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有哪些
工程質量獎罰制度是企業(yè)確保項目品質的關鍵手段，通常包括以下幾個核心要素：
1. 獎勵機制：對施工過程中表現出色，達到或超越質量標準的團隊和個人給予經濟獎勵、榮譽表彰或其他激勵措施。
2. 罰則規(guī)定：針對未達標或導致質量問題的行為，設定相應的罰款、警告、責任追究等處罰措施。
3. 質量標準：明確工程項目的質量目標和驗收標準，作為評價工作表現的依據。
4. 審核流程：設立公正、透明的質量檢查和評估程序，確保獎罰的公平性。
內容是什么
獎罰制度的具體內容應涵蓋以下幾個方面：
- 工程質量指標：如混凝土強度、平整度、防水性能等，需詳細定義合格與優(yōu)秀的標準。 - 質量事故處理：對質量問題的嚴重程度進行分級，并設定對應的處罰措施。 - 質量改進：鼓勵員工提出改善建議，對于有效提升工程質量的提案給予獎勵。 - 檢查頻率：規(guī)定定期或不定期的質量抽查，確保施工過程中的質量控制。 - 申訴機制：設立公平的申訴渠道，允許受罰方對處罰結果提出異議。
規(guī)范
實施工程質量獎罰制度時，需遵守以下規(guī)范：
- 公開透明：獎罰標準和執(zhí)行過程應公開，避免內部不公現象。 - 實時更新：隨著工程進展和技術進步，適時調整和完善獎罰制度。 - 培訓教育：確保所有相關人員都了解并理解獎罰制度，提高執(zhí)行效率。 - 反饋機制：定期收集反饋，以評估制度的執(zhí)行效果并進行必要的改進。
重要性
工程質量獎罰制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要：
1. 提升工程質量：通過獎勵優(yōu)秀表現，激發(fā)員工積極性，確保項目品質。
2. 防范風險：嚴厲的懲罰機制可以起到警示作用，減少因質量問題引發(fā)的安全隱患和經濟損失。
3. 塑造文化：建立以質量為核心的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力和競爭力。
4. 客戶滿意度：高質量的工程產品能提升客戶滿意度，有利于口碑傳播和業(yè)務拓展。
工程質量獎罰制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅關乎工程項目的成功，也影響著企業(yè)的聲譽和市場地位。因此，制定并嚴格執(zhí)行這樣的制度，對于任何建筑企業(yè)來說都是至關重要的。
工程質量獎罰制度范文
第1篇 工程質量獎罰制度
1、總則
⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理 部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵? 項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容：
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標牌、標志，按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質量目標要求的，且未發(fā)生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法：
①根據公司、項目部有關質量管理制度、規(guī)定進行考核
a對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發(fā)現每次扣罰100元
b本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發(fā)現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
d對在質量工作中表現突出、工作成績優(yōu)良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
a對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質檢人員）發(fā)現并反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元
f經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
b獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準
c對違反施工工藝記錄的現象，一經發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業(yè)員考核，質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
第2篇 工程質量獎罰管理制度
1、總則
⑴為強化質量管理,提高職工及外包隊伍的質量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質量目標順利完成,制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求,結合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理 部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容:
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標牌、標志,按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全
⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核,分項工程優(yōu)良率達到質量目標要求的,且未發(fā)生一起質量缺陷或問題的,質量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核,質量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法:
①根據公司、項目部有關質量管理制度、規(guī)定進行考核
a對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷,一經發(fā)現每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發(fā)現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵
d對在質量工作中表現突出、工作成績優(yōu)良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
a對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發(fā)現并反饋到質量管理部的次數為標準,考核期內超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元,主持該項目二級驗收的質檢壓20元
f經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準,考核期內超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
b獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準
c對違反施工工藝記錄的現象,一經發(fā)現對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位,質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核,質量管理部負責審核,各單位質檢員由質量管理部專業(yè)員考核,質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核,質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
第3篇 建設工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據實際情況，處以5000——20000元罰款。
第4篇 采掘工程質量管理獎罰制度
為了加強我礦采掘工程質量管理,確保礦井安全世界生產,根據我礦實際情況,經礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下:
一、成立采掘工程質量管理領導小組
組 長:伍世堯
副組長:馮奎安 張進勇
成 員:謝宏光 譚業(yè)怡 韋明超 吳耀學 岑喜飛 李善寶 韋紹玲
領導小組下設辦公室,管理日常具體工作,辦公室設在礦生產科,由韋明超負責。
二、領導小組的工作職責
1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。
2、生產科必須做好每次檢查記錄,把檢查結果及時在礦調度室公布,對質量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施,提高工程質量。
三、采掘工程質量管理
1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工,巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護不牢固等原因,每發(fā)現一次罰款50元,并限期整改。
3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發(fā)現一處罰款50~500元,并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人,回風的巷道必須有專人維護,折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架,不安全不生產。對于經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的,罰款100元。
6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度,如發(fā)現隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料,否則罰款200~500元。
8、掘進工作面必須配備支護使用的工具,否則每發(fā)現一次罰款100元。
9、礦務局檢查驗收發(fā)現不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。
10、對經局檢查驗收合格并獲得礦務局獎勵的,資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。
第5篇 工程質量獎罰制度范本3
工程質量獎罰制度范本(三)
1 .總則
( l )為加強公司工程質量管理,增強全員質量意識、明確質量責任,提高公司的社會信譽和經濟效益,為社會提供精美工程和滿意服務,特制汀本制度。
( 2 )本制度根據國務院頒發(fā)的《 建設工程質量管理條例》 及邯鄲市市有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定的要求,結合公司實際情況制訂。
2 .獎金設置
公司設立質量獎勵基金,按公司產值的1 %。計提,由公司財務部統(tǒng)一收取,質量罰款所得亦列人質量獎勵基金,?？顚Ｓ谩?/p>
3 .工程質量獎勵與處罰
( l )公司對工程項目質量等級的獎罰標準按項目承包合同執(zhí)行。
( 2 )公司自行組織施工的項目獲得項目承包合同約定以上質量獎項時,公司按以下標準對項目部給予獎勵。
l )獲魯班獎工程,按25 元/m2時獎勵。獲國家優(yōu)質工程獎按20 元/m2獎勵。
2 )獲竣工長城杯工程,金質長城杯按15元/m2獎勵;銀質長城杯按10 元m2獎勵。獲行業(yè)、省部級質量獎項按竣工長城杯進行獎勵。
3 )獲結構長城杯工程,金質長城杯按8 元/m2獎勵;銀質長城杯按5 元/m2獎勵。
4 )獲局(區(qū))級優(yōu)質工程,獎勵項目經理部5000元。
對同一工程的質量獎勵不累計計算。
5 )聯合承包合同中對工程質量目標有約定的,按約定執(zhí)行;取得合同約定以上等級的質量獎項時,按上述獎勵金額的20 %對聯合體項目部進行獎勵。
6 )獎勵中對項目經理、項目總工按不低于獎金總額的25 %進行獎勵(兩人合計為25 % ) ,獎勵剩余部分由項目經理部自行分配(棟號工程師、質量員所獲獎勵金額不低于平均獎的2 . 5 倍)。
7 )公司對獲得國家級優(yōu)秀qc 小組稱號的小組獎勵5000元,對獲得邯鄲市和建設部級的優(yōu)秀qc 小組獎勵2000 元,對獲公司優(yōu)秀qc 小組一等獎獎勵1000 元,二等獎獎勵500 元,三等獎獎勵300 元。
8 )對敢于堅持原則,對工程質量高標準、嚴要求,并及時發(fā)現質量隱患、消除或避免發(fā)生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人(包括外施人員),公司視貢獻大小給予500 元-5000元的獎勵。
9 )質量獎分配表須經公司質量管理部和主管領導審核并經公司總會簽審后,交由公司財務部發(fā)放。
4 .過程控制中的獎勵與處罰
( l )在集團組織的工程質量檢查中被評為前三名的單位,公司將給予通報表彰,并給予現金3000元-5000元獎勵。對排位在后三名或存在嚴重質量問題的單位,按照情節(jié)輕重,對該工程給予2000元-4000元罰款,同時對項目經理、項目總工分別給予300 元-500 元罰款,并進行通報批評。
( 2 )在公司組織的質量評比活動中,第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元,第二名獎勵項目部獎金2000元,對排在最后一名且工程質量存在嚴重問題的項目部給予2000元罰款。連續(xù)兩次工程質量被評為倒數第一的項目部,取消其年終質量系統(tǒng)先進個人的參評資格。
( 3 )各單位必須認真貫徹gb / tl900l -2000《 質量管理體系一要求》 標準,凡不按公司要求和有關規(guī)定設置質檢機構或專職質檢員的單位,對該單位處以5000元罰款并限期改正。
( 4 )各單位要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度,報質量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以3000元以上罰款并限期改正。
( 5 )在質量管理部的例行檢查中發(fā)現質量保證資料不齊全,分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的,對單位處以l000元-2000元罰款,對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以200 元-00 元罰款。
( 6 )項目部對公司質量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予1000元-2000元罰款。
( 7 )施工現場試驗人員玩忽職守,不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件,一經查出,處以500 元-10000元罰款;如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為,視情節(jié)輕重對單位給予l000元-3000元罰款,對直接責任者給予500 元-l000元罰款,并建議調離試驗工作崗位。
( 8 )混凝土拌合站計量器具失效,無試驗下達的鹼配比單,砂、石、水泥不按規(guī)定過磅,水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的,除對該單位處以2000元-5000元罰款外,對責任人處以200 元-500 元罰款。
( 9 )原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗,凡材質證明文件或材料復試結果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定,并已用到工程上的,除應立即停止使用并進行補救外,對單位處以5000元-10000元罰款。對項目經理、項目總工及直接責任人處以500 元-000元罰款。
( 10 )執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經有關部門驗收就進行大面積施工的處以l000元-2000元罰款,發(fā)生嚴重質量問題或質量水平達不到質量目標設計要求的,對其單位處以3000元-5000元罰款,并對項目經理及相關責任人處以100 元-500 元罰款,對責任人處以100 元-500 元罰款。
( 11 )嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量損壞,嚴重影響工程質量的,給予該單位1000元-5000元罰款。
( 12 )從事質量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應資質的人員,對單位處以2000元罰款,對責任人處以200 元罰款。
( 13 )專職質檢員由于工作失職,發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴,造成質量問題的對質檢員給予100 元-500 元罰款。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、詢私舞弊的,一經查出,處以500 元-l000 元罰款,并調離質檢工作崗位。
( 14 )在工程正常施工過程中,對連續(xù)三天沒記工作日志的質檢員、超過一個月沒有組織質量分析會的項目總工給予警告;對連續(xù)一周沒記工作日志的質檢員、累計兩個月沒有組織召開質量分析會的項目總工處以100 元-200 元罰款。
(15)在工程正常施工過程中,對不能及時報送和無故不報送《 項目質量情況月報表》 的責任人員,處以100 元的罰款,對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送《 項目質量情況月報表》 的責任人罰款500 元,情節(jié)嚴重者建議調離原工作崗位。
( 16 )凡質量責任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假,或造成不良社會影響的,視情
節(jié)輕重和所犯條款的多少,對單位處以l000元-5000 元的罰款,對責任人處以500 元一2000 元罰款。
( 17 )嚴格執(zhí)行總承包負責制。工程總承包單位對工程質量全面負責,對其分包工程進行全面質量控制。因總包單位對分包工程不履行管理職責,以包代管或把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍,對總包單位處以10000元-50000 元罰款,對責任人處以1000元-3000元罰款。
( 18 )在質量檢查過程中,對違反工程建設標準強制性條文的經理部,一經查出,取消年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質檢員的評比資格,并對責任人處以300 元一500 元罰款。
5 .對質量問題和事故的處罰
( 1 )對于發(fā)生一般質量問題的工程,限期改正;逾期不改者,可根據情節(jié)輕重對該項目部處以1000元-2000元處罰,同時對責任人處以100 元-200 元處罰。
( 2 )對于發(fā)生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程,公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理,并對該項目部處以2000元-5000元罰款,同時對責任人處以200 元-500 元罰款,并給予通報批評。
( 3 )對質量事故的處罰:
l )工程如發(fā)生一般質量事故,對該項目部處以5000元-l0000元罰款,對責任人處以500 元-1000元罰款。
2 )工程如發(fā)生嚴重質量事故時,對該項目部處以10000 元-50000元罰款,對項目經理、項目總工分別處以1000元-5000元的罰款處罰,并按有關規(guī)定給予行政處理。
3 )工程如發(fā)生重大質量事故,除按照上級有關文件執(zhí)行和對該項目部處以10000-50000元罰款外,對項目經理、項目總工分別給予1000元-50000 元罰款,追究相關責任人的行政及刑事責任。
4 )對質量事故隱瞞不報或拖延不報者,一經查出,對直接責任者處以500 元-2000元罰款。
( 5 )在施工程或已竣工但仍在保修期限內的工程發(fā)生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題,給企業(yè)造成嚴重不良影響的,由負責施工的項目經理和相關責任人承擔責任,并接受處罰。
( 6 )凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的,參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人,處罰針對組織。
6 .獎罰程序
( l )本辦法執(zhí)行單位為公司質量管理部,質量管理部依據工程質量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由質量管理部直接簽發(fā),對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發(fā)。
( 2 )由公司質量管理部負責將罰款通知單傳送公司經營部、財務部,對項目管理人員的罰款在項目經理部的工資發(fā)放總額中扣除。
( 3 )受罰單位和個人如對處罰持有異議,須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向公司主管領導反映,或通過仲裁解決。
7 .附則
( 1 )各單位要根據本獎罰制度,結合本單位情況制訂工程項目質量獎罰辦法,分解質量責任,把質量責任落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人,在制度,獎罰上做到有章可循。
生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。
第6篇 工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理,強化建設工程各責任主體的質量安全責任,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部,項目經理不到崗,檢查缺崗一次,罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗,檢查缺崗一次,罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的,每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的,責令改正,并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼,負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳,底筋未放置保護層墊塊,未搭設馬道的,梁、柱拉結筋不符合要求的,在整改期內達不到要求的,每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的,責令停止施工,并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的,定期不上報的,每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現場無項目部辦公用房,未封閉圍檔作業(yè),在建工程內住人,在整改期內達不到要求的每起罰款1000元;無五牌一圖、管理制度、職責未上墻,材料亂堆亂放,工地臟亂差,未按規(guī)定設置安全警示標志等,在整改期內達不到要求的每起罰款500元;高空作業(yè)人員不系安全帶,罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等,在整改期內達不到規(guī)范的,每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽,每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的,強行拆除,并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患,下達停工整改通知后,不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元,導致發(fā)生質量、安全事故的,除每起罰款5萬元外,將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現實施中的偏差,如因總體進度計劃不準,造成工程工期拖延,每拖延1天罰款5000元,并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工,對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工,凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的,責令返工,且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的,根據實際情況,處以5000——20000元罰款。
