地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量管理職責(zé)怎么寫
地鐵擴(kuò)建工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其質(zhì)量管理職責(zé)的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎到工程的安全、質(zhì)量，也直接影響到市民的出行便利和城市的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，地鐵擴(kuò)建工程的質(zhì)量管理涉及多個(gè)層面，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。
1. 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮地質(zhì)條件、交通流量等因素，同時(shí)需進(jìn)行詳盡的計(jì)算和模擬，以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性。設(shè)計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，如BIM技術(shù)，以提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。
2. 施工階段：項(xiàng)目經(jīng)理需全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制，確保施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)檢員需要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)材料、工藝、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。安全管理人員需確保工地安全，防止安全事故影響工程質(zhì)量。
3. 驗(yàn)收階段：工程完成后，驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)需進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估，包括結(jié)構(gòu)完整性、功能測(cè)試、環(huán)境保護(hù)等方面。任何不合格的地方都應(yīng)及時(shí)整改，確保工程達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 合同與文檔管理：合同管理人員應(yīng)確保所有涉及質(zhì)量的條款清晰、明確，合同執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)更新文檔，記錄質(zhì)量管理的全過(guò)程，以便日后追溯。
5. 培訓(xùn)與溝通：對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量控制能力。建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，預(yù)防因溝通不暢導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。
6. 持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)需持續(xù)監(jiān)控工程質(zhì)量，分析問(wèn)題，采取糾正措施，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷優(yōu)化。
管理職責(zé)包括哪些
設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段的質(zhì)量把控，合同與文檔管理，人員培訓(xùn)與溝通，以及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
管理職責(zé)是什么
明確地鐵擴(kuò)建工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)，制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，確保工程的安全、可靠、高效，同時(shí)注重環(huán)保和社會(huì)效益。
注意事項(xiàng)
在書寫質(zhì)量管理職責(zé)時(shí)，需注意職責(zé)的具體化和可操作性，避免過(guò)于籠統(tǒng)的表述；強(qiáng)調(diào)責(zé)任人的權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，確保每個(gè)角色都有明確的質(zhì)量管理任務(wù)；同時(shí)，要體現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制。
書寫格式
管理職責(zé)的書寫應(yīng)遵循以下格式：(1)明確職責(zé)范圍，(2)詳細(xì)描述職責(zé)內(nèi)容，(3)指出責(zé)任人，(4)列出具體操作步驟或標(biāo)準(zhǔn)，(5)提出可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。每個(gè)職責(zé)描述應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行。
地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量管理職責(zé)范文
(1)項(xiàng)目經(jīng)理
1)代表企業(yè)履行對(duì)混凝土的工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作;
3)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性;
4)對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;
5)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;
6)組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;
7)組織'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃'的實(shí)施及修改工作;
8)其他應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé);
(2)項(xiàng)目副經(jīng)理
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行;
2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;
3)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行。
4)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理、防范及實(shí)施;
5)其他應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé);
(3)項(xiàng)目總工程師
1)對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。
2)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。
3)組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。
4)不斷改進(jìn)施工方案和施工方法,采取有效技術(shù)措施,確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。
5)對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員技能配備,設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度,承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6)負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施;主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。
(4)施工技術(shù)部
1)施工技術(shù)組
(a)施工管理工程師質(zhì)量職責(zé)
(a)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙,審核施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)復(fù)工報(bào)告。
(b)對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。
(c)負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單。
(d)參加質(zhì)量策劃,安排施工順序,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。
(e)下達(dá)冬雨期施工措施,并組織實(shí)施。
(f)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作。
(g)負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作,負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。
(h)負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作,收集各種資料,進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可。
(i)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。
(j)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、防護(hù)和交付的管理工作。
(k)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作,進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見(jiàn)的組織管理工作。
(b)技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)
(a)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
(b)負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。
(c)負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。
(d)負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。
(e)負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。
(f)負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí)施工作。
(g)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。
(c)資料員質(zhì)量職責(zé)
(a)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作。
(b)負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。
(c)負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。
(d)負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。
2)試驗(yàn)室
(a)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)
(a)負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,保管試驗(yàn)報(bào)告。
對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師,分析原因,通知施工班組改正。
(b)負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作,保管試驗(yàn)報(bào)告。
(c)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。
(b)計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)
(a)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度。
(b)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。
(c)負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施,確保量值傳送準(zhǔn)確,測(cè)試誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3)測(cè)量監(jiān)測(cè)組
(a)測(cè)量
(a)按合同要求,與監(jiān)理工程師辦理交接樁手續(xù);
(b)復(fù)測(cè)中線、水平,檢查測(cè)量復(fù)核情況,對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)線,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
(c)負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)的定位放樣,為施工提供平面和高程控制點(diǎn);
(d)負(fù)責(zé)測(cè)量的使用情況檢查、配置能力分析。
(b)監(jiān)測(cè)
(a)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的考察、采購(gòu)、性能試驗(yàn)及安裝。
(b)按設(shè)計(jì)要求在施工范圍內(nèi)設(shè)置各種監(jiān)測(cè)點(diǎn),
(c)落實(shí)監(jiān)測(cè)工作,統(tǒng)計(jì)、匯總、分析處理監(jiān)測(cè)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行反饋,指導(dǎo)施工。
4)防水組
按技術(shù)規(guī)范要求負(fù)責(zé)工程主體結(jié)構(gòu)混凝土自防水、外防水,指導(dǎo)、檢查并驗(yàn)收各種施工縫、沉降縫的施工。
5)機(jī)電組
(a)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的調(diào)配、保養(yǎng)及操作;施工用水用電設(shè)計(jì)與管理;
(b)機(jī)修加工;編制機(jī)械操作、保養(yǎng)安全規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)機(jī)械施工崗前培訓(xùn)等。
(5)計(jì)劃財(cái)務(wù)部
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量及有關(guān)的預(yù)算編制工作;
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的月、季、年計(jì)劃的編制和施工調(diào)度的工作;
3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算,資金調(diào)度,擬訂相應(yīng)的管理辦法,并公布實(shí)施。
4)嚴(yán)格監(jiān)控債權(quán)債務(wù)的清理工作,督促所屬公司按期完成工程計(jì)價(jià),債務(wù)清理等有關(guān)事宜。
5)嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證,對(duì)有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料、招待費(fèi)用等追蹤查證并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
6)根據(jù)工程成本盈虧
情況和質(zhì)量安全事故等重大問(wèn)題,督促指導(dǎo)必要時(shí)參與責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),提交報(bào)告。
7)嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,始終重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和質(zhì)量成本的分析
(6)物資設(shè)備部
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資采購(gòu)管理,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;
2)制定合格供方標(biāo)準(zhǔn),組織并參與對(duì)供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格供方檔案;
3)制定物資采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放執(zhí)行情況;
4)定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作,保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)要求;
6)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行'三定'(定人、定機(jī)、定保養(yǎng))管理。
(7)質(zhì)量安全部
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量檢查記錄。
2)經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
3)按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄,及時(shí)向上級(jí)反饋質(zhì)量信息。
4)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展qc小組攻關(guān)活動(dòng)。
5)負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。
6)掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算、分析、運(yùn)用。
7)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。'
8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。
通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮,經(jīng)理部的實(shí)施運(yùn)作,嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。
(8)綜合辦公室
1)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理和操作人員的合理配置,對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的操作人員明確其職責(zé)和權(quán)限;
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)干部的管理和定期業(yè)績(jī)考核,
3)負(fù)責(zé)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),對(duì)操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可;
4)編制項(xiàng)目的職工培訓(xùn)計(jì)劃,建立和保管職工培訓(xùn)教育擋案。
5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部除技術(shù)文件外的其他一切外來(lái)文件、資料、傳真電報(bào)的收發(fā)、登記,并按項(xiàng)目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分類、歸檔。
6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班,外客來(lái)訪接待,重要會(huì)議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作。
7)管理公章印鑒并嚴(yán)格按要求使用。
8)收集整理各類反饋的信息,并將重要信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或向有關(guān)部門傳遞。
9)負(fù)責(zé)聯(lián)系混凝土和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問(wèn)題。
10)配合安質(zhì)檢查部門,對(duì)施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查,以及對(duì)隱患事項(xiàng)的整改要求提出建議或指定措施,并跟蹤檢查結(jié)果。
11)嚴(yán)格監(jiān)控檢查,所屬公司及協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部綜合治理的規(guī)章制度落實(shí)效果提出每次檢查后的書面報(bào)告或指令要求其整改。
12)負(fù)責(zé)綜合治理工作,注意外來(lái)閑雜人員到本處管段活動(dòng)的情況,必要時(shí)采取相應(yīng)防范處置措施。
