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重要性和意義
化工公司的運營猶如走鋼絲，安全是維系其穩(wěn)定發(fā)展的基石。安全制度不僅保障員工的生命安全，也是防止事故發(fā)生的有效屏障，它如同企業(yè)的生命線，確保生產(chǎn)活動在有序、可控的環(huán)境中進行。安全制度的存在，旨在消除潛在風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責任感，同時也是對法規(guī)的尊重和遵循。
安全制度有哪些
化工公司的安全制度涵蓋多個層面：一是操作規(guī)程，詳細規(guī)定每個工種的操作步驟和安全措施；二是應急預案，為突發(fā)狀況提供快速響應方案；三是培訓制度，確保員工具備必要的安全知識和技能；四是檢查制度，定期對設備、設施進行安全檢查；五是責任追究制度，明確各層級的安全責任。
注意事項
1. 制度應明確、具體，避免模糊不清，以減少執(zhí)行中的誤解。
2. 定期更新，隨著技術進步和法規(guī)變更，安全制度需保持同步。
3. 員工參與，制度制定過程中應聽取一線員工意見，確保實施可行性。
4. 實施與監(jiān)督并重，制度不能只停留在紙面，需嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)控。
5. 強調預防，制度應側重于預防措施而非事后處理。
每項制度的制定和執(zhí)行，都應體現(xiàn)我們對安全的執(zhí)著追求和對生命的敬畏。只有這樣，我們的化工企業(yè)才能在安全的護航下，穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更大的價值。
化工公司安全制度范文
第1篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度
一、目的
為了使企業(yè)認識和了解與其活動相關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關人員,提高他們的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
二、范圍
本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的管理。
三、責任
1.安全部負責收集所有有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準。
2.安全主任負責對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并按照適用部門、單位進行發(fā)放。
3.文件管理員負責法律、法規(guī)文件的管理。
四、法律、法規(guī)標識
所有法律、法規(guī)、標準收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。
五、法律、法規(guī)的標識、下發(fā)、保存、更新
1.編號及標識方法
法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1
其中:aq---為a化工w---外來文件
f---法律法規(guī)o1---文件順序號
2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門,文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。
3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新
(1)根據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負責收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標志方式進行區(qū)分,起到提示和標識作用。
(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標準的相適應性。
4.法律、法規(guī)標準的管理
(1)所有作廢或過期的法律、法規(guī)標準,由文件管理員負責回收并銷毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門因特殊需要,
要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應每年對作廢文件檢查清理,當原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)安全主任批準后予以銷毀。
(2)法律、法規(guī)、標準的保存。各使用部門應保持法律、法規(guī)及標準的清晰
若有損壞或遺失應及時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括安全技術參考書籍,標準、國標及所有重要技術資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內容有必要下發(fā)時將轉化為內部文件,按內部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。
5.法律、法規(guī)日常管理
(1)文件管理員應定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。
(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負責人同意,從安全部借閱文件時必須進行登記手續(xù)后方可借出。
(3)各部門應做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。
六、相關記錄
《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01
《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02
《重要文件一覽表》aq-ab-b03
《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04
《文件銷毀申請單》aq-ab-b05
《作廢文件清單》aq-ab-b06
七、附件
《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求清單》
第2篇 化工公司安全檢查、隱患整改制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
---安全檢查和隱患整改制度
一、目的
為保證安全生產(chǎn)方針和目標的實現(xiàn),保證安全標準化的有效實施,特制定此制度。
二、范圍
本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。
三、安全檢查的要求
(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次檢查均應有明確的目的,并在檢查表中說明。
(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負責,安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計劃、檢查表組織監(jiān)督相關人員進行檢查。根據(jù)檢查結果填寫、發(fā)放隱患整改通知書,并對整改結果進行檢查驗證。
(三)安全檢查職責、類別、內容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點,本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。其中:
(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級安全綜合檢查、車間級安全綜合檢查、班組級安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。廠級綜合檢查每季度一次;車間級綜合檢查每月一次;班組級綜合檢查每周進行一次。廠級綜合檢查由安全部組織相關部門主管進行;車間級綜合檢查由車間主管組織車間相關人員進行;班組級綜合檢查由班組長組織相關人員進行;節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關人員進行。
(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項目主要有:
○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進行檢查,由維修主任組織電工進行;
○2運輸車輛的檢查,每季度一次,由司機在車輛檢修廠進行;
③消防器材、設備檢查,每季度一次,由安全主任負責檢查。
(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項目主要有:生產(chǎn)車間、乙類倉夏季防火、防爆、防雷電檢查。由安全主任組織車間主管、維修電工及倉庫相關人員進行,在夏季來臨時及6、7、8月最炎熱的時間段根據(jù)氣象報告進行不定期檢查。
(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項目主要有:
○1對生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;
○2消防安全通道是否順暢的檢查;
○3員工是否按要求佩戴防護用品的檢查;
○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;
○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;
○6各項安全工作是否有按計劃進行的檢查等。
日常檢查分為員工自查、班組長巡回檢查及安全主任例行檢查等。其中安全主任例行檢查需填寫日常安全生產(chǎn)檢查表。
(四)隱患整改:在各項安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的各種問題或隱患需進行原因分析,制定整改措施及時整改,并對整改情況進行驗證。其中:
1.對一般的安全隱患。如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護用品等行為由檢查人員現(xiàn)場指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應匯報安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書》,并做好四定(即定改進措施,如加強培訓,經(jīng)濟處罰等;定負責人,即明確誰負責培訓或執(zhí)行經(jīng)濟處罰;定資金來源,即明確培訓的經(jīng)費來源;定完成期限,即何時完成整改措施等)。
2.對本企業(yè)無力解決的重大事故隱患,如重大火災或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關人員采取有效防范措施外,還要書面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報告。
3.對不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報告總經(jīng)理,并立即采取應急防范措施,并納入計劃,限期解決或搬廠。
4.隱患匯報:一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構成重大危險的事故隱患)由檢查人員匯報給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書即可。重大事故隱患(即企業(yè)本身無力解決的事故隱患或構成重大危險的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。
5.隱患整改驗收:一般事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任負責驗收,重大事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任會同總經(jīng)理驗收,同時還要申請佛山市安監(jiān)組織相關專家進行驗收。驗收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進行匯總并存檔。
四、附件
《隱患整改通知書》aq-ab-b15《廠級安全綜合檢查表》at-ab-b16
《班組級安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車間級安全綜合檢查表》aq-ab-b18
《機動車輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設施安全檢查表》aq-ab-b20
《特種設備安全管理檢查表》aq-ab-b21 《重點部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22
《日常安全檢查表》aq-ab-b23
第3篇 化工公司安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。
一、指導思想、目的、意義
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進一步落實安全責任,強基固本,關口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實安全生產(chǎn)基礎,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標
(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內生動力、形成內生機制,努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。
(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質安全型員工。
(四)加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移,實現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術創(chuàng)新,夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。
(六)構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)安全管理預防預控體系,推進精細化管理,建設本質安全型企業(yè)。
三、組織機構
為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。
組 長:____ 總經(jīng)理
副組長:____
____
____
____
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關部門負責人組成。
考核小組下設辦公室,辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。
四、領導小組職責
(一)每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日常“雙基”建設工作。
(三)對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。
(四)對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
(一)公司、部室領導:
1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
(二)部室職責
1、生產(chǎn)技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制,負責生產(chǎn)設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內容,并認真落實到位。
6、“雙基”建設辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。
六、“雙基”建設的主要內容
(一)基層建設
基層建設要突出組織建設。按照機構要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
基層建設的重點是:
1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強化技術隊伍素質,大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》等法律的要求,加強職工素質教育培訓,特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習,提高從業(yè)人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎建設
基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎建設的主要內容是:
1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設,進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注重實際、實用、實效,以應知應會為內容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估制度,確保培訓效果。
2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段?！渡綎|省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產(chǎn)設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動,推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
第4篇 化工公司安全標準化班組管理制度
1. 目的
為了預防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。
2. 范圍
本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。
3. 安全標準化班組標準
3.1 安全管理方面
3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失;
3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故;
3.1.3 明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;
3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;
3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;
3.1.6 堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。
3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執(zhí)行;
3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;
3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;
3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。
3.2 作業(yè)環(huán)境方面
3.2.1 崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;
3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔;
3.2.3 工作場所通風照明符合安全生產(chǎn)要求;
3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求;
3.2.5 電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;
3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;
3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。
3.3 安全作業(yè)方面
3.3.1 嚴格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;
3.3.2 認真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;
3.3.3 按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;
3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;
3.3.5 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止;
3.3.6 參加并配合檢修作業(yè),嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。
3.3.7 按照有關要求在檢維修等作業(yè)場所設置區(qū)域警示標志;
3.3.8 無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關的規(guī)章制度;
3.3.9 作業(yè)過程中,按照有關規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。
3.4 一票否決指標
3.4.1 由于班組內部原因,班組發(fā)生安全事故的;
3.4.2 由于班組內部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;
3.4.3 班組內出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。
4 評選辦法和獎懲
4.1 由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;
4.2 車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;
4.3 復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;
4.4 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。
第5篇 化工公司安全教育工作制度
為了認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關安全教育的指示,不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性,保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,特制定“安全教育規(guī)定”如下:
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育,由公司領導負責,教育內容主要是:國家有關方針、政策;本公司生產(chǎn)性質和安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和安全知識。
2.由安全員進行二級安全教育,教育內容主要是:生產(chǎn)特點和工藝流程 ,安全生產(chǎn)操作
規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,重點操作部位及注意事項,預防事故發(fā)生的措施和應急的方法。
3.由班組長進行三級教育:教育內容是本班組的工作性質特點,本崗位的安全操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場教育
1.從事重大危險工作,必須由安全員進行系統(tǒng)教育,內容是從事此工作的危險特點,注意事項和防范措施。
2.對事故現(xiàn)場進行調查分析,介紹經(jīng)驗教訓。
3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗和先進安全操作技術。
安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,消除不安全隱患,提出防患于未然的有效方
法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化,制定檢查制度如下:
1.安全生產(chǎn)檢查,包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃,由公司經(jīng)理和安全員參加。
3.對查出的隱患,要逐項分析研究,制定整改方案,立即整改,不得拖延。當時不能解決的問題,應采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查。
5.視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風、防凍保溫等工作,進行防預防性季節(jié)檢查。交接班制度
1.交接雙方的班長(或主操作工)要當面對口交接,交接內容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認真,不得隱瞞事故隱患,否則,由此造成的事故由交班方負責。
3.接班者要及時處理上班遺留下的問題,不得拖延,當班不能處理的問題要及時上報,否則,由此造成的事故由接班者負責。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,因巡檢不及時造成的事故由當班負責。
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內容進行,不得漏檢。
3.檢查要認真、仔細,不得馬馬乎乎敷衍應付。
4.檢查情況要隨時記錄,記錄要清晰,不得隨意涂改。
第6篇 化工公司安全生產(chǎn)責任制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)責任制度
一、目的
為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領導上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,特制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)責任貫穿本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位。
三、職責
總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人,負責本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。
各部門主管負責本部門安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門進行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負責本崗位的安全生產(chǎn)工作。
四、要求
1.總經(jīng)理負責制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責任目標并將目標分解到各部門,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
2.各部門根據(jù)安全生產(chǎn)目標責任書制定部門安全工作規(guī)劃,并與部門從業(yè)人員簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書。
3.各崗位根據(jù)崗位安全生產(chǎn)目標責任書制定崗位安全工作規(guī)劃和計劃。
4.各級管理人員根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃對下屬人員進行定期檢查和考核,以促使目標的達成,并根據(jù)考核結果和安全生產(chǎn)責任制定期考核制度給予員工相應的獎懲。
5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,各級管理人員要提高認識,認真總結安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓,按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動情況,明確規(guī)定其具體的職責范圍。
五、附件
《安全生產(chǎn)目標責任書》
《部門(崗位)安全工作規(guī)劃》
第7篇 化工公司外來施工單位安全管理制度
第一條 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個人安全,特制訂本制度。
第二條 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員,應執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。
第三條 公司方(甲方)必須對外來施工的單位(乙方)合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內容:
1、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。
3、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。
第四條 甲方對乙方的確認,要由設備、安全聯(lián)合審查,認證后,方能委托。
第五條 甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作責任。
臨時追加的項目,除按程序補辦手續(xù)外,要由安全科審定安全措施后,方可實施。
第六條 乙方施工前,必須落實施工或檢修方案,定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作,并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。
第七條 乙方人員進入施工現(xiàn)場前,必須做到:
1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。
2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項安全管理制度,并進行安全技術交底,明確安全技術要求,提供安全施工條件。
4、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實安全措施。
5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。
6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育,合格后方可進入作業(yè)場所,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并向甲方主管部門備案。
第八條 乙方在施工期間,必須做到:
1、現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度,并取得甲方主管部門的批準,方可作業(yè)。
2、施工和檢修機械,工具必須符合安全要求。
3、負責現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區(qū)內,并須按公司規(guī)定著裝。
4、現(xiàn)場工作人員應接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè),甲方有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
第九條 乙方在施工過程中,應自覺落實好各項安全措施,絕對保證甲方人員、生產(chǎn)和設施安全;及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故,一切責任由乙方完全承擔。
第8篇 某某化工公司安全績效考核制度
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應急管理(5分)
① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構:
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導
副組長:安環(huán)部長
成員:財務、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
①對各車間進行安全績效考核;;
②將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等級考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級) 95以上
良好(二級) 90~ 95
合格(三級) 70~ 80
基本合格(四級) 60~ 70
不合格(五級) 60以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
第9篇 化工公司安全培訓教育制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
---安全培訓教育制度
一、目的
為樹立終身教育的觀念和全員安全培訓目標,對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全培訓教育,保證安全培訓教育工作正常、順利開展,并保證培訓的針對性和有效性,特制定本制度。
二、范圍
安全培訓教育涵蓋本企業(yè)所有從業(yè)人員。
三、職責
安全培訓教育由本企業(yè)安全部專職安全主任組織實施,人事部及相關部門主管協(xié)助安全主任實施培訓工作及相關培訓教材的選用或編制工作。
四、安全培訓教育內容
1.從業(yè)人員培訓:
(1)安全主任每年年底根據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定以及本公司實際情況,制定安全教育培訓調查問卷表,并將調查問卷發(fā)放至全體從業(yè)人員進行培訓需求調查。根據(jù)調查結果制定年度安全教育培訓計劃。
(2)安全主任根據(jù)年度培訓計劃組織、實施培訓工作。
(3)安全主任根據(jù)每次培訓內容設置安全教育培訓效果評價表及安全教育培訓考核表,檢驗培訓內容的適宜性和培訓結果的有效性。
(4)安全主任需根據(jù)年度安全教育培訓計劃中的培訓內容選用或編制相應的培訓教材。
2.管理人員的培訓:
(1)主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓,必須由有關主管部門對其進行培訓和考核合格方可任職。
(2)其他管理人員(包括部門主管等)的安全培訓,由人資部協(xié)助安全部組織實施,并經(jīng)考核合格取得企業(yè)內部安全管理資格證書后方可任職。
(3)其他管理人員的培訓教材由安全部選用或編制,人資部協(xié)助。
3.新從業(yè)人員的培訓教育
新從業(yè)人員必須經(jīng)過公司級、車間級、班組級三級安全培訓教育并經(jīng)考核合格方可上崗。
(1)廠級安全培訓教育:廠級安全培訓教育由安全主任實施,培訓時間不少于24小時。培訓教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或選用或編制。
(2)車間級安全培訓教育:車間級安全培訓教育由車間主任協(xié)助安全主任實施,培訓時間不少于24小時,培訓教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車間主任、安全部工程師、設備維修主任及電工協(xié)助選用或編制培訓教材。
(3)班組級安全培訓教育:班組級安全培訓教育由班長(組長)實施,培訓時間不少于8小時,培訓教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車間主任協(xié)助選用或編制培訓教材。
4.其他人員的培訓教育:其他人員包括轉崗、頂崗及脫離崗位達6個月以上者、外來參觀學習人員及外來施工人員。對此類員工的培訓由安全主任組織實施,并按《規(guī)范》要求選用或編制適應的培訓教材及考核表。
五、安全培訓教育的形式
根據(jù)培訓內容進行設計,可靈活多樣,如課堂講授、演練、安全知識競賽、開座談會、觀看錄像及vcd等等。
六、培訓資源保證
總經(jīng)理保證安全培訓所需的資金和設備、設施,各部門主管保證在培訓過程中的充分協(xié)調和配合,安全主任保證做好培訓前的充分準備工作(包括場地安排、教學設施配置、老師安排等)。
七、培訓效果保證
為保證培訓的有效性和適宜性,培訓負責人對每項培訓要做好以下工作:
(1)進行培訓簽到。
(2)做好培訓效果的評價調查。
(3)對培訓進行效果驗證(考核)。
(4)將以上培訓記錄交安全部進行統(tǒng)一歸檔管理,至少保存三年。
八、附件
《安全教育培訓調查問卷表》aq-ab-b07
《年度安全教育培訓計劃》aq-ab-b08
《安全教育培訓效果評價表》aq-ab-b09
《班組安全活動記錄表》aq-ab-b10
《企業(yè)內部安全生產(chǎn)上崗資格證書》aq-ab-b11
《新從業(yè)人員安全教育培訓三級教育記錄表》aq-ab-b12
《員工安全生產(chǎn)培訓登記表》aq-ab-b13
《安全教育培訓簽到表》aq-ab-b14
《外來人員安全培訓考核試題》
《新從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識考核題》
《管理人員安全生產(chǎn)知識考核題》
第10篇 某化工公司安全教育制度
為了認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育，由公司領導負責，教育內容主要是：國家有關方針、政策；本公司生產(chǎn)性質和安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和安全知識。
2.由安全員進行二級安全教育，教育內容主要是：生產(chǎn)特點和工藝流程 ，安全生產(chǎn)操作
規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，重點操作部位及注意事項，預防事故發(fā)生的措施和應急的方法。
3.由班組長進行三級教育：教育內容是本班組的工作性質特點，本崗位的安全操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場教育
1.從事重大危險工作，必須由安全員進行系統(tǒng)教育，內容是從事此工作的危險特點，注意事項和防范措施。
2.對事故現(xiàn)場進行調查分析，介紹經(jīng)驗教訓。
3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗和先進安全操作技術。
安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方
法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經(jīng)理和安全員參加。
3.對查出的隱患，要逐項分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查。
5.視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風、防凍保溫等工作，進行防預防性季節(jié)檢查。交接班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當面對口交接，交接內容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交班方負責。
3.接班者要及時處理上班遺留下的問題，不得拖延，當班不能處理的問題要及時上報，否則，由此造成的事故由接班者負責。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因巡檢不及時造成的事故由當班負責。
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內容進行，不得漏檢。
3.檢查要認真、仔細，不得馬馬乎乎敷衍應付。
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
第11篇 某某化工公司安全績效考核制度怎么寫
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。
被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。
1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。
1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。
每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。
二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;
領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;
班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;
扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應急管理(5分)
① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。
按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構:
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導
副組長:安環(huán)部長
成員:財務、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
①對各車間進行安全績效考核;
;
②將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;
年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等級 考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級)
9
5 以上
良好(二級) 90 ~ 95合格(三級) 70 ~ 80
基本合格(四級) 60 ~ 70
不合格(五級) 60 以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
第12篇 化工公司安全投入保障制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全投入保障制度
一、目的
為了保證安全生產(chǎn)所需的費用,滿足《中華人共和國安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》等有關規(guī)定,特建立此制度。
二、安全費用提取標準
安全投入以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式逐月提取。全年實際銷售收入在1000萬元(含)以下的,按4%提取;1000萬元至1億元(含)的部分,按2%提取;1億元至10億元(含)的部分,按0.5%提取;10億元以上的部分,按0.2%提取。本企業(yè)按2%提取安全投入費用。
安全費用使用范圍:
1.安全培訓教育所需費用。
2.為從業(yè)人員配備符合國家標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費。
3.安全設施投入費。如安全監(jiān)測、防靜電、防灼傷沖淋、應急救援設施的投入及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入。
4.保證重大隱患治理所需費用。
5.安全檢查工作所需費用。
6.安全風險抵押金。
7.保證安全生產(chǎn)科學技術研究和安全生產(chǎn)先進技術的推廣應用及其它有關經(jīng)費投入。
8.建立應急救援隊伍,開展應急救援演練所需費用。
9.為從業(yè)人員繳納保險費用,體檢費用等。
三、安全費用使用要求
1.安全費用專項用于安全生產(chǎn)投入,任何人不得挪作它用,安全資金挪作它用將處以挪用金額的3倍處罰。
2.總經(jīng)理應確保安全生產(chǎn)資金的足額投入,不管企業(yè)資金如何緊張,應始終將安全投入放在首位,避免因安全投入不足產(chǎn)生嚴重后果。
3.安全主任對安全生產(chǎn)投入建立安全費用臺帳,如當年度安全費用未使用完,則滾入下年度安全費用,如當年度安全費用超支,則列入當年度正常成本費用。
四、附件
《安全費用臺帳》
第13篇 化工公司安全檢查隱患整改制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度---安全檢查和隱患整改制度
一、目的為保證安全生產(chǎn)方針和目標的實現(xiàn),保證安全標準化的有效實施,特制定此制度。
二、范圍本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。
三、安全檢查的要求
(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。
因此每次檢查均應有明確的目的,并在檢查表中說明。
(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負責,安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計劃、檢查表組織監(jiān)督相關人員進行檢查。
根據(jù)檢查結果填寫、發(fā)放隱患整改通知書,并對整改結果進行檢查驗證。
(三)安全檢查職責、類別、內容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點,本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。
其中:
(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級安全綜合檢查、車間級安全綜合檢查、班組級安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。
廠級綜合檢查每季度一次;
車間級綜合檢查每月一次;
班組級綜合檢查每周進行一次。
廠級綜合檢查由安全部組織相關部門主管進行;
車間級綜合檢查由車間主管組織車間相關人員進行;
班組級綜合檢查由班組長組織相關人員進行;
節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關人員進行。
(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項目主要有:○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進行檢查,由維修主任組織電工進行;
○2運輸車輛的檢查,每季度一次,由司機在車輛檢修廠進行;
③消防器材、設備檢查,每季度一次,由安全主任負責檢查。
(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項目主要有:生產(chǎn)車間、乙類倉夏季防火、防爆、防雷電檢查。
由安全主任組織車間主管、維修電工及倉庫相關人員進行,在夏季來臨時及
6、
7、8月最炎熱的時間段根據(jù)氣象報告進行不定期檢查。
(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項目主要有:○1對生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;
○2消防安全通道是否順暢的檢查;
○3員工是否按要求佩戴防護用品的檢查;
○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;
○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;
○6各項安全工作是否有按計劃進行的檢查等。
日常檢查分為員工自查、班組長巡回檢查及安全主任例行檢查等。
其中安全主任例行檢查需填寫日常安全生產(chǎn)檢查表。
(四)隱患整改:在各項安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的各種問題或隱患需進行原因分析,制定整改措施及時整改,并對整改情況進行驗證。
其中:1.對一般的安全隱患。
如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護用品等行為由檢查人員現(xiàn)場指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應匯報安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書》,并做好四定(即定改進措施,如加強培訓,經(jīng)濟處罰等;
定負責人,即明確誰負責培訓或執(zhí)行經(jīng)濟處罰;
定資金來源,即明確培訓的經(jīng)費來源;
定完成期限,即何時完成整改措施等)。
2. 對本企業(yè)無力解決的重大事故隱患,如重大火災或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關人員采取有效防范措施外,還要書面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報告。
3. 對不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報告總經(jīng)理,并立即采取應急防范措施,并納入計劃,限期解決或搬廠。
4. 隱患匯報:一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構成重大危險的事故隱患)由檢查人員匯報給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書即可。
重大事故隱患(即企業(yè)本身無力解決的事故隱患或構成重大危險的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。
5.隱患整改驗收:一般事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任負責驗收,重大事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任會同總經(jīng)理驗收,同時還要申請佛山市安監(jiān)組織相關專家進行驗收。
驗收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進行匯總并存檔。
四、 《隱患整改通知書》aq-ab-b15《廠級安全綜合檢查表》at-ab-b16《班組級安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車間級安全綜合檢查表》aq-ab-b18《機動車輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設施安全檢查表》aq-ab-b20《特種設備安全管理檢查表》aq-ab-b 2
1 《重點部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22《日常安全檢查表》
第14篇 化工公司安全標準化管理制度
1 目的
為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的安全標準化管理與控制,確保安全標準化方針、目標的實現(xiàn),特制定本制度
2 適用范圍
本制度適用于公司的安全標準化管理與控制。
職責
總經(jīng)理為公司安全標準化工作第一責任人,領導組織各項安全標準化標準、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的安全標準化工作全面負責。
4 內容
4.1 風險控制策劃
4.1.1公司應不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設備設施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風險評估,在此基礎上制訂風險控制措施,持續(xù)改進公司的安全標準化管理績效。
4.1.2制定方針、目標的要求
4.1.2.1企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求,在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
4.1.2.2企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針、目標必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
4.1.2.3制定安全生產(chǎn)方針、目標要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針、目標的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。
4.1.2.4安全生產(chǎn)方針、目標由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針、目標傳達到員工。
4.1.2.5安全生產(chǎn)方針、目標每年進行一次評審和修訂。
4.1.2.6安全生產(chǎn)方針、目標的制定、評審、修訂工作由安全領導小組辦公室負責。
4.1.3制訂完善安全標準化體系文件
根據(jù)公司安全生產(chǎn)危害識別、評價和環(huán)境因素識別、評價結果,有針對性地制定/修訂安全管理制度、安全操作規(guī)程、應急救援預案等安全標準化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準后印發(fā)執(zhí)行。
4.2 公司安全標準化管理要求
4.2.1員工培訓教育的安全標準化管理要求
4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓和安全標準化教育方可上崗。
4.2.1.2公司應每月對職工進行一次安全標準化培訓教育。
4.2.1.3公司應對新職工進行崗前安全標準化培訓教育、考核。
4.2.1.4承包商在進公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應與承包商簽訂施工安全合同(或協(xié)議),明確雙方責任,落實安全措施,對施工人員進行安全標準化教育。
4.2.1.5員工培訓教育的管理要求執(zhí)行《安全培訓教育管理制度》。
4.2.1.6上述教育內容記錄在“安全培訓教育檔案和記錄”中。
4.2.2安全標準化體系文件資料的管理
4.2.2.1文件與資料識別
a)各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
b)對外來文件要進行識別與分析,在轉發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。
c)各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。
d)對資料的內容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。
4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定
a)文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。
b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
c)建立文件、資料檔案,專人負責管理和保存。
d)借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
f)若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管人員進行操作,非保管人員不得隨意進行修改。
g)妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。
h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的安全措施,保證文件、資料的安全。
4.2.2.3安全記錄管理制度
4.2.2.3.1安全記錄包括:
a)安全會議記錄
b)交接班記錄
c)安全培訓記錄
d)設備檢查、檢測記錄
e)安全活動記錄
f)安全檢查記錄
g)設備檢修、維護記錄
h)各種登記臺帳
i)其它記錄和各種報告、信息、報表。
4.2.2.3.2管理規(guī)定
a)安全記錄、臺帳、報表、報告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內容等要求進行填寫、上報。
b)公司有關部門和有關科室根據(jù)各管理范圍,經(jīng)常監(jiān)督檢查、指導安全記錄填寫工作。
c)各部門要根據(jù)部門要求對照相關規(guī)定、標準進行制定本部門和下屬單位的安全記錄表樣。
d)各單位要按照各部門要求按時、按標準,上報各種安全記錄和報表。
e)認真做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應的檔案,妥善保存。
4.3 標準化系統(tǒng)評審制度
標準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標準化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
4.3.1評審機構及人員職責
4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評審工作,相關職能部室負責人參與,由安全領導小組具體負責運行。
4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責安全標準化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調工作。
4.3.1.3安全領導小組主任負責制定安全標準化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4.3.1.4相關部門負責人負責并提供與本部門有關的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。
4.3.2評審計劃編制和要求
4.3.2.1評審計劃的內容包括:評審目的、評審時間、評審內容及參加評審部門的人員等。
4.3.2.2標準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
4.3.2.3總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標準化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內容。
4.3.2.4安全領導小組辦公室負責編制安全標準化系統(tǒng)的評審計劃。
4.3.3 評審過程要求
4.3.3.1評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
4.3.3.2評審全過程都要做詳細資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
4.3.3.3各部門提供的資料要詳細、真實。
4.3.3.4評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
4.3.3.5評審所提出的行動計劃,各部門要認真貫徹執(zhí)行。
