安全分析制度匯編7篇

重要性和意義

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，它如同一盞指路燈，照亮了我們?nèi)粘９ぷ鞯穆窂?，防止因疏忽或無知引發(fā)的意外風(fēng)險。它不僅保障了員工的生命安全，也維護(hù)了公司的財產(chǎn)不受損失，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，提升了企業(yè)的公眾形象。安全制度的存在，如同一道無形的防護(hù)墻，確保了生產(chǎn)活動的連續(xù)性和效率。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋廣泛，包括但不限于：應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)許可制度、個人防護(hù)裝備規(guī)定、安全培訓(xùn)程序、事故報告和調(diào)查流程、消防安全措施、電氣安全規(guī)則、危險化學(xué)品管理等。這些制度旨在預(yù)防事故，規(guī)范操作行為，確保每個環(huán)節(jié)都在可控的安全范圍內(nèi)。

注意事項(xiàng)

執(zhí)行安全制度時，需注重以下幾點(diǎn)：一是全員參與，從管理層到一線員工，都應(yīng)了解并遵守制度；二是定期審查更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步；三是嚴(yán)格執(zhí)行，任何違規(guī)行為都應(yīng)受到相應(yīng)處罰，以此強(qiáng)化制度權(quán)威；四是結(jié)合實(shí)際，制度應(yīng)具備可操作性，避免空洞無物。

安全制度是企業(yè)安全文化的載體，它的完善與執(zhí)行直接影響著企業(yè)的安全狀況。每位管理者都應(yīng)視其為守護(hù)企業(yè)生命線的重要工具，投入必要的時間和精力去建設(shè)和維護(hù)。

安全分析制度范文

第1篇 安全分析例會制度

一、適用范圍:

本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠安全分析例會工作。

二、內(nèi)容

1、廠安全分析會由生產(chǎn)副廠長主持,安教處負(fù)責(zé)記錄、考勤。

2、每月至少召開一次廠安全分析會,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時召開會議。

3、各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上個月安全生產(chǎn)情況和下個月安全工作安排。

4、安教處匯報上個月全廠安全情況:事故、障礙、異常的分析和定性,安全檢查及違章處罰等,以及下個月安全工作安排。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上個月安全情況、事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),以及采取的預(yù)防措施,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),布置下個月重點(diǎn)安全工作,確保廠安全生產(chǎn)狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

三、考核

按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。

第2篇 工作安全分析管理程序制度

管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務(wù)的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險控制;

—— 其他專業(yè)領(lǐng)域:如消防安全,人機(jī)工程學(xué),職業(yè)病等.

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程.

2 參考文件

中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)

事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法.

3.2 暴露頻率

單位時間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù).

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險

危害發(fā)生的可能性.(風(fēng)險=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司技術(shù)服務(wù)科組織制定,管理,維護(hù),推行實(shí)施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對直線管理人員提供jsa培訓(xùn),咨詢并參與jsa活動.

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別,認(rèn)知作業(yè)活動風(fēng)險,掌握風(fēng)險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù),以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù),低風(fēng)險工作任務(wù).現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù).(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa.

5.1.5 做過的低風(fēng)險工作任務(wù)且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修,搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長,組長選擇熟悉jsa方法的管理,技術(shù),安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境,設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

—— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設(shè)備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識別危害時應(yīng)充分考慮人員,設(shè)備,材料,環(huán)境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態(tài),同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員.

5.2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價.風(fēng)險評價宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或esp法(附錄c:半定量風(fēng)險矩陣;附錄d:esp方法),兩種評價方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進(jìn)行評價,當(dāng)風(fēng)險明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡單,參與人員較少時也可采用半定量風(fēng)險矩陣法評價.

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對

識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍.在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風(fēng)險是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實(shí)施后,如果每個風(fēng)險的殘余風(fēng)險均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備.作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級別應(yīng)同原始風(fēng)險等級高低相當(dāng),原始風(fēng)險較高時,應(yīng)獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》.

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進(jìn)行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項(xiàng)工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險,控制措施和每個人的分工及責(zé)任;

—— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析.

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa.

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評價表(附錄d),判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)本程序各版本的留存,記錄和修改明細(xì).

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應(yīng)把jsa作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時可針對jsa組織專項(xiàng)審核.

6.4 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時發(fā)生的偏離,應(yīng)報公司技術(shù)服務(wù)科審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).偏離應(yīng)書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí).每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年.

6.6 培訓(xùn)和溝通

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科組織培訓(xùn),納入公司人事勞資科培訓(xùn)計劃管理,技術(shù)服務(wù)科提供技術(shù)支持.相關(guān)管理,維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn).

本程序應(yīng)在整個公司內(nèi)溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)解釋.

第3篇 安全分析與事故報告管理制度

1、安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)報告，項(xiàng)目部或分公司應(yīng)在2小時內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)辦公室。

3、公司安全生產(chǎn)辦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。

4、對于死亡、重大死亡事故，公司主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1） 事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位；

（2） 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；

（3） 事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5） 事故報告單位。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

6、輕傷、重傷事故，由項(xiàng)目部或分公司負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；死亡事故，由公司組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的公司和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。

8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的項(xiàng)目及其主管部門負(fù)責(zé)處理。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，由其所在單位按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第4篇 部門安全分析會制度

為了提高部門安全管理工作,促進(jìn)部門安全生產(chǎn),綜合分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對策,提出下階段安全工作的要求和目標(biāo)。根據(jù)公司《安全分析與安全活動管理規(guī)定》中的要求,部門每月召開一次安全專題分析會。

1會議時間:

每月6日下午:15:00(特殊情況另行通知)

2會議地點(diǎn):部門三樓學(xué)習(xí)室

3參加人員:部門主任、副主任、專工、班長或安全員

4會議主持人:部門主任

5會議內(nèi)容:

5.1對各種不安全事件的分析(原因、責(zé)任落實(shí)及防止對策)。

5.2與上月安全情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對比,找出存在的差距或提高的原因,制定改進(jìn)的措施,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)。

5.3“兩票三制”的執(zhí)行與統(tǒng)計情況。

5.4下月部門安全工作重點(diǎn)等。

6要求:

6.1班組工作票、缺陷管理臺帳(要有分析);

6.2本月是否有在安全工作比較突出或出現(xiàn)好人好事的事跡,進(jìn)行表揚(yáng)或獎勵,是否有違章情況,并建立臺帳;

6.3本月出現(xiàn)的障礙、異常分析及不安全因素分析等;

每月2日將工作總結(jié)經(jīng)班長簽字后,交部門安全專工處(電子郵件)。

第5篇 工區(qū)安全分析會議制度

一：會議時間：每旬最后兩日內(nèi)（有其他安全情況可臨時召開）

二：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。

三：會議議程：

1：上旬安全生產(chǎn)總結(jié)，下旬安全生產(chǎn)安排。

2：工區(qū)上旬關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)整改，安排下旬關(guān)鍵人及關(guān)鍵設(shè)備。

3：兩個關(guān)鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實(shí)情況，本旬整改措施及幫教人。

4：對天窗作業(yè)情況進(jìn)行匯總分析。

四：考核制度

1：當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。

2：會議時間由工長通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內(nèi)罰款20元， 5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題。

4：對無故不參加會議人員直接列“安質(zhì)效”b類問題一件。

第6篇 電廠維護(hù)部月度安全分析會制度

為了搞好設(shè)備維護(hù)部安全生產(chǎn),把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組,使班組能夠按時,保質(zhì)、保量順利完成,特制定月度安全分析會制度。

一、時間:每月第一周的周二下午15點(diǎn)開始。

二、地點(diǎn):供應(yīng)樓,三層會議室。

三、參加人員:

維護(hù)部主任、副主任、主任助理、專工及各班組的班長和安全員。

四、安全分析會主持人、組織人:

安全分析會由部門安全專工組織、主任主持,主任不在由副主任或主任助理主持。

五、安全分析會內(nèi)容:

1、分析本單位上個月的安全情況,研究制定對策。

2、研究解決本單位安全生產(chǎn)方面存在的普遍性及傾向性問題。

3、檢查分析本單位“工作票”、“危險因素控制卡”執(zhí)行中存在問題,提出改進(jìn)意見。

4、學(xué)習(xí)上級及廠部有關(guān)安全文件、通報,并布置貫徹落實(shí)措施執(zhí)行情況。

5、檢查分析本單位安全管理存在問題,并提出改進(jìn)意見。

6、安排本月度安全生產(chǎn)工作任務(wù)和措施。

六、考核規(guī)定:參加月度分析會人員不得無故缺席,有事必須向主持人請假,如不請假、無故不參加會議,給予30元罰款。

第7篇 某工區(qū)安全分析會議制度

一:會議時間:每旬最后兩日內(nèi)(有其他安全情況可臨時召開)

二:參加人員:工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。

三:會議議程:

1:上旬安全生產(chǎn)總結(jié),下旬安全生產(chǎn)安排。

2:工區(qū)上旬關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)整改,安排下旬關(guān)鍵人及關(guān)鍵設(shè)備。

3:兩個關(guān)鍵的整改措施及幫教人,有上旬整改幫教的落實(shí)情況,本旬整改措施及幫教人。

4:對天窗作業(yè)情況進(jìn)行匯總分析。

四:考核制度

1:當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。

2:會議時間由工長通知,除特殊情況外不可缺席。

3:遲到5分鐘內(nèi)罰款20元, 5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題。

4:對無故不參加會議人員直接列“安質(zhì)效”b類問題一件。