5. 招聘入職

7.

1.1 .

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1 .2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a. 《應(yīng)聘人員登記表》

a. 身份證和學(xué)歷證書及復(fù)印件

a. 一寸紅底彩色照片2張

d. 《擔(dān)保書》(某些重要崗位提供)員工應(yīng)提供真實(shí)個(gè)人資料,因提供虛假證件而造成的一切后果由員工自負(fù),公司概不負(fù)責(zé)。

7.

1.1 .3.新員工填寫《員工個(gè)人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1 .4.人力資源部應(yīng)對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo),并提供如下資料和幫助:

a. 《員工手冊》

a. 《新聘員工報(bào)到表》

a. 公司通訊錄

d. 簡單介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等情況。

a. 宿舍安排(如有需要)

7.

1.1 .5.人力資源部將組織新員工參加新員工培訓(xùn)。

7.

1.1 .6.員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急情況聯(lián)絡(luò)人須及時(shí)真實(shí)地提供給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)知會人力資源部。

7.

1.1 .7.人力資源部須在新員工入職一個(gè)星期內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。員工調(diào)配

7.

1.1 .8.公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1 .9.調(diào)動(dòng)必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的,違者按自動(dòng)離職處理。

7.

1.1 .10.人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報(bào)名或推薦外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1 .

11.凡離職者,必須先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報(bào)告。

7.

1.1 .12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1 .13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個(gè)月工資,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1 .14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1 .15.各部門第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。

7.

1.1 .16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,安排離職面談。勞動(dòng)合同管理《勞動(dòng)合同》文本《勞動(dòng)合同》分為兩個(gè)文本:《公司員工勞動(dòng)合同》(以下簡稱勞動(dòng)合同)和《公司臨時(shí)聘用合同》(以下簡稱用工協(xié)議)。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負(fù)責(zé)正式員工的社會保險(xiǎn)繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負(fù)責(zé)這部分員工的社會保險(xiǎn)繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1 .17.勞動(dòng)合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動(dòng)合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動(dòng)合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1 .18.勞動(dòng)合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動(dòng)法第四章

第三十六條 至

第四十四條 。

7.

1.1 .19.勞動(dòng)合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同,并填制《勞動(dòng)合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1 .20.訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,乙方離休、退休、退職或勞動(dòng)合同約定的解除條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同終止。員工績效管理公司實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理,同時(shí)強(qiáng)調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M(jìn)行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1 .39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)安排。

7.

1.1 .40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報(bào)并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時(shí)間。

7.

1.1 .4

1.具體休假時(shí)間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準(zhǔn)并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時(shí)間。員工獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì):公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特別貢獻(xiàn)的情況下,將獲得特殊的獎(jiǎng)勵(lì),員工獎(jiǎng)勵(lì)將獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉級、加薪等,同時(shí)將公開表彰并記入員工發(fā)展檔案。

7.

1.1 .42.以下行為將得到獎(jiǎng)勵(lì):

a. 為公司客戶提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)(有具體事實(shí))

a. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益

a. 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失

d. 為公司取得重大社會榮譽(yù)

a. 在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效

a. 績效評估結(jié)果多次為a級

a. 遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)

7.

1.1 .43.獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.

1.1 .44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)金。懲罰:懲罰的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。公司將根據(jù)員工不當(dāng)行為的嚴(yán)重程度給予以下各級別的懲罰。懲罰實(shí)行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲罰,則再有不當(dāng)行為將接受下一級以后的懲罰。

7.

1.1 .45.員工有下列行為將導(dǎo)致懲罰:

a. 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a. 拒不服從合理的工作分配,影響工作;

a. 違反工程規(guī)范,管理程序,導(dǎo)致工程質(zhì)量受損;

d. 被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)有過錯(cuò);

a. 未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a. 散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a. 遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機(jī)密,使公司利益受到損害;

a. 疏忽職守,工作不負(fù)責(zé)任,造成事故或?qū)е鹿矩?cái)物、設(shè)備損失;

a. 偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a. 擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a. 損壞公司形象;

a. 造謠惑眾、侮辱、恐嚇、毆打同事,嚴(yán)重危害他人人身安全,損害他人名譽(yù);m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1 .46.懲罰形式

a. 書面警告;

a. 書面警告并扣薪;

a. 書面嚴(yán)重警告并扣薪;

d. 無薪停職檢查;

a. 降職(級)/降薪;

a. 解除勞動(dòng)合同(無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)。