質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，其主要目的是確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務達到預定的質(zhì)量標準，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。通過建立有效的質(zhì)量管理體系，企業(yè)能夠系統(tǒng)地控制生產(chǎn)流程，減少錯誤和浪費，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，同時增強客戶滿意度和信任度。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品或服務的質(zhì)量要求，制定詳細的質(zhì)量規(guī)格和驗收準則。
2. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中實施監(jiān)控，通過檢驗、測試和評估確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3. 質(zhì)量改進：持續(xù)分析質(zhì)量問題，找出根源，采取糾正措施，并進行預防性改進。
4. 員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，確保員工了解并執(zhí)行質(zhì)量標準。
5. 供應商管理：評估和選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，確保原材料或組件的質(zhì)量。
6. 客戶反饋處理：建立快速響應機制，處理客戶投訴，將客戶反饋轉(zhuǎn)化為改進措施。
7. 質(zhì)量審核：定期對企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理進行審查，確保制度的有效性和合規(guī)性。
重要性
質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。良好的質(zhì)量控制能降低退貨率，減少售后服務成本，提高客戶忠誠度。它還能增強企業(yè)的市場形象，提升品牌價值，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。通過優(yōu)化流程，減少浪費，質(zhì)量管理制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
方案
1. 制定詳細的質(zhì)量政策和目標，確保全員理解和執(zhí)行。
2. 設立專門的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理工作，確保制度的實施。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)，如iso 9001等國際標準，提升質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。
4. 定期進行內(nèi)部審計和外部認證，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
5. 建立質(zhì)量獎勵機制，激勵員工積極參與質(zhì)量改進活動。
6. 實施供應商評估體系，確保供應鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。
7. 加強與客戶的溝通，及時收集和處理客戶反饋，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進的動力。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構建起一套有效運行的質(zhì)量管理制度，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量管理制度范文
【第1篇】質(zhì)量管理制度范文
總則
第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則。
第二條:范圍
本細則包括:
(一)組織機能與工作職;
(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
(三)儀器管理;
(四)質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;
(五)質(zhì)量異常反應及處理;
(六)客訴處理;
(七)樣品確認;
(八)質(zhì)量檢查與改善。
第三條:組織機能與工作職責本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責。
各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂
第四條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括:
(一)原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
(二)在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂;
第五條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂
(一)各項質(zhì)量標準
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關人員依據(jù)操作規(guī)范,并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應商水準,分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表一式二份,呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部一份,并交有關單位憑此執(zhí)行(二)質(zhì)量檢驗規(guī)范
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設備⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表內(nèi),交有關部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關部門憑此執(zhí)行。
第六條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂
(一)各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設備更新②技術改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。
(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實績會同有關單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
(三)質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應填立質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表,說明修訂原因,并交有關部門會簽意見,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。
儀器管理
第七條:儀器校正、維護計劃
(一)周期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應于每年年底依據(jù)所設訂的校正、維護周期,填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
第八條:校正計劃的實施
(一)儀器校正人員應依據(jù)年度校正計劃執(zhí)行日常校正,精度校正作業(yè),并將校正結果記錄于儀器校正卡內(nèi),一式二份存于使用部門。
(二)儀器外協(xié)校正:有關精密儀器每年應定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正,并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。
第九條:儀器使用與保養(yǎng)
1、儀器使用人進行各項檢驗時,應依檢驗規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。
2、特殊精密儀器,使用部門主管應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)
【第2篇】工程項目質(zhì)量管理制度3
工程項目質(zhì)量管理制度(三)
1、質(zhì)量目標管理制度
1)在工程開工前,項目負責人根據(jù)公司和業(yè)主的要求,組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。
2)項目負責人組織各專業(yè)人員對質(zhì)量目標進行分解,層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。
3)項目負責人每月月底組織項目各專業(yè)人員對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價,對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。
4)對未達質(zhì)量目標和要求的情況,項目負責人幫助責任人員分析原因,擬定工作改進方法,并在實際工作中監(jiān)督落實。
2、樣板先行制度
工程樣板包括:材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。
1)每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板,項目負責人及專業(yè)負責人參加對樣板工程的鑒定,必要時報監(jiān)理驗收,合格后,方可大面積施工。
2)大面積裝修施工前,根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項目負責人組織相關人員(包括監(jiān)理、業(yè)主)驗收合格后,方可進行裝修施工。
3)國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。
3、工程質(zhì)量檢查及驗收制度
工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7個部分。
1)工程管理流程見附圖。
2)驗批驗收:必須經(jīng)項目專業(yè)負責人驗收合格后,方可報監(jiān)理驗收。
3)分項工程質(zhì)量驗收:項目專業(yè)負責人負責組織相關人員驗收合格后,方可報監(jiān)理組織進行驗收;
4)分部(子分部)工程驗收:由項目負責人組織項目相關人員驗收合格后報監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進行分部(子分部)工程的質(zhì)量驗收。
5)實行三檢所有工程報驗必須自檢合格后,在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料,驗收合格,且相關各方簽完字后方可進行下道工序。
6)對于隱蔽工程,項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單由專業(yè)負責人,辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進行隱蔽。
4、質(zhì)量例會制度
1)參加會議人員:項目負責人(主持人)、各專業(yè)負責人、施工隊各專業(yè)負責人。
2)會議內(nèi)容:
(1)總結上周工程質(zhì)量情況;
(2)分析存在問題的原因,進行獎、罰處理。
(3)制定整改措施;
(4)確定下周質(zhì)量控制重點和標準。
3)會議議程:
(1)各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成情況;
(2)各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標進行原因分析,并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。
(3)各專業(yè)負責人補充施工隊未總結到的問題,(除需重點強調(diào)的問題外,同樣問題不需重復說)宣布罰款等處理決定。
(4)根據(jù)各方提出的問題,各專業(yè)負責人制定處理措施、質(zhì)量標準、指定負責人、限定整改時間。
(5)會議主持人明確下周質(zhì)量控制重點、質(zhì)量標準以及達不到標準采取的處理辦法。
4)會議制度:
(1)規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席,有事不能參加會議者,必須在會前向主持人請假,否則,一次扣當事人200元。
(2)在每次會議前,項目、施工隊必須提前做好總結,采取口頭說明和圖像相結合的方式,確?？偨Y真實、客觀,不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則,根據(jù)具體情況對當事人處以100-500元的罰款,嚴重者,調(diào)離本工地或項目。
(3)會議不但要總結施工中存在的問題外,而且要總結、宣傳各隊做得好的方面,并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵,以便于其他施工隊學習、改進。
(4)會議后兩天內(nèi)由會議紀錄人形成會議紀要,統(tǒng)一發(fā)給相關負責人、施工隊。
5、質(zhì)量事故處理辦法
1)質(zhì)量事故的確定:
(1)凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題,均為質(zhì)量事故。
(2)凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報,項目負責人必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面向公司上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結。
2)質(zhì)量事故處理:
(1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故,項目負責人應配合公司有關部認真調(diào)查妥善處理,做到事故處理不留隱患。
(2)各種采購物資的質(zhì)量問題應分清責任加以處理。如果物資為業(yè)主提供,則應由項目負責人及時通知業(yè)主,妥善加以解決。
(3)重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。
(4)對于造成質(zhì)量事故的相關人員,根據(jù)責任的大小,予以行政或經(jīng)濟上的處罰。
【第3篇】x鎮(zhèn)小學教學質(zhì)量偏差糾正預防管理制度
鎮(zhèn)小學教學質(zhì)量偏差糾正及預防管理制度
一、目的
針對現(xiàn)存的不合格,采取糾正措施,以消除不合格的原因,防止不合格再發(fā)生。并對潛在的不合格,采取預防措施,防止不合格發(fā)生。
二、適用范圍
適用于本校內(nèi)部對現(xiàn)存或潛在的不合格采取的糾正和預防措施。
三、職責
1.校辦、教導處、總務處負責組織對管理評審和內(nèi)部審核中的不合格或潛在不合格制定糾正和預防措施,并對所采取的糾正和預防措施進行評審。
2.各年級科室負責人負責對本部門需采取糾正和預防措施的不合格或潛在的不合格,制定、實施糾正和預防措施并進行評審。
3.校領導或各部門的負責人批準需采取的糾正和預防措施。
四、工作程序
1.糾正措施的制定。
(1)需采取糾正和預防措施的不合格的識別。
(2)各部門對工作中出現(xiàn)的重大的不合格(包括學生、家長投訴),或?qū)虒W服務過程中重復出現(xiàn)的類似的不合格,或潛在的不合格,考慮采取糾正和預防措施,并記錄在《糾正和預防措施記錄》中。
(3)校辦、教導處、總務處負責組織各年級科室識別需制定糾正和預防措施的不合格,并記錄在《糾正和預防措施記錄》中。
(4)校長辦公室負責組織對管理評審和內(nèi)部審核中的需制訂糾正和預防措施的不合格進行識別。
2.各年級科室在需采取糾正和預防措施的不合格的識別的基礎上,確定不合格的原因,評價確保不合格不再發(fā)生或避免發(fā)生的措施的需求,并制定糾正和預防措施方案。
3.糾正和預防措施的批準。
(1)管理評審中提出的不合格(或潛在不合格),由校領導批準糾正和預防措施。
(2)內(nèi)部審核中提出的不合格(或潛在不合格),由管理者代表批準其糾正和預防措施。
(3)其他不合格的糾正和預防措施由教導處、總務處或各科室負責人批準。
4.各科室負責對經(jīng)批準的糾正和預防措施組織實施,并將糾正和預防措施的結果記錄在《糾正和預防措施記錄》中,《糾正和預防措施記錄》及相關記錄由糾正措施的實施科室保存,必要時送校長辦公室。
5.糾正措施的評審。
(1)校長辦公室負責對針對管理評審中提出的不合格所采取的糾正和預防措施進行評審。
(2)校辦、教導處、總務處針對內(nèi)部審核中提出的不合格采取的糾正和預防措施進行評審。
(3)針對其他不合格采取的糾正和預防措施,由相關科室進行評審。
6.對評審中發(fā)現(xiàn)糾正和預防措施不能達到預期效果的,按步驟重新制定和實施糾正和預防措施。
7.每年管理評審前,各年級科室將所有糾正和預防措施實施情況提交給管理評審組織者,以供評價。
【第4篇】工程質(zhì)量驗收管理制度范例
1、為統(tǒng)一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法,促進和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制,確保工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作,監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。
3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎,結合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍,報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗、評定,應在該項目施工完成后進行。分項工程(分段工程)的質(zhì)量,按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定,依次進行質(zhì)量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項(檢驗批)工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次),由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方,由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方,并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評定,在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”,由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評定,在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后,由總承包方提交監(jiān)理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收,一、二、三 級由分承包方自檢,總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行,質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。
10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時,應立即進行處理,處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。
11、建設工程項目要實行中間驗收,土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。
12、主體結構工程質(zhì)量驗收,對重要部位,如:汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板,予埋件、孔洞等,在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯(lián)合檢查。
13、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作,并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。
14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控,并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施,對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理。
【第5篇】中醫(yī)服務質(zhì)量管理制度
一、依據(jù)我院服務質(zhì)量控制相關管理制度，為提高中醫(yī)醫(yī)療保健服務質(zhì)量，開展對中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督考核工作，制定本制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障服務對象的利益與安全。
二、醫(yī)務人員持證上崗，符合職業(yè)準入制度規(guī)范，遵守衛(wèi)生法規(guī) 。
三、各項服務操作嚴格按中醫(yī)醫(yī)療服務操作規(guī)范實施，嚴禁試驗性醫(yī)療。
四、落實中醫(yī)醫(yī)療文書書寫規(guī)范、病例討論、首診負責、交接班等制度。
五、新進人員須崗前培訓，進行醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)、部門規(guī)章制度、診療規(guī)范的學習。
六、科室人員定期學習，掌握中醫(yī)常用醫(yī)療技術，學習掌握心肺復蘇、吸氧、吸痰、簡單傷口處理等常用急診急救技術，學會處理一些突發(fā)情況。
七、積極參加院里組織的職工技能大賽，提高職業(yè)技能。
八、定期組織對服務對象進行體質(zhì)辨識與動態(tài)管理，發(fā)揮中醫(yī)藥治療調(diào)理特長。
九、適時對醫(yī)療文書、醫(yī)療行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
十、院里分管醫(yī)務工作的行政管理人員和部門主任負責組織本部門相關人員的學習和考核，制定獎懲辦法。
【第6篇】安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查管理制度
安全質(zhì)量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果,由質(zhì)量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標。
6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。
【第7篇】工程安全質(zhì)量標準化達標管理制度
一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。
1、廣泛深入地進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。
2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司“六大階段性”目標任務進行施工安全質(zhì)量管理。
二、實行圖紙會審和技術交底制度。
1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向礦方、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
2、工程項目開工前，礦技術科負責向施工單位進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位技術負責人，礦總工、基建礦長參加。
三、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工組織設計及作業(yè)規(guī)程并報本礦審批。
四、工程質(zhì)量檢查制度。
（1） 開工前檢查的內(nèi)容有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。
——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
——原材料實驗是否完成，并且合格。
（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準保證措施等要求組織實施。
——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
（3）定期質(zhì)量檢查制度
——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，監(jiān)理單位、設計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
（4）質(zhì)量檢驗評定制度。工程安全質(zhì)量標準化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。
——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。
（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。
五、工程安全質(zhì)量驗收規(guī)范要求（嚴格執(zhí)行aq1055—2008規(guī)范）
1、工程質(zhì)量應符合本規(guī)范；
2、應符合工程設計文件的要求；
3、驗收各方人員應具備規(guī)定的資格；
4、應在施工單位自查評定基礎上進行；
5、隱蔽工程由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；6、試塊、試件及相關材料見證取樣、檢測；
7、分項工程按主控項目與一般項目驗收；
8、工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；
9、見證取樣檢測及有關工程安全檢測的單位具有相應資質(zhì)；
10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查，共同確認。
【第8篇】確保施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的管理制度
一、質(zhì)量保證措施
1.1組織成立工程指揮部，組織協(xié)調(diào)公司力量，確保本工程質(zhì)量目標的實施工作。
1.2公司成立工程指揮部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。
1.3項目部通過建立項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡及其正常運行，對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設定專職質(zhì)量員，具體負責落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。
1.4嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。
1.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。
1.4.2工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標準。
1.5組織管理措施
1.5.1項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務水平的培訓，使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，以促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.5.2定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場確立每周工程例會制，協(xié)調(diào)各工種分包隊伍之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。
1.5.3建立項目質(zhì)量組織機構
現(xiàn)場設立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項目專職質(zhì)量員負責分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。
1.5.4項目部對本工程實行tqc全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量qc小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。
1.5.5公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工的工作積極性。同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。
1.5.6實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。
1.5.7公司質(zhì)量處負責該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站和設計院的四方監(jiān)督之下。
1.6加強施工過程的質(zhì)量控制，設立關鍵工序質(zhì)量控制點
項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。結合本工程情況，把屋面防水作為關鍵工序質(zhì)量控制點。
1.6.1嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量
由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中采購，如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)公司試驗室進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證外，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。
二、安全、環(huán)境保護的措施
1計劃目標
安全生產(chǎn)、文明施工目標：施工現(xiàn)場達到“江蘇省建筑安全文明標準化工地”、“國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》”、“電力建設安全文明施工標準化工地”
2安全生產(chǎn)保證措施
堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”，制定安全生產(chǎn)責任制，簽定安全生產(chǎn)責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標準化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
2.1安全管理措施
2.1.1建立、建全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣、班組長在內(nèi)的各級各部門安全生產(chǎn)責任制，和相應的考核制度和獎罰制度，做到責任明確并落實到人，公司每季末對分公司進行安全生產(chǎn)情況考核，分公司每月對項目經(jīng)理進行考核，在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對其他人員進行考核。對各種責任制的考核情況和相應的獎罰情況要有記錄，每次考評結束后，要對存在的問題采取有針對性地處理措施，找限期解決。
2.1.2加強全安生產(chǎn)教育工作，進入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育，臨時招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項目部及班組的三級安全教育，經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗，工人變換工種，必須進行新工種的三級安全技術教育，做到每個工人都熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能。對工人進行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄，并履簽字手續(xù)。
2.1.3堅持“三上崗”“一講評”制度，每天班組上崗前，要進行上崗安全交底，上崗檢查，上崗記錄，每周由班組長對本班組的安全情況進行一次總結講評，并作書面記錄。
2.1.4項目部每周召開一次碰頭會，在會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結，布置下一周的安全生產(chǎn)任務，對有可能對安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法，并指定專人負責實施。每周一次的安全會議要有書面記錄。
2.1.5正確使用各種安全色標，根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能存在的危險情況，采用相應的警戒色進行標識，在危險區(qū)懸掛各種示警標志牌，時時提醒大家注意安全生產(chǎn)。
2.1.6建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度所有進出施工現(xiàn)場的人員均需評出入證進出，杜絕社會閑雜人員進入工地；各種材料、設備等物資的進出均要有出入證。
2.1.7建立詳細的消防管理制度，危險品管理及使用制度，施工現(xiàn)場用電制度，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)審批制度，宿舍管理制度，做到施工現(xiàn)場各項管理工作制度化，盡量使日常工作做到有章可循。
2.2設立安全監(jiān)督責任崗位，其監(jiān)護范圍及要求如下：
2.2.1監(jiān)護挖土是否按施工流程及要求進行。
2.2.2監(jiān)護挖土機及吊車司機是否遵守操作規(guī)程，嚴禁超限，保證行車安全。
2.2.3監(jiān)護用電安全，電線的保護與用電設備的使用。
2.2.4監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發(fā)生。
2.3制訂具體安全目標，實現(xiàn)方針目標管理，強化工作指令，強化技術措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。
2.4施工場地管理
2.4.1車輛進出時，有專職人員負責指揮。
2.4.2施工現(xiàn)場的道路硬地坪化，主要通道必須保持暢通，設置排水暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標識，分類堆放。
2.4.3消除場內(nèi)積水，操作和上下攀登的地方加設防滑措施。
2.5“三寶”、“四口”防護措施
2.5.1施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設部頒布標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（jgj80-91）的要求。
2.5.2安全帽使用要正確，帽帶要按規(guī)定扣好，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，所有的安全帽均要從有安全帽合格生產(chǎn)許可證的廠家購買，所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標志，并在有效期內(nèi)使用。
2.5.3腳手架外側(cè)用有合格證的綠色密目阻燃安全網(wǎng)圍護，外側(cè)圍護用的安全網(wǎng)要隨施工層的升高而升高，并保護高出操作層不小于一米。
2.5.4正確使用不同的安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)，建筑施工時，從二層起設安全平網(wǎng)，往上每隔四層設一道平網(wǎng)，再設一道隨施工高提升的平網(wǎng)。安全平網(wǎng)每隔三米設一道支撐，支撐與水平面夾角45度，安全平網(wǎng)拼接要嚴密，網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時清理。
2.5.5安全帶要有合格證書，生產(chǎn)廠家應經(jīng)勞動部門批準的有生產(chǎn)許可證的廠家。本工程施工中全部采用可卷式安全帶。安全帶使用時要做到高掛低用，要掛在牢固的地方，在使用過程中，不準將繩打結使用，安全帶用后要有專人收藏并在干燥、通風的地方保存。
2.5.6各種預留洞口、預留坑，凡面積在1.5㎡以內(nèi)的，可用固定蓋板防護，面積在1.5㎡以上的，在四周設護欄并在下面施工安全平網(wǎng)，設護欄時，護欄高度不小于一米，水平桿不小于兩道。
2.6腳手架安全技術措施
2.6.1本工程施工時必須在結構的四周一圈設置全封閉密目安全網(wǎng)及圍護，以防高空作業(yè)時材料等物體的滑落。
2.6.2腳手架所用鋼管直徑及壁厚必須與腳手架搭設方案要求相一致，銹蝕嚴重、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管不得使用。立標間距、步距、腳手架高度等技術要求必須與搭設方案的要求一致；腳手架的使用荷載不得超過搭設方案的要求。
2.6.3腳手架所用的各種扣件的質(zhì)量應符合建設部制定的《鋼管腳手架扣件標準》的要求，采用有扣件生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且要有產(chǎn)品合格證，在使用時要注意檢查所用扣件的規(guī)格與鋼管是否一致，凡有脆裂、變形、滑絲等質(zhì)量缺陷的扣件均不得使用。
2.6.4腳手架搭設前要有書面的安全技術交底，使用前必須要分層分段地進行驗收（一般情況下每三步驗收一次），驗收合格辦理好各種驗收簽字手續(xù)后，在腳手架上掛出合格證才能使用。腳手架在使用過程中，由項目安全員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，腳手架驗收及平時的檢查均要有書面的記錄。
2.7施工用電安全措施
2.7.1堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得安全”，嚴禁亂拉亂接。
2.7.2電氣線路和設備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護。
2.7.3建立定期檢查 制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設備要定期檢查，并做好記錄。
2.7.4挖孔樁及潮濕場地的照明，必須采用36伏低壓照明。
2.7.5 對移動電具、移動照明燈具、手持電動工具，必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。
2.7.6 所有的電氣設備必須有可靠的接地保護和二級漏電開關保護。
2.7.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時。必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關規(guī)定操作。
2.7.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動力線與生活線必須分開。
2.7.9各類電氣設備要按照容量選擇熔斷器，嚴禁導線替代熔線。
2.7.10臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品，嚴禁使用電爐以及其它加熱設備。
2.7.11做好電氣防火工作，配電箱、開關箱下面要保持清潔，嚴禁堆放任何物品或在配電箱附近堆放可燃物品；保護配電箱內(nèi)空氣流通，各種電器接觸良好，避免產(chǎn)生電火花；經(jīng)常檢查電線、用電器的工作狀況，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱現(xiàn)象時，及時消除故障。配備足夠的滅火器材。
2.7.12配電箱引入、引出線要采用套管，進出電線要整齊并從箱體底部進出，嚴禁使用絕緣差、老化、破損的電線。移動式電箱和開關箱的進出線必須使用橡皮絕緣電纜。配電箱內(nèi)嚴禁照明、動力線混用。箱內(nèi)不得有雜物。
2.8機械設備的安全使用
2.8.1施工機具的安全措施：
攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平衡、堅實，設有接地和接零保護，做到一機一閘；在攪拌機、砂漿機的附近掛操作規(guī)程牌；操作棚必須符合防雨要求，在機械的周圍設排水溝和沉淀池，做到排水順暢。
攪拌機、砂漿機的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩等必須靈敏有效，料斗的保險鏈、鉤，操作桿保隊裝置、各種防護罩、蓋、盤要做到齊全有效，并做到定機、定人，持證操作。
木工平（壓）刨外露傳動部分必須有防護罩，應有防雨蓬；平刨刀刃處裝有護手防護裝置，壓刨裝有固彈安全裝置。木工平、壓刨必須裝有靈敏可靠的漏電保護裝置。
電鋸的傳動部位要有可靠的防護罩和防護擋板或月牙罩，各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零，漏電保護器靈敏可靠，室外作業(yè)時必須設防護棚，作業(yè)區(qū)要符合要求。
鋼筋加工機械要安裝平穩(wěn)、牢固，外露傳動部位有防護罩，各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零，漏電保護器靈敏可靠，室外作業(yè)時必須設防護棚，作業(yè)區(qū)要符合要求。
電焊機要有可靠的防雨措施，進、出線防護要嚴密，焊把及把線絕緣良好，做到一機一閘一保護，一、二次電源接線處有防護罩，二次線應用鼻子線。
各類氣瓶有明顯的標志，并設防震、防爆、防曬措施。乙炔氣瓶必須裝防回火防止器，氣瓶距明火距離不小于10米，距氧氣、乙炔氣體瓶的距離不小于5米，操作人員要持證上崗。
所有施工機械嚴禁使用倒順開關。
3現(xiàn)場文明施工和標化管理措施
3.1組織機構
施工現(xiàn)場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。
3.2場地
對施工現(xiàn)場作詳細的規(guī)劃，按場布圖設置各項臨時設施，搭設活動房，按場布圖的要求設置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi)，并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開，并對生活區(qū)進行有效的管理，統(tǒng)一設置生活垃圾及廁所，派專人負責清掃，并實行定期檢查，施工現(xiàn)場實行硬地面化。
3.3辦公室、宿舍、食堂
制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設施必須定期進行消毒、冷藏設備齊全。
3.4周邊關系
施工現(xiàn)場四周和出入口道路實行門前“三包”，由專人負責清掃，并與周圍居民搞好關系，主動協(xié)調(diào)，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。
3.5教育
現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須由其所在班組長(隊長)負責進行文明施工和標化管理的思想教育，提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化和文明施工標準化的思想覺悟和意識；做到文明施工，文明操作，相互團結，相互幫助，發(fā)揚風格。突出標準化、文明施工宣傳氣氛，掛設統(tǒng)一的標牌，設置宣傳欄，使每一個員工樹立“文明施工標化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實際的施工操作之中，施工人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一佩帶紅色安全帽、統(tǒng)一穿工作服。
3.6施工材料堆場
各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時進行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設備、機械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。
3.7編制統(tǒng)一用電施工方案，采用三相五線制，設統(tǒng)一配電箱，專人負責管理。
3.8施工操作
工人在進行各道工序施工時必須做到文明操作，嚴格按操作程序進行，做到工完料清。各樓層經(jīng)拆除的周轉(zhuǎn)材料必須整修之后，清理干凈才能轉(zhuǎn)入下一樓層中。
4環(huán)境保護措施
為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化。我公司對本工程設環(huán)境保護管理員1名，專門負責施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護工作。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染，提出如下保護措施：
1）防空氣污染：
所有建筑垃圾采用升降機吊運，集中堆放，及時處理，消除施工現(xiàn)場塵土飛揚現(xiàn)象。
施工工地推行硬化地坪施工，白天多灑水，減少現(xiàn)場道路浮塵。
散裝水泥進場時，在水泥桶的水泥進口用軟性材料包扎，以減少揚塵。
食堂大灶要設置消煙除塵設備。
現(xiàn)場不準焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。
2）防止水污染：
統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水，合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。
臨時食堂設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道，完工后化糞池處理后填埋。
禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。
3）防噪聲污染：
強噪聲機械的降噪控制措施：
牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品等，盡量放在場外完成。減少施工現(xiàn)場制作產(chǎn)生的噪聲；
盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散；
白天施工時，不猛敲猛砸，采用木模板，嚴格控制噪聲；
強噪聲時間的控制：
嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過21時，早晨作業(yè)時間不早于6時，特殊情況作業(yè)期間，除高考期間外，對特殊情況作業(yè)，盡量采取降噪措施，事先領取《夜間施工許可證》，報所在環(huán)保局備案。并通知周圍住戶，以減少因施工而對周圍居民學習生活造成種種不便。
人為噪聲的控制措施：
盡量減少人為的大聲喧嘩，定期對施工人員進行教育。增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
晚間休息嚴禁吵鬧喧嘩，不得高音播放電視、收音機等。
4）防垃圾污染：
生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝，由保潔員負責清運。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場完地清，統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理，并組織外運，保持現(xiàn)場良好的衛(wèi)生。
車輛運輸：項目部規(guī)定上下班高峰期間禁止車輛運輸，并把這些規(guī)定對土方外運車輛駕駛員、施工材料采購方明確交底，嚴格執(zhí)行。所有車輛運輸須遵守市容市貌等環(huán)保有關規(guī)定，車輛上部覆蓋布膜，避免拋灑路面，并在工地大門口二側(cè)各100米范圍派二人專門進行清掃。
5）綠化現(xiàn)場：
施工現(xiàn)場按花園式施工管理，在大門口兩側(cè)，生活區(qū)，辦公區(qū)等空地實施綠化布置。
6）宣傳教育：
在現(xiàn)場圍墻及黑板報上，用圖片、標語對環(huán)境保護作宣傳。
與各工種班組、專業(yè)隊伍簽訂環(huán)境保護協(xié)議。
在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施；施工過程中，每月進行檢查管理。
業(yè)主另行發(fā)包委托施工的專業(yè)安裝、裝飾隊伍進場前請業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭，簽訂環(huán)境保護協(xié)議。
【第9篇】產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法
生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強原材料采購的質(zhì)量驗收，不購買無生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗，一律不準入庫結算。
2、建立健全崗位責任制和各項質(zhì)量管理制度和各項操作規(guī)程及工作標準。
3、質(zhì)量技術負責人要加強工藝檢查，各工序嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程。
4、加強重點工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干 處設立質(zhì)量控制點，
5、對各控制點要嚴格進行實驗和檢驗。主要控制原料使用量的計量、添加劑用量（嚴格執(zhí)行gb2760標準）、理化指標；制面控制點：主要控制投料比例；烘干制點：主要控制溫度和時間。
6、對生產(chǎn)中使用的面板、機器、定期定時清洗、殺菌，以滿足技術規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強設備的維修和保養(yǎng)，保證設備處于完好狀態(tài)。
8、對生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強產(chǎn)品防護，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標識，單獨存放；防止交叉污染。
11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進入車間從事生產(chǎn)活動；
12、生產(chǎn)場所要嚴格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。
13、對主要原材料的購進要求運輸容器及工具嚴格消毒處理，密封運輸，確認原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項指標考核由技術總工負責，
具體考核內(nèi)容：（1）各工序工藝執(zhí)行情況。
（2）產(chǎn)品防護情況。
（3）車間衛(wèi)生。
考核辦法：（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術要求操作者及時糾正，經(jīng)濟損失由崗位員工負責；
（2）工作中質(zhì)量事故由車間負責人及崗位員工負責并進行經(jīng)濟處罰；
（3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負責人當月獎金。
【第10篇】質(zhì)量管理體系 工作制度職責
1、培訓經(jīng)理、培訓講師、大堂副理、各部培訓員應率先規(guī)范,嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度。
2、公平督導,對事不對人,事實不清時不可隨意發(fā)表言論或結論。
3、培訓部按不同班次,對酒店所有部門行巡回督導,每天對一線營業(yè)區(qū)的全面巡視不少四次,對后臺部門巡視不少于兩次;除日常性的事務外,培訓部人員盡量在酒店一線區(qū)。
4、培訓經(jīng)理負責每周一組織一次培訓員對酒店進行專項(衛(wèi)生、設施設備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書面的形式上報至總經(jīng)理審閱,并于次日晨會通報
5、培訓部每日需對違紀員工、質(zhì)量問題、違紀事件進行記錄、處理,并存檔,便于月底總結。
6、各部培訓員每月底最后一天向培訓部報一份書面的全面質(zhì)量情況報告。
7、對重大的投訴和問題進行跟蹤調(diào)查并將結果行成書面材料由培訓部備案,并呈交總經(jīng)理。
8、對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題向部門提出整改意見并協(xié)助解決。
9、每月匯總質(zhì)檢情況,全面介紹酒店整體服務接待狀況,并提出問題的措施和建議。
10、收集客人意見、客人投訴等資料,為保證和提高服務質(zhì)量提供參考。
培訓講師:
崗位職責:
1)加強質(zhì)量巡查工作,做好巡查紀錄;
2)對一般質(zhì)量事故及時予以糾正和協(xié)調(diào),對嚴重違例或較大質(zhì)量事故須請示后處理;
3)除正常質(zhì)量巡查外,必須抽查以下項目;
①重點接待前的準備工作情況
②所在部門的設備及服務情況;
③通宵班各崗位值班情況(目前無人);
④外來食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。
4)熟悉各部門運作情況,人員配備情況加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
5)收集各部門的質(zhì)量管理的意見與建議,加以分析整理,及時反饋給培訓部經(jīng)理。
權限:
1)培訓講師有權對質(zhì)量問題開具“整改通知單”;
2)有權對違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進行處罰;
3)協(xié)助培訓經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;
4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例,并建立檔案,在質(zhì)量管理會進行討論。
大堂副理
職責:
1)大堂副理隨時與培訓部保持溝通,配合培訓部做好質(zhì)量檢查管理工作。
2)定期參加培訓部(質(zhì)檢)召開的各類會議
3)總經(jīng)理授權大堂副理對一線服務部門行檢查督導,對一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批評糾正。
4)每月十天一次把部門質(zhì)量情況報至培訓部(每月的一日、十一日、二十一日);
5)每日8:30前將am記錄本交到培訓部。
權限:
1)大堂副理有權對各部門質(zhì)量問題開具“整改通知書”;
2)有權對各部門違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進行處理;
部門培訓員:
職責:
1)定期參加培訓部召開的各類會議,如實匯報本部門的質(zhì)量情況,對酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;
2)對本部門的質(zhì)量管理工作進行計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;
3)對本部門各班組服為或工作質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督;
4)及時準確地將各種質(zhì)量情況匯報給所在部門的領導。
5)每月十天一次把質(zhì)量情況報至培訓部(每月的一日、十一日、二十一日)
權限:
1) 有權對所屬部門各分部的質(zhì)量問題開具“整改通知書”;
2) 有權把質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的其他部門的問題向所在部門的質(zhì)檢員通報,或向培訓部反映。
【第11篇】汽修廠維修質(zhì)量管理制度
汽車修理廠維修質(zhì)量管理制度
1、貫徹執(zhí)行國家和交通部頒布的有關汽車維修的技術標準和地方標準。
2、嚴格執(zhí)行三檢制度,執(zhí)行汽車維修技術標準和工藝規(guī)程。
3、收集、交流汽車維修行業(yè)維修信息、開展技術咨詢和質(zhì)量診斷工作。
4、組織單位內(nèi)部管理人員及質(zhì)量檢驗人員的培訓、考核工作。
5、受理汽車維修質(zhì)量問題的申訴,負責進行調(diào)解和處理。
6、車輛進廠、維修及竣工出廠,必須由專人負責質(zhì)量檢驗,并認真填寫檢驗單,一、二類維修企業(yè)對進行汽車整車修理、總成修理、二級維護的車輛必須建立汽車維修技術檔案。檔案內(nèi)容包括:維修合同、檢驗單(進廠檢驗單、過程檢驗單、竣工出廠檢驗單)、合格證(副本)及結算清單。
7、汽車維修竣工出廠實行出廠合格證制度(小修和專項修理除外),維修質(zhì)量不合格的車輛不準出廠。車輛維修竣工出廠時必須按竣工技術條件進行檢測、并向托修單位提供由出廠檢驗員簽發(fā)的汽車維修竣工出廠合格證。
8、執(zhí)行車輛出廠質(zhì)量保證期制度,質(zhì)量保證期內(nèi),車輛發(fā)生故障或損壞,承修單位和托修單位按下列規(guī)定劃分責任。
(1) 因維修質(zhì)量造成的車輛故障或損壞,維修企業(yè)應負責及時返修,由于維修質(zhì)量問題而造成的異常損壞或機件事故,由承修單位負責。
(2) 由于托修單位違反使用規(guī)定或駕駛員違反操作規(guī)程,造成的車輛事故或損壞,不屬于維修質(zhì)量,經(jīng)濟責任由托修單位自負。
9、托修單位與為維承修單位發(fā)生維修質(zhì)量糾紛時,可向汽車維修行業(yè)管理部門申請技術分析和鑒定,并進行調(diào)解,所發(fā)生的檢查、試驗、分析、鑒定等費用均由責任方承擔。雙方經(jīng)調(diào)解仍有爭議時,可向當?shù)丶夹g監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。
10、對不按技術標準修車,維修質(zhì)量不能達到技術標準的維修責任人,按有關規(guī)定進行處理。
【第12篇】a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度
酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度
1、建立三級檢查督導制度
在總經(jīng)理領導下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權對酒店各部門進行全面服務質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導下,對本部門各個業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查。主管級負責對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導--部門--主管三級檢查督導制。
2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定
為提高酒店的服務質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導意識,特制定酒店質(zhì)量督導檢查罰款的有關規(guī)定。
(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進行處罰。
(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務并造成影響的,除處罰責任人外一并處罰部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀律處罰的有關規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。
①10人以下的部門有違紀的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。
②10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。
③50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除
④100人以上的部門有違紀的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。
【第13篇】某某房地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度
某地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度
第一章總則
第一條為打造精品,確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。
第五條材料設備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現(xiàn)場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備,品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。
3、數(shù)量:僅封1套于材料設備公司。
4、歸檔原始樣板應設專人管理,并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致,由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認,作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。
2、形式:可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數(shù)量:地區(qū)公司每個項目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套,建筑設計院1套,供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門應設立樣板間,由專人管理,并建立臺帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設備公司,材料設備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板;
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》;
3、合同、圖紙等資料;
4、國家及行業(yè)相關標準和規(guī)范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關質(zhì)量證明文件;
2、外觀驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等;
3、對板驗收;
4、尺寸驗收;
5、抽樣檢查:按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場,由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄,工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認,材料設備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查;
7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資,應由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后,辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過程中,如對質(zhì)量存在爭議的,由地區(qū)公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區(qū)公司工程部、材料設備公司共同送檢;檢測費用由地區(qū)公司先行墊付,檢測合格的費用由提出檢測方承擔,檢測不合格的費用由供貨單位承擔,并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,材料設備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查:材料設備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查,發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資,根據(jù)情節(jié)輕重對相關責任人給予問責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
【第14篇】質(zhì)量管理制度
為提高車輛的維修質(zhì)量,加強全體職工的質(zhì)量意識,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,本廠成立質(zhì)量管理領導小組,由廠領導和總檢驗員負責。
1.全面負責本廠質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》、《汽車維護出廠技術條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關規(guī)定。
2.貫徹執(zhí)行有關汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標,對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核,對維修技術、質(zhì)量問題進行分析,并提出整改方案。
3.對維修車輛一律進行三級檢驗,嚴格進行車輛維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗,嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準,未達標準不準出廠。認真執(zhí)行車輛維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。
4.材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關,嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。
5.嚴禁偷漏作業(yè)項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即嚴肅查處。
【第15篇】外架安全質(zhì)量管理制度
外架工程：所有的外架包括制作棚、安全通道、四道五邊都必須符合外架施工驗收規(guī)范要求，對于存在安全隱患處必須及時整改與維修，把一切不安全事故消除萌芽狀態(tài)之中，做到安全責任重于泰山進行施工。質(zhì)量等級：優(yōu)良。分項工程優(yōu)良率達到95分以上，質(zhì)量驗收以項目部承建單位評驗結果為準。質(zhì)量標準：全部分項工程須經(jīng)甲方和監(jiān)理一次性驗收通過。外架必須按照施工圖、國家建筑技術規(guī)范和質(zhì)量標準組織施工，遵守建設部、省建設廳、市建設廳、市建委和其他部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和其他有關規(guī)定。以下為搭設要求：
1、鋼管進場后，應涂防銹漆；搭設過程中扣件與鋼管的切合面要接觸良好，螺絲擰緊扣件牢固；腳手架立桿要垂直，排布要均勻，間隔1.5米，水平桿要平直，間隔1.5米，中間加一道腰桿。其外圍滿掛密目網(wǎng)，橫平垂直每6層誤差不超過5公分。
2、腳手架：起落地鋼管下墊小木塊，在每層樓層部位架板滿鋪，寬度2塊架板，每板3杠，并用鐵絲固定好。
3、安全文明施工：現(xiàn)場鋼管要堆放整齊，每次搭設剩余材料要分類歸堆。即時懸掛安全文明標語及警示牌。
4、吊料平臺安裝：吊料平臺每層設固定裝置，在每層砼澆筑前預埋鋼筋環(huán)（拉鋼絲繩用）此處外架腰桿斷開，待吊料平臺升至上一層后及時補好腰桿和密目網(wǎng)。
5、四口五臨邊防護：防護要及時、牢靠、到位，所有樓梯口、電梯井口、外圍門窗洞口用鋼管做規(guī)范，要求離地20公分，上層為1.2米，預留洞口用木板封死。
6、現(xiàn)場作業(yè)人員年齡不得小于18周歲超過50周歲，保證有好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術水平。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在外架搭設過程中必須戴安全帶，穿安全防滑鞋。
7、安全防護棚搭設要規(guī)范牢固，頂層滿鋪架板，并釘牢固，并安裝好安全標語。
8、挑架的工字鋼剪力墻部位要預埋垟木盒，待挑架上兩層后及時用鋼絲繩反拉。
嚴格按照施工方案技術交底進行施工，否則造成返工材料浪費、誤工費用由外架方承擔，出現(xiàn)問題每次每處以100元--500元的罰款，并承擔項目部所開罰款數(shù)目。情節(jié)嚴重者重罰并公布。
清水縣豐盛嘉苑工程勞務隊
2023年3月9日
【第16篇】質(zhì)量安全環(huán)保管理制度
第一章 總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》“為認真執(zhí)行全面規(guī)劃,合理布局,綜合利用,化害為利,依靠群眾,大家動手,保護環(huán)境,造福人民”的環(huán)境方針,搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作,特制定本管理制度。
第二條本企業(yè)環(huán)境保護管理主要任務是:宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定,充分、合理地利用各種資源、能源,控制和消除污染,促進本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染
第三條保護環(huán)境人人有責。企業(yè)員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定,正確看待和處理生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關系,堅持預防為主,防治結合的方針,提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用,從源頭上盡量消滅污染物,并認真執(zhí)行“誰污染、誰治理”的原則。
第二章組織結構
第四條根據(jù)環(huán)境保護法,企業(yè)應設置環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)測機構,企業(yè)環(huán)保技術人員全面負責本企業(yè)環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)測任務,改善企業(yè)環(huán)境狀況,減少企業(yè)對周圍環(huán)境的污染,并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門的工作。
第五條建立企業(yè)環(huán)境保護網(wǎng),有企業(yè)領導和企業(yè)環(huán)保員組成,定期召開企業(yè)環(huán)保情況報告會和專題會議,負責貫徹會議決定,共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作。
第六條企業(yè)環(huán)境保護機構應配備必須的環(huán)保專業(yè)技術人員,并保持相對穩(wěn)定。設置一名廠級領導來分管環(huán)境保護工作,并指定若干名專職環(huán)保技術員,協(xié)助領導工作。環(huán)保機構只能加強,不能削弱。第三章基本原則
第七條企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領導主管,搞好企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作,并直接向企業(yè)負責人負責環(huán)保事項。
第八條環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染,保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,納入到日常生產(chǎn)中去,實行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。
第九條環(huán)境保護工作關系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)員工必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護工作制度,任何違反環(huán)保工作制度,造成事故者,必根據(jù)事故程度追究責任。
第十條防止“三廢”污染,實行“誰污染,誰治理”的原則,所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃,有計劃、有步驟地加以實施,企業(yè)在財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。
第十一條對環(huán)保設施、設備等要認真管理,建立定期檢查、維修和維修后驗收制度,保證設備、設施完好,運轉(zhuǎn)率達到考核指標要求,并確保備品備藥的正常儲備量。
第十二條在下達企業(yè)考核各項技術經(jīng)濟指標的同時,把環(huán)保工作作為評定內(nèi)容之一。
第十三條凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設備材料,必須同時列入計劃,切實予以保證,在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第四章環(huán)保機構職責
第十四條本企業(yè)環(huán)保機構職責:
1、在企業(yè)分管領導負責下,認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關環(huán)保方針、政策和法規(guī),負責企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。
2、負責組織制定環(huán)保長遠規(guī)劃和年度總結報告。
3、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”治理情況,參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作,并參加驗收,提出環(huán)保意見和要求。
4、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測,掌握原始記錄,建立環(huán)保設施運行臺帳,做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作,按時向上級環(huán)保部門報告。
5、對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳,提高員工的環(huán)保意識,并對環(huán)保崗位進行培訓考核。
第五章獎勵和懲罰
第十五條凡本企業(yè)員工,在環(huán)境保護工作中,成績明顯者給予精神和物質(zhì)獎勵。
第十六條凡本企業(yè)員工玩忽職守,任意排放企業(yè)“三廢”,造成污染環(huán)境事件,按觸犯《中華人民共和國環(huán)境保護法》論處,視情節(jié)輕重,給予行政處分,賠款,直至追究刑事責任。
第六章 附則
第十七條本制度與國家法律、法規(guī)等部門文件有抵觸時,按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分,有企業(yè)負責貫徹落實和執(zhí)行。管理部門藥嚴格執(zhí)行,并監(jiān)督、檢查。
