安全質量考核制度匯編（3篇范文）

重要性和意義

安全制度是企業(yè)運營的基石，它如同一盞明燈，照亮了我們的工作路徑，防止因疏忽或無知帶來的潛在危險。安全制度的存在，旨在確保員工的生命安全，保護企業(yè)的財產不受損失，同時維護生產活動的穩(wěn)定和持續(xù)。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關懷，更是企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)，塑造了企業(yè)的良好形象。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個部分：風險評估機制，用于識別和評估潛在的安全隱患；應急預案，為應對突發(fā)事件提供指導；安全培訓計劃，確保員工具備必要的安全知識和技能；作業(yè)規(guī)程，規(guī)定具體操作步驟以減少錯誤和事故；以及安全檢查和監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行和改進。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，我們應注重以下幾點：一是制度的實用性，避免過于理論化，要能夠指導實際操作；二是全員參與，從管理層到一線員工，每個人都應了解并遵守制度；三是定期更新，隨著環(huán)境和業(yè)務變化，安全制度也需與時俱進；四是嚴格執(zhí)行，制度的生命力在于執(zhí)行，任何違反制度的行為都應受到相應處理。

安全制度是企業(yè)安全文化的載體，它的完善和執(zhí)行直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展。讓我們共同努力，打造一個安全、有序的工作環(huán)境。

安全質量考核制度范文

第1篇 安全質量考核制度

為進一步加強項目安全質量管理，確保施工安全、質量管理目標實現(xiàn)，保證項目部各項安全質量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度：

一、組織機構

為加強考核工作領導，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負責人為組員的考核領導小組，如下：

組? 長：王平、席輝

副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星

組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲

二、考核評價

1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質量獎勵按照800/人。

2、項目部安質部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質部，安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除；項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。

3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗學習，低于70分調離。

三、獎勵標準

1、每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程，由項目部考核領導小組進行評選；項目部評定48件，其中a級（優(yōu)秀）8件，b級（良好）16件，c級（合格）24件；項目部對a級工點獎勵1000元/件，b級工點獎勵500元/件，c級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。

2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的，直接計為a級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點（可參加月度考核競選a級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質部計入月度亮點工點。

3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等）組織的各項安全生產檢查、巡視中，受到相關方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。

4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。

5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。

四、其他

1、在考核期內，凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質量）問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。

2、《安全質量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質部存檔。

第2篇 施工單位安全質量考核管理制度

第一章 總 則

為了強化工程建設安全質量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質量管理和安全生產管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設管理辦法》、《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內容

2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設的施工單位

2.2考核內容:工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六項

2.3 考核時間:日常考核不定期進行,平時考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行。考核費計列當期驗工計價。

2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%

丙級:平時考核丙級20%及以上

乙級:其它情況為乙級

第三章 工程質量管理及檢查考核主要內容

3.1工程質量等級劃分

甲級:考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有不良行為的;

乙級:考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有重大不良行為的;

丙級:考核期內發(fā)生工程質量事故,或有重大不良行為的;

3.2工程質量具體考核內容

1.質量管理機構健全,資質合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實情況。質量保證措施有效,質量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

5.工程質量要求。分項工程、分部工程、單位工程質量符合施工質量驗收標準規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應資質單位明確授權,試驗設備經計量部門定期標定,試用人員經過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。

9.內業(yè)資料符合以下要求:

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴格執(zhí)行設計變更程序。

(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

(八)對質量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時整改,杜絕質量事故發(fā)生。

(九)認真開展質量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

10.施工質量和系統(tǒng)功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內容

4.1 施工安全等級劃分

甲級:施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;

乙級:施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;

丙級:考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內容

1.施工單位項目負責人和安全生產管理人員必須具備相應的安全生產知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效;健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員;健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產。

3. 建立起對工程建設過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經過必要的安全專業(yè)知識和相關技能培訓。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產宣傳教育及安全生產崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([2009]75號文件)等有關規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經常教育活動,確保交通安全。

10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。

14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。

17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調查分析。

第五章 建設工期管理

5.1 建設工期等級劃分

甲級:嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;

乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的;

丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。

5.2 建設工期具體考核內容

1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。

5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。

6.施工進度必須服從施工質量和施工安全的要求。

7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。

第六章 投資控制管理

6.1 投資控制等級劃分

甲級:認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的;

乙級:認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的;

丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。

2.施工現(xiàn)場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。

3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護管理

7.1環(huán)境保護等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

7.1.2制定環(huán)保管理制度;

7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育;

7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;

7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求;

7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

甲級:1-6項全面達到標準;

乙級: 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準;

丙級:除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

2.制定環(huán)保管理制度;

3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓;

4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;

5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求;

6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

第八章 技術創(chuàng)新管理

8.1技術創(chuàng)新等級劃分

甲級:積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;

乙級:應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法;

丙級:不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。

8.2技術創(chuàng)新考核主要內容

1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數(shù),指導施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設 [2008] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應根據(jù)有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。

9.3考核費用分配比例

工程質量:施工安全:建設工期:投資控制:環(huán)境保護:技術創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)

9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

第十章 附 則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

和坪鐵路有限責任公司

二〇〇九年九月一日

第3篇 安全質量考核制度范本

為進一步加強項目安全質量管理,確保施工安全、質量管理目標實現(xiàn),保證項目部各項安全質量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:

一、組織機構

為加強考核工作領導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領導小組,如下:

組 長:王平、席輝

副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星

組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲

二、考核評價

1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質量獎勵按照800/人。

2、項目部安質部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質部,安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除;項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。

3、項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調離。

三、獎勵標準

1、每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程,由項目部考核領導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。

2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質部計入月度亮點工點。

3、在上級單位(鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等)組織的各項安全生產檢查、巡視中,受到相關方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。

4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。

5、對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。

四、其他

1、在考核期內,凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質量)問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。

2、《安全質量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質部存檔。