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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 交接班人員：包括當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位操作員及安全管理人員。
2. 交接內(nèi)容：工作進(jìn)度、設(shè)備狀況、安全隱患、待處理問題及應(yīng)急措施。
3. 交接程序：現(xiàn)場巡查、口頭報(bào)告、書面記錄及簽字確認(rèn)。
內(nèi)容是什么
1. 現(xiàn)場巡查：領(lǐng)導(dǎo)需親自下井，實(shí)地檢查工作區(qū)域的安全狀況，包括通風(fēng)、照明、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
2. 口頭報(bào)告：當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明工作情況，包括已完成的任務(wù)、未完成的工作、遇到的問題及解決方案。
3. 書面記錄：交接雙方需在交接班記錄本上詳細(xì)記錄上述內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確無遺漏。
4. 簽字確認(rèn)：交接完成后，雙方在記錄本上簽字，確認(rèn)交接責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
規(guī)范
1. 嚴(yán)格遵守時(shí)間：交接班應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 詳實(shí)記錄：所有交接內(nèi)容必須清晰、準(zhǔn)確，不得有任何隱瞞或遺漏。
3. 問題跟蹤：對于交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決，并在下一次交接時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。
4. 責(zé)任明確：交接班后，接班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)井下作業(yè)的安全與生產(chǎn)。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度是保障礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，它強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，確保了信息的及時(shí)傳遞，防止因溝通不暢導(dǎo)致的誤操作或安全事故。該制度提高了工作效率，保證了工作的連續(xù)性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，維護(hù)井下作業(yè)的正常秩序。通過嚴(yán)格執(zhí)行此制度，企業(yè)能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升礦井的整體管理水平。
領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度
一、 項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人要向接班人交接好工作面的情況。
二、 交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交接不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接工作安排不到位不接。
三、 對于井下交接班，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有 人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
四、 對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。
五、 對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班。
六、 交接班領(lǐng)導(dǎo)必須與職工同下井、同上井。
七、 真正將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
第2篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度
1、帶班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
2、發(fā)生重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。
3、當(dāng)班出現(xiàn)安全、生產(chǎn)事故，升井后要立即組織追查，并與有關(guān)部門拿出事故處理意見。
4、凡走過的地方就要保證作業(yè)地點(diǎn)的安全，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。
5、每班領(lǐng)導(dǎo)入井帶班要做到與工人同入井、同升井。
6、帶班入井人員要認(rèn)真履行交接班制度，按時(shí)在井下交接班。
7、上一班帶班入井人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題、處理辦法、注意事項(xiàng)等。
8、認(rèn)真填寫井下交接班記錄，寫清當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理、解決、落實(shí)等情況。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本
一、 項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人要向接班人交接好工作面的情況。
二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作面情況交接不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接工作安排不到位不接。
三、 對于井下交接班,領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有 人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
四、 對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。
五、 對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班。
六、 交接班領(lǐng)導(dǎo)必須與職工同下井、同上井。
七、 真正將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
第4篇 某礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度
1、帶班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
2、發(fā)生重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。
3、當(dāng)班出現(xiàn)安全、生產(chǎn)事故,升井后要立即組織追查,并與有關(guān)部門拿出事故處理意見。
4、凡走過的地方就要保證作業(yè)地點(diǎn)的安全,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。
5、每班領(lǐng)導(dǎo)入井帶班要做到與工人同入井、同升井。
6、帶班入井人員要認(rèn)真履行交接班制度,按時(shí)在井下交接班。
7、上一班帶班入井人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題、處理辦法、注意事項(xiàng)等。
8、認(rèn)真填寫井下交接班記錄,寫清當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理、解決、落實(shí)等情況。
