重要性和意義
企業(yè)運營的核心不僅在于盈利，更在于保障每一位員工的生命安全和健康。安全制度如同一盞明燈，照亮了我們?nèi)粘９ぷ鞯牡缆?，防止?jié)撛陲L(fēng)險的發(fā)生。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感，也是提升員工滿意度和團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵。有效的安全制度能預(yù)防事故，減少損失，保護(hù)公司的聲譽，從而促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾項：
1. 安全政策聲明，明確公司對安全的承諾。
2. 風(fēng)險評估機制，識別并評估工作場所的潛在危險。
3. 應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定在事故發(fā)生時的應(yīng)對措施。
4. 員工培訓(xùn)計劃，確保員工了解并能執(zhí)行安全規(guī)程。
5. 安全檢查和維護(hù)程序，定期檢查設(shè)備和工作環(huán)境，及時消除隱患。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需特別注意以下幾點： - 制度必須清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜，確保所有員工都能理解。 - 制度應(yīng)具靈活性，能適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和新的安全挑戰(zhàn)。 - 實施過程中需持續(xù)監(jiān)控和評估效果，適時調(diào)整和完善。 - 確保所有員工都接受培訓(xùn)，并理解違反安全制度的后果。
通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，我們可以構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境，讓每位員工都能安心工作，共同推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。
質(zhì)量安全事故通報管理程序制度范文
第1篇 質(zhì)量安全事故通報管理程序制度
1、 目的:
建立質(zhì)量安全事故與不良事件報告控制程序,規(guī)范公司質(zhì)量安全事故處理流程,有效控制質(zhì)量風(fēng)險,最大限度減少事故發(fā)生率,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,防止此類問題的再次發(fā)生。
2、適用范圍:
本程序文件適用于對產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的所有出現(xiàn)方式處理報告。
3 、權(quán)責(zé):
3.1產(chǎn)品質(zhì)量安全事故第一發(fā)現(xiàn)者:發(fā)現(xiàn)事故立即采取報告及補救措施,并詳細(xì)記錄事故情況。
3.2事故發(fā)生部門主管:立即組織相關(guān)人員對產(chǎn)品事故的現(xiàn)場進(jìn)行處理,防止事故蔓延,并調(diào)查事故發(fā)生原因,提出采取的補救措施。
3.3品管部主管:組織相關(guān)部門主管展開事故調(diào)查,并匯總意見,提出采取的補救措施,報送總經(jīng)理。發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場參與搶救,對事故的處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3.4 業(yè)務(wù)部:質(zhì)量問題的收集及客戶意見的反饋,內(nèi)外部相關(guān)方協(xié)調(diào)與溝通。
3.5 生產(chǎn)部:按照產(chǎn)品規(guī)格、貨期生產(chǎn)加工,相關(guān)工藝及質(zhì)量事故處置、改進(jìn)活動。
3.6 工程部:產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)制定,協(xié)助工藝改進(jìn)及質(zhì)量異常判定。
3.7 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)質(zhì)理事故最終決策,發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場指揮搶險。
3.8 執(zhí)行部門經(jīng)理:組織實施事故處理。
3.9 現(xiàn)場品管員:對處理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4 、定義
4.1 質(zhì)量安全事故:產(chǎn)品不能滿足預(yù)期或規(guī)定的用途,存在潛在的質(zhì)量隱患可能會造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡及其他損失的意外情況。
4.2 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的定義與劃分:
4.2.1 一般質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品在交付后使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題在一年內(nèi)累計退貨、換貨數(shù)量達(dá)本批號產(chǎn)品的50%以下者;
(2)產(chǎn)品流通前發(fā)生混淆、異物混入或其它質(zhì)量問題;
(3)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題,造成成品整批返工者;
(4)一般質(zhì)量事故應(yīng)由品管部按月上報總經(jīng)理;
4.2. 2 重大質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題造成成品整批報廢者;
(2)產(chǎn)品在交付使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題造成客戶整批退貨者;
(3)已出貨的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混淆、嚴(yán)重異物混入或其它質(zhì)量問題;
(4)因質(zhì)量問題造成產(chǎn)品退貨索賠影響惡劣;
(5)由于質(zhì)量事故造成人員傷亡
5、內(nèi)容:
5.1 處理質(zhì)量安全事故的原則
5.1.1 任何時候都應(yīng)堅持預(yù)防第一,盡量避免產(chǎn)品事故的發(fā)生。
5.1.2重大產(chǎn)品事故立即由品管部向產(chǎn)品監(jiān)督管理部門和客戶報告。
5.1.3事故發(fā)生后必須做到以下幾點:
5.1.3.1事故原因應(yīng)調(diào)查清楚,并有文字記錄;
5.1.3.2事故應(yīng)得到妥善處理,并有文字記錄;
5.2.3.4檢查和回顧,完善防范措施。
5.2質(zhì)量安全事故報告程序內(nèi)容:
5.2.1 質(zhì)量事故調(diào)查報告及處置
5.2.1.1產(chǎn)品事故發(fā)生后,事故第一發(fā)現(xiàn)人立即通報部門主管及品管部相關(guān)人員,協(xié)同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)。由當(dāng)事部門在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上如實記錄事故情況并簽名,當(dāng)事部門主管及經(jīng)理簽名確認(rèn)后,報送品管部,該行動應(yīng)在事故發(fā)生后6小時內(nèi)完成。
5.2.1.2品管部主管到現(xiàn)場作事故再確認(rèn)后,立即召集相關(guān)部門成員組成質(zhì)量事故調(diào)查小組,對質(zhì)量事故展開調(diào)查取證。立即采取補救措施,防止事故蔓延擴(kuò)大,并在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上填寫事故性質(zhì);若不能或不知道采取何種補救方法,應(yīng)立即向主管部門請示,按下達(dá)的指令處理。該行動應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)完成,。
5.2.1.3品管部主管組織相關(guān)部門經(jīng)理展開事故調(diào)查,并審批記錄,復(fù)檢同批留樣,通常還因考慮以下方面:
1) 人員因素:如培訓(xùn)狀況、業(yè)務(wù)水平、操作技能、身體狀況、其它;
2) 設(shè)備因素:如運行狀況、記錄、模具與安裝、其它;
3) 物料因素:如品種、數(shù)量、規(guī)格、批號的準(zhǔn)確性、原料、半成品的檢驗情況、物料供應(yīng)量的產(chǎn)品審核、其它;
4)環(huán)境因素:如溫度、濕度、空氣潔凈度、清場及清潔情況;
5)工藝因素:如sop的正確性、工藝規(guī)程的正確與可行性、工藝布局合理性;
6) 若為處部產(chǎn)品事故,在進(jìn)行上述考查時還應(yīng)調(diào)查以下方面:運輸情況、銷售方的貯存情況;
7)關(guān)鍵服務(wù)項目的中斷如水、電力、員工;
8)不可抗力事件,例如洪水,火災(zāi)和自然災(zāi)害:
9)惡意污染或蓄意破壞。
5.2.1.4 發(fā)生重大質(zhì)量事故時,公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場處理并立即報告客戶。
5.2.1.5 對質(zhì)量安全事故應(yīng)做好調(diào)查、取證工作,并評估事態(tài)的嚴(yán)重程度及危害性
(1)調(diào)查內(nèi)容:品名、規(guī)格、批號、事故發(fā)生時間、第一發(fā)現(xiàn)者姓名、事故類型、性質(zhì)、采取的補救措施、事故原因、損失評估、現(xiàn)場檢查情況等。
5.2.1.6品管部會同有關(guān)部門對事故的性質(zhì)、類型進(jìn)行技術(shù)鑒定,做出結(jié)論
(1)原始調(diào)查資料由品管部歸檔,如現(xiàn)場記錄、聲像帶、技術(shù)鑒定、化驗記錄、報告書、旁證資料等。
5.2.1.7對質(zhì)量事故的發(fā)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析,制訂相應(yīng)的補救措施和防范措施并立即落實,事故責(zé)任人員(部門)應(yīng)受到教育,由品管部負(fù)責(zé)追蹤檢查認(rèn)真記錄。典型事例應(yīng)在質(zhì)量總結(jié)會上介紹。
5.2.1.8 發(fā)生重大質(zhì)量事故時必須及時通報總經(jīng)理知悉。品管部經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)后填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》報上級主管部門(內(nèi)容:事故發(fā)生原因、性質(zhì)、經(jīng)過、處理情況及結(jié)果、損失額和數(shù)量、改進(jìn)措施等),并定期把質(zhì)量事故匯整成《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》進(jìn)行檢討改進(jìn)追蹤。
5.2.1.9潛在的產(chǎn)品事故處理依《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
5.3 質(zhì)量安全事故處理過程:
5.3.1事故現(xiàn)場的緊急處理:
5.3.1.1 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門應(yīng)立即采取補救措施,防止事故蔓延。
5.3.1.2 發(fā)生重大事故時,由總經(jīng)理到現(xiàn)場指揮,品管部及相關(guān)部門經(jīng)理共同參與,必要時應(yīng)設(shè)警戒線。
5.3.1.3 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場,提供有關(guān)憑據(jù)。
5.3.2事故調(diào)查完畢,由品管部主管將結(jié)果匯總后,填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》送交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審核完后轉(zhuǎn)交執(zhí)行部門。
5.3.3事故處理及結(jié)果確認(rèn):
5.3.3.1 由事故處理小組組長負(fù)責(zé)組織事故處理,小組成員的名單及職責(zé)見(產(chǎn)品追蹤/召回/事故管理小組職責(zé)及架構(gòu)圖)。
5.3.3.2 由現(xiàn)場品管員對整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督/檢查。
5.3.3.3 處理完畢后由執(zhí)行部門經(jīng)理在《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》相應(yīng)欄中填寫執(zhí)行結(jié)果后,返回品管部主管。
5.3.3.4 品管部主管對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并簽署意見后將《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》作為產(chǎn)品檔案進(jìn)行歸檔保存,并建立產(chǎn)品事故統(tǒng)計臺帳。
5.3.3.5產(chǎn)品事故中出現(xiàn)的不合格品按照《不合格品控制程序》處理。
5.3.3.6重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)向主管部門及客戶進(jìn)行報告。
5.4 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)現(xiàn),調(diào)查,審批應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成,產(chǎn)品事故的處理及確認(rèn)應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成,重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故在24小時內(nèi)報告主管部門及客戶。
5.5 若產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)現(xiàn)有確認(rèn)后,而客戶也是已經(jīng)收到不合格產(chǎn)品,公司應(yīng)立即通知客戶,并啟動《產(chǎn)品召回程序》。
5.6質(zhì)量事故總結(jié):
5.6.1 質(zhì)量總結(jié)會由管理者代表授權(quán)品管部組織,每月召開一次(正常生產(chǎn)情況下)。
5.6.2 參加部門和人員:品管部、工程部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和公司高層領(lǐng)導(dǎo)等。
5.6.3 品管部負(fù)責(zé)人在總結(jié)會上通報公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)考核情況及客戶反饋意見,與參加會議的人員一起對通報的情況進(jìn)行討論分析,研究制訂改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,具體落實到部門和個人。
5.6.4 會議由品管部記錄,整理形成紀(jì)要并由總經(jīng)理確認(rèn)由品管部監(jiān)督執(zhí)行,并將執(zhí)行情況在下一次公司質(zhì)量總結(jié)會上匯報。
5.7 質(zhì)量專題分析:
5.7.1 凡屬下列情況的品種應(yīng)列入質(zhì)量專題分析,由有關(guān)部門等組織人員開展活動進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
5.7.2 市場需要但因質(zhì)量問題而影響投產(chǎn)或增產(chǎn)的品種;
5.7.3 原因不明的成批返工退貨品種;
5.7.4 因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生客戶糾紛或客戶意見較多的品種;
5.7.5 質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)波動的品種;
5.7.6 質(zhì)量檢驗方法有待改進(jìn)的品種;
5.8 質(zhì)量分析會決議的監(jiān)督執(zhí)行:
5.8.1在質(zhì)量總結(jié)會上討論決定的整改措施等會議決議,各部門要求嚴(yán)格按照決議執(zhí)行。
5.8.2 對決定執(zhí)行的整改措施,由品管部逐項檢查落實執(zhí)行情況,及時報告總經(jīng)理,執(zhí)行后的效果由品管部會同有關(guān)部門及時觀察和總結(jié)。
5.9 忠告性通知
5.9.1產(chǎn)品銷售后,發(fā)生不良事件/質(zhì)量安全事故采取的補救措施和或補充信息;或者相關(guān)權(quán)威主管機關(guān)發(fā)布的法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)采取的措施和補充信息時,應(yīng)予以發(fā)布忠告性通知,通知應(yīng)使得公眾獲悉,比如動用新聞媒體。
5.9.2忠告性通知應(yīng)包括如下(一個或多個)內(nèi)容:
5.9.2.1.產(chǎn)品使用時應(yīng)注意的補充事宜;
5.9.2.2.產(chǎn)品的改動;
5.9.2.3.產(chǎn)品召回;
5.9.2.4.產(chǎn)品的銷毀等;
5.9.3當(dāng)需要進(jìn)行忠告性通知時,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇適宜的方式如電話/傳真通知,或者在媒體上發(fā)布公告,通過其它機構(gòu)發(fā)布等。
5.9.4對于重要參數(shù)的更改,應(yīng)向相關(guān)客戶進(jìn)行通報,通報包括以下內(nèi)容:
5.9.4.1 出現(xiàn)質(zhì)量安全的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、編號、批次和相關(guān)標(biāo)識;
5.9.4.2 發(fā)布忠告性通知的理由;
5.9.4.3 可能產(chǎn)生的危害;
5.9.4.4. 隨后采取的措施;
5.9.4.5 需要重新相互確認(rèn)的其它要求的內(nèi)容。
6、相關(guān)文件:
6.1 《不合格品控制程序》
6.2 《產(chǎn)品召回程序》
7、相關(guān)表格:
7.1 《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》
7.2 《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》
第2篇 h礦掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月末由公司自量標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組對所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,評定工程等級。
第3篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量信用制度
一、為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)樹立“按標(biāo)生產(chǎn)，守法經(jīng)營”的質(zhì)量安全理念，提高企業(yè)信用意識，根據(jù)《中華人民共和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《哈爾濱市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》、《“誠信哈爾濱”建設(shè)方案》及有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、建立企業(yè)信用信息采集和歸檔管理制度，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行信息采集和歸檔管理。信用信息包括：1、基礎(chǔ)信息。是指企業(yè)登記注冊的基本信息，包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人姓名、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍等信息。2、資信信息。包括:企業(yè)取得的資質(zhì)等級、資格審批、資格核準(zhǔn)、審核、行政許可和非行政許可審批事項及其年檢、年審情況，對企業(yè)專項或者周期性檢驗、檢測、檢疫的結(jié)果等信息。3、良好信息。包括：企業(yè)及其法定代表人受到市級以上行政機關(guān)表彰的、通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證或者產(chǎn)品被列入國家和省市免檢范圍的、被認(rèn)定為馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)或知名商標(biāo)的、在開展“質(zhì)量誠信單位”建設(shè)活動中，被確定為“質(zhì)量誠信單位”等信息。4、警示信息。包括：企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的、未通過法定的專項或者周期性檢驗等行政機關(guān)和有關(guān)部門認(rèn)定有違法行為受到處罰記錄的記入警示信息。
三、開展質(zhì)量信用評級。每個企業(yè)（合作社）的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用總分為100分，將從農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)品銷售質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營五大方面進(jìn)行打分，按分值對應(yīng)從高到低評出a、b、c、d四個質(zhì)量安全信用等級：每個方面每個小項都有對應(yīng)分值。綜合評價得分在90分以上的可獲a級——農(nóng)產(chǎn)品安全信用優(yōu)良企業(yè)；75-90分為b級——農(nóng)產(chǎn)品安全信用良好企業(yè)；60-75分為c級——農(nóng)產(chǎn)品安全信用一般企業(yè)；60分以下為d級——農(nóng)產(chǎn)品安全信用較差企業(yè)。對獲得a級得企業(yè)，頒發(fā)證書、獎牌，并在政策扶持上給予優(yōu)先考慮、優(yōu)先評級，連續(xù)2年評定為a級企業(yè)的授予“放心農(nóng)產(chǎn)品”標(biāo)牌，并在新聞媒體上公示。
四、開展失信懲戒。對連續(xù)兩年或兩年以上被評為d級
的企業(yè)，依法在媒體上給予曝光。對發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的企業(yè)終身不得參加系統(tǒng)信用評級。
第4篇 麻醉質(zhì)量與安全管理制度
醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案為全面提高我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)水平，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全和患者安全，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，按照我院醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)文件精神，結(jié)合我科實際情況，制定科室質(zhì)量與安全管理制度及工作職責(zé)。
一、組織機構(gòu)
（一）成立科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案，完成各項醫(yī)療指標(biāo)的控制、分析工作，診療過程中質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、整改工作。組長：高寶柱 副組長：武毅 成員：邢金城 華偉 瞿秋
（二）科室成立以診療小組為單位的下一級質(zhì)控小組 由診療小組負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實本組醫(yī)療質(zhì)量管理中的各項工作。組長：邢金城 華偉 瞿秋? 成員：各醫(yī)療小組所有醫(yī)務(wù)人員
二、醫(yī)療質(zhì)量控制內(nèi)容 科室質(zhì)量控制包括醫(yī)療指標(biāo)、規(guī)章制度、病歷書寫質(zhì)量、培訓(xùn)與考核、醫(yī)患溝通及知情告知、醫(yī)療安全和醫(yī)療風(fēng)險監(jiān)控六個部分。
（一）醫(yī)療指標(biāo)
1.麻醉人數(shù)≥醫(yī)院對科室的醫(yī)療指標(biāo)的要求；
2.麻醉死亡率≤0.02%；
3.臨床及藥物試驗、醫(yī)療器械試驗、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率：100%；
3.急危重癥搶救成功率≥80%；
4.院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘；
5.甲級病案率≥90%；
6.藥品比例≤28%；
7.重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；
8.完成指令性任務(wù)比例100%；
9.各種神經(jīng)組滯成功率≥90％；
10.硬膜外阻滯成功率≥95%；
11.嚴(yán)重麻醉并發(fā)癥發(fā)生率, 三級醫(yī)院≤0.04%；
12.年醫(yī)療事故發(fā)生率0；
13.非危重病人死亡率≤0.02%；
14.術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪率100％；
15.椎管內(nèi)麻醉后頭痛發(fā)生率＜10％；
16.“三基”考核合格率100％；
17.麻醉記錄單書寫合格率≥98％；
18.技術(shù)操作(實施麻醉操作和術(shù)中監(jiān)護(hù))合格率100％；
19.硬膜穿破發(fā)生率＜0.6％；
20.搶救設(shè)備完好率100％；
21.消毒滅菌合格率100％；
22.麻醉機性能完好率100％；
23.麻醉效果評級標(biāo)準(zhǔn)。
（二）規(guī)章制度
1.落實科級質(zhì)量管理組織建設(shè)制度
（1）科室質(zhì)控小組每季度至少召開一次科室質(zhì)控小組會議，全面評價科室質(zhì)控工作。
（2）各診療小組應(yīng)不定期開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，內(nèi)容應(yīng)包括本科室或本診療小組醫(yī)療指標(biāo)完成情況、遵守本科室診療、操作常規(guī)和執(zhí)行核心制度情況，本科室醫(yī)療質(zhì)量隱患分析、持續(xù)改進(jìn)措施和加強醫(yī)療質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。
2.執(zhí)行核心制度：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做到熟知核心制度內(nèi)容，按照制度要求規(guī)范日常醫(yī)療工作。
（1）首診負(fù)責(zé)制：及時完成接診、處置及治療，及時完成病歷書寫。需要請相關(guān)科室會診時及時聯(lián)系會診，根據(jù)會診意見做進(jìn)一步處置，并認(rèn)真及時記錄會診意見。
（2）查房制度：嚴(yán)格按照制度要求及時查房。負(fù)責(zé)麻醉者，在手術(shù)前一天到科室熟悉手術(shù)病員的病歷、各項檢查結(jié)果，詳細(xì)檢查病員，了解思想情況，確定麻醉方式。重大手術(shù)，與術(shù)者一起參加術(shù)前討淪，共同制定麻醉方案。
（3）病例討論制度：復(fù)雜特殊的患者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科內(nèi)或多科參與的術(shù)前討論，共同制訂麻醉方案，對手術(shù)和麻醉中可能發(fā)生的困難和意外做出估計，便于做好麻醉前的準(zhǔn)備工作。
（4）會診制度：嚴(yán)格按照我院會診制度的要求執(zhí)行，急會診在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；院內(nèi)普通會診24小時內(nèi)完成；強調(diào)履行會診人員資質(zhì)；會診申請單書寫符合醫(yī)院要求；我院專家到院外會診、邀請外院專家會診應(yīng)在醫(yī)務(wù)處履行相關(guān)手續(xù)。
（5）危重患者搶救制度：嚴(yán)格按照我院相關(guān)制度執(zhí)行，強調(diào)危重患者搶救一般由科主任或主任（副主任）醫(yī)師組織并主持，科主任或主任（副主任）醫(yī)師不在時由職稱最高的醫(yī)師主持搶救，并及時報告科主任；重大及特殊病例的搶救應(yīng)按照我院規(guī)定及時上報醫(yī)務(wù)處等部門。搶救中應(yīng)遵循診療常規(guī)、醫(yī)囑制度，并按照病歷書寫規(guī)范的要求及時書寫搶救記錄。建立并嚴(yán)格執(zhí)行本科室危重患者搶救流程，搶救器械及藥品完好率100%。
（6）值班與交接班制度：按照我院相關(guān)制度執(zhí)行，杜絕脫崗現(xiàn)象，及時有效處理門急診及住院患者出現(xiàn)的各種情況；遇有危重癥患者的搶救，在及時處置的同時通知上級醫(yī)師；每日值班人員按照科室要求在交接班記錄本匯總記錄。
第5篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核制度
第一條 總 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ),結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前,結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行,及時督促落實,定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。
第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機構(gòu)
一、組織機構(gòu),項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識;
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學(xué)時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。
3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機,操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育,未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。
六、施工過程中加強自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時,要按照規(guī)定做好安全防護(hù),并督促工人做好個體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時,設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關(guān)制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據(jù)考核結(jié)果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
第6篇 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個規(guī)范”為準(zhǔn)則，結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產(chǎn)方面
1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以國家的安全評分標(biāo)準(zhǔn)來評分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分達(dá)到優(yōu)良的，則每次獎勵1000元，各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經(jīng)理2000元/人，罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。
二、 工程質(zhì)量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達(dá)45%（以工程造價計）為管理目標(biāo)。經(jīng)驗收達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程獎造價的2%；達(dá)部優(yōu)的工程獎1.5%；達(dá)省優(yōu)的工程獎1%；達(dá)優(yōu)良的工程獎0.5%，如達(dá)不到總公司提出的優(yōu)良目標(biāo)，增收公司1%的上調(diào)管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，其返工或補強所造成的經(jīng)濟(jì)損失額1000 ~ 2000元的，其經(jīng)濟(jì)損失額的5%罰工地；如造成經(jīng)濟(jì)損失超過20萬元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經(jīng)理、工長和當(dāng)事人的行政責(zé)任，并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查，如不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，則增收其工程總值1%的上調(diào)費。
4、工程驗收前10天，總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗收，如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程，每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過程中，有違反國家施工規(guī)范，省市質(zhì)安管理條例的行為，將按章罰款。
第7篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查制度
為切實履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控義務(wù),根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《中華人民共和國食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法規(guī)法規(guī),制定本制度。
一、監(jiān)督檢查對象
凡本合作社成員從事水產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、儲藏、運輸、經(jīng)營活動,以及涉及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題均應(yīng)遵守本制度;
二、檢查組織
由合作社理事、監(jiān)事組成,合作社自查小組,實行質(zhì)量安全責(zé)任,建立職責(zé)明確的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管制度,定期對水產(chǎn)品及生產(chǎn)管理進(jìn)行自檢,務(wù)必保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全;
三、監(jiān)督檢查內(nèi)容與措施
(一)定期對合作社成員水產(chǎn)生的產(chǎn)投入品、經(jīng)營情況進(jìn)行檢查,檢查合作社社員養(yǎng)殖過程中飼料、漁藥使用情況、自律制度建立和落實情況、經(jīng)營行為守法守信以、三項紀(jì)錄填寫情況及產(chǎn)地準(zhǔn)出入制度執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。
(二)定期向農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門報告農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況,主動向各相關(guān)部門通報相關(guān)信息,自覺接受監(jiān)督管理,定期對本合作社產(chǎn)品進(jìn)行送檢。
(三)督促合作社社員對每批次即將上市產(chǎn)品進(jìn)行自檢、送檢,產(chǎn)品合格方準(zhǔn)進(jìn)入市場;
(四)定期對社員進(jìn)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn),向社員普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和有關(guān)法律法規(guī),解讀工作部署和出臺的政策措施,增強社員對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,報道監(jiān)管工作進(jìn)展情況和政策落實情況;
(五)制定完善農(nóng)產(chǎn)品安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確職責(zé),建立分工明確的應(yīng)急處理責(zé)任制和預(yù)警機制,規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的分級及應(yīng)急響應(yīng)程序,做好技術(shù)儲備、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等保障工作。
(六)信息公開。向社員及社會公布合作社日常農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量安全檢查管理信息,每年向外公布合作社內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理“紅黑戶名單”。暢通民眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報、投訴途徑。
第8篇 醫(yī)療質(zhì)量安全事件審評制度范本
為保證醫(yī)療安全,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步增強全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全保障意識和醫(yī)療風(fēng)險的防范意識,強化醫(yī)療安全的監(jiān)控機制,更有效的防止醫(yī)療質(zhì)量安全事件的發(fā)生,制定本制度。
一、全院職工,尤其是醫(yī)務(wù)人員,在實施診斷、治療和其他服務(wù)的過程中,由于診療過錯、醫(yī)藥產(chǎn)品缺陷等原因,造成患者死亡、殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致功能障礙等明顯人身損害的事件,無論患者與家屬有無投訴,都屬于醫(yī)療質(zhì)量安全事件的審評范圍。
二、醫(yī)療質(zhì)量安全要遵守“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,以強化醫(yī)療質(zhì)量管理為主要內(nèi)容,以醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)為準(zhǔn)繩,以深挖細(xì)查質(zhì)量要素的各方面、醫(yī)療過程的各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患為主要手段,以及時消除醫(yī)療安全隱患并警示責(zé)任人和責(zé)任科室,限期整改從而確保醫(yī)療安全為目的。
三、醫(yī)療質(zhì)量安全事件審評工作由醫(yī)務(wù)科牽頭,醫(yī)院各職能部門、各臨床科室密切配合,各負(fù)其責(zé),全面抓好落實。
1、針對醫(yī)療質(zhì)量安全事件本身開展審評工作。對于屬于一般醫(yī)療質(zhì)量安全事件如造成2人以下輕度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙或其他人身損害后果的,醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室在3日內(nèi)組織審評。屬于重大醫(yī)療質(zhì)量安全事件如造成2人以下死亡或中度以上殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙;造成3人以上中度以下殘疾、器官組織損傷或其他人身損害后果?；蛱卮筢t(yī)療質(zhì)量安全事件造成3人以上死亡或重度殘疾。醫(yī)務(wù)科應(yīng)立即組織相關(guān)科室開展審評。通過詳細(xì)調(diào)查的形式,分析醫(yī)療安全事件產(chǎn)生的原因,存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),提出防范建議形成書面審評意見,下達(dá)整改通知書及處理意見。
2、圍繞事件本身,召開全院或相關(guān)科室會議,開展自查自糾,深挖醫(yī)療安全隱患,排查醫(yī)療不安全因素進(jìn)行全面改進(jìn)。
3、根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全事件等級,參考情節(jié)輕重、本人態(tài)度和一貫表現(xiàn),確定處罰力度,可為通報、警告、學(xué)崗、辭退等處理。并報醫(yī)療質(zhì)量安全考核委員會與績效考核掛鉤。構(gòu)成醫(yī)療事故的按我院醫(yī)療事故處理辦法執(zhí)行。
四、由醫(yī)務(wù)科牽頭、績效考核辦負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行反饋和監(jiān)督。
二〇一一年五月十二日
第9篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度
為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。具體內(nèi)容如下。
1、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任責(zé)任追究小組,負(fù)責(zé)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任進(jìn)行追究。
2、責(zé)任追究小組對各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理每月進(jìn)行考察,對沒完成規(guī)劃目標(biāo)的單位進(jìn)行責(zé)任追究。
3、對各單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究時要提出對有關(guān)單位和個人的處罰意見,處罰意見要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會上進(jìn)行通報。同時要查明安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未完成的原因、汲取的教訓(xùn)等。
4、受到處罰的單位和個人要寫出改正措施,并按要求期限對存在問題進(jìn)行整改。
5、處罰意見要進(jìn)行歸檔保存,要與個人的工作業(yè)績、績效考核等掛鉤。
第10篇 醫(yī)學(xué)設(shè)備質(zhì)量與安全管理制度
一、全院醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會、裝備處、各設(shè)備使用科室的設(shè)備質(zhì)量與安全小組（由科主任、醫(yī)學(xué)工程人員與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成）三級管理，每臺設(shè)備要指定專人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開機使用，并保證張卡物相符。
二、新進(jìn)設(shè)備、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學(xué)工程人員負(fù)責(zé)參加驗收、調(diào)試、安裝，組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，使之了解儀器結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨立使用，凡初次獨立操作者，必須在熟悉該儀器的同志的指導(dǎo)下進(jìn)行，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源，以免連接錯誤，造成損壞。
三、設(shè)備、儀器使用人員要嚴(yán)格按儀器的技術(shù)指標(biāo)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用儀器前，應(yīng)判斷技術(shù)狀態(tài)確實良好，使用完畢，應(yīng)將所有開關(guān)手柄放在規(guī)定位置。
四、十萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備要建立使用記錄、維修保養(yǎng)記錄本，每臺設(shè)備的使用記錄要由專人負(fù)責(zé)，及時記錄設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)情況，每月統(tǒng)計使用情況報裝備處設(shè)備管理科，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時交到裝備處領(lǐng)取新本，由裝備處存檔，裝備處安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)性技術(shù)維修維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查設(shè)備的使用運行狀況和記錄完整情況，以此作為二級質(zhì)控的參考。
五、不準(zhǔn)搬動的設(shè)備不得隨意搬動，使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常時，應(yīng)立即查找原因，及時排除故障，必要時請裝備處協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用運轉(zhuǎn)。如遇設(shè)備故障需要維修，科室應(yīng)按規(guī)定填寫《科室購置配件、維修申請表》，由責(zé)任醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員安排維修，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將設(shè)備帶出外地維修。
六、儀器設(shè)備（包括主機、附件、說明書）一定保存完整無缺，即使是故障元件，未經(jīng)醫(yī)學(xué)工程人員檢驗也不得任意丟棄。
七、應(yīng)急調(diào)配及備用設(shè)備，科室間調(diào)劑使用時，一定經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn)，儀器管理人員辦理交接手續(xù)，使用完畢及時歸還，驗收后放回原處。
八、醫(yī)學(xué)設(shè)備、儀器屬于公用資產(chǎn)，應(yīng)專管公用，任何人不準(zhǔn)以私有財產(chǎn)壟斷使用降低設(shè)備的使用率。對于使用率過低或使用不當(dāng)使設(shè)備不能充分發(fā)揮作用者，裝備處上報醫(yī)學(xué)裝備管理委員會處理。
九、貴重設(shè)備原則不能外借，特殊情況須經(jīng)院長批準(zhǔn)，方可借出。收回時由保管科室檢查無誤方可收下保管。
十、設(shè)備房間內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關(guān)閉。注意防水、防潮、防塵，設(shè)備房間內(nèi)嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的物品，如無特殊要求，醫(yī)療設(shè)備房間溫度應(yīng)控制在10-30攝氏度，相對濕度控制在40-60%，如達(dá)不到要求，科室應(yīng)申請安裝空調(diào)或除濕機等設(shè)備。
十一、根據(jù)不同情況，設(shè)備要定時開機，運行，避免長時間停機受潮造成設(shè)備不必要的損壞。
十二、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或發(fā)生意外故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，若系違章操作所致，要立即報裝備處，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償處罰或進(jìn)一步追究責(zé)任。
1.一般事故：未按操作規(guī)程使用，造成萬元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。
2.責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上的設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理。
3.重大事故：因工作責(zé)任心不強、頑固職守造成萬元以上設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費（修復(fù)費+停機損失費）在萬元以上者，按重大責(zé)任事故處理。
4.無論任何事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會由裝備處組織使用、維修等人員參加，重大事故分析會報請院領(lǐng)導(dǎo)主持。
5.事故分析會的主要內(nèi)容是針對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以及制定防范措施，要做到事故原因不明、責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。
十三、對發(fā)生的醫(yī)學(xué)設(shè)備/器械不良事件（指獲準(zhǔn)上市的質(zhì)量合格的醫(yī)療器械在正常使用情況下發(fā)生的，導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致人體傷害的各種有害事件）應(yīng)當(dāng)立即向裝備處、醫(yī)務(wù)處報告，及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》向醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術(shù)機構(gòu)報告。其中，導(dǎo)致死亡的事件于發(fā)現(xiàn)或者知悉之日起5個工作日內(nèi)，導(dǎo)致嚴(yán)重傷害（是指有下列情況之一者：①危及生命；②導(dǎo)致機體功能的永久性傷害或者機體結(jié)構(gòu)的永久性損傷；③必須采取醫(yī)療措施才能避免上述永久性傷害或者損傷）、可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的事件于發(fā)現(xiàn)或者知悉之日起15個工作日內(nèi)報告。發(fā)現(xiàn)突發(fā)、群發(fā)的醫(yī)療器械不良事件，應(yīng)當(dāng)立即向湖北省食品藥品監(jiān)督管理部門、衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術(shù)機構(gòu)報告，并在24小時內(nèi)填寫并報送《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》。
第11篇 項目質(zhì)量、安全管理制度
為了加強和規(guī)范本項目管理，確保該項目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成，特別制定本管理制度。對于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。
一、工地例會制度
1、每周例會各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經(jīng)同意）。
2、為保證會場環(huán)境，必須將手機設(shè)為靜音或振動，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。
3、禁止在施工現(xiàn)場和會場吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元 /人。
二、計劃管理制度
1、?每周周計劃務(wù)必在監(jiān)理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。
2、?每月月計劃務(wù)必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。
3、?計劃要有針對性和可實施性，并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施，如計劃無針對性和可實施性且相應(yīng)兩周計劃無連續(xù)性，每次處以200元違約金。
三、圖紙及設(shè)計變更管理制度
1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計變更進(jìn)行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場未按變更要求進(jìn)行施工，而還是按原圖進(jìn)行施工的，對此處以每次1000元違約金。
2、現(xiàn)場施工未按設(shè)計圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。
四、樣板驗收管理制度
1、基礎(chǔ)樣板：
（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗收，擅自進(jìn)行大面井圈施工者，處以300/次違約金。
（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金
2、主體結(jié)構(gòu)樣板:
（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
3、砌體樣板：
在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。
（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以300元/次違約金。
（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進(jìn)行砌體點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
4、裝飾裝修樣板:
（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進(jìn)行點評，未做樣板處以500元/次違約金
（2）室內(nèi)抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進(jìn)行點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（3）、門窗收口必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（6）天棚、墻面膩子施工前，必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金
5、安裝樣板：給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
6、環(huán)境樣板
（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
7、防水樣板管理制度
（1）每次材料進(jìn)場必須第一時間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書；否則將視為該批材料不合格。
（2）在進(jìn)行驗收的同時進(jìn)行材料見證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測所進(jìn)行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。
（3）在進(jìn)行防水工程樣板施工時，必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點及面積，未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。
（4）如樣板未能通過擅自進(jìn)行大面積施工，將處以1000元/次違約金。
（5）防水工程施工前必須按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工；如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。
（6）防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進(jìn)行施工，如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工，將處以1000元/次違約金。
（7）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行驗收合格方能進(jìn)行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。
（8）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行第一次驗收，合格后進(jìn)行閉水試驗不少于24小時，然后進(jìn)行第二次驗收，合格后方能簽署相關(guān)資料。
樣板點評合格后，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產(chǎn)品返工。
五、現(xiàn)場施工工序報驗管理制度
1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報驗檢查驗收，未經(jīng)報驗檢查驗收合格私自進(jìn)入下道工序施工者，必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。
2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報驗,必須自檢合格后再報,如發(fā)現(xiàn)所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問題較多現(xiàn)象處以1000元/次。
3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對重點、關(guān)鍵部位指定報驗檢查，未按要求進(jìn)行報驗檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。
六、工程質(zhì)量缺陷管理制度
在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），需要有正確的態(tài)度去面對；要善于發(fā)現(xiàn)和處理問題；加強項目班子管理，加強質(zhì)量過程跟蹤。
1、在工程施工過程中，如那個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能隱瞞，需及時通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實地踏勘；如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000～3000元/次違約金。
2、在經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實地踏勘后，根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報審批，如未及時申報將處以500元/次的違約金。
3、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后擅自進(jìn)行處理，根據(jù)事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。
4、現(xiàn)場實施過程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工，并各道工序進(jìn)行報驗，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。
5、在該質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后兩個工作日內(nèi)報送出現(xiàn)該問題的書面材料；內(nèi)容如：問題產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時報送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。
6、所謂的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現(xiàn)的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實、砌體拉結(jié)筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠,大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。
第12篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自律檢測制度范本
1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場應(yīng)配備相應(yīng)的檢測設(shè)備和檢測人員,設(shè)立檢測室或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站及其他合法檢測機構(gòu)對所生產(chǎn)、收購、銷售的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全檢測;鼓勵其他農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者對農(nóng)產(chǎn)品實施自檢或委托檢測。
2、檢測人員按抽樣和檢測規(guī)程,對采收入市的每批次農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄中如實記載抽檢時間、人員和檢測結(jié)果;不得隱瞞、篡改、偽造檢測結(jié)果。
3、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)檢測合格后、附具檢測合格證明方可入市銷售,檢測不合格的應(yīng)推遲上市或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站監(jiān)督指導(dǎo)下實施無害化處置。
4、加強檢測室管理并接受主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督;檢測人員應(yīng)參加主管部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),具備相應(yīng)的檢測能力。
第13篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度
為了進(jìn)一步搞好我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的使用、保管,保持標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,根據(jù)“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)要求,特制定我公司標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度如下:
1、標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的管理范圍:
采煤隊:轉(zhuǎn)載機巷標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)化“四圖”,支柱編號牌,小絞車標(biāo)志牌、放行牌、警示牌,路標(biāo)指示牌,物料標(biāo)志牌;
掘進(jìn)隊:文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風(fēng)機牌板;
運輸區(qū):斜井口、斜井底、井底車場標(biāo)準(zhǔn)化牌板,運輸大巷、回風(fēng)大巷、軌道巷、坡上、坡下標(biāo)準(zhǔn)化牌板;
通風(fēng)區(qū):全公司井下瓦斯檢查牌,隔爆說明牌,風(fēng)筒編號牌,瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板;
井下隊:井下配電室、泵房標(biāo)準(zhǔn)化牌板等;
機運隊:所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)化牌板;
運行隊:副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標(biāo)準(zhǔn)化牌板;
調(diào)度室及監(jiān)控中心:各種監(jiān)測監(jiān)控分站標(biāo)準(zhǔn)化牌板;
工會:安全文化長廊標(biāo)準(zhǔn)化牌板;
2、各單位管轄的標(biāo)準(zhǔn)化牌板,必須保持干凈衛(wèi)生,牌板上不得有煤塵和油污等,否則,每處處罰10元。
3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機頭處,高度一致,四塊牌板不留間距懸掛,否則,每處處罰10元。
4、掘進(jìn)隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛,否則,每處處罰10元。
5、所有采掘工作面及皮帶巷的標(biāo)準(zhǔn)化牌板(除小絞車警示牌、安全標(biāo)語牌外)懸掛高度(牌板上沿)均距巷道底板1.8米,否則每處處罰10元。
6、采煤隊隨著工作面的推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須及時回收升井,妥善保管,以備下個工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
7、掘進(jìn)隊使用的標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板,巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井,以備下個接續(xù)工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標(biāo)牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板,必須提前一周準(zhǔn)備好計算機底圖,報標(biāo)準(zhǔn)化計劃,經(jīng)審批后供應(yīng)科負(fù)責(zé)安排及時制作。
9、各單位標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方,否則,無論什么原因造成損壞,在接到通知后7天必須自行制作更換,否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進(jìn)行處罰。
第14篇 安全質(zhì)量檢查和跟蹤處理制度
安全質(zhì)量檢查和跟蹤處理制度
安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實管理責(zé)任，規(guī)范安全質(zhì)量檢查程序，加大安全監(jiān)督和隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，特制定本制度。
一、安全管理組織
1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為直接責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、隊、班實行分級負(fù)責(zé)，層次管理。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)：礦設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，礦設(shè)安全科、設(shè)安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)管理工作實行監(jiān)察工作。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)實行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。
4、安全科，是礦和“礦委會”的具體管理職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。
5、每班安全員負(fù)責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員及時妥善處理，防止事故發(fā)生。
6、安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全
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安全質(zhì)量檢查和跟蹤處理制度
員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。
二、安全管理基礎(chǔ)工作
1、安全生產(chǎn)記錄。隊、班設(shè)安全生產(chǎn)記錄，記錄要記清，寫明執(zhí)行規(guī)程情況，有無事故因素，險情和事故，采取哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。
2、安全檢查記錄。安檢科設(shè)安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時，把檢查項目，發(fā)現(xiàn)的問題采取措施和處理意見等寫清。
3、安全會議記錄。包括安全工作會，安全專題分析會和事故調(diào)查處理會等。寫明議題，意見和決議等內(nèi)容。
4、安全工作統(tǒng)計報表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)登記，填報；圖表設(shè)在隊和安全科，由隊和安全科統(tǒng)計、登記。各報表、圖表都要如實的按礦規(guī)定填報項目，日期和格式填報。
5、事故處理檔案，輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況，受傷部位，原因，責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報告，診斷證明，事故處理報告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安全科或礦組織的專職人員搞好，并存檔管理。
6、安全工作文書檔案。包括安全工作計劃、決定、通報、總結(jié)和報告等，礦內(nèi)形成的材料都要立案管理。過程由安全科管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷，存檔，上級有關(guān)文件，經(jīng)由辦公室管理。
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安全質(zhì)量檢查和跟蹤處理制度
7、事故發(fā)生要加強思想組織工作，及時組織恢復(fù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，盡量減少影響。
三、安全管理實際工作
1、樹立“安全第一”思想，把安全工作列為頭等大事，抓部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都要把安全工作貫徹在一切工作之中，并堅持始終。
2、貫徹安全法規(guī)，上好安全課，搞好安全教育，從懂得安全知識，個個都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，處處都做安全工作，尤其新工人不經(jīng)安全教育不上崗。
3、每周五召開安全生產(chǎn)專題會，專門檢查安全工作，講安全工作，研究安全工作，解決安全工作中的問題，改變安全工作中的不足。
4、安全工作立足于防，工作做在形成過程前，問題解決在萌芽之中，必須加強日常的檢查，督促工作，工作要實，要求要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的，立即報告，并負(fù)責(zé)催辦，解決為止。
5、認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴(yán)，懲罰嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，該罰的處罰，以嚴(yán)紀(jì)保安全。
6、不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”要嚴(yán)格執(zhí)行。還要發(fā)現(xiàn)問題，分析情況，研究政策，結(jié)合需要，制定相應(yīng)的制度，加以制約，予以防范，從而不斷建立健全安全制度，使其更完善、適用。
7、安全工作要問責(zé)，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)，輕則批評教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或下崗。故意造成損失的
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安全質(zhì)量檢查和跟蹤處理制度
追其刑事責(zé)任。
四、安全事故跟蹤處理
1、發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)登記，報告，各有關(guān)單位接到報告必須認(rèn)真處理不得拖延。
2、搞好搶救工作。發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救，護(hù)理和治療，同時做好災(zāi)區(qū)治理防范工作，把損失降低到最低程度。
3、搞好事故調(diào)查，凡是發(fā)生事故，都要及時進(jìn)行調(diào)查，必須把發(fā)生事故的情況，原因和責(zé)任查清。一定實事求是，從實際出發(fā)，準(zhǔn)確、搞實、搞清，寫出調(diào)查報告。
4、搞好事故分析，進(jìn)行安全教育，本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內(nèi)，搞事故分析，講明事故情況，原因，找出防范措施，使大家都能從中得到教育，責(zé)任人得到處理，從而引起重視。
5、搞好事故現(xiàn)場處理，事故現(xiàn)場的恢復(fù)。按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行，一經(jīng)批準(zhǔn)立即組織恢復(fù)生產(chǎn)，制定安全措施，確保生產(chǎn)安全，及時恢復(fù)正常生產(chǎn)。無安全措施，不得生產(chǎn)。
6、搞好事故責(zé)任人的處理。對發(fā)生事故的責(zé)任人，應(yīng)區(qū)別不同情況，做出實事求是的結(jié)論。特別是對可預(yù)見事故嚴(yán)懲責(zé)任人。
7、事故處理，按輕重分級管理。輕傷由安檢科，井長會同醫(yī)院處理。重傷則由礦安檢、生產(chǎn)技術(shù)科等單位處理。重傷以上事故，上報上級部門進(jìn)行處理。
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第15篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責(zé)任人員罰款100~200元,并追究責(zé)任,情節(jié)較重者責(zé)令退出驗收小組。
⑵責(zé)任隊整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊長進(jìn)行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進(jìn)行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請,否則按未整改進(jìn)行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,隊跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進(jìn)行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進(jìn)行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細(xì)表報生產(chǎn)科,以便組織人員進(jìn)行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。
4、動態(tài)達(dá)標(biāo)抽查制度
驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進(jìn)行兩次動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,若工作面工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),則本旬工程質(zhì)量降一個等級。
5、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
6、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴采煤隊必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對各隊技術(shù)檔案進(jìn)行抽查,達(dá)不到要求的隊對隊隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分,并對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴(yán)禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應(yīng),否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進(jìn)行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊技術(shù)負(fù)責(zé)人200
元。審批后必須堅持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位,否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進(jìn)行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責(zé)任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析,并對隊現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達(dá)到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴(yán)重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進(jìn)行考核,其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調(diào)5%。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調(diào)5%。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調(diào)10%。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當(dāng)月工資,按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達(dá)標(biāo)時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進(jìn)班組和個人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時,對隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時,對隊管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。
⑶創(chuàng)建閃光點工程
閃光點工程標(biāo)準(zhǔn):采煤工作面每月動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo),完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃,安全無輕傷及以上事故,達(dá)到閃光點工程標(biāo)準(zhǔn),獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)骨干。
⑷安監(jiān)員考核
每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)),前探梁接頂嚴(yán)密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護(hù)必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進(jìn)過程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥,造成工作面推進(jìn)困難施工被動的,對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴(yán)禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準(zhǔn)落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料,當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號牌、推進(jìn)度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責(zé)任隊1000元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護(hù),固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當(dāng)事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔(dān)其他隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴(yán)格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進(jìn)行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達(dá)到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標(biāo)準(zhǔn)
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
⑴嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘,由崗位工負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機三角帶進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進(jìn)行調(diào)整。
⑶業(yè)務(wù)科室管理人員不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責(zé)任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任,各罰款50元。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴(yán)格按照本實施辦法進(jìn)行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關(guān)個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務(wù)扣款。當(dāng)月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo),并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第16篇 商品質(zhì)量安全重特大事故預(yù)警防范制度
加強應(yīng)急管理,積極防范和處置商品質(zhì)量與安全突發(fā)事件,尤其是食品質(zhì)量與安全的重特大事故,要堅持預(yù)防為主、常備不懈的原則,有效預(yù)防和杜絕流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量與安全重特大事故的發(fā)生。一旦遇到突發(fā)性商品質(zhì)量安全事故,立即成立“商品質(zhì)量與安全重大突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):一是研究決定啟動應(yīng)急預(yù)案,組織、指揮分局相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置方案的實施,向上級部門和地方政府報告突發(fā)事件和處置情況。二是具體負(fù)責(zé)指揮收集、匯總、上報、發(fā)布商品安全重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作信息,提出啟動、停止(解除)相應(yīng)等級的商品安全重大突發(fā)事件應(yīng)急措施建議;組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)案的落實,做好突發(fā)事件應(yīng)急處置的善后、總結(jié)工作。三是具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)分局執(zhí)法人員聯(lián)合相關(guān)部門對違法行為發(fā)生場所和行為人實施檢查,調(diào)查商品安全突發(fā)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過和現(xiàn)狀,責(zé)令停止可能進(jìn)一步擴(kuò)大危害后果的有關(guān)經(jīng)營行為;組織執(zhí)法人員對可疑商品采取必要的強制措施并妥善保管,提取樣品送檢;對染疫、有毒有害嚴(yán)重危及公共安全的物品做好登記收繳或銷毀處理;收集相關(guān)證據(jù),做好案件查處或案件的移交。要及時啟動預(yù)案,果斷有效的處置,嚴(yán)格按照應(yīng)急報告程序和要求及時報告,在第一時間向上級工商機關(guān)和當(dāng)?shù)卣鐚崍蟾嬗嘘P(guān)情況。對隱瞞不報、遲報、緩報、漏報的,要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時,要充分發(fā)揮12315優(yōu)勢,準(zhǔn)確快速受理消費者對商品質(zhì)量安全的申訴舉報,及時化解消費糾紛,依法調(diào)查處理,消除發(fā)生重特大安全事件的隱患,維護(hù)社會穩(wěn)定。
單位:厲莊工商分局
時間:2009.6.10
第17篇 半成品、成品質(zhì)量安全控制制度
一、 本公司生產(chǎn)所用原輔料必須來自企業(yè)評定的合格供應(yīng)商內(nèi)采購，經(jīng)驗收合格后才允許使用。
二、各單位責(zé)任人對自己管區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備每天做日常維護(hù)保養(yǎng)，并真實填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，并制訂年度檢修計劃，對機器設(shè)備進(jìn)行安全年檢。
三、品管部負(fù)責(zé)對公司所有計量類器具定期報吳江計量所對其進(jìn)行校正；新購進(jìn)或維修的計量器具都須在質(zhì)檢處建檔備案，以備追溯。
四、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員必須經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)，取得合格上崗證后方能上崗。相關(guān)責(zé)任人做好培訓(xùn)記錄。
五、公司每一道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
1．自檢：操作人員對自己所在工序的原輔料、設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)，不合格的分開堆放。
2．互檢：下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)下來的半成品進(jìn)行確認(rèn)，是否符合加工要求。
3．專職檢：質(zhì)檢部對生產(chǎn)各工序進(jìn)行來回巡檢，并如實填寫生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡，發(fā)現(xiàn)異常立即要求停止生產(chǎn)，并開出品質(zhì)異常聯(lián)系單或知會單，將情況及時反饋給相關(guān)單位部門，并對已生產(chǎn)的半成品或成品進(jìn)行追溯檢驗。
4．廠檢員負(fù)責(zé)公司半成品、成品的監(jiān)督檢驗檢疫工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢驗并做好相關(guān)記錄。
六、公司半成品、成品的重點控制方面為產(chǎn)品質(zhì)量、有毒有害物質(zhì)控制及有害生物防疫三方面。
1．品管部有專人對成品、半成品依客戶驗收標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢測，出具真實準(zhǔn)確的自檢報告。對于實驗室未能開展的檢測項目，將樣品送至有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測。（客戶有特殊要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)需外送有資質(zhì)單位檢測）。
a．外銷浸漬紙層壓木質(zhì)相框每批次甲醛釋放量公司實施批批自檢或外送至協(xié)作檢測單位（吳江市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督所）檢測。國外要求有變化、原料供方有變化時應(yīng)提前送檢驗檢疫機構(gòu)檢測后方可放行。
b．外銷相框或家具每批次所使用的油漆應(yīng)具備供方出具型式試驗檢測報告，并應(yīng)是報經(jīng)檢驗檢疫機構(gòu)備案的品種/型號，公司結(jié)合檢驗檢疫抽查不定期對油漆進(jìn)行抽樣委托有資質(zhì)單位對其進(jìn)行油漆涂層總鉛量的檢測，檢測合格方能出貨，對不合格的應(yīng)立即停止使用該批次的油漆，并對做好的板材磨砂重做，同時追溯使用的油漆原料品種、型號、批次號，與供方進(jìn)行溝通。
c.外銷木制相框或家具的甲醛釋放量檢測控制方法與浸漬紙層壓木質(zhì)地板相同。其油漆中重金屬含量控制方法與中高密度板相同。
2．公司內(nèi)銷產(chǎn)品每年度送外檢測機構(gòu)做全項測檢報告。
七、每批成品入庫前，必須經(jīng)品管部人員依成品出廠檢驗規(guī)范的要求對其成品進(jìn)行檢驗，合格后在入庫單上簽字，倉管人員必須有見到經(jīng)品管人員簽字確認(rèn)的入庫單，方可入庫出貨。
八、對于檢測不合格的半成品、成品，品管部或廠檢員應(yīng)及時向相關(guān)人員反饋，做好糾正和預(yù)防措施處理工作。
九、出貨裝柜前的貨物必須有經(jīng)品管部的出廠檢驗報告和經(jīng)廠檢員確認(rèn)好的《出境竹木草制品廠檢記錄》，才能裝柜；在此同時，貨柜來廠裝柜前，廠檢員必須依《生產(chǎn)、加工、存放各環(huán)節(jié)的防疫制度》內(nèi)的規(guī)定對貨柜進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并做好確保其符合檢驗檢疫要求。
十、附相關(guān)記錄：
1．《出境竹木草制品廠檢記錄》
2．《生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡》
3．《成品出廠檢驗報告》
第18篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項檢查相結(jié)合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結(jié)合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。
4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進(jìn)行整改。
5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的,均視為不達(dá)標(biāo)。
6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
第19篇 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理制度
1 總則
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。通過加強安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
2 機構(gòu)與職責(zé)
2.1 公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃;實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督;調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由綜合管理部負(fù)責(zé)處理。
2.2 處置中心安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)小組組長由處置中心主任擔(dān)任,配備一名專職、多名兼職安全員。負(fù)責(zé)對處置中心的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程,實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。
2.3 工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。
2.4 安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé):
2.4.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度,管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.4.2匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
2.4.3受安委會委托,制定、修訂具體的安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.4.4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告安委會研究處理。
2.4.5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
2.4.6參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
2.4.7參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。
2.4.8監(jiān)督執(zhí)行《勞保用品發(fā)放辦法》。
2.4.9協(xié)助安委會組織研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
2.4.10對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。
3 教育與培訓(xùn)
3.1 新職工、臨時工、實習(xí)人員,上崗前先接受安全生產(chǎn)的三級教育(即處置中心、班組、生產(chǎn)崗位),經(jīng)技術(shù)考核合格后,才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的作業(yè)人員,必須重新進(jìn)行安全教育和技術(shù)考核合格才能上崗。
3.2 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、叉車、焊接、車輛駕駛、特殊工種人員,處置中心車間主任驗證其專業(yè)資格證(執(zhí)照),并對其技能考核合格,才能準(zhǔn)其上崗操作。特殊工種的在崗人員,必須得到經(jīng)常性的安全教育。
4 設(shè)備、勞動場所
4.1 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行,做到按操作規(guī)程正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
4.2 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),絕緣良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級和安全技術(shù)要求。
4.3 作業(yè)場所布局要合理,保持清潔、整齊,實行“5s”管理,有 毒有害的作業(yè)場所,設(shè)有明確標(biāo)示及防護(hù)措施。作業(yè)場所通道平坦、順暢,有足夠的光線,有危險的場所,放置安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
4.4 易燃物品的使用地和貯存點,分區(qū)域管理,嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁火種進(jìn)入儲存地,明確標(biāo)示。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護(hù)措施,并經(jīng)車間主任批準(zhǔn),委派專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
4.5 電梯使用負(fù)責(zé)人驗證電梯的質(zhì)量合格證及維修保養(yǎng)方資質(zhì),督促電梯擁有方和維修保養(yǎng)方定期按勞動部門規(guī)定的安全要求檢驗、檢修、維護(hù)保養(yǎng)電梯。電梯操作人員按《電梯操作使用規(guī)定》工作。
5 個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防
5.1 按《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品,通過培訓(xùn)教育提高職工對使用防護(hù)用品重要性的認(rèn)識,增強員工自我防護(hù)意識。
5.2 普通員工,每年體檢一次,特殊工種作業(yè)人員,實行根據(jù)需要定期體檢。
6 檢查和整改
6.2 公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;處置中心每季檢查不少于一次;生產(chǎn)班組實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者進(jìn)行每天巡查。
6.3 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,本部門不能進(jìn)行整改的立即報告安委會統(tǒng)一安排整改,做好整改記錄。
6.4 處置中心每年制定安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)安委會報公司負(fù)責(zé)人審批后,財務(wù)部作出年度專項支出預(yù)算。
7 獎勵與處罰
7.1 公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,形成書面報告,提交公司負(fù)責(zé)人,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。
7.2 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件:
7.2.1遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律;
7.2.2積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力;
7.2.3堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
7.3 獎勵辦法:表揚(口頭、通報),一次性獎金。
7.4 凡發(fā)生事故,按事故處理程序報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責(zé)成補報外,并追究相關(guān)人員的責(zé)任,對觸及法律的,追究其法律責(zé)任。
7.5 對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、賠償經(jīng)濟(jì)損失、行政處分,觸及法律 者依法論處。
7.6 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種。 7.7 工傷事故,是指職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故等。主要包括以下幾種情況:
7.7.1在工廠內(nèi)執(zhí)行本崗位工作,領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的其他工作,發(fā)生意外事故而造成的負(fù)傷或死亡。
7.7.2參加對企業(yè)或社會有益的公益活動,受公司委派外出參加活動或出差,上下班過程中造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
7.7.3職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。
7.8 設(shè)備(建筑)損毀由安委會負(fù)責(zé)調(diào)查給出最終的處理意見。
7.9 交通事故按《車輛管理辦法》執(zhí)行。
7.10 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:
7.10.1輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上15個工作日以下或者醫(yī)藥費用在500元以內(nèi)。
7.10.2重傷:指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情 形之一的傷害。
7.10.3死亡。
7.11 事故處理程序:
7.11.1事故現(xiàn)場人員立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)識,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
7.11.2立即向公司負(fù)責(zé)人報告。
7.11.3安委會接到事故報告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因。輕傷或一般事故在一周內(nèi),重傷以上事故或重大事故在兩周內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。 7.11.4相關(guān)部門制定整改防范措施。
7.11.5安委會對事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
7.11.6通過事故通報和事故分析會等形式教育職工。
7.12 相關(guān)負(fù)責(zé)人、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一者造成財產(chǎn)損失、傷害他人等,對其進(jìn)行批評、教育、調(diào)離崗位、賠償經(jīng)濟(jì)損失等。 7.12.1不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程或自行其事的。
7.12.2對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。
7.12.3不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。7.12.4對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
7.12.5對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。
7.12.6延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.12.7違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
7.12.8擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
7.12.9不服從指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
7.12.10施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
第20篇 質(zhì)量安全檢查報告管理制度
1、質(zhì)量(安全)檢查報告是本站對受監(jiān)項目在工程實施過程進(jìn)行質(zhì)量(安全)檢查而發(fā)出的一種書面報告。是檢查在建市政園林工程質(zhì)量(安全)上存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議,以引起建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的注意,確保工程符合設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等要求。
2、檢查工作完成后,經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,由監(jiān)督工程師(監(jiān)督員)編寫檢查報告,科室負(fù)責(zé)人復(fù)核后,連同原始記錄交總工程師審查。
3、總工程師對檢查記錄進(jìn)行審查,如發(fā)現(xiàn)報告有錯誤,應(yīng)指出并由原擬稿人重新修改后再送審。
4、檢查報告經(jīng)站長簽發(fā)由辦公室統(tǒng)一編號,造冊登記及發(fā)送。
5、檢查報告編寫主要包括以下內(nèi)容:
(1)工程名稱、檢查日期、檢查人員組成、檢查范圍、內(nèi)容和檢查項目等;
(2)工程參建各方主體單位資質(zhì)及其相關(guān)人員的資格;
(3)工程參建各方主體的質(zhì)量(安全)行為情況及執(zhí)行工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;
(4)地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況;
(5)工程施工安全情況;
(6)存在問題和改進(jìn)意見;
(7)整改處理的復(fù)查結(jié)果。
