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有哪些
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度是企業(yè)管理架構(gòu)的核心組成部分，它涵蓋了多種不同的角色和職責(zé)分配。這些包括但不限于：
1. 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 董事會(huì)：對(duì)企業(yè)重大決策進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。
3. 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和高管行為。
4. 部門(mén)經(jīng)理：管理各自部門(mén)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
內(nèi)容是什么
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度的內(nèi)容涉及責(zé)任的界定、權(quán)力的分配以及決策流程?？偨?jīng)理作為執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行策略；董事會(huì)則在法律和股東利益的框架下，對(duì)企業(yè)方向進(jìn)行把控。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)在于保證公司治理的透明度，防止管理層濫用職權(quán)。部門(mén)經(jīng)理則需要確保其團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，達(dá)成部門(mén)及公司的kpis。
規(guī)范
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度的規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 法規(guī)遵從：所有決策和行動(dòng)必須符合相關(guān)法律法規(guī)。
2. 決策透明：重大決策需經(jīng)過(guò)公開(kāi)討論和記錄，確保信息對(duì)稱(chēng)。
3. 權(quán)責(zé)分明：明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，避免責(zé)任推諉。
4. 問(wèn)責(zé)機(jī)制：建立有效的評(píng)估和問(wèn)責(zé)機(jī)制，保證責(zé)任人的執(zhí)行力。
重要性
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度的重要性不容忽視，它不僅保障了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序性，也促進(jìn)了內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)和效率提升。良好的負(fù)責(zé)人制度能夠：
1. 強(qiáng)化組織紀(jì)律：通過(guò)明確的責(zé)任劃分，提高員工的工作積極性和責(zé)任感。
2. 提升決策質(zhì)量：多元化的決策層可以帶來(lái)更全面的視角，減少?zèng)Q策失誤。
3. 保護(hù)股東利益：通過(guò)監(jiān)督機(jī)制，確保管理層的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4. 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)：通過(guò)有效的負(fù)責(zé)人制度，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)負(fù)責(zé)人制度范文
第1篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
第一章總 則
第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。
第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。
第六條 本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班,每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。
第二章職 責(zé)
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人,對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排,帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。
2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第九條 工程部職責(zé):
1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃,并督促實(shí)施。
2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、認(rèn)真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。
4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。
第三章工作流程
第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間,帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查,主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況,聽(tīng)取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃,經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃,并于每月25日前,由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。
第十六條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí),分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查,督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改,及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。如遇無(wú)法解決的,及時(shí)上報(bào)總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí),要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)書(shū)面委托持有“b”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作,被委托人應(yīng)相對(duì)固定,書(shū)面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺(tái)賬中予以簽字證明,并填寫(xiě)《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認(rèn)真做好交接班工作,將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)上報(bào),以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章考核獎(jiǎng)懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對(duì)各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核,并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核,并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者,由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第二十三條 處罰細(xì)則:
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)(分公司)帶班時(shí)間不符合規(guī)定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位2000元;年度累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。
3、未經(jīng)公司批準(zhǔn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%,給予2000元以上處罰。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開(kāi)者,處以1000元以上罰款。
5、因帶班責(zé)任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的,責(zé)任單位除承擔(dān)損失外,將被處以10000元以上罰款。同時(shí),對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。
6、偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,對(duì)責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時(shí)上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的,視情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對(duì)違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。
第五章附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件: 一、《超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單》;
二、《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》;
三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄表》
甘肅高臺(tái)宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司
二0一六年三月一日
第2篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
第一章 總 則
第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。
第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。
第六條 本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責(zé)
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。
2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第九條 工程部職責(zé):
1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。
2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。
4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。
第十六條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報(bào)總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)書(shū)面委托持有“b”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對(duì)固定，書(shū)面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺(tái)賬中予以簽字證明，并填寫(xiě)《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎(jiǎng)懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對(duì)各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第二十三條 處罰細(xì)則：
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時(shí)間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。
3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開(kāi)者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責(zé)任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對(duì)責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時(shí)上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對(duì)違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。
第五章 附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件： 一、《超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單》；
二、《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》；
三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄表》
甘肅高臺(tái)宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司
二0一六年三月一日
第3篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度
第一條 為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),做到分層管理、各負(fù)其責(zé),讓各企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人明確職責(zé),特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司及各部門(mén)。
第三條 公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,全面負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)的安全工作,制定安全管理方針、調(diào)查處理安全事故。
第四條 公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須確定安全管理責(zé)任人,對(duì)公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全負(fù)全面責(zé)任。公司設(shè)置安全保衛(wèi)科,負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理工作。
第五條 公司安全責(zé)任人資格
(一)公司總經(jīng)理,是公司安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)提供公司安全管理的必要資源。
(二)公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,是公司安全管理的第二責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。
(三)公司辦公室、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人是公司安全管理的第三責(zé)任人,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)建立公司的安全管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰;協(xié)助調(diào)查安全事故。
第六條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任人資格
(一)各科室是本部門(mén)的安全管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)提供本部門(mén)安全管理的必要資源。
(二)各車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人是各車(chē)間、班組安全管理第二責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。
(三)安全管理員是本部門(mén)安全管理第三責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立公司安全管理網(wǎng)絡(luò),制定實(shí)施細(xì)則,確定各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人,確保本公司安全。
第七條 安全責(zé)任人工作任務(wù)及目標(biāo)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立全方位、一體化的安全網(wǎng)絡(luò),明確各自職責(zé),制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
(二)建立自上而下的安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組,落實(shí)到人。將安全生產(chǎn)的效果與職工工資掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行《安全獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任處罰制度》。在評(píng)先表?；顒?dòng)中堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”。
(三)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)許可證條例》。新建、擴(kuò)建、改建及引進(jìn)工程項(xiàng)目,做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收使用。
(四)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。制定本企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好每年的“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造安全氛圍。每年應(yīng)至少組織一次安全管理人員培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn),培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%,新進(jìn)廠工人落實(shí)“三級(jí)安全”教育,建立“三級(jí)安全”教育卡片。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
(五)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。全年組織綜合性安全檢查應(yīng)達(dá)到4次以上,專(zhuān)項(xiàng)檢查每月一次,車(chē)間、班組安全檢查要做到不漏時(shí)日,與生產(chǎn)同步。綜合和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查情況應(yīng)有記錄、總結(jié)和通報(bào)。認(rèn)真抓好事故隱患整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生。建立重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患登記臺(tái)帳,重大事故隱患一時(shí)難以整改的要明確專(zhuān)人監(jiān)控,并及時(shí)上報(bào)。事故隱患整改完善之后,方可銷(xiāo)案。
(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。規(guī)范建立15項(xiàng)制度(《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全事故責(zé)任追究制度》、《安全教育制度》、《鍋爐、壓力容器管理制度》、《安全檢查制度》、《安全隱患登記整改制度》、《消防管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)物品管理制度》《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任處罰制度》、《交通安全管理制度》、《門(mén)衛(wèi)安全管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》,《社會(huì)治安綜合治理管理制度》〉,并貫徹落實(shí)各種制度。安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、工作資料等檔案,整理歸類(lèi)齊全。
(七)企業(yè)內(nèi)無(wú)治安事故發(fā)生。制訂相應(yīng)管理制度,與企業(yè)周邊單位簽訂治安聯(lián)防協(xié)議,確定目標(biāo)和責(zé)任,凡涉及的專(zhuān)項(xiàng)整治工作,要積極主動(dòng)地制定方案,落實(shí)措施。
(八)在本企業(yè)內(nèi),生產(chǎn)安全工傷事故發(fā)生率為“零”。
(九)發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照事故處理四不放過(guò)原則,即事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者未受到嚴(yán)肅處理不放過(guò);員工未接受安全教育不放過(guò);未采取有效的防范措施不放過(guò)。嚴(yán)肅查處每起事故,并在國(guó)家規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案,結(jié)案率達(dá)100%。
第八條 本制度解釋權(quán)在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
第九條 本制度自2022年1月1 日起執(zhí)行。
第4篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人定期檢查登記制度
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人(安全負(fù)責(zé)人)定期檢查各責(zé)任人的安全工作和炸材倉(cāng)庫(kù)及有關(guān)環(huán)境安全因素。
2、對(duì)炸材倉(cāng)庫(kù)的安全要一周一小查,一月一大查。
3、在檢查中發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任的值班人員,要及時(shí)批評(píng)教育,發(fā)現(xiàn)有不安全的因素要及時(shí)排除,并加強(qiáng)安全防范,不能使炸材倉(cāng)庫(kù)發(fā)生安全事故。
4、檢查結(jié)束后,要及時(shí)做好檢查記錄。
5、發(fā)現(xiàn)有重大的不安全因素時(shí),要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并寫(xiě)出書(shū)面材料。
6、屬檢查人員在檢查時(shí)工作失誤、沒(méi)有排查、排查不徹底或排查出沒(méi)及時(shí)排除,造成炸材倉(cāng)庫(kù)發(fā)生安全事故,追究檢查人員的責(zé)任。
第5篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門(mén)組織的安全法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)接受行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察和監(jiān)督。
二、當(dāng)好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長(zhǎng)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。
三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的人員擔(dān)任企業(yè)安全管理工作，并保持相對(duì)的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。
四、認(rèn)真審定安全生產(chǎn)責(zé)任制、車(chē)輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機(jī)具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。
五、參與和主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問(wèn)題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實(shí)情況。
六、督促職能部門(mén)和基層單位加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)。
七、加強(qiáng)事故管理，對(duì)各類(lèi)事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時(shí)間及程序報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并對(duì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就；接到運(yùn)管部門(mén)發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書(shū)》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。
