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財務(wù)部工作責(zé)任書(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):2

財務(wù)部工作責(zé)任書

第1篇 財務(wù)部工作目標(biāo)的責(zé)任書

財 務(wù) 部 :

為確保完成我院2022年工作任務(wù),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

考核的重點工作:

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡,提高資金使用效率。

2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度,有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針,嚴(yán)控費用,杜絕不合理支出。加強(qiáng)財務(wù)資金管理。堅持旬報制度,以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量,有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點,編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析,定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施,為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作?;楦黜椮攧?wù)指標(biāo)的計算,審核各項業(yè)務(wù)開支,保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向,從成本控制到如何增加職工收益,減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請你們發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,挖掘潛力,做好各方面的協(xié)調(diào)工作,以確保上述目標(biāo)的完成。

考核人 被考核人

簽字: 財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字:

20xx年元 月 日 20xx年元 月 日

第2篇 財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

各目標(biāo)責(zé)任單位對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對考核時無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報,方可作為綜合評價的依據(jù)。

財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo),本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任:

一、職責(zé):

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實現(xiàn)降本增效,使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付,做好基本建設(shè)會計核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報,確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

二、目標(biāo)

規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面,為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施:

1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;

5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;

6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)年度工作的要求,經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理,為確保目標(biāo)實現(xiàn),特訂立本《財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書》。

一、考核對象:乙方實行會計負(fù)責(zé)制,本責(zé)任制考核對象為會計及其團(tuán)隊。

二、乙方工作目標(biāo):

(一)規(guī)章制度管理(10分)

1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法

2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作

3.將規(guī)章制度交辦公室備案

考核重點:制度的完善與有效實施程度

(二)財務(wù)預(yù)算管理(10分)

1.編制財務(wù)預(yù)算,上報總經(jīng)理審批后組織實行

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

考核重點:預(yù)算的科學(xué)性、合理性

(三)財務(wù)計劃管理(10分)

1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃,落實和檢查計劃的執(zhí)行情況,確保資金供應(yīng)

2.定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理

考核重點:各項計劃的執(zhí)行情況

(四)會計核算(20分)

1.組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理

2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位

考核重點:會計核算出錯率

(五)成本控制(10分)

1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作

2.進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約費用

3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況,適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施

考核重點:成本控制的有效性,費用支出的降低程度

(六)財務(wù)分析(10分)

1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析,提交財務(wù)分析報告,為企業(yè)決策提供依據(jù)

2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析

3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的.決策,提出意見或建議

考核重點:每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告,領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度

(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作(10分)

1.根據(jù)內(nèi)部控制制度,組織實施財務(wù)監(jiān)督,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行

2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況,

考核重點:年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度

(八)疏通融資渠道(10分)

1.根據(jù)董事會的指示,做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量,尋找融資渠道,疏通融資渠道

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求

考核重點:確保渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況

(九)部門內(nèi)部管理(10分)

1.負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作

2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,并對其進(jìn)行業(yè)績考核

考核重點:員工績效考核結(jié)果

三、考核辦法

(1)由辦公室對目標(biāo)責(zé)任制單位分項進(jìn)行綜合評價,每半年評價一次,兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。

(2)各目標(biāo)責(zé)任單位對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對考核時無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報,方可作為綜合評價的依據(jù)。

四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)

甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價,出具考核評價報告,報理事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

2、綜合評價實行百分制:

以年度考核實得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,于雙方簽字時生效。

甲方: (蓋章、簽字)

乙方:(簽字)

年 月 日

財務(wù)部工作責(zé)任書(2篇)

財 務(wù) 部 :為確保完成我院2022年工作任務(wù),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。考核的重點工作:1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理…
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