- 目錄
有哪些
設備計劃檢修制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：
1. 定期檢查：根據設備的使用頻率和工作負荷，設定定期的檢查時間，以預防潛在問題。
2. 預防性維護：通過對設備的常規(guī)保養(yǎng)，如潤滑、清潔和緊固，防止設備過早磨損。
3. 故障預測：運用監(jiān)控系統(tǒng)和數據分析，提前預測設備可能出現的故障，及時進行修復。
4. 臨時停機檢修：在設備出現異?；蚬收蠒r，進行必要的臨時檢修，確保設備恢復正常運行。
5. 記錄與報告：詳細記錄每次檢修的過程和結果，以便于分析設備狀態(tài)和改進維護策略。
內容是什么
設備計劃檢修制度的內容涉及到以下幾個關鍵點：
1. 制定檢修計劃：根據設備類型、工作環(huán)境和歷史故障數據，制定科學的檢修計劃。
2. 人員培訓：確保維修團隊掌握正確的檢修方法和技術，提高檢修效率和質量。
3. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保檢修工作的順利進行。
4. 檢修流程標準化：制定詳細的檢修步驟，保證每次檢修的一致性和專業(yè)性。
5. 應急處理機制：設立快速響應的應急處理小組，應對突發(fā)設備故障。
規(guī)范
實施設備計劃檢修制度需遵守以下規(guī)范：
1. 定期評估：定期評估檢修制度的效果，對不足之處進行改進。
2. 嚴格執(zhí)行：所有檢修活動必須按照規(guī)定的時間、方法和標準進行。
3. 質量控制：建立質量控制系統(tǒng)，確保檢修質量和設備性能。
4. 安全操作：遵守安全規(guī)程，確保人員和設備的安全。
5. 溝通協(xié)調：保持各部門間的有效溝通，確保檢修工作與生產運營的協(xié)調。
重要性
設備計劃檢修制度對于企業(yè)的正常運營至關重要：
1. 延長設備壽命：定期的保養(yǎng)和檢修可以減少設備的非正常磨損，延長設備的使用壽命。
2. 提高生產效率：避免因設備故障導致的停機時間，保障生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 節(jié)約成本：預防性的維護比設備故障后的修復更為經濟，降低了維修成本。
4. 保障安全：及時發(fā)現并消除安全隱患，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。
5. 提升企業(yè)形象：良好的設備管理能力，體現了企業(yè)的專業(yè)性和責任感，有利于提升企業(yè)形象。
設備計劃檢修制度的建立和完善，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關鍵因素之一。
設備計劃檢修制度及考核辦法范文
第1篇 設備計劃檢修制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設備和檢修內容，檢修負責人預計需要的配件計劃書面報廠設備組，年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應根據工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符，對主要設備實行預防性檢修。
4、 廠設備組根據工段上報的檢修計劃，結合平時掌握的設備狀況，在星期五以前下達各工段的檢修計劃，并根據工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設備組下達的檢修內容保質、保量、保安全完成檢修任務，并做好主要設備檢修記錄。
（二） 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內將設備檢修計劃及時預計需要用的配件計劃報廠設備組，扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際（包括非檢修不可的設備不安排檢修，以致檢修后，前兩個班內影響生產；設備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺次。
3、 設備組未在規(guī)定的時間內將檢修計劃下達到工段，扣款30元/次。
4、 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款10元-30元，不按檢修計劃內容檢修或檢修質量達不到要求，按欠檢修處理。
5、 對主要的設備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第2篇 設備計劃檢修制度范本
設備計劃檢修制度
第五十四條 設備計劃檢修內容包括:普查一、二級保養(yǎng),大修理,精、在、稀、關的定期精度調整,動力設備的安全機械定期試驗。
第五十五條 設備的普查,每年進行一次,時間為9月,由設備科統(tǒng)一安排,各車間維修按要求普查。
第五十六條 一、二級保養(yǎng)時間,內容及要求,見設備的三級保養(yǎng)制。
第五十七條 在修理:設備科每年十月份根據設備普查和車間報大修理的情況,根據機修車間的能力和上級要求,平衡和編制下一年度的大修計劃,報主管局和廠部批準。
第五十八條 各有關單位都要按期執(zhí)行檢修計劃,在生產與維修發(fā)生矛盾時應根據“先維修,后制造”的原則合理安排,檢修設備時堅持“修用結合”屬二級保養(yǎng)的,要求操作工人參加,從而使操作者了解機床的結構、性能、防止帶病運轉,確保設備處于完好狀態(tài)。
第3篇 設備計劃檢修管理制度
(一)計劃檢修分類和編制
計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。
1、計劃編制依據:
(1)設備實際運行狀況及設備檢查中發(fā)現的問題;
(2)設備技術文件中要求的維修保養(yǎng)周期;
(3)認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程;
2、設備預檢修計劃的編報
主要設備的大修、中修和一般設備的大修,由設備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設備檢修計劃。
一般設備小修,一般設備的中、小修由設備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進行考核上報。
3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定
(1)設備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設備大、中修檢修內容。主要包括以下內容:
1)主要設備的大、中修計劃及時間安排;
2)一般設備大修項目計劃及時間安排;
3)建筑物、構筑物、土建、防腐大修計劃,重大維修項目;
4)非常規(guī)大修理的具體內容,(開工以來未大修過的設備,要提出詳細內容);
5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;
6)非標設備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;
(2)關于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:
1)由生產技術部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;
2)檢修單位接到通知后,負責編制單項設備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結束;
3)備件計劃(非標設備在內)匯總由市場部負責,分內制與外訂兩大部分。內制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內制部分材料負責進行品種、規(guī)格、數量的核定;
4)材料計劃匯總,市場部根據年度單項設備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;
5)次年度正式檢修計劃,由生產技術部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準備工作,應以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。
4、年度檢修計劃的編制工作
設備所在單位提前將年度檢修計劃報生產技術部,生產技術部根據年度檢修計劃、設備狀況及間隔期,與生產配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。
5、月檢修計劃編制工作
月前二十天,設備所在單位根據計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據當月生產計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產計劃同時下達各單位。
6、年度檢修計劃調整
由生產技術部根據當年設備維修實際情況,對計劃進行調查,調整,于七月底前完成,并報公司領導批準。
7、檢修費用的支付
(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。
(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調整,要辦理批準手續(xù)。
(三)結合設備大、中修實現技術革新的項目(如改革結構、工藝流程改造,使用新材料配件),應由車間提出方案及附圖,報有關科室批準方可執(zhí)行。
(四)設備大修要制定大修方案,包括:檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關單位應積極做好材料、備件的供應,施工前由設備科組織落實,確保大修工作順利進行。
(五)檢修前各車間應辦理檢修任務單和動火證等票證,生產車間處理合格后,各單位都要有專人、負責安全,處理有關安全事宜,確保安全檢修。
(六)設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向生產技術部或設備管理部門報告,及時組織有關人員研究解決。
(七)設備檢修要把好質量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設備大修竣工由生產技術部組織驗收,一般設備的大修及新增設備的中修竣工由廠部組織驗收。
(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
(九)設備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設備檔案。
(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉移使用,應節(jié)約檢修費用。
(十一)檢修人員必須做到科學檢修,文明施工,采用專用工具,現場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。
(十二)各車間每月必須填報設備專業(yè)月報,做好設備檢修執(zhí)行情況總結,報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設備狀況報公司及生產技術部、總工或其它技術主管領導。
第4篇 化學工業(yè)企業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。
１．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
２．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。
３．根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
４．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。
５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（４）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。
（５）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
第5篇 設備計劃檢修制度
1、所有的設備在運轉后都應根據實際情況，制定檢修計劃。
2、檢修計劃包括大修、中修、小修，設備的大修計劃由各車間每年12月20號以前做出下一年的大修計劃，中修、小修計劃由各車間每月的25號以前做出下月計劃報生產技術部。
3、中、小修計劃內容的編制。根據設備檢修規(guī)程的要求，同時應注明計劃修理工時和修理費用。
4、大修計劃的內容編制除了按照設備檢修規(guī)程要求外，必須注明檢修周期、工期，嚴格掌握設備修理費用。
5、各項計劃由生產技術部統(tǒng)一平后，分別報有關部門審批，然后組織實施，并在修理過程中記好設備檢修記錄，月底報機動部。
6、積極開展經濟維修、修舊利廢，努力降低維修費用。
7、設備的修理臺時不足而不按計劃修理（特殊除外）按公司的有關規(guī)定處罰。
第6篇 加氣站設備計劃檢修管理制度
1.設備檢修的項目、內容、時間、時長，檢修需要的工種、工數、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。
2.停車檢修之前，加氣站要做好安全工作，在切斷處加盲板，工作現場設安全標志，清理好設備內的氣、液體，進行置換處理，經檢查無誤后方可進行檢修。動火時，必須按規(guī)定辦理動火申報手續(xù)。
3.主要設備在大、中修后，主管部門要組織人員根據有關檢修技術規(guī)程進行驗收，進行空車、有負荷試車，確實達到質量標準，方可投入運行。
4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書，由修理部門整理、存檔，并報有關部門。
5.設備的技術改造必須經有關領導和主管設備部門批準后方可實施。
第7篇 化學工業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經常保持良好工作狀態(tài),及時消除設備缺陷,保證檢修質量,延長設備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2.實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程,企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。
3.根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現場”(即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結評比。
(5)會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調整,必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
7.結合設備大、中修實現技術革新的(如改革結構、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。
8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網絡圖。大修方案包括:檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。
10.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。
11.設備檢修要把好質量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。
14.施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉移使用,盡力節(jié)約檢修費用。
15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現場要清潔,擺放要整齊,對工程質量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
第8篇 木工設備計劃檢修管理制度
1．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。
3．根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。
5．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（1）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（4）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。
（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6．嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。
第9篇 加氣站設備計劃檢修工作制度
1.設備檢修的項目、內容、時間、時長,檢修需要的工種、工數、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。
2.停車檢修之前,加氣站要做好安全工作,在切斷處加盲板,工作現場設安全標志,清理好設備內的氣、液體,進行置換處理,經檢查無誤后方可進行檢修。動火時,必須按規(guī)定辦理動火申報手續(xù)。
3.主要設備在大、中修后,主管部門要組織人員根據有關檢修技術規(guī)程進行驗收,進行空車、有負荷試車,確實達到質量標準,方可投入運行。
4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書,由修理部門整理、存檔,并報有關部門。
5.設備的技術改造必須經有關領導和主管設備部門批準后方可實施。
第10篇 設備計劃檢修制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設備和檢修內容,檢修負責人預計需要的配件計劃書面報廠設備組,年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應根據工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制,盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符,對主要設備實行預防性檢修。
4、 廠設備組根據工段上報的檢修計劃,結合平時掌握的設備狀況,在星期五以前下達各工段的檢修計劃,并根據工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設備組下達的檢修內容保質、保量、保安全完成檢修任務,并做好主要設備檢修記錄。
(二) 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內將設備檢修計劃及時預計需要用的配件計劃報廠設備組,扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際(包括非檢修不可的設備不安排檢修,以致檢修后,前兩個班內影響生產;設備狀況明顯下降,不安排檢修)扣款20元/臺次。
3、 設備組未在規(guī)定的時間內將檢修計劃下達到工段,扣款30元/次。
4、 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款10元-30元,不按檢修計劃內容檢修或檢修質量達不到要求,按欠檢修處理。
5、 對主要的設備檢修,工段要做好檢修記錄,欠一次記錄扣款10元,記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第11篇 木工設備計劃檢修制度
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2.實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程,企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。
3.根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現場”(即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結評比。
(5)會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調整,必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
7.結合設備大、中修實現技術革新的(如改革結構、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。
8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網絡圖。大修方案包括:檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。
10.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。
11.設備檢修要把好質量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。
14.施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉移使用,盡力節(jié)約檢修費用。
15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現場要清潔,擺放要整齊,對工程質量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
