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有哪些
在企業(yè)質(zhì)量管理中，質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度是不可或缺的組成部分。它們主要包括以下幾個方面：
1. 標準化作業(yè)流程：定義清晰的工作步驟和質(zhì)量標準，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。
2. 質(zhì)量檢查機制：設(shè)定定期或隨機的質(zhì)量檢測，以驗證產(chǎn)品或服務(wù)是否達標。
3. 驗收標準：明確產(chǎn)品或服務(wù)達到合格的條件，確保滿足客戶需求。
4. 獎勵制度：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供激勵，如獎金、晉升機會等。
5. 懲罰措施：對未能達到標準的員工進行適當?shù)奶幜P，如警告、扣減績效等。
內(nèi)容是什么
標準化考核驗收方案需詳細列出各項工作的具體標準，包括但不限于材料檢驗、工藝控制、成品檢測等。內(nèi)容應(yīng)具體、可衡量，以便于執(zhí)行和評估。獎懲制度則應(yīng)公平公正，既要激勵員工提高工作質(zhì)量，也要對質(zhì)量問題有所警戒。例如，對于連續(xù)三個月無質(zhì)量問題的團隊，可以給予團隊建設(shè)基金；而對于導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的個人，可能需要進行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。
規(guī)范
在實施這些方案和制度時，應(yīng)確保其透明度和一致性。所有的標準、考核、獎勵和懲罰都應(yīng)公開，并且在執(zhí)行過程中保持一致，避免因人為因素導(dǎo)致的不公平。此外，制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步。
重要性
質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度對企業(yè)運營至關(guān)重要。它們不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強了客戶滿意度，還促進了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作。通過明確的獎懲，員工能更清楚地了解自己的職責和期望，從而提高工作效率和整體業(yè)績。良好的質(zhì)量管理體系也有助于樹立企業(yè)的品牌形象，增強市場競爭力。
質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度范文
第1篇 質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度
煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作，促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度：
安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。
沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標準化礦井。
一、成立安全質(zhì)量標化領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：?栗聰明
副組長：樊進朝、上官立新
成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。
（一）、安全質(zhì)量標準化考核組
組長：張海軍、曹米亮
成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。
（二）、安全質(zhì)量標準化評價組
組長：樊進朝
成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮
（三）、安全質(zhì)量標準化辦公 室
辦公室主任：張海軍
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標準化小組：
1、采煤安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：楊培強
成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。
2、機電安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：王明星
成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。
3、掘進安全質(zhì)量標準化小組
負責人：楊培強
成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。
4、運輸安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：王明星
成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。
5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：上官立新
成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員
6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:
負責人：楊培強
成員：栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員
7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:
負責人：上官立新
成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設(shè)隊全體人員。
8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：孫學(xué)禮
成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：樊進朝
成員：曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組：
第2篇 煤礦質(zhì)量標準化考核驗收制度
一、質(zhì)量驗收工作由礦驗收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、施工單位、主管技術(shù)員。對不參加單位給予不低于50元罰款。
二、驗收方法：每月驗收三次。
三、驗收結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。
四、驗收標準執(zhí)行國家頒發(fā)標準和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第3篇 質(zhì)量標準化考核驗收方案獎懲制度
煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作,促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度:
安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。
沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據(jù);沒有獎優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標準化礦井。
一、成立安全質(zhì)量標化領(lǐng)導(dǎo)組:
組長:栗聰明
副組長:樊進朝、上官立新
成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。
(一)、安全質(zhì)量標準化考核組
組長:張海軍、曹米亮
成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。
(二)、安全質(zhì)量標準化評價組
組長:樊進朝
成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮
(三)、安全質(zhì)量標準化辦公 室
辦公室主任:張海軍
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標準化小組:
1、采煤安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:楊培強
成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。
2、機電安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:王明星
成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。
3、掘進安全質(zhì)量標準化小組
負責人:楊培強
成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。
4、運輸安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:王明星
成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。
5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員
6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:楊培強
成員:栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員
7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設(shè)隊全體人員。
8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:孫學(xué)禮
成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:樊進朝
成員:曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:樊進朝
成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員
11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員
二、職責分工:
1、組長:負責全礦井安全質(zhì)量標準化的全面達標工作。
2、副組長:負責質(zhì)量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質(zhì)量改進以及地面各要害場所的質(zhì)量標準化達標工作。
3、考核組組長:負責礦井質(zhì)量標準化日?？己恕⒅芸己艘约霸驴己斯ぷ?。
4、評價組組長:負責礦井每月安全質(zhì)量標準化評價的相關(guān)工作。
5、辦公室主任:負責安全質(zhì)量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。
6、采煤、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
7、機電、運輸安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化達標工作。
9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標準化達標工作。
10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
三、安全質(zhì)量標準化考核驗收規(guī)定:
1、由定點安監(jiān)員、質(zhì)檢員負責每班對采掘工作面進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊長簽字后上報質(zhì)檢科。
2、每月最后一個禮拜日由質(zhì)量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結(jié)。
3、月底綜合評價時按最后實得分排名。
4、在質(zhì)量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質(zhì)量標準化工作進行評價、考核。
5、質(zhì)量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數(shù)、存在問題、整改項目進行總結(jié),同時要把綜合考核表入檔管理。
6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數(shù)進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質(zhì)量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的40%;周考核平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%,綜合評價分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%。
7、每月要把當月安全質(zhì)量標準化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進方面進行總結(jié)。
四、獎懲:
只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質(zhì)量標準化工作的,規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規(guī)定如下:
1、按工資比例設(shè)立安全獎、質(zhì)量獎。
2、質(zhì)檢科長根據(jù)實際情況負責對質(zhì)檢員進行考核,如當班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評分資格,不得當月質(zhì)量獎。
3、月評價實得分數(shù)在95以上的為一級,得全額質(zhì)量獎;90分—95分為二級,得60%的質(zhì)量獎;90分以下的為不合格。
4、每月安全質(zhì)量標準化驗收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結(jié)果,作為考核獎懲的依據(jù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標準化考核結(jié)果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據(jù)情況給予適當獎勵;連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。
6、在集團公司等上級部門的安全質(zhì)量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。
五、質(zhì)量改進:
1、一級安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。
2、二級安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。
3、三級安全質(zhì)量控制,即決策控制,對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報領(lǐng)導(dǎo)組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。
4、每天早上7點鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加,重點落實二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。
5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。
6、每月召開一次由質(zhì)量標準化總結(jié)會,在會上要對安全質(zhì)量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。
總之,通過以上安全質(zhì)量標準化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標準化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境;形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。
第4篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第5篇 安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分監(jiān)督實施制度
1、督促施工單位每周進行安全生產(chǎn)自查，每月網(wǎng)上填報月度自評。督促施工單位每月網(wǎng)上對分包單位進行月度評價，督促施工單位網(wǎng)上填報專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)動態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地實施情況，填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地考核評分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對施工單位的每月自評和施工單位對分包單位的月度評價進行復(fù)核，網(wǎng)上填報月度復(fù)核結(jié)果。
3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位網(wǎng)上填報的專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息進行復(fù)核，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
4、分包工程完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位對分包單位的竣工評價，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
5、工程項目竣工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位竣工自評，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
第6篇 工程質(zhì)量標準化考核制度
1、嚴格按規(guī)程和國家質(zhì)量標準施工，施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標準要求的要按項進行處罰并及時返工。
2、支護材料必須符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，否則嚴禁使用。若使用要求強制返工并進行處罰。
3、使用的錨桿不符合規(guī)定的罰款50元/根；托盤不符合規(guī)定的罰款50元/個；螺母不符合規(guī)定的罰款50元/個；錨索不符合規(guī)定的罰款50元/根；錨固劑不符合規(guī)定的罰款50元/條；金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款50元/片。
4、巷道凈寬與設(shè)計尺寸誤差：中心線至任一幫距離-50—+150㎜，無中心線測全寬-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處；巷道凈高與設(shè)計尺寸誤差：腰線至頂?shù)装寰嚯x-50—150㎜，無腰線測全高-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處 。無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂或臥底，不合格罰款50—100元/處。
5、錨桿（錨索）必須成排成行，不合格罰款50—100元/處，錨桿（索）間排距與設(shè)計尺寸誤差-100㎜—+100㎜，不合格罰款50—100元/處；錨桿(索)角度應(yīng)與巷道輪廓線垂直其夾角在75°—90°之間，不合格罰款50—100元/處。
6、錨桿外漏長度（露出托盤）≤ 50㎜，不合格罰款50—100元/處；錨索外漏長度≤300mm,不合格罰款50—100元/處；錨桿螺絲，錨索鎖箍要緊固，使之不小于初錨力，不合格罰款50—100元/處。
7、錨桿（索）的錨固力≥90%，不合格罰款50—100元/處。
8、金屬網(wǎng)鋪設(shè)及連接符合規(guī)程要求，掛網(wǎng)時將網(wǎng)拉緊，緊貼幫頂壁面，網(wǎng)間綁扎牢固，按規(guī)程規(guī)定連接，網(wǎng)上不準有離層的煤矸墜網(wǎng)，不合要求罰款50—100元/處；
9、錨桿（錨索）按規(guī)程規(guī)定布置，不得滯后，控定距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)，否則罰款50—100元/次。
10、巷道成型好，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處。
11、噴漿巷道成型好，噴層厚度、骨料配比等符合作業(yè)規(guī)程要求，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處/項。
12、架棚巷道凈寬：中線至任一幫距離-30—50mm；無中線測全寬-30—50mm,不合要求罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂梁底面、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合要求罰款50—100元/處/項；無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂臥底，不合格罰款50—100元/處。
13、水平巷道支架的前傾后仰應(yīng)符合規(guī)定，允許±1°，不合格罰款50—100元/架棚；傾斜巷道支架的迎山角偏差不得超過1°，不得退山，不合格罰款50—100元/架棚。
14、支架間的撐（拉）桿安設(shè)位置、數(shù)量符合設(shè)計要求，且牢固可靠，不合格罰款50—100元/處/項；背件按要求背緊背牢，且排列位置和數(shù)量符合設(shè)計要求，不合格罰款50—100元/處/項。
15、柱窩深度應(yīng)符合設(shè)計要求，底板松軟應(yīng)穿鞋，不符合要求罰款50—100元/架棚/項；支架間距允許偏差±100mm,不合格罰款50—100元/處；支架梁扭距≤100mm,不合格罰款50—100元/架棚；支架梁水平度＜50mm,棚梁親口嚴密，不合格罰款50—100元/架棚/項；局部冒頂處的支護必須接頂嚴實，牢固可靠，不合格罰款50—100元/處。
16、砌碹巷道的凈寬：中心線距任何一幫距離-30—50mm；無中心測全寬-30—50mm,不合格罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂板、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合格罰款50—100元/處/項。
17、砌碹巷道墻高誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；墻基礎(chǔ)深誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。碹拱半徑誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；砌體厚度誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。
18、墻基礎(chǔ)和墻，料石間要壓茬、錯茬，嚴禁重逢，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；拱頂料石要立擺成放射狀與半徑方向一致，嚴禁平擺、平放，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；灰漿配比要符合要求，不合格罰款50—100元/m；碹后嚴禁空幫、空頂，必須用不燃物料充填嚴實，不合格罰款50—100元/m。
第7篇 基建安全質(zhì)量標準化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標準化達到國家級標準,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責
1、負責安全質(zhì)量標準的制定與修改,負責公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標準檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當月30日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當月30日前報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標準化先進隊組,報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標準化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標準化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標準化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2023年5月1日起執(zhí)行。
第8篇 礦井工程質(zhì)量標準化考核制度
為使我礦工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。
一、考核共分八項，滿分100分，分別是：安全管理5分，工程設(shè)備質(zhì)量管理25分，事故處理5分，隱患及整改35分，安全技術(shù)管理及職工安全培訓(xùn)5分，三違情況10分，安全儀器儀表及安全設(shè)施使用與管理5分，文明生產(chǎn)10分。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作完成情況單項考核，分別評分，小項分扣完為止。
二、各單位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工資總額的1%，依此類推。
三、各單位得分在90分（不含90分）以上，實現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)工程，質(zhì)量標準化得分在90分（不含90分）以上的，按采隊4000元、掘進隊2000元，巷修隊1000元、服務(wù)隊500元的標準獎勵。
四、工程質(zhì)量標準化辦公室負責對各單位如實考核，勞資科、財務(wù)科落實獎懲。
五、每月提取0.2元/噸作為工程質(zhì)量標準化獎勵基金。獎勵資金來源于獎勵基金和工程質(zhì)量罰款。
第9篇 安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度
1、成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,進行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
3、對檢查中存在的問題,及時下達整改通知書,限期整改,并定時進行復(fù)查驗收,對限期未整改的要進行處罰。
4、安全質(zhì)量標準化等級評定,每月進行一次,評定結(jié)果,報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,交企管辦進行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負責人,根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法,對本月的檢查工作進行匯總歸檔。
第10篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
