重要性和意義
安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的基石，安全制度則是保障這一基石穩(wěn)固的法規(guī)準(zhǔn)繩。它不僅保護(hù)員工的生命安全，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，有助于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，提升公眾信任。有效的安全制度能夠規(guī)范作業(yè)流程，預(yù)防潛在危險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于：
1. 作業(yè)規(guī)程：明確各崗位的操作步驟和安全要求。
2. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)機(jī)制。
3. 培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期評(píng)估工作場(chǎng)所的安全隱患，采取預(yù)防措施。
5. 審核監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審核機(jī)制，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
注意事項(xiàng)
制定安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度應(yīng)具體、明確，避免模糊不清的條款。
2. 要考慮到實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際操作環(huán)境。
3. 制度應(yīng)適時(shí)更新，以適應(yīng)新的技術(shù)和環(huán)境變化。
4. 重視反饋，及時(shí)調(diào)整不適用或存在問題的條款。
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)視安全為重中之重，通過建立健全的安全制度，打造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在穩(wěn)健發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
生產(chǎn)過程安全制度范文
第1篇 生產(chǎn)過程安全管理制度
第一章 總則
一、目的
對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望。
二、適用范圍
適用于對(duì)產(chǎn)品形成過程的確認(rèn),生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,產(chǎn)品的防護(hù),對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。
三、職責(zé)
1、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的控制。
2、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及可追溯性監(jiān)督管理。
3、倉庫負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制。
4、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
第二章管理規(guī)定
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備
(一)人員生產(chǎn)部和管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)、考核、合格后上崗。
(二)設(shè)備車間需按質(zhì)控點(diǎn)、工藝或車間衛(wèi)生要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清洗消毒,管理部需對(duì)清洗過程和效果進(jìn)行監(jiān)督、確認(rèn)。
(三)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程
1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)范,經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。
(四)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無關(guān)人員進(jìn)出,車間衛(wèi)生整潔,管理部定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
(五)檢測(cè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制、收集、整理各類檢驗(yàn)規(guī)程,明確檢測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)頻率、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、使用的檢測(cè)設(shè)備等。并按《檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度》對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校正。
二、生產(chǎn)過程監(jiān)控
(一)進(jìn)貨驗(yàn)證
進(jìn)貨驗(yàn)證具體規(guī)定按《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度》和《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行
(二)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
1、首件檢驗(yàn)
每班開始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開始產(chǎn)品,操作工必須進(jìn)行自檢,合格后,再由質(zhì)檢員根據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn);如不合格應(yīng)返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn),直至首檢合格,質(zhì)檢員確認(rèn)才能批量生產(chǎn)。
2、過程檢驗(yàn)
操作工根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求對(duì)本工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)控制。
3、巡回監(jiān)控
生產(chǎn)過程中,質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)操作工的自檢和過程檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,認(rèn)真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的檢測(cè)設(shè)備、工具和檢測(cè)頻率等是否正確;并根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)。
(三)成品的監(jiān)視和測(cè)量
成品檢驗(yàn)按《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。
(四)監(jiān)視和測(cè)量記錄
1、在監(jiān)視和測(cè)量記錄中應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過了監(jiān)視和測(cè)量,記錄應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。對(duì)不合格品應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理方法》。
2、監(jiān)視和測(cè)量記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存。
三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和過程可追溯性控制
(一)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
1、車間對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存、擺放要有明確標(biāo)識(shí)。
2、倉庫按照《倉庫管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)擺放。
(二)過程可追溯性控制
1、各過程必須有完整質(zhì)量記錄,以便于追溯。
2、質(zhì)檢員對(duì)可追溯性的有效性進(jìn)行監(jiān)控。
四、產(chǎn)品的防護(hù)
一、對(duì)于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段,應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。
二、針對(duì)產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù),包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)等。
三、各部門根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),配置適宜的搬運(yùn)工具,規(guī)定合理的搬運(yùn)方法,不得破壞包裝,防止跌落、磕碰、擠壓。
五、其他按照《倉庫管理制度》執(zhí)行。
六、過程控制中出現(xiàn)的問題處理
一、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)糾編,并采取預(yù)防措施;
二、當(dāng)過程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量重大問題時(shí),執(zhí)行《質(zhì)量管理與處罰》;
三、當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),執(zhí)行《不合格品管理制度》。
第2篇 安全生產(chǎn)過程控制程序制度
1.0目的
對(duì)公路工程建設(shè)施工過程進(jìn)行控制,確保工程和服務(wù)處于安全狀況,并滿足法規(guī)、集團(tuán)和本單位要求。
2.0適用范圍
適用于建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全過程的控制。
3.0工作程序
3.1 工作程序流程圖
施工準(zhǔn)備
1施組安全專篇
2安全配置資源
3危險(xiǎn)源辨識(shí)
4
施工過程
1施工安全計(jì)劃及管理
2安全技術(shù)交底和勞動(dòng)保護(hù)
3過程安全檢查
4變更安全管理
5過程安全生產(chǎn)投入
6施工日志
工程交工
1合同工程內(nèi)容全部完成
2安全生產(chǎn)總結(jié)及評(píng)估
3安全獎(jiǎng)懲
3.2工作程序文字說明
3.2.1 施工準(zhǔn)備
3.2.1.1 施工文件
施工項(xiàng)目組織編制施工組織設(shè)計(jì)使應(yīng)有安全生產(chǎn)控制管理專篇,安全生產(chǎn)專篇內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)《2.8 生產(chǎn)與作業(yè)過程的控制》要求編制。編制應(yīng)考慮:
a) 項(xiàng)目安全策劃結(jié)果、識(shí)別出重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
b) 選擇施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施位置、臨時(shí)道路鋪設(shè)應(yīng)符合《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求。
c) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物應(yīng)控制材料的選擇、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收等過程具體按省交通廳、集團(tuán)及建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。生活區(qū)、辦公區(qū)臨建應(yīng)滿足防火、衛(wèi)生、安全的相關(guān)要求。
d) 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)考慮滿足員工健康安全的要求。如:攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、施工污水的排放等。
e) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的應(yīng)有設(shè)計(jì)驗(yàn)算書、施工及驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定要求。
f) 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工方法、安全措施和設(shè)施等時(shí)應(yīng)與人的能力相適應(yīng),并考慮粉塵、噪音、水土流失等對(duì)環(huán)境的影響。
g) 選擇施工設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮安全性能、防護(hù)措施、能源的消耗、廢氣的排放等因素,進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)證。
h) 危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的運(yùn)輸、貯存要進(jìn)行控制,滿足相關(guān)規(guī)定要求。
3.2.1.2 配置資源
a) 建設(shè)項(xiàng)目部及時(shí)規(guī)定撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
b)施工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)擬定項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定各崗位安全職責(zé)與權(quán)限;
c) 施工單位協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配安全生產(chǎn)資源;批準(zhǔn)安全生產(chǎn)相關(guān)文件的實(shí)施文。
3.2..2施工過程控制
3.2.2.1施工安全計(jì)劃及管理
建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理要依據(jù)職責(zé)做好施工安全計(jì)劃,例如培訓(xùn)教育計(jì)劃、監(jiān)督
檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃和安全投入計(jì)劃等。
3.2.2.2安全技術(shù)交底
a) 安全技術(shù)交底方式:施工項(xiàng)目部根據(jù)人員素質(zhì)、施工難度等確定采用一次交底或分級(jí)交底的方式,應(yīng)確保施工人員和操作人員明確相關(guān)的要求和如何安全操作,交定內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要,可實(shí)施、可操作;
b)安全技術(shù)交底的內(nèi)容:包括施工工藝、方法、質(zhì)量和進(jìn)度要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求,并明確施工的必須關(guān)注的危險(xiǎn)源及控制措施;
c)安全技術(shù)交底必須留有記錄,交底和被交底人簽認(rèn)。
d)施工項(xiàng)目對(duì)與重大危險(xiǎn)源相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制,對(duì)其中可能造成較大事故的作業(yè)點(diǎn),設(shè)置為危險(xiǎn)控制點(diǎn),設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌,明確控制要求;在明令禁止動(dòng)火、挖掘場(chǎng)所應(yīng)有標(biāo)識(shí)。
e)施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn),定期向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)品,并監(jiān)督使用。
f)施工項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場(chǎng)員工的職業(yè)病控制,定期為有職業(yè)病危害的員工進(jìn)行身體檢查。有嚴(yán)重職業(yè)健康危害的作業(yè)崗位,應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)中應(yīng)明確產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治等內(nèi)容。
g) 施工項(xiàng)目部對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的來訪人員做好必要的交底,并提供必需的安全保護(hù)措施。
h)施工項(xiàng)目部對(duì)可能造成傷害的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所以及設(shè)備設(shè)施,采取相應(yīng)措施,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,如防物體打擊、防高空墜落、防觸電、禁止煙火等。
i)施工項(xiàng)目部臨時(shí)倉庫設(shè)置和管理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,危險(xiǎn)化學(xué)品必須單獨(dú)存放嚴(yán)格管理,距離生活、辦公區(qū)滿足相關(guān)要;儲(chǔ)存和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛醒目的警示標(biāo)識(shí)。
3.2.2.3過程檢查
a)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動(dòng)。
b)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、操作人員應(yīng)實(shí)施安全生產(chǎn)活動(dòng)“自檢、交接檢和復(fù)檢”制度。
c)特種作業(yè)人員持證上崗。
d)施工項(xiàng)目或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或采用新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí),在初次施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行典型施工作業(yè)示范,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),確保生產(chǎn)安全。
e)施工項(xiàng)目制定完善相關(guān)設(shè)備、機(jī)具、作業(yè)活動(dòng)、臨時(shí)用電、消防安全等專項(xiàng)安全檢查表,依據(jù)檢查表內(nèi)容按要求進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)安全檢查。
3.2.2.4 設(shè)計(jì)變更安全管理
a)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理建立設(shè)計(jì)變更安全管理控制體系,對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化可能所產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行分析和控制,履行各自安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和運(yùn)行控制職責(zé)。
b)任何變更應(yīng)在確定費(fèi)用增減的基礎(chǔ)上,考慮專項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的配套保證事項(xiàng),原則上發(fā)生負(fù)變更時(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得削減。
3.2.2.5過程安全生產(chǎn)投入
a)施工項(xiàng)目要確保在作業(yè)過程專、兼職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定數(shù)量配備。
b)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理要落實(shí)一崗雙責(zé)機(jī)制,確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)處于有效控制之中。
c)施工項(xiàng)目要確保設(shè)備機(jī)具、生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品、安全培訓(xùn)教育、臨時(shí)用電管理、特種設(shè)備和特殊工種等能夠滿足安全生產(chǎn)需要。
3.2.2.6 施工日志
a)施工項(xiàng)目、施工監(jiān)理要建立安全生產(chǎn)日志填寫管理制度。
b)項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員要將現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、安全巡檢情況、違章作業(yè)及不符合現(xiàn)象、設(shè)備狀況、安全隱患及時(shí)填寫在安全日志中,及時(shí)分析總結(jié)。
c)施工日志要對(duì)以往的的不符合內(nèi)容的整改情況進(jìn)行記錄。
3.2.3工程交工
3.2.3.1安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)估及總結(jié)
項(xiàng)目監(jiān)理、施工項(xiàng)目在分部分項(xiàng)工程、施工作業(yè)完成后應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)控制過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.3.2建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理在工程完工后要進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)。
3.2.3.3建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)及本單位制定的相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。
4.0支持性文件
相關(guān)施工安全技術(shù)規(guī)范
5.0記錄
檢表6 安全日志
檢表7 安全技術(shù)交底記錄表
6.0附錄
第3篇 如何進(jìn)行安全生產(chǎn)過程管理制度
一、杜邦的安全管理系統(tǒng)
1.做到有感領(lǐng)導(dǎo)
在安全生產(chǎn)過程管理中,不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與其中,各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)安全承諾:
第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;
第二,顯示對(duì)安全的熱情和對(duì)個(gè)人誠懇的關(guān)心;
第三,領(lǐng)導(dǎo)安全委員會(huì)的會(huì)議;
第四,參加各種日常會(huì)議并對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行討論;
第五,參加日常的安全觀察;
第六,參與高潛在的和嚴(yán)重的事故調(diào)查。
第七,與有關(guān)的員工進(jìn)行討論,表達(dá)關(guān)心和增強(qiáng)從事故中所學(xué)的東西;
第八,開展一些公司的安全活動(dòng)來承認(rèn)或祝賀個(gè)人和部門取得的好的安全業(yè)績。
2.杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有:
第一,上下樓梯要手扶扶手;
第二,上車之后第一件事永遠(yuǎn)是系好安全帶;
第三,不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方。
第四,出差住酒店會(huì)選擇比較低層的樓層;
第五,開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;
第六,停車一定是車頭向外;
第八,用的筆一定是筆頭向內(nèi);
第九,在工作時(shí)一定不會(huì)奔跑;
第十,開車時(shí)一定不會(huì)接、打電話;
第十一,招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。
……
3.杜邦嚴(yán)守的十大安全信念
杜邦嚴(yán)守的十大安全信念包括:
第一,凡工業(yè)意外均可避免;
第二,管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé);
第三,要盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序;
第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責(zé);
第五,員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練;
第六,管理層必須時(shí)常審核安全設(shè)施及系統(tǒng);
第七,如有任何錯(cuò)漏,必須立即糾正;
第八,杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全;
第九,安全操作是一項(xiàng)精明的生意策略;
第十,安全系統(tǒng)以人為主。
4.影響安全的主要問題
杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:
第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個(gè)系統(tǒng)。事實(shí)上,好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用,而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。
第二,缺乏對(duì)安全表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。國內(nèi)很多企業(yè)把安全問題推給某個(gè)專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)部門只負(fù)責(zé)品質(zhì),這樣就使直線部門缺少安全意識(shí),因此,對(duì)于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓(xùn),為員工提供防護(hù)用品并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應(yīng)遵循兩個(gè)原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。
第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標(biāo)準(zhǔn)老習(xí)慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對(duì)于安全管理的具體方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵(lì)機(jī)制。
第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.安全因素識(shí)別表
安全因素識(shí)別表的運(yùn)用
安全因素識(shí)別表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。企業(yè)可以利用安全因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行識(shí)別,并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí),然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小采取對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn),或提供防護(hù)裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準(zhǔn)確地識(shí)別出來并進(jìn)行安全隱患分級(jí)。
安全因素識(shí)別表的培訓(xùn)
對(duì)于一線員工的培訓(xùn)而言,安全因素識(shí)別表是最好的教材,其可以培訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應(yīng)該如何防范,這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時(shí),有能力進(jìn)行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。
安全因素識(shí)別表的制定
一般來說,安全因素識(shí)別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對(duì)制定出來的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表提出意見。需注意的是,風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表是動(dòng)態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強(qiáng)制修改一次。
2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
概括來說,現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè):
安全巡檢“掛牌制”
即對(duì)重要的安全崗位實(shí)行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請(qǐng)勿合閘”的提醒牌;對(duì)于重要的安全隱患崗位,實(shí)行掛牌授權(quán)制,如對(duì)于危險(xiǎn)的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進(jìn)入。
現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”
現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的控制。
此外,在抓安全思想教育的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié):
第一,新進(jìn)人員上崗,病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險(xiǎn)人,需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴(yán)厲的處罰,或者受到重大表彰,中大獎(jiǎng)的等,情緒容易波動(dòng),并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)溝通,多監(jiān)督。
第三,搶時(shí)間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)時(shí),容易出現(xiàn)安全事故。
第四,領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了安全問題,這時(shí)要注意好安全問題,不能顧此失彼。
第五,職工受表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分。對(duì)安全工作做得好和不好的員工給予正負(fù)激勵(lì)時(shí)要特別注意員工的情緒波動(dòng)。
第六,工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)。
第七,職工受到天災(zāi)人禍。
第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時(shí)期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實(shí)等。
第九,重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。
第十,發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1.從工藝技術(shù)角度考慮安全
從工藝技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析,進(jìn)行改良,具體包括四個(gè)方面:
第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。
第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊(cè),每三年更新一次。
第三,加強(qiáng)對(duì)工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點(diǎn)以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字,才能進(jìn)行改變。同時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn),如被認(rèn)可,方能正式確定下來。
第四,對(duì)工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析,每五年進(jìn)行一次大的過程危險(xiǎn)的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析,有建議、有預(yù)案。
2.從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全
從設(shè)備技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全:
第一,設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會(huì)出事故。
第二,新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查,有檢查清單,有技術(shù)負(fù)責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。需注意,對(duì)于該點(diǎn)檢的位置一定要點(diǎn)檢,不該點(diǎn)檢的位置一定要?jiǎng)h除,從而讓員工使用方便。
第三,定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。
第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進(jìn)行安全評(píng)估。
3.從人員角度考慮安全
從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:
第一,員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn),包教包會(huì),在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓(xùn)數(shù)周。對(duì)復(fù)雜的工藝,要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn),約半年,每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄,要備案。
第二,對(duì)外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn),一般為數(shù)小時(shí)(有針對(duì)性地),經(jīng)許可方可上崗。
第三,對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告,召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問題限期解決,并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。
第四,制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習(xí),包括周圍的居民和單位,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案,分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案,有計(jì)算機(jī)模型。
第五,定期進(jìn)行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。
一般來說,不安全行為包括:
第一,操作失誤;
第二,造成安全裝置失效
第三,使用不安全設(shè)備;
第四,手代替工具操作;
第五,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;
第六,攀、坐不安全位置;
第七,不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具;
第八,不安全裝束;
第九,指揮錯(cuò)誤;
第十,監(jiān)督失誤。
不安全的狀態(tài)包括:
第一,防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護(hù)和防護(hù)不當(dāng);
第二,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷
第三,強(qiáng)度不夠;
第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行;
第五,維修、調(diào)整不當(dāng);
第六,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷;
第七,生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風(fēng)不好等;
第八,通道線路不合理。
對(duì)于不安全行為,歸結(jié)來說,其產(chǎn)生的原因主要有三個(gè):
第一,不知道正確的操作方法;
第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟;
第三,按照自己的習(xí)慣操作。
在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中,安全標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標(biāo)志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時(shí),企業(yè)要注意防止標(biāo)語泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。
此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護(hù)用品,這很危險(xiǎn)。對(duì)于防護(hù)用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對(duì)此,企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標(biāo)準(zhǔn),包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導(dǎo)其他員工正確操作,注意,對(duì)于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。
總之,程序制度再好,也不可能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責(zé),不被追究責(zé)任。
四、車間安全須知
具體來說,車間安全須知主要包括十條:
第一,進(jìn)入車間作業(yè)場(chǎng)所,必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴紗類的手套。
第二,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。
第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。
第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅(jiān)守崗位,未經(jīng)允許,不準(zhǔn)丟下工作擅自離開崗位。
第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場(chǎng)地。
第五,修理機(jī)械、電氣設(shè)備,必須停機(jī)停電,并在動(dòng)力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌,必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。警示牌必須誰掛誰摘,并確認(rèn)無人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。
第六,行人要走指定通道,注意警示標(biāo)志,嚴(yán)禁貪圖方便跨越危險(xiǎn)區(qū),嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七,變配電站(室)、危險(xiǎn)品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點(diǎn)防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應(yīng)及時(shí)制止事故擴(kuò)大,并進(jìn)行搶救或搶修,同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。
第十,安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)信號(hào)、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用,其安放地點(diǎn)周圍,不得堆放無關(guān)物品。
絕對(duì)禁止的不安全行為:
第一,機(jī)器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;
第二,接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物,登上不安全場(chǎng)所等;
第三,對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃,加油或檢修;
第四,突然啟動(dòng)機(jī)器,無信號(hào),未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛,物體或者進(jìn)行下一步操作;
第五,機(jī)械裝置選擇不當(dāng),使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機(jī)械裝置;
第六,在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開,把機(jī)器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中;
第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;
第八,跳上或跳下車輛或機(jī)器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);
第九,不用護(hù)具,選用護(hù)具有誤,穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1.打造安全型班組的實(shí)施建議
班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要,建議建設(shè)五型班組,即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:
第一,定期安全大檢查。
第二,定期組織消防演練。
第三,安全培訓(xùn)。
第四,嚴(yán)格落實(shí)四不傷害和三違制度。
第五,設(shè)置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員,由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
第六,做好緊急預(yù)案。
第七,組織案例學(xué)習(xí)。
第八,警示標(biāo)語。
第九,每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。
第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。
第十一,組織組員觀看安全宣傳片。
第十二,讓專業(yè)人員對(duì)班組成員培訓(xùn)。
第十三,評(píng)選安全先進(jìn)人員。
2.班組長如何抓安全
關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法,主要有九點(diǎn)建議:
第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。
第二,要貫徹依靠群眾的原則。
第三,要貫徹法治的原則。
第四,班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
第五,要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第六,實(shí)行民主管理。
第七,開展各種形式的安全競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學(xué)趕幫的良好形式。
第八,要號(hào)召骨干起模范帶頭作用。
第九,要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。
班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作:
第一,開好班前會(huì),做好“五同時(shí)”;
第二,班前、班中、班后的安全檢查;
第三,制止、糾正、處理違章行為;
第四,及時(shí)組織隱患整改;
第五,組織開展安全宣傳和安全教育;
第六,協(xié)助處理各種事故;
第七,管理好各種檔案資料和臺(tái)帳;
第八,安排好交接班,做好交接班記錄。
對(duì)于企業(yè)員工來說,曾經(jīng)“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、默許帶病上崗、宣揚(yáng)工傷光榮等,風(fēng)行一時(shí)。但是,這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念,因?yàn)椤吧膶氋F在于珍惜”。只有保護(hù)好自己,才是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
