施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容怎么寫(xiě)
在建筑行業(yè)中，施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的全過(guò)程，包括計(jì)劃制定、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是對(duì)這些職責(zé)的詳細(xì)闡述：
1. 項(xiàng)目策劃與規(guī)劃：項(xiàng)目經(jīng)理需負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表。這涉及到對(duì)工程規(guī)模、預(yù)算、技術(shù)要求的深入理解，以及對(duì)可能遇到的挑戰(zhàn)的預(yù)估。
2. 團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)調(diào)：組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保各個(gè)部門(mén)之間有效溝通，協(xié)同工作。有時(shí)，新手可能會(huì)忽略團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。
3. 資源管理：包括人力資源、材料、設(shè)備等的合理分配和使用。在實(shí)際操作中，新手可能對(duì)資源的估算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超支或延誤。
4. 合同管理：處理與業(yè)主、供應(yīng)商、承包商等的合同事宜，確保合同條款的執(zhí)行。有時(shí)，新手可能對(duì)合同細(xì)節(jié)不夠敏感，引發(fā)法律糾紛。
5. 質(zhì)量與安全監(jiān)督：保證工程質(zhì)量和施工安全，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。新手可能忽視了某些安全規(guī)定，從而埋下安全隱患。
6. 進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)交付。新手可能會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)進(jìn)度把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如天氣影響、材料供應(yīng)中斷等。新手可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)。
8. 成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防止浪費(fèi)和超預(yù)算。新手在成本管理上可能顯得較為被動(dòng)，缺乏有效的成本控制策略。
管理職責(zé)是什么
在施工項(xiàng)目中，管理職責(zé)的核心是確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)保證質(zhì)量和安全。這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。
注意事項(xiàng)
在書(shū)寫(xiě)管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)注重職責(zé)的具體性、可操作性和責(zé)任歸屬。避免過(guò)于籠統(tǒng)的描述，確保每個(gè)職責(zé)都能指導(dǎo)具體行動(dòng)。要考慮到不同項(xiàng)目的特殊性，定制化的職責(zé)描述更能體現(xiàn)崗位的實(shí)際需求。
書(shū)寫(xiě)格式
理想的管理職責(zé)書(shū)寫(xiě)格式應(yīng)清晰明了，包括以下部分：
職責(zé)名稱：明確指出該職責(zé)的主題。
職責(zé)描述：詳細(xì)說(shuō)明該職責(zé)的具體內(nèi)容，包括任務(wù)、目標(biāo)和期望結(jié)果。
權(quán)限與責(zé)任：列出在執(zhí)行職責(zé)時(shí)所擁有的權(quán)力，以及未能履行職責(zé)可能帶來(lái)的后果。
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序：參照的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司政策或法規(guī)，以及執(zhí)行職責(zé)的步驟。
遵循這樣的格式，可以確保施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的表述既專業(yè)又全面，有利于提高工作效率和項(xiàng)目成功概率。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容范文
施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)部的指令,具體落實(shí)施工經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點(diǎn)》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對(duì)施工總承包合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén), 如需簽訂變更施工總承包合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營(yíng)部做好合同變更工作。
2.3 對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊(cè)原則上存放于經(jīng)營(yíng)部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書(shū))、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實(shí)人員(包括該項(xiàng)目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營(yíng)部召集的項(xiàng)目交底會(huì)議,并保存會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過(guò)程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對(duì)總承包合同進(jìn)行變更的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和經(jīng)營(yíng)部提出書(shū)面報(bào)告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過(guò)程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對(duì)分包合同進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出書(shū)面報(bào)告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過(guò)程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
