有哪些
質(zhì)量考核獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面的內(nèi)容，包括：
1. 質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品或服務的質(zhì)量標準，作為考核的基礎。
2. 考核周期與頻率：確定何時進行質(zhì)量檢查，如周、月或季度評估。
3. 考核指標：設置具體的質(zhì)量指標，如合格率、客戶滿意度等。
4. 獎勵機制：對達到或超越質(zhì)量標準的員工給予物質(zhì)或精神獎勵。
5. 懲罰措施：對未達標者實施相應的處罰，如警告、扣罰獎金等。
內(nèi)容是什么
質(zhì)量考核獎懲制度的核心在于激勵與約束。獎勵不僅限于金錢，還包括晉升機會、公開表彰等形式，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。懲罰則需公正公平，確保責任到人，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。制度應包含對持續(xù)改進的鼓勵，如設立改進提案獎，促進員工主動參與質(zhì)量提升。
規(guī)范
制定質(zhì)量考核獎懲制度時，需遵循以下原則：
1. 公開透明：所有標準、考核結果和獎懲措施都應公開，保證公平公正。
2. 客觀公正：考核標準應客觀可量，避免主觀因素影響。
3. 及時反饋：考核結果應及時通知員工，以便及時調(diào)整工作方法。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)及市場變化，制度應適時更新以保持其有效性。
重要性
質(zhì)量考核獎懲制度對企業(yè)運營至關重要。它能強化員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品或服務的競爭力，降低客戶投訴，維護企業(yè)聲譽。良好的制度能營造積極的工作氛圍，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量考核獎懲制度，是每個管理者不可忽視的任務。
質(zhì)量考核獎懲制度范文
第1篇 質(zhì)量考核獎懲制度
為進一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽和知名度,集團公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機電類特種設備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關質(zhì)量標準,一般需作返工,加固處理的均構成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟損失1000元以上,5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導致機械設備報廢、影響設備使用功能,直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級,并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設部有關規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調(diào)查處理報告,對有關責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰,構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應推行質(zhì)量激勵約束機制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目,應給予一次獎勵,同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故,應根據(jù)調(diào)查結果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源:除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失1000-2萬元)對責任單位處罰3000元,對責任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟損失費用的10-30%,對事故單位進行處罰,對責任人處罰500-1000元,行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責任制不落實,現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目,對項目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè),無視技術人員及質(zhì)檢人員指導勸阻,對責任人處罰50-100元,對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務部單獨立項、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質(zhì)量檢測設備,儀器及進行質(zhì)量培訓教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領導批準后支付使用。
第2篇 幼兒園工作質(zhì)量考核制度
沙南幼兒園工作質(zhì)量考核制度
一、凡本園工作人員都必須按時接受工作質(zhì)量的評價考核。
二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領導小組。由園長擔任組長，各組組長參加。
三、考核領導小組的職責是：
1、擬定考核內(nèi)容及評價標準
2、確定考核方法
3、定考核時間
4、研究獎懲辦法
5、寫考核總結
6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進、提高工作的意見和建議。
四、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責情況、工作效果等。由考核領導小組根據(jù)不同時期的要求及各崗工作范圍擬定詳細考核提綱。
五、考核分為月考核與學期考核。
六、考核結果填入業(yè)務檔案?？己私Y果作為全體教職工晉級、職稱評定、選先進及選送外出學習的重要參考資料。
第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設質(zhì)量管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之質(zhì)量管理與考核
第二章工程建設質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設計質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調(diào)整,必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的,給予總工室主任降三級工資的處罰,管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必須報集團設計院審批的有:單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調(diào)配
第4篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第5篇 地測工作質(zhì)量事故分析考核制度
1、為了進一步加強防治水工作質(zhì)量管理,有效預防事故發(fā)生,提高防治水工作質(zhì)量,特制定本制度。
2、礦長是防治水工作的第一責任人,總工程師是防治水工作技術負責人,水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。
3、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。
4、凡因地測資料收集不及時,地測原始等記錄不規(guī)范,上臺賬不及時,圖紙有錯誤等;操作不當,造成小的可挽回經(jīng)濟損失的,損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故,視具體情節(jié),給予批評、罰款等。
5、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的,造成較大的不可挽回經(jīng)濟損失的,如貫通有誤,巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分。
6、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟損失、造成人身傷亡等為地測重大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分,造成人身事故的追究刑事責任。
7、出現(xiàn)事故后,應立即組織有關人員進行認真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析,將分析結果及處理意見總工同意;較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見,出現(xiàn)人身事故的由政府相關部門組織追查。
8、地測工作質(zhì)量事故,要堅持“四不放過”的原則,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任、今后應吸取的教訓和采取的措施,并根據(jù)事故的責任提出處理意見,報相關領導批復。
9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議,分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患,有針對性地制定安全技術措施并貫徹執(zhí)行,要把提高防治水工作質(zhì)量,杜絕事故發(fā)生作為重點,同時措施要落實到位、責任落實到人。
10、地測防治水工作,必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關規(guī)定開展工作,發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時,要立即報告總工程師及相關領導。
11、凡重大工程,如大型貫通工程、探放水工程達到精度和要求,應受到獎勵。
12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準確無誤的資料,避免了安全事故,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等應給予獎勵。
13、推廣先進技術、先進經(jīng)驗、先進設備在生產(chǎn)運用中取得實際效果,應給予獎勵。
14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻的地測人員應給予獎勵。
第6篇 煤礦質(zhì)量標準化考核驗收制度
一、質(zhì)量驗收工作由礦驗收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、機電科、施工單位、主管技術員。對不參加單位給予不低于50元罰款。
二、驗收方法：每月驗收三次。
三、驗收結果與經(jīng)濟掛鉤。
四、驗收標準執(zhí)行國家頒發(fā)標準和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第7篇 工程質(zhì)量考核檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中,確保掘進巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度:
一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組:
隊長、副隊長、技術員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查,確保各項工程質(zhì)量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領導小組職責:
(一)、工程質(zhì)量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(三)、負責工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作,制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標:
實現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護質(zhì)量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任,當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄,當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié),每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負責,升井后由跟班干部給予考核,當天兌現(xiàn)。
(四)、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量,每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改,工程質(zhì)量對照標準要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個掘進面必須有一臺拉拔機,按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應立即重新補打錨桿錨索。
(七)、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設計及作業(yè)規(guī)程,嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴把工程質(zhì)量關。
(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責任人10工分。
(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責任人10工分。
(六)、按照設計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責任人40工分。
(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責任人100工分。
(八)、錨索未按照設計缺失的,每缺一根處罰責任人100工分。
(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴格執(zhí)行,領導小組務必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負主要責任。
第8篇 連鎖藥店質(zhì)量管理檢查考核制度
連鎖藥店質(zhì)量管理工作檢查考核制度
一、為保證連鎖門店質(zhì)量管理體系正常運行,保證各項質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行,公司與連鎖門店共同定期對門店藥品質(zhì)量管理體系工作進行考核。
二、連鎖門店應認真學習掌握公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求,強化質(zhì)量管理各項日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。
三、公司與門店每半年全面開展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即:1、門店硬件建設狀況;2、以公司制度為標準,檢查考核門店執(zhí)行各項制度的記錄資料簿。
四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中,公司針對發(fā)現(xiàn)的問題提出可行和有效的改進措施,門店應認真落實,改進落實情況應做好記錄。
第9篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第10篇 地測工作質(zhì)量事故分析及考核制度
1、為了進一步加強防治水工作質(zhì)量管理，有效預防事故發(fā)生，提高防治水工作質(zhì)量，特制定本制度。
2、礦長是防治水工作的第一責任人，總工程師是防治水工作技術負責人，水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。
3、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。
4、凡因地測資料收集不及時，地測原始等記錄不規(guī)范，上臺賬不及時，圖紙有錯誤等；操作不當，造成小的可挽回經(jīng)濟損失的，損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故，視具體情節(jié)，給予批評、罰款等。
5、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的，造成較大的不可挽回經(jīng)濟損失的，如貫通有誤，巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故，視具體情節(jié)，給予及罰款、記過、撤職等行政處分。
6、凡因違反地測技術操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的，如貫通老窯、小窯，火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟損失、造成人身傷亡等為地測重大事故，視具體情節(jié)，給予及罰款、記過、撤職等行政處分，造成人身事故的追究刑事責任。
7、出現(xiàn)事故后，應立即組織有關人員進行認真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析，將分析結果及處理意見總工同意；較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見，出現(xiàn)人身事故的由政府相關部門組織追查。
8、地測工作質(zhì)量事故，要堅持“四不放過”的原則，查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任、今后應吸取的教訓和采取的措施，并根據(jù)事故的責任提出處理意見，報相關領導批復。
9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議，分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患，有針對性地制定安全技術措施并貫徹執(zhí)行，要把提高防治水工作質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生作為重點，同時措施要落實到位、責任落實到人。
10、地測防治水工作，必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關規(guī)定開展工作，發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時，要立即報告總工程師及相關領導。
11、凡重大工程，如大型貫通工程、探放水工程達到精度和要求，應受到獎勵。
12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準確無誤的資料，避免了安全事故，如貫通老窯、小窯，火區(qū)、積水區(qū)等應給予獎勵。
13、推廣先進技術、先進經(jīng)驗、先進設備在生產(chǎn)運用中取得實際效果，應給予獎勵。
14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻的地測人員應給予獎勵。
第11篇 附二醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度
附屬醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度
1、制定年度質(zhì)量管理目標及檢查考核標準,每年進行修訂。
2、每月由護理部和各質(zhì)控組組長組成檢查組,對病房管理、基礎護理、護理文書健康教育、護理安全、院內(nèi)感染及非臨床科室進行檢查,對檢查結果進行分析,將存在的問題在護士長會上反饋,并提出整改要求。
3、各科室成立質(zhì)控小組,詳細記錄質(zhì)控情況。
4、每季護理質(zhì)量管理委員會對全院護理工作的缺陷進行評估、定性,結果反饋到科室。
5、堅持護士長夜查房,對夜班工作進行現(xiàn)場控制。
第12篇 安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分監(jiān)督實施制度
1、督促施工單位每周進行安全生產(chǎn)自查，每月網(wǎng)上填報月度自評。督促施工單位每月網(wǎng)上對分包單位進行月度評價，督促施工單位網(wǎng)上填報專業(yè)分包及勞務分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息。
2、項目監(jiān)理機構應動態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地實施情況，填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地考核評分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對施工單位的每月自評和施工單位對分包單位的月度評價進行復核，網(wǎng)上填報月度復核結果。
3、項目監(jiān)理機構應對施工單位網(wǎng)上填報的專業(yè)分包與勞務分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息進行復核，并網(wǎng)上填報復核結果。
4、分包工程完成后，項目監(jiān)理機構應復核施工單位對分包單位的竣工評價，并網(wǎng)上填報復核結果。
5、工程項目竣工后，項目監(jiān)理機構應復核施工單位竣工自評，并網(wǎng)上填報復核結果。
第13篇 質(zhì)量考核制度
1、整項工程開挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術員每人20元。
2、未履行驗槽手續(xù)，罰技術員20元。
3、遇到特殊土質(zhì)，墳墓應及時上報，嚴禁隱而不報，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責任人各100元。
5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費，罰責任人50元，由工區(qū)主任落實。
6、在鋼筋進行驗收時，因錨固，搭接長度不夠，主梁鋼筋少放，錯放等主控項目不合格罰技術員20元，責任人100元，工區(qū)主任落實。
7、因模板加固問題造成漲模，視情況進行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。
9、在模板驗收時，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標高，幾何尺寸與設計不符，責令返工，罰責任人50元。
10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務書后，整改不徹底的罰責任人50元。
14、未安排人員拔預留孔罰責任人100元，并扣除人工費。預留孔未拔出，罰項目負責人100元，按質(zhì)量事故處理。
15、整項工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術員20元/人。
16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10ｍｍ,罰責任人50元，由工區(qū)主任落實。
17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80％，達不到罰10元/處。
18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預留接茬、留置馬牙槎、拉結筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責任人10-50元。
20、現(xiàn)場檢查對砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責任人20元。
第14篇 安全質(zhì)量考核制度范本
為進一步加強項目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標實現(xiàn),保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:
一、組織機構
為加強考核工作領導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領導小組,如下:
組 長:王平、席輝
副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部,安質(zhì)部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質(zhì)量績效考核中扣除;項目部各包保領導和部門的安全質(zhì)量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調(diào)離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程,由項目部考核領導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位(鐵路局、集團公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中,受到相關方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi),凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質(zhì)量)問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質(zhì)部存檔。
第15篇 安全質(zhì)量考核制度
為進一步加強項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標實現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構
為加強考核工作領導，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負責人為組員的考核領導小組，如下：
組? 長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領導和部門的安全質(zhì)量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗學習，低于70分調(diào)離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程，由項目部考核領導小組進行評選；項目部評定48件，其中a級（優(yōu)秀）8件，b級（良好）16件，c級（合格）24件；項目部對a級工點獎勵1000元/件，b級工點獎勵500元/件，c級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的，直接計為a級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點（可參加月度考核競選a級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。
第16篇 工程質(zhì)量標準化考核制度
1、嚴格按規(guī)程和國家質(zhì)量標準施工，施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標準要求的要按項進行處罰并及時返工。
2、支護材料必須符合設計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，否則嚴禁使用。若使用要求強制返工并進行處罰。
3、使用的錨桿不符合規(guī)定的罰款50元/根；托盤不符合規(guī)定的罰款50元/個；螺母不符合規(guī)定的罰款50元/個；錨索不符合規(guī)定的罰款50元/根；錨固劑不符合規(guī)定的罰款50元/條；金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款50元/片。
4、巷道凈寬與設計尺寸誤差：中心線至任一幫距離-50—+150㎜，無中心線測全寬-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處；巷道凈高與設計尺寸誤差：腰線至頂?shù)装寰嚯x-50—150㎜，無腰線測全高-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處 。無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂或臥底，不合格罰款50—100元/處。
5、錨桿（錨索）必須成排成行，不合格罰款50—100元/處，錨桿（索）間排距與設計尺寸誤差-100㎜—+100㎜，不合格罰款50—100元/處；錨桿(索)角度應與巷道輪廓線垂直其夾角在75°—90°之間，不合格罰款50—100元/處。
6、錨桿外漏長度（露出托盤）≤ 50㎜，不合格罰款50—100元/處；錨索外漏長度≤300mm,不合格罰款50—100元/處；錨桿螺絲，錨索鎖箍要緊固，使之不小于初錨力，不合格罰款50—100元/處。
7、錨桿（索）的錨固力≥90%，不合格罰款50—100元/處。
8、金屬網(wǎng)鋪設及連接符合規(guī)程要求，掛網(wǎng)時將網(wǎng)拉緊，緊貼幫頂壁面，網(wǎng)間綁扎牢固，按規(guī)程規(guī)定連接，網(wǎng)上不準有離層的煤矸墜網(wǎng)，不合要求罰款50—100元/處；
9、錨桿（錨索）按規(guī)程規(guī)定布置，不得滯后，控定距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)，否則罰款50—100元/次。
10、巷道成型好，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處。
11、噴漿巷道成型好，噴層厚度、骨料配比等符合作業(yè)規(guī)程要求，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處/項。
12、架棚巷道凈寬：中線至任一幫距離-30—50mm；無中線測全寬-30—50mm,不合要求罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂梁底面、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合要求罰款50—100元/處/項；無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂臥底，不合格罰款50—100元/處。
13、水平巷道支架的前傾后仰應符合規(guī)定，允許±1°，不合格罰款50—100元/架棚；傾斜巷道支架的迎山角偏差不得超過1°，不得退山，不合格罰款50—100元/架棚。
14、支架間的撐（拉）桿安設位置、數(shù)量符合設計要求，且牢固可靠，不合格罰款50—100元/處/項；背件按要求背緊背牢，且排列位置和數(shù)量符合設計要求，不合格罰款50—100元/處/項。
15、柱窩深度應符合設計要求，底板松軟應穿鞋，不符合要求罰款50—100元/架棚/項；支架間距允許偏差±100mm,不合格罰款50—100元/處；支架梁扭距≤100mm,不合格罰款50—100元/架棚；支架梁水平度＜50mm,棚梁親口嚴密，不合格罰款50—100元/架棚/項；局部冒頂處的支護必須接頂嚴實，牢固可靠，不合格罰款50—100元/處。
16、砌碹巷道的凈寬：中心線距任何一幫距離-30—50mm；無中心測全寬-30—50mm,不合格罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂板、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合格罰款50—100元/處/項。
17、砌碹巷道墻高誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；墻基礎深誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。碹拱半徑誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；砌體厚度誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。
18、墻基礎和墻，料石間要壓茬、錯茬，嚴禁重逢，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；拱頂料石要立擺成放射狀與半徑方向一致，嚴禁平擺、平放，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；灰漿配比要符合要求，不合格罰款50—100元/m；碹后嚴禁空幫、空頂，必須用不燃物料充填嚴實，不合格罰款50—100元/m。
第17篇 安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度
1、成立安全質(zhì)量標準化檢查領導小組,進行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
3、對檢查中存在的問題,及時下達整改通知書,限期整改,并定時進行復查驗收,對限期未整改的要進行處罰。
4、安全質(zhì)量標準化等級評定,每月進行一次,評定結果,報公司相關領導審核后,交企管辦進行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負責人,根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法,對本月的檢查工作進行匯總歸檔。
第18篇 施工質(zhì)量施工進度安全文明施工檢查考核制度
一、總則
1. 為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現(xiàn),必須加強施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。
2. 成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。
3. 湖南湘江航運建設開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。
4. 各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協(xié)議書》中的規(guī)定。
二、施工質(zhì)量考核
1. 施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。
2. 評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1 “施工質(zhì)量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。
3. 根據(jù)檢查考核結果,對施工單位進行獎勵?？己嗽u分結果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:
●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。
●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。
4. 在檢查考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認定的施工質(zhì)量事故,則取消當月全部質(zhì)量獎。
三、施工進度考核
1. 按照附表2 “2003年度各月工程形象進度表”中規(guī)定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:
施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。
2. 年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。
3. 具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。
四、安全文明施工考核
1. 安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。
2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3 “安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。
3. 根據(jù)考核評分結果,對施工單位進行獎勵?？己私Y果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:
●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。
●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。
4. 考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。
五、其他
1. 附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》
2. 附表2:《2003年度各月工程形象進度表》
3. 附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》
4. 附表4:《施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》
5. 附表5:《2003年度施工進度超產(chǎn)獎金額審批表》
6. 本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航運建設開發(fā)有限公司
2003年6月制訂
第19篇 班組長安全質(zhì)量責任考核制度
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎,結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前,結合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書;項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構
一、組織機構,項目部成立制度管理及考核領導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領導小組辦公室設在安質(zhì)部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人,對班組安全質(zhì)量負全責。
二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識;
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課)。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位,工種對安全技術交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經(jīng)培訓考核不得上崗,認真學習有關安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。
四、根據(jù)考核結果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
第20篇 掘進工程任務及質(zhì)量考核制度
1、掘進工作面開工前，施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護方式、施工工藝和預見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批，施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴禁開工，否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標準的罰款50—100元/次/項。
4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況，對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改；對于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
5、當掘進工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時，施工單位要及時制定補充修改安全措施。
6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設計時，由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關部門和技術負責人研究確定，批準后方可組織實施。未經(jīng)批準前不得按變更設計施工，否則變更工程不預結算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準。
7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進行鉆探，進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。
8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術措施，無措施禁止進行貫通工作。
9、生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上，便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產(chǎn)科負責，每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預緊力測試。
11、對拉拔和預緊力測試不合格的進行處罰（執(zhí)行處罰標準），不合率達到20%時，對所測試段巷道不予結算，并進行100—800處罰，直到整改合格后方予已結算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結合的方法進行。日檢由相關科室人員及礦領導隨機進行。旬檢由礦組織相關科室人員和施工單位進行，月末驗收或竣工工程驗收由技術負責人組織相關人員進行。
13、單項工程必須達到優(yōu)良品，一次驗收為不合格品不予結算，經(jīng)整改成合格品結工程量的80%，整改成優(yōu)良品結工程量的95%；一次驗收為合格品結工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結工程量的95%；一次驗收為優(yōu)良品結工程量的95%。
14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位，按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰，欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢熑问鹿?，對施工單位進行2000—5000元的罰款，同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧稀⒐べY費用等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成，否則對施工單位進行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。
