- 目錄
有哪些
施工現(xiàn)場工作制度
施工現(xiàn)場的工作制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全管理制度：確保每個工人都了解安全規(guī)定，定期進行安全培訓，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2. 工期管理制度：設定明確的工程進度計劃，合理分配工作任務，確保項目按時完成。
3. 質量管理制度：設立質量檢查機制，對施工過程進行監(jiān)控，保證工程質量。
4. 設備與材料管理制度：規(guī)范設備的使用和維護，嚴格控制材料的采購和使用。
5. 環(huán)保與衛(wèi)生管理制度：遵守環(huán)保法規(guī)，保持工地清潔，減少噪音污染。
內容是什么
安全管理制度要求工人佩戴防護裝備，嚴禁違章作業(yè)；工期管理制度則通過進度報告和調度會議來監(jiān)督進度；質量管理制度下，質檢人員需對每一道工序進行驗收；設備與材料管理制度規(guī)定設備定期保養(yǎng)，材料按需領用，防止浪費；環(huán)保與衛(wèi)生管理制度則強調垃圾分類和噪音控制。
規(guī)范
這些制度的實施需要建立完善的監(jiān)督機制，如設立專職的安全員、質檢員，定期檢查執(zhí)行情況。對違反制度的行為要有相應的處罰措施，如警告、罰款甚至暫停工作。此外，制度的更新和完善也應隨著工程進展和技術進步不斷進行。
重要性
施工現(xiàn)場工作制度的重要性不言而喻。它們是保障工程順利進行，防止事故發(fā)生的基石。良好的管理制度可以提高工作效率，保證工程質量，同時也有助于保護工人的權益，營造一個安全、有序、高效的工作環(huán)境。忽視制度，可能導致工期延誤、成本增加，甚至可能引發(fā)嚴重的安全事故。因此，每一位工人都應熟悉并嚴格遵守這些制度，管理層也應全力支持和執(zhí)行。
施工現(xiàn)場工作制度范文
第1篇 管理人員在施工現(xiàn)場安全工作職責
1、進入施工現(xiàn)場,要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。
2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度,不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事,上班前、工作期間嚴禁喝酒。
3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動紀律。
4、管理人員在工作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
7、明確自己的安全責任,行使自己的權力,盡到自己安全工作的職責。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。
第2篇 施工現(xiàn)場安全管理工作制度
1.項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃,以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工;
2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;
3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4.防護設備的變動必須經項目經理部專職安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由專職安全員保管;
5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;
3)腳手架工程安全措施等;
4)各種電動工具施工用電的安全等;
5)現(xiàn)場消防等工作;
6)塔吊安全措施等;
7.建立各種安全生產規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。
8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。
10.設專職安全員負責全面的安全生產監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產制度,確保指標的實現(xiàn)。
11.堅持安全技術交底制度,層層進行安全技術交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。
第3篇 施工現(xiàn)場勞動保護工作制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》,全面加強我公司安全生產各項工作,促進安全生產長效機制建設,使安全生產工作再上新臺階,特作出如下決定:
一、提高認識,明確目標,全面落實安全生產監(jiān)督管理職責
1、樹立“預防為主、安全第一”的思想,認真學習和貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和北京市有關安全生產管理法規(guī)及公司規(guī)章制度,充分認識搞好安全生產工作的緊迫性、長期性和艱巨性,高度重視,群策群力,齊抓共管,全力推進。
2、建立和完善安全生產監(jiān)管體系,健全各項規(guī)章制度,設置較為周密的安全防范措施和全方位的安全生產應急救援體系,使我公司的安全生產達到組織、責任、制度、措施“四落實”,從而使生產管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化、程序化。
3、健全安全生產管理機構。施工現(xiàn)場成立以項目經理為負責人的安全生產領導小組。明確職能職責,制訂工作目標,加強安全生產組織領導,從組織上保證安全生產工作的正常有序開展。
4、完善安全生產責任制。嚴格執(zhí)行安全生產事故追究制度,認真實行“一崗雙責”。項目經理是施工現(xiàn)場的主要負責人,主管施工現(xiàn)場的安全生產,分管安全生產工作的負責人和安全員是安全生產的直接責任人。
5、強化安全生產監(jiān)管職責。項目經理除負責安全生產領導小組日常工作外,承擔《中華人民共和國安全生產法》賦予的安全生產監(jiān)督管理職責,主要包括:綜合監(jiān)督管理安全生產工作;研究提出有關安全生產的措施和建議;檢查、指導、協(xié)調有關地區(qū)、行業(yè)管理部門甲方的專項安全監(jiān)察和監(jiān)督管理工作;檢查落實安全生產責任制和安全生產事故責任追究制等。
二、健全制度,規(guī)范運作,切實加強安全生產管理基礎工作
1、健全安全生產各項規(guī)章制度、臺賬、記錄。主要項目包括:安全生產管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全例會制度、防火防爆制度、事故報告和調查處理制度、安全技措經費提取使用制度;安全事故臺賬、安全獎懲臺賬、消防檔案、安全教育臺賬、安全檢查(隱患和問題)臺賬、安全技措經費提取使用臺賬;安全生產會議記錄、安全檢查記錄。安全生產獎罰制度、事故報告和調查處理制度、工種安全操作規(guī)程、安全裝置和防護用具管理辦法;安全獎懲臺賬、安全事故臺賬、安全設施臺賬、消防檔案、安全教育臺賬、安全檢查(隱患和問題)臺賬、職業(yè)病臺賬、機械設備臺賬、塵毒噪聲污水檢測臺賬、安全技措經費提取使用臺賬;安全生產會議記錄、安全檢查記錄。
2、建立安全生產例會制度。工程開工后,必須定期或不定期召開安全生產全體會議,主要學習甲方的安全交底及施工組織方案,做到“心中有數(shù),目標統(tǒng)一”,重大工程會議要形成會議紀要。
3、建立安全生產監(jiān)督和備案制度。工程開工后,安全責任人要隨時檢查施工現(xiàn)場的安全生產狀況,公司主要領導不定期進行安全生產大檢查。對存在安全隱患或安全問題的,要制定整改方案,落實解決意見,指定專業(yè)人員限期整改或解決,并將檢查的情況、整改和解決的結果記錄在案,以備查驗。對查出的重特大事故隱患的,要書面報告安全領導小組或公司主要領導,責令停工,采取積極有效的措施限期整改,并落實安全可靠的保護措施,直至重特大事故隱患排除后,報經有關部門審查同意,方可恢復生產經營和使用。
4、健全重大危險源監(jiān)控體系和安全生產應急救援體系。進入施工現(xiàn)場后,安全領導小組應對危險源進行普查登記,并將結果上報公司領導和施工現(xiàn)場所在區(qū)域的安全生產監(jiān)督管理部門,形成監(jiān)控網絡,逐項擬定監(jiān)控措施,落實監(jiān)控責任,及時組織督查和對事故隱患進行整改,并按規(guī)定向上一級安全生產監(jiān)督管理部門報告監(jiān)控現(xiàn)象。
5、健全安全生產信息通報制度。對安全生產實行月報告、“零”報告制。堅決杜絕瞞報、漏報和遲報現(xiàn)象的發(fā)生。
三、完善措施,強化管理,突出生產經營單位安全生產主體責任
1、進一步健全和規(guī)范企業(yè)安全生產責任目標考核制度。安全生產領導小組要將安全生產目標任務按項目經理、安全負責人、安全員、班組長逐層分解,落實到具體施工過程中,并根據(jù)不同工種分別健全安全操作規(guī)程,制定嚴格的分崗位安全質量工作標準。把安全生產管理質量和工作質量與企業(yè)員工的經濟利益緊密聯(lián)系,加強考核監(jiān)督,從嚴規(guī)范員工安全生產行為,努力消除事故隱患。
2、嚴格實行安全生產許可證制度。堅決按國家和北京市相關規(guī)定申辦安全施工許可證。
3、加強從業(yè)人員安全教育培訓。安全領導小組要制定從業(yè)人員培訓計劃,認真實施“三級”教育,努力提高全員安全素質,嚴格執(zhí)行持證上崗制度,項目經理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須依法參加安全生產教育和專業(yè)技能培訓,經考試、考核合格取得相應的資質后,方可上崗作業(yè)。
4、加強安全生產現(xiàn)場管理和勞動保護。施工現(xiàn)場的機械、機具(如施工機械、氣割等)設備須經過有關部門的檢測,符合國家規(guī)定標準,方可投入使用。生產作業(yè)場所的衛(wèi)生環(huán)保條件要達到有關要求。生產作業(yè)人員要配齊符合標準的防護用品,并對從事危害作業(yè)的人員定期體檢,建立健康檔案。
5、建立安全管理控制體系。施工現(xiàn)場要加強噪聲和粉塵污染控制,努力降低或消除生產作業(yè)過程中對人體和環(huán)境的危害。
四、努力提高安全生產領導小組工作質量
1、充實安全管理隊伍。安全生產領導小組要按照有關要求調整、撤換不能勝任工作的人員,精心選拔政治素質高、業(yè)務能力強的人員充實,加強安全生產監(jiān)管隊伍,并通過加強培訓、考核工作,使安全生產監(jiān)管人員不斷更新知識、提高素質,增強安全生產意識。
2、嚴肅執(zhí)法紀律。安全生產領導小組要健全規(guī)章制度,認真履行管理程序,切實杜絕違紀行為,做到嚴格、公正、文明。
3、實行“工效掛鉤”的管理體系。在建立健全組織機構、明確目標任務的基礎上,將安全生產管理責任及具體考核指標逐項分解落實到每個崗位,實行“工效掛鉤”。
4、從嚴加強安全整治,確保安全生產工作質量。安全生產領導小組要加大對事故隱患和安全事故的查處力度,對有令不行、有禁不止等行為嚴格處理,甚至除名。
五、健全指標體系,加強考核監(jiān)督,進一步完善安全生產獎懲機制
1、建立健全安全生產目標管理指標體系。施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行公司安全管理目標,確保重大安全事故率為零,使安全生產工作職責和目標落實到位。
2、加強安全生產考核監(jiān)督和總結驗收。加強施工現(xiàn)場安全生產大檢查,對安全生產目標任務執(zhí)行情況進行督察,對安全生產不達標者堅決實行“一票否決”,并責令整改。
3、建立健全安全生產獎懲制度。對在改善安全生產條件、防止安全事故、舉報重特大隱患、參加搶險救護等方面取得顯著成績的人員,公司將給予表彰獎勵。對安全生產考核驗收不達標、發(fā)生人員傷亡事故、造成重大財產損失的單位,將進行通報批評,實行“一票否決”并對事故發(fā)生直接責任人員及相關管理人員追究行政責任和經濟責任,情節(jié)嚴重者,按規(guī)定移交相應執(zhí)法部門依法追究刑事責任。
六、加強組織領導,搞好宣傳教育,大力推進齊抓共管的工作局面
1、高度重視安全生產,切實加強組織領導。進一步提高對安全生產工作重要性的認識,明確安全生產面臨的形式與任務,克服麻痹思想,樹立憂患意識,切實把保證生產安全放在工作的突出位置,精心組織,細致安排,持之以恒,常抓不懈。
2、搞好安全生產宣傳教育,提高安全生產意識。要把安全生產宣傳教育納入施工的整個過程,公司設立安全生產專門欄目,及時宣傳安全生產法律法規(guī)、方針政策及經驗,對嚴重忽視安全生產的行為、出現(xiàn)的重特大事故以及違法違紀案件予以曝光,同時在搞好“安全生產月”活動的基礎上,采取在圍擋內外掛彩旗、貼標語等形式,普及安全知識,開展安全教育,努力提高職工的安全生產,營造全公司上下“關愛生命,關注安全”的整體氛圍。
3、積極主動,協(xié)調一致,大力推進齊抓共管的工作局面。在相關職能機關和公司的統(tǒng)一指導下,安全生產領導小組積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用,搞好安全生產運行調度,依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,各負其責,密切配合,切實履行好安全監(jiān)管職能,廣泛開展安全教育和專項活動,不斷豐富安全生產活動能容,在公司上下形成齊抓共管的安全生產局面。
第4篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產,提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經濟處罰。
____項目部
第5篇 施工現(xiàn)場錄音工作制度(范文)
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強供電公司施工現(xiàn)場安全作業(yè)風險管理,深化現(xiàn)場風險分析與控制,努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全作業(yè)“可控、能控、在控”,推進現(xiàn)場標準化作業(yè),提高現(xiàn)場安全管控水平,特制定本制度。
一、施工現(xiàn)場必須對工作票許可、現(xiàn)場站班會、現(xiàn)場收工會、工作票終結等環(huán)節(jié),實施全過程錄音。需要多天完成的工作任務,在每天許可、開工、收工時也應進行錄音,按規(guī)定可不辦理工作許可、終結手續(xù)的現(xiàn)場作業(yè),只進行現(xiàn)場班會、現(xiàn)場收工會的錄音。
二、施工現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié)負責人、錄音內容及要求:
1、工作票許可錄音
當采取“當面通知”的方式進行工作(包括事故應急搶修)許可時,錄音工作由負責人進行;當采取“電話下達”的方式進行工作(包括事故應急搶修)許可時,錄音工作由許可人進行。錄音內容包括工作票所列的內容、工作許可人會同工作負責人到現(xiàn)場明確的停電檢修設備范圍、現(xiàn)場安全措施、補充安全措施、臨近帶電部位和工作過程中注意事項等。
2、施工現(xiàn)場站班會錄音
召開現(xiàn)場站班會時,錄音工作由工作負責人進行。錄音內容包括交待工作任務、工作內容、會同工作班成員到施工現(xiàn)場明確停電檢修設備范圍、現(xiàn)場安全措施、補充安全措施、臨近帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場“六不干”細化措施和其他注意事項以及對工作班人員的抽問情況等。
開工后,對于新增補人員、工作負責人應按上述內容要求進行交待并錄音。
3、施工現(xiàn)場收工會錄音
召開現(xiàn)場收工會時,錄音工作由工作負責人進行。錄音內容包括交待工作任務完成情況、工作范圍內的設備和設施恢復或保持狀態(tài)及對整個工作進行點評。
4、工作終結匯報錄音
工作負責人向工作許可人當面辦理現(xiàn)場終結手續(xù)時,錄音工作由工作負責人進行;工作負責人向工作許可人電話辦理現(xiàn)場終結手續(xù)時,錄音工作由工作許可人進行。錄音內容包括工作負責人向許可人匯報工作票(包括應急搶修單)上所有工作任務完成情況、消缺情況、工作涉及范圍內的設備和設施的恢復或保持狀態(tài)等,接地線的拆除和保留情況。
5、各基層單位進行的計劃工作、臨時工作必須在前一天17時前上報;故障搶修實行即時匯報制度,因特殊原因不能登陸系統(tǒng)的,作業(yè)前必須向安全管理部門進行電話報告。工作負責人在完成工作許可手續(xù)后,應向工作班成員交待工作內容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施、進行危險點告知并履行確認手續(xù),上述工作必須全過程錄音。
三、每個班組在計算機上建立“班組建設”—“安全管理”—“安全活動錄音”—“班前會”—“班后會”文件夾。錄音筆由各班班長或工作負責人持有。工作前的工作內容交待、安全措施、危險點分析及控制措施,工作結束后工作總結必須進行錄音和記錄。錄音前,由持有人檢查錄音筆是否正常,從會議開始,整個交待、分析及總結過程必須錄音,并作好錄音記錄。每次錄音開始第一句話必須說明本次錄音的地點、時間和主題。班長(或班長指定的人員)負責及時將每次的錄音記錄按日期全部轉錄到班組電腦里指定的文件夾內。公司及車間安全值日監(jiān)察師根據(jù)情況對錄音進行不定期檢查。
四、公司系統(tǒng)各生產(施工)班組必須配置足夠的數(shù)碼錄音筆。
五、錄音資料由班組安全員或項目部安全員負責保管。錄音內容保存時間為半年或者施工項目峻工后一個月。
六、公司各級管理人員在對施工現(xiàn)場進行安全檢查時,
應對施工現(xiàn)場作業(yè)錄音情況進行抽查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,對不認真執(zhí)行者,按違章考核。
七、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第6篇 施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)程
如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作
眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產有不同于其他行業(yè)的特點:一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產品結構復雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當、防護不嚴,就有可能造成相互傷害;五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農民工約占60%-80%,有的工地高達95%。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加,施工現(xiàn)場做好安全管理工作,保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設單位說了算,承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全,導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負責人盲目追求生產利益,對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視,對安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據(jù)自身實力承攬工程項目,項目負責人真正重視安全生產工作,這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組,負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關系,樂于接受建議和批評,能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度,嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產責任制,對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定,必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂,并逐層落實簽訂《安全生產責任書》,做到“誰主管、誰負責;誰在崗,誰負責”,并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
四、明確安全生產目標,編制安全施工組織設計
項目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實可行的安全生產目標,明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準,如安全經費投入,文明施工目標等等,使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案,對現(xiàn)場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓,做好安全技術交底和班組安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”,要確保安全,培訓須在先,要堅持上崗先培訓,未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工,更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認為安全就那么一回事。具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合,嚴格按照班組活動制度堅持班前教育,保證天天講安全,時時刻刻有安全,提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作,靈活運用規(guī)范標準,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查,檢查尺度要“嚴”和“準”,發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解,避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產的情況出現(xiàn)。
七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評,考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況,考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動,考核內容要盡量采用量化,能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的進行獎勵,反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安全意識,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
八、營造現(xiàn)場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統(tǒng)計,得出的結論是:氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安全生產月”及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理,我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作,也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作,既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
總之,施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務艱巨的工作,但是只要我們提高思想認識,完善管理機構,健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少,不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠,我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,喚醒安全意識和責任感。多一份投入,多一點認真,就可能少一起事故,避免一起災難,增加企業(yè)一點效益。何樂不為,抓好安全而為呢。
第7篇 變電站項目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度
變電站項目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度
【一】目的:
進入盛夏季節(jié),日照強度高,高溫天氣持續(xù),為切實做好夏季施工現(xiàn)場防暑降溫工作,保障施工人員的身體健康、不斷的改善勞動條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產安全事故,特制定本措施。
【二】使用范圍:
本制度適用于35kv__變電站項目部
【三】具體規(guī)定:
1、認真落實防暑降溫責任制。有關單位要認真貫徹落實有關抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求,要以對一線施工人員生命和健康高度負責的態(tài)度,切實加強對防暑降溫工作的組織領導,完善、落實負責制,制定應急預案,狠抓防范措施落實,防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產安全事故。
2、合理安排作息時間。要密切關注高溫天氣的氣象預報,氣象學將日最高氣溫大于35攝氏度定義為高溫日,連續(xù)5天以上持續(xù)高溫。嚴格實行抓兩頭、歇中間的避高溫措施,適當調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,減輕勞動強度,嚴格控制室外作業(yè)時間,避免高溫時段作業(yè),確保勞動者身體健康和生命安全。當溫度過高時作息時間調整為上午6:00-10:30 ,下午15:00-19:30
3、加強工作中的輪換休息。在夏季根據(jù)施工的工藝過程,盡可能調整勞動組織,采取勤倒班的方式,縮短一次連續(xù)作業(yè)時間,加強工作中的輪換工作。加強現(xiàn)場巡查,加大防暑降溫知識宣傳,提高全員安全防范意識。
4、保證現(xiàn)場飲水供應充足?，F(xiàn)場應供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水等,有效的防暑降溫,避免發(fā)生中暑事件。
5、落實防暑降溫藥品。要切實關心在高溫天氣下堅持施工的廣大一線施工人員,加強對防暑降溫知識的宣傳,要求施工人員隨身攜帶防暑藥物,如:人丹、清涼油、風油精、藿香正氣水、茶葉等,落實每一位工人的防暑降溫物品。
6、積極改善建筑工地生產生活環(huán)境。要認真落實建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定,積極采取措施,加強通風降溫,確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施滿足防暑降溫需要,并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場的宿舍和食堂必須安裝電扇,有條件的單位,應在宿舍安裝空調。
7、切實做好衛(wèi)生防疫工作。要切實做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作,加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,避免食品變質引發(fā)中毒事件,加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時,應及時向有關主管部門報告。
8、做好夏季防火工作。針對夏季炎熱、天氣干燥,火災事故易于發(fā)生的實際情況,進一步加強預防火災措施,對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,同時按規(guī)定配備滅火器材。
【四】附則
本制度自發(fā)布之日起實施,望項目部管理人員做好防暑降溫工作,防止作業(yè)人員高溫中暑,保證他們的生命安全。
第8篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第9篇 施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、 施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、 樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、 班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。
5、 每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價 5 倍的經濟處罰。
第10篇 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定
一、總則
1、為了加強施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工作,確保施工順利進行,根據(jù)北京市人民政府關于《北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》和北京市建設委員會、北京市公安局關于《北京市建筑工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標準》,同時結合本公司的具體情況制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司所屬的建筑、安裝、裝飾及其它工程項目的施工現(xiàn)場,各處、廠的材料、設備基地等部門參照有關內容執(zhí)行。
3、本規(guī)定未盡事宜,應執(zhí)行有關的法規(guī)和規(guī)定,國家及本市頒布新的規(guī)定時,從其規(guī)定。
二、消防工作管理
4、施工現(xiàn)場的消防工作應遵照國家的法律、法規(guī)及本市的有關規(guī)定,并應按工程項目的不同規(guī)模,在開工前到公安消防機關備案。
5、施工現(xiàn)場的消防管理方案、措施必須編入《施工組織設計》,并應繪制出消防道路、設施、器材的平面布置圖。
6、施工現(xiàn)場應建立消防領導機構,同時指定專人負責消防工作,實行總、分包的工程,應簽訂責任書,但不得以包代管。
7、義務消防隊的人數(shù)應與工程項目的規(guī)模相適應,但不得少于10-15人。
8、施工現(xiàn)場應制定消防預案,消防演習應按預案進行,當發(fā)現(xiàn)預案不合理時,應及時進行調整。
9、消防演習應在工程開工時進行,以后應每隔一個季度組織一次,并將演習情況記錄備查。
10、施工現(xiàn)場應有明顯的防火宣傳標志。職工進場時,必須進行消防安全教育。
11、施工現(xiàn)場的消防設施、器材應布局合理,生活區(qū)、食堂、倉庫、木材堆放場地、木工加工棚、固定動火區(qū)及建筑物的出入口等處必須配備消防器材。
12、消防器材應分組設置,每組包括滅火器5瓶、水桶5個、鐵鍬3把、火鉤2個斧子2把。
13、消防器材應擺放(或懸掛)在消防架上,消防架應有防雨和防潮措施,并噴紅色油漆。
14、消防器材應經常檢查、維護、保養(yǎng),保證靈敏有效。消火栓和消防管線在冬季應采取保溫措施。
15、滅火器應定期進行檢測,新購置或檢測的器材在進場時應進行檢查驗收。
16、施工現(xiàn)場的消火栓應布局合理,消防栓的保護半徑不宜大于25m,消火栓的主干管不得小于100mm,消火栓要晝夜有明顯的標志,并配備足夠的水龍帶。
17、高度超過24m的建筑工程,應安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層樓應設消火栓接口,并應按保護范圍配備水龍帶。
18、消防豎管應保證有足夠的水源和水壓,嚴禁將消防豎管做為施工用水管線。
19、消防泵房的位置應設置合理,應采用非燃材料建造,消防水泵應有專用的配電線路,配電線路應由施工現(xiàn)場的總斷路器的上端接線,以保障消防水泵連續(xù)不斷供電。
20、施工現(xiàn)場必須規(guī)劃出消防車道,車道的寬度不應小于3.5m,消防車道不能環(huán)行的,應建回轉車輛場地。禁止在消防車道堆放物料或擠占車道。
21、施工現(xiàn)場的宿舍、倉庫及其它臨建設施禁止使用可燃材料搭建。
22、不得在建設工程內設宿舍或將建設工程做庫房使用,工程內禁止存放易燃可燃物品,禁止存放氧氣瓶和乙炔瓶,禁止在工程內調配油漆、稀料,因施工需要進入工程內的易燃可燃材料,必須根據(jù)計劃限量進入,并有可靠的防火措施。
23、宿舍內住宿超過20人時,必須設置不少于兩處的安全門,居住超過100人時,必須有消防通道及人員疏散預案。
24、食堂使用的燃料必須符合規(guī)定,用火點和燃料不準同放一個房間,?；饡r,應關閉燃料的總閥門,防止氣體泄露。
25、易燃易爆物品必須專庫儲存,指定專人負責,并配備足夠的消防器材。
26、易燃易爆物品及可燃物品存放的庫房、油漆配料房、木工加工場所、防火作業(yè)場所及油漆粉刷場所不得使用明露或高熱、強光源的燈具。
27、施工現(xiàn)場、木工加工棚等部位的廢棄物品和刨花、鋸末,必須及時回收和清理。
28、嚴禁在建設工程中使用明火保溫施工,施工現(xiàn)場禁止吸煙。
29、宿舍內禁止采用明火取暖,禁止臥床吸煙。
30、施工現(xiàn)場及生活區(qū)未經主管部門批準,不得使用電爐和其它電熱器具。
31、施工現(xiàn)場使用的水平安全網、密目安全網、密目防塵網及保溫材料,不得使用易燃可燃材料,進場時應檢查驗收。
32、從事電、氣焊的操作人員必須持有特種作業(yè)操作證。
33、在進行電、氣焊等明火作業(yè)前,必須經消防負責人批準,《用火證》當日有效,當變換用火地點或變更用火人時,應重新辦理用火手續(xù)。
34、從事電、氣焊等明火作業(yè)前,應先清除可燃物品,不能清除時,應采取隔離措施,并配備相應的滅火器具和看火人,作業(yè)后,應檢查用火場地,確認無火源隱患后方可離去。
35、氧氣瓶、乙炔瓶之間的工作間距不得小于5m,兩瓶與用火作業(yè)地點的距離不小于10m。
36、施工現(xiàn)場的臨時用電設施應符合消防規(guī)定。
三、治安保衛(wèi)管理
37、施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作,應遵照國家的有關法律、法規(guī)及本市的有關規(guī)定執(zhí)行。
38、施工現(xiàn)場應明確一名負責人,主管治安保衛(wèi)工作,職工進場時應首先進行治安保衛(wèi)教育。
39、加強對施工現(xiàn)場務工人員的管理,務工人員必須手續(xù)齊全,并建立務工人員檔案。
40、施工現(xiàn)場應制定治安防范措施,對重點部位要重點管理,并指定專人負責。
41、施工現(xiàn)場要建立預警制度,對可能發(fā)生的事件要定期分析,化解矛盾,發(fā)生治安事件時,必須上報到上級主管部門,并做好工作,防止事態(tài)擴大。
42、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏制度,護場守衛(wèi)人員的年齡不宜超過50歲,在值勤時,應佩戴標志,門衛(wèi)應有值勤記錄。
43、夜間或節(jié)假日期間必須有領導在施工現(xiàn)場值班,并填寫值班記錄。
44、非施工人員不得在施工現(xiàn)場留宿,特殊情況必須經主管保衛(wèi)工作的負責人批準。
45、施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
第11篇 施工現(xiàn)場管理主要工作內容
施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業(yè)主滿意的建筑產品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質量控制,建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎。
二、土建施工現(xiàn)場安全管理
安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進,安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然?？偠灾?施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
三、土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位, 在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管, 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。因此,必須解決好以下幾方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單, 必須將數(shù)量(含實際損耗) 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況, 合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣, 并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4.材料發(fā)放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤, 避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、土建施工現(xiàn)場質量管理
1.測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。
2.指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。
3.實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況。
4.駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
第12篇 施工現(xiàn)場消防檢查工作制度
1、各房建單位防火安全領導小組,每月對本單位組織一次安全防火大檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后),對一般部位定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改.當安全與生產發(fā)生矛盾時,有權停止生產,及時整改火災隱患,并及時報告領導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長,對本單位的防火安全進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時組織整改并報防火負責人或質安部。
4、班組、部位要落實責任,堅持班前、班后自查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況,要留有記錄,以便備查。
第13篇 施工現(xiàn)場反恐怖防范工作制度
第一條 為加強建筑行業(yè)治安保衛(wèi)和打擊違法犯罪活動，保證建筑業(yè)健康、有序發(fā)展，特制定本制度。
第二條 建筑施工企業(yè)治安保衛(wèi)工作按照“群防群治，以防為主，防治結合，管理從嚴，確保安全”的原則，實行分級管理、歸口負責。
第三條 企業(yè)治安保衛(wèi)工作情況，作為參評“杭州市平安建筑施工企業(yè)”和“杭州市示范平安建筑施工企業(yè)”的重要依據(jù)之一。
第四條 企業(yè)的主要領導是單位治安保衛(wèi)工作的第一責任人，分管領導和相關專兼職管理人員是單位治安保衛(wèi)工作的主要責任人。項目經理是施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作的第一責任人。
第五條 企業(yè)應根據(jù)上級部門發(fā)布的治安保衛(wèi)法規(guī)，制訂符合企業(yè)實際的各項治安保衛(wèi)規(guī)章制度，并組織貫徹實施。
第六條 企業(yè)應建立治安保衛(wèi)工作領導機構，配備專兼職治安保衛(wèi)工作人員，購置開展工作所必需的安全防護器材和設施，定期或不定期組織治安保衛(wèi)大檢查，對不安全因素，要層層落實整改，消除隱患，保證安全。
第七條 實行公司、項目部治安保衛(wèi)二級管理，建立施工企業(yè)為主體，項目部為基礎，相關部門協(xié)同，轄區(qū)共同參與的管理格局。企業(yè)各項目部應在公司統(tǒng)一領導下，落實施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。
第八條 企業(yè)應建立健全治安保衛(wèi)突發(fā)事件應急預案，及時、準確掌握本企業(yè)中違法違紀人員的情況，及時妥善協(xié)調處理各類糾紛矛盾，確保單位和施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
第九條 企業(yè)應經常開展對職工、現(xiàn)場作業(yè)人員的法律法規(guī)、社會公德、職業(yè)道德、安全防范等方面教育培訓，切實提高職工的遵紀守法意識、安全防范和安全生產意識。
第十條 企業(yè)、項目部要加強與所在地公安部門的聯(lián)系，積極參加轄區(qū)街道(社區(qū))根據(jù)當?shù)卣y(tǒng)一部署的綜治工作。對發(fā)生的政治刑事案件、治安案件、破壞事故和火警、火災，要積極協(xié)助公安保衛(wèi)部門的偵破工作，逐級對違法犯罪人員提出處理意見。
第十一條 項目部應加強施工現(xiàn)場日常值班管理。節(jié)假日要實行管理人員值班值宿和領導帶班。值班值宿人員要按各自工作職責做好施工現(xiàn)場晝夜巡邏工作，原則上每四小時巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關領導報告，必要時應及時報警，要做好值班值宿記錄。
第十二條 項目部應加強施工現(xiàn)場的門衛(wèi)管理。門衛(wèi)要認真檢查進入本施工現(xiàn)場的人員、車輛、物資等，非本單位人員進入時要查驗證件并進行登記，需寫明來人單位、事由和聯(lián)系人等事項，待核實無誤后方可放行。堅決禁止社會閑散人員進入施工現(xiàn)場。
第十三條 企業(yè)應加強企業(yè)內部和施工現(xiàn)場的技防建設，施工現(xiàn)場重點部位應安裝紅外報警器、監(jiān)控等設備，門衛(wèi)室、值班值宿室應安裝報警電話，時刻保證通訊暢通、有效。
第十四條 企業(yè)應加強施工現(xiàn)場實名制管理。項目部應配備專人負責實名制管理的各項工作，做好人員錄用、人員登記、考勤、工資發(fā)放等工作，建立能動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺帳，確保人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間的目標。
第十五條 企業(yè)應加強日常檢查及節(jié)日或重大活動期間的檢查工作，積極開展內部排查，對重要目標、重要場所以及?；锲肥褂帽９艿拳h(huán)節(jié)進行梳理排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，并加強內部監(jiān)管制度建設。
第十六條 企業(yè)應落實專人受理投訴，保證投訴渠道暢通，及時協(xié)調解決因民工工資拖欠等引發(fā)的群體性糾紛，要發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時上報有關部門。
第14篇 室內裝修施工現(xiàn)場的管理工作
室內裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
第15篇 施工現(xiàn)場安全文明施工管理監(jiān)理工作要點
盡管國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對監(jiān)理企業(yè)在工程建設施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔的責任和工作內容等均沒有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負有的安全生產、文明施工管理的責任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項工作以及應采取哪些有效的方法、措施進行監(jiān)控就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結合專業(yè)工作特點,掌握專業(yè)工作的內容范圍和運用科學合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學習領會有關文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎上,結合自身從事施工監(jiān)理工作的經驗體會,對此進行一個粗淺的總結與探討。錯漏之處,敬請各位同行、專家指正! 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應承擔的工作職責主要有以下幾方面:
一、審查項目的開工安全生產條件
二、審批(審查)承包商安全管理資料
三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產檢查
四、配合監(jiān)督小組工作
1.監(jiān)督檢查配合;
2、督促事故隱患的整改;
3、安全評價與竣工驗收工作;
4、協(xié)助安全事故調查。
施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內容要求、方法及措施
一、審查項目安全生產條件
(一)主要內容要求
(1)辦理工程監(jiān)督登記建設單位應在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應向監(jiān)督站提供的資料有:
①承建、監(jiān)理、設計、勘測方的資質證書及與建設方簽定的合同;
②地質資料;
③建筑物平面圖(含總平面圖、轉換層和標準層平面圖);
④余泥渣土排放許可證;
⑤專項安全文明施工技術(方案);
⑥安全生產責任制及分解和考核辦法;
⑦項目經理證和安全員證。
(2)填報《建設工程項目開工安全生產條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復工的工程項目,復工前也必須進行復工安全生產條件檢查。
(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應在現(xiàn)場組織有建設、施工。監(jiān)理等安全負責人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議,并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。
(4)按照經濟合同內容,落實安全技術措施費用。
(二)采用的方法、措施
(1)監(jiān)理工程師應督促建設單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位及時填報《建設工程項目開工安全生產條件檢查表》,認真檢查各方面安全生產條件到位情況。達不到要求的責成施工單位落實,否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。
(2)當發(fā)現(xiàn)建設單位或承包商未按規(guī)定辦理有關手續(xù)而強行開工的,監(jiān)理工程師應以書面方式提醒有關各方。
(3)監(jiān)理工程師應熟悉施工合同中關于安全技術措施費用條款,對合同中未明確或未提及的項目,應組織建設單位和承包商進行協(xié)商解決,并以書面形式補充明確,以保證各項措施能落實到位。對未能取得一致的事宜,應書面向建設單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。
二、審批或審查承包商安全管理資料
(一)主要內容要求
(1)開工前或機具使用前審查施工單位。建筑機具安裝單位的“資質證書”,企業(yè)及現(xiàn)場安全生產保證體系,安全生產責任制。施工單位應建立健全工程項目部各層次的安全生產責任制。經濟承包責任制要有安全生產的專項條款,必須有安全管理目標及安全責任目標分解后的考核辦法和獎懲辦法。
(2)審批專項安全技術方案、安全技術措施
①施工組織設計必須有安全生產專篇。
②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術方案。
需編制專項安全技術方案的項目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護,人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設備。新技術、新工藝。新產品。新材料的使用等。
③專項施工方案的編制要結合施工現(xiàn)場實際,要有設計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應經施工企業(yè)技術負責人審定批準和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施,必須經原批準部門同意方為有效。
(3)審查安全技術交底落實情況
①分項工程及各施工工序開工前,必須由項目技術負責人進行書面和日頭安全技術交底,交底人和被交底人必須簽名確認。
②交底內容包括各項安全技術措施,以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關的安全生產事項。
(4)審查特種作業(yè)人員資質(上崗證)
承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊,并應附有操作證書復印件。
(5)審查承包商落實定期生產安全檢查情況
①承包商應建立定期的安全檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經常性檢查。
②對每次檢查應有文字記錄,對存在的問題應有整改措施和整改結果驗證。
(6)審查安全教育落實情況
①新進場的施工作業(yè)人員,必須進行“三級”安全教育,并記錄人卡。
②變換工種時,要進行從事新工種前的安全技術教育,并記錄人卡。
③在節(jié)假日前后應進行安全教育并作好記錄。
④應組織施工作業(yè)人員學習各種安全技術操作規(guī)程并作好記錄。
③定期和季節(jié)性的安全技術教育。
(7)檢查班前安全活動落實情況
①班前須進行安全生產交底。
②班前應對安全生產用品及設施進行檢查。
③班組每周應進行安全教育活動。
④班前活動記錄應以日記方式備查。
(8)審查有關許可證。準用證
①工程施工前須取得《施工許可證及《余泥渣土排放證》等。
②井架物料提升機,附著式升降腳手架須取得安全監(jiān)督機構簽發(fā)的《準用證》方可使用,井架加高后應由企業(yè)安技部門檢查驗收。
③塔吊沙用電梯須取得安全檢測專門機構簽發(fā)的《準用證》方可使用,在頂升及加高后應由企業(yè)機電管理部門檢查驗收。
④落地式(及其他形式)的外用腳手架搭設及每階段加高后,應由施工企業(yè)有關部門檢查驗收。
⑤施工現(xiàn)場的安全立網。平同必須取得安全監(jiān)督機構簽發(fā)的《準用證》方可使用。
⑤臨時用電設施須經施工企業(yè)機電管理部門檢查驗收方可使用。
①模板工程經由施工企業(yè)安技部門辦理安全驗收手續(xù)后方能澆筑硂.
(9)審批文明施工專項方案
①承包商開工前向監(jiān)理工程師提交文明施工專項方案,監(jiān)理工程師應根據(jù)有關規(guī)定提出審批意見。
②涉及增加費用的項目,監(jiān)理工程師應及時、詳盡地向建設單位作出解釋,并組織建設單位和承包商協(xié)商討論以取得一致。
(10)嚴格現(xiàn)場防火管理
①檢查“三級”動火審批制度落實情況。
②承包商應繪制施工現(xiàn)場消防器材分布平面圖。
(二)采用的方法、措施
(1)工程開工前,施工機械或機具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前,監(jiān)理工程師應要求施工單位或安裝單位報送有關證書復印件存檔備查。應報送的資料包括:資質證書、施工企業(yè)安全生產制度、安全生產保證體系的管理人員名單。有關許可證、準用證、上崗證等。
(2)要求施工單位報送專項安全技術方案、安全技術措施,并經監(jiān)理工程師審批同意后方能實施。
(3)需由施工企業(yè)有關部門檢查驗收的重點項目或重點部位,事前應對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用‘掛牌“制,即有關部門檢查驗收同意后,由驗收人員及部門簽字蓋章,懸掛”已驗收合格“等字樣的牌子。適用于如提升機、升降機加高驗收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗收,重點部位模板及支撐體系的驗收等。
(4)采用定時或不定時抽檢的方式,對施工單位安全技術交底記錄、安全教育記錄、班前活動記錄等進行檢查。檢查結果應形成書面記錄。對存在的問題要求施工單位作好整改。必要時,可將檢查結果及整改要求通報建設單位甚至監(jiān)督站。
(5)對重要施工機械(機具)如提升機、升降機、塔吊、發(fā)電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運行及維護記錄供審查。對施工機械(機具)的完好狀況必須有項目經理簽字確認。若機械(機具)的完好狀況無法保證施工安全時,應責令施工單位作出妥善維修或更換。
(6)監(jiān)理工程師應該將有關要求及規(guī)定向施工單位進行明確交底,并知會建設單位。有關做法應在監(jiān)理細則中有詳細闡述。審查審批的情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題等以會議紀要、工作報告等形式予以體現(xiàn)。
三、參與施工現(xiàn)場安全生產、文明施工檢查
(一)檢查方式包括:例行檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查
(1)例行檢查:指項目經理組織的日常檢查或施工企業(yè)組織的定期抽查,監(jiān)理工程師應參與此類自檢活動并對活動記錄審查簽認,督促整改。
(2)專項檢查:按市建委頒發(fā)的文明施工管理文件對諸如余泥渣土挖運、衛(wèi)生防疫。管理資料、宣傳教育等進行的檢查,以及按上級部門有關文件開展的專項檢查或對重點項目和部位所進行的檢查。
(3)聯(lián)合檢查:指監(jiān)督小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》在施工過程中分三個階段進行的檢查(即基礎、主體結構和工程竣工前三個階段)。評分結果由項目經理或施工企業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司負責人簽名,作為該工程竣工評定施工安全等級的主要依據(jù)。
(二)檢查頻率
(1)例行檢查:安全檢查企業(yè)每季度不少于一次,項目部每月不少于一次。文明施工檢查企業(yè)定期抽查每季不少于一次,項目部每周不少于一次。
(2)專項檢查:根據(jù)工程實際靈活確定。
(3)聯(lián)合檢查:每階段不少于一次。
(三)檢查的依據(jù)及內容
(1)安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jg59-99)進行。
(2)文明施工檢查依據(jù)《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》進行。
(3)現(xiàn)場防火檢查
①施工現(xiàn)場的各種場所,必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。
②及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。
③施工現(xiàn)場要有消防器材分布平面圖,掛在現(xiàn)場明顯地方。
(四)采用的方法、措施
(1)監(jiān)理工程師應事先向施工單位、建設單位明確現(xiàn)場安全、文明施工檢查的依據(jù)、標準和實施辦法,并取得統(tǒng)一意見。
(2)按有關規(guī)定和項目特點合理確定檢查頻率,做好時間安排。
(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時責令施工單位整改,并跟蹤整改落實情況。必要時將情況通報有關各方,以確保措施的落實做到及時、有效。
(4)對長期存在嚴重安全隱患或安全文明施工不達標的施工單位,除了將有關情況通報有關方面外,應敢于運用監(jiān)理否決權,客觀公正地在有關檔案資料中簽署記錄意見。
四、屆合監(jiān)督小組工作
(一)參與監(jiān)督檢查:監(jiān)督小組在工程實施過程中,對施工現(xiàn)場的安全檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專項檢查和隨機抽檢三種方式。在檢查過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員應積極參與,對存在的問題作好記錄。
(二)督促事故隱患問題的整改:監(jiān)理工程師應對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行跟蹤,督促整改,采取一切必要的措施消除隱患。
(三)安全評價與竣工驗收工作:工程竣工后,監(jiān)督站要對工程的安全生產情況作出綜合評價并定出等級,監(jiān)理工程師應在施工單位填報的《單位工程竣工施工安全評價申報表》中簽署意見。
(四)協(xié)助安全事故調查:對安全事故的調查和處理由建設行政主管部門負責。監(jiān)理工程師在安全事故的調查過程中應協(xié)助的工作包括:發(fā)生安全事故后,及時向上級及有關方面報告;提供與事故有關情況或資料;跟蹤督促針對事故產生原因所提出的整改措施的落實及協(xié)助事故現(xiàn)場整改后的復檢工作。收銀制度
轉發(fā).分享
