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附屬醫(yī)院人員準入制度，其核心在于規(guī)定了哪些人員可以進入醫(yī)院工作，包括醫(yī)生、護士、技術人員以及行政管理人員等。具體來說，它涵蓋了以下幾個關鍵部分：
1. 教育背景與專業(yè)資格：明確各類職位所需的學歷和專業(yè)資質要求。
2. 工作經驗：規(guī)定不同崗位所需的工作年限和相關經驗。
3. 健康狀況：要求所有員工必須達到一定的健康標準，以確保能勝任工作。
4. 背景調查：包括犯罪記錄檢查和個人信用評估。
5. 培訓與考核：新入職員工需通過相關培訓并通過考核才能正式上崗。
管理規(guī)范
1. 透明化流程：所有準入條件和程序應公開透明，確保公平公正。
2. 定期審核：定期對現有員工進行資格復審，確保持續(xù)符合要求。
3. 績效評估：結合工作表現和能力，決定人員晉升或調整崗位。
4. 強制報告：對于不符合準入條件的員工，應立即上報并采取相應措施。
5. 持續(xù)教育：鼓勵員工持續(xù)學習，提升專業(yè)技能和知識。
重要意義
附屬醫(yī)院人員準入制度的建立，旨在保障醫(yī)療服務質量，降低醫(yī)療事故風險，維護患者權益。它強化了醫(yī)院內部管理，提高了員工素質，同時也有助于塑造醫(yī)院專業(yè)、負責任的形象。此外，該制度還為員工提供了明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增強了團隊穩(wěn)定性和整體工作效率。
規(guī)章制度
1. 制定詳細的準入標準和流程，并以書面形式公布。
2. 設立專門的人員準入審查委員會，負責審核和決策。
3. 對違反準入制度的行為，制定相應的處罰措施。
4. 定期更新制度，以適應醫(yī)療行業(yè)的變化和發(fā)展。
5. 實施嚴格的保密制度，保護員工的個人信息安全。
通過這些規(guī)章制度，附屬醫(yī)院能夠確保人員隊伍的專業(yè)性和穩(wěn)定性，從而更好地服務于患者，提升醫(yī)療服務的整體水平。
附屬醫(yī)院人員準入制度范文
第1篇 附屬醫(yī)院人員準入制度
附屬醫(yī)院人員準入制度
根據醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)院職工的正常減員、醫(yī)院的學科布局、人才梯隊的建設及臨床各醫(yī)技科室人員缺額等,由各科室提出用人計劃和要求,報院人事科審核。
一、范圍與對象
1、高校畢業(yè)生
1)全日制普通高校畢業(yè)生;
2)臨床醫(yī)療、檢驗技師、影像診斷醫(yī)師、超聲診斷醫(yī)師須具備全日制本科及以上學歷;影像技師、藥劑師、護理崗位用人須具備全日制大專及以上學歷。
2、人才引進
1)具備全國統(tǒng)招醫(yī)學碩士及以上學歷,專業(yè)對口者。
2)臨床科室有副高以上職稱、大學本科及以上學歷、專業(yè)對口、業(yè)務能力強、具備執(zhí)業(yè)資格者;醫(yī)技科室有中級以上職稱、大專及以上學歷、工作能力強、具備上崗資格者。
3、合同制用工
醫(yī)院根據人員缺額情況,招聘合同制用工。被聘用人員必須具備大專以上學歷,除外,須持有執(zhí)業(yè)資格證書,并報主管部門辦理準入備案。
4、臨時用工
醫(yī)院根據各科工作需要,合理安排臨時用工。聘用原則:本人自愿、身體健康、男55歲以下、女50歲以下的企事業(yè)單位的下崗職工。技工崗位須持有上崗證。人員出入由人事處審核備案,人員管理由各用人部門具體負責考核。
二、聘用程序
1、高校畢業(yè)生
按上級有關部門高校畢業(yè)生招聘的有關規(guī)定和程序進行招聘并辦理人事代理相關手續(xù)。
2、全國統(tǒng)招醫(yī)學碩士及以上學歷人員,可從上級有關部門開辟的綠色通道辦理人事代理相關手續(xù)。
3、醫(yī)院特許技術專業(yè)人員,經醫(yī)院同意者先行試用1-3個月,期滿后,經用人科室和主管部門考核合格,院長辦公會討論通過并報主管部門同意后,納入醫(yī)院人事管理。
第2篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度
附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度
1、認真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅持以科技興院、人才強院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術隊伍整體素質為主題,以培養(yǎng)中青年學術和技術帶頭人為重點,以深化醫(yī)院內部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機制留人的氛圍,建設和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結構合理、素質優(yōu)良、梯隊齊全的衛(wèi)生人才隊伍。
2、加強衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設,并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領導、職能科室如醫(yī)務、科研、護理、人事、財務等部門組成管理服務體系。
3、加強以新知識、新理論、新技術為主要內容的專業(yè)技術人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊培養(yǎng)的機制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術人員的梯隊和結構達到合理比例,有計劃、有步驟、多渠道、多方式地加強梯隊建設,確保人才梯隊建設的質量。
1)加強基礎訓練:醫(yī)務科、護理部有計劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務人員定期進行三基培訓和考核,制定和落實具體的考核實施辦法。
2)堅持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學習新理論、新知識、新技術、新方法為主的一種終生性醫(yī)學教育,由教學科研管理科負責制定和組織實施在職繼續(xù)醫(yī)學教育學習計劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學術講座,以不斷學習,更新觀念,提高整體素質和業(yè)務水平。
3)加強專家指導:根據重點學科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學者,以加強對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導作用。
4)加快人才培養(yǎng):每年有計劃地選送人員外出長期進修和短期專題培訓,以不斷引進新技術,開展新項目,提高醫(yī)療技術水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學位,培養(yǎng)高學歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎好、素質高、上進心強、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術人員,作為學科帶頭人的儲備力量。
5)給予人才待遇:醫(yī)院設立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔任科室或教研室負責人。
6)擴大人才影響:通過新聞媒體及時報道學科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。
7)確保培養(yǎng)基金:設立人才培養(yǎng)和科研專項資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進修、參觀考察、學術交流等的費用。
8)建立獎勵機制:對醫(yī)學科技創(chuàng)新、引進新技術、新項目、科研課題評審屬國內、省內、市內領先及各項技術操作比賽獲獎者,均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。
4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標,行動態(tài)管理,實行年度考核。
第3篇 附屬醫(yī)院護理人員教育培訓制度
附屬醫(yī)院護理人員教育培訓制度
1、建立護理教育管理體系,每年制定教育培訓計劃。
2、抓好新護士及調入護士的崗前教育,內容有:
1)護理人員行為規(guī)范;
2)護理人員基本素質要求;
3)護士基本職責;
4)行風建設十要十不準;
5)醫(yī)療衛(wèi)生單位文明用語三十條;
6)日常護理管理工作中潛在性的法律問題;
7)慎獨精神;
8)護士考核獎懲條例。
對以上內容進行考試,考核合格者方可上崗。
3、初級、中級、高級護理人員進行分層次培訓,組織業(yè)務學習如基本技能的訓練,定期或不定期進行考核,成績進入個人技術檔。
4、護理部每月安排業(yè)務學習或護理查房。
5、新任護士長參加院內或院外短期護理管理學習班學習,提高護士長的管理水平。
6、鼓勵年輕護士通過不同途徑不斷提高自己的學歷層次,并參加各種技術學術活動,開展科研,撰寫論文,按計劃及醫(yī)院的要求選送高素質的護士外出進修、深造。
